損をしても慌てない！カルフールは「危険」を「機」に変えて、蘇寧を待ちます。

2020年の第一四半期は疫病の影響で一部の大中小企業の売上高と純利益はそれぞれの程度の下落が見られ、倒産もアウトし、知能小売大手の蘇寧易購も例外ではない。4月14日に発表された蘇寧易購の業績予告によると、今年の第1四半期の純損失は4億元～6億元で、前年同期の利益は1億36萬元である。

一見して、蘇寧の易購の業績はわりに大きい坂が現れて、損失の4億元-6億元は小さい數ではありませんて、蘇寧の易購は焦るべきなようです。しかし、疫病の特殊な時期の全業界に対する不利な影響を考えれば、蘇寧易購は損失が発生しても、あまりにも緊張する必要はないです。

疫病の狀況は確かに蘇寧易購に歩調を遅くさせましたが、蘇寧システムに融合したばかりのカルフール中國に逆のチャンスを與えました。カルフール中國のほかに、蘇寧易購はすでに全方位の自助を始めました。

　　カルフールは逆の勢いで上ります。

蘇寧易購にとって、損失は一時的なもので、あまり気にしなくてもいいです。カルフール中國は大きい棋で、蘇寧易購の「心頭肉」です。その運営狀況がいいかどうかは本當に蘇寧易購の敏感神経に影響します。

蘇寧易購は2019年に48億元を出資してカルフール中國の80%の株を買収しました。カルフール中國は正式に「蘇寧時代」に入りました。蘇寧易購大快消製品ラインを補充しました。同時にカルフールの快速消耗品分野での専門運営経験と強大なサプライチェーン能力を一緒に獲得しました。カルフール中國は蘇寧の重要性は言うまでもないので、蘇寧は易購して血を惜しまないです。

重金屬の買い付け、加護して備蓄して、蘇寧易購は自然とカルフール中國の完璧なのが蘇寧の體系に溶け込むことができることを望んで、早く相乗効果を生んで、蘇寧の望むように、疫病の発生狀況はカルフールの中國の前進の足どりを妨げるだけではなくて、その上また加速器になりました。

疫病の発生期には、多くの消費者の日常生活に対する抗疫、民生物資の供給を確保することが急務となり、カルフール中國の「1時間達」サービスは2月初めに蘇寧易購入APPに早くアクセスし、オンラインで注文して1時間配達した優佳體験を実現しました。全國の消費者の生活を保障すると同時に、深いサプライチェーンの性能が現れ、蘇寧易購に大きな流れをもたらしました。量と良好な言い伝え。

カルフール中國戦の「疫」行動はエスカレートし続け、2月中旬にカルフールの「同城配」サービスを開始し、カルフールの店舗生活圏まで10キロのサービス範囲を拡大しました。カバー範囲から見ると、10キロは一つの「カン」と言えます。この目標を達成した人は少ないです。カルフール中國はすでに蘇寧に「長い顔」を買いました。

カルフールの「1時間達」サービスと「同城配」サービスは完備したサービスネットワークを構成しており、3キロ圏內の消費者は「1時間達」、3-10キロ圏內の消費者は「同城配」を通じて半日間のサービスを享受できる。このようにして、カルフールユーザーは異なった距離でそれぞれの物流サービスを體験できます。

これらの親密サービスはいずれも蘇寧易購APP體験を通じて、カルフール中國の3000萬人の忠実なファンが蘇寧易購とシームレスな接続を実現でき、転化と初注文の達成に有利です。相互協力を通じて、カルフール中國とのウィンウィンを実現しましたが、カルフール中國の業績促進にもっと効果があるようです。

蘇寧易購が今回発表した業績予報によると、カルフール中國の第一四半期の家庭向け営業売上は月ごとに急速に伸び、3月は10%近くを占めています。これは明らかに予想されています。疫病が発生した時に、各大手電商プラットフォームの家までの業務が大爆発しました。カルフール中國は豊富な製品ラインと迅速な配送サービスによって自然にかなり豊かになりました。

蘇寧易購はまた、疫病発生による保養コストが増加した場合、第一四半期のカルフール中國の経営利益は引き続きプラスとなり、さらに増加しており、経営キャッシュフローは前年同期より明らかに改善された。疫病の際の契約コストの増加は驚くに足りないが、コストが増えてもカルフール中國の経営利益は増加することができ、これはさらに貴重である。

　　蘇寧が「危」を「機」に変える。

疫病はコストの増加などの負の影響をもたらしたが、カルフール中國の前進を加速させ、カルフール中國の発展が徐々に軌道に乗り、安定的に蘇寧易購の業績向上に一定の貢獻をすることができる。

ただ、カルフールの中國事業は2019年第4四半期に黒字に転じたばかりで、2020年第1四半期は加速的な発展狀態にありますが、依然として蘇寧易購の全體的な財務報告に決定的な影響を與えられません。蘇寧易購に対する疫病の影響は明らかに大きく、これこそ蘇寧業績予告の損失の表れです。

疫病は下市場に直接衝撃を與えました。蘇寧は全國各地に分布している家電3 C、百貨店などがその先頭に立っています。各地の疫病狀況によって営業を停止したり、営業時間を短縮したりして、販売量に大きな影響を與えました。もちろん、レイアウトラインの下の店舗の仲間たちは同じ境遇にあります。これは新小売企業が普遍的に直面している問題です。

蘇寧易購と同業者たちのオフラインレイアウトは打撃を受けましたが、蘇寧の困難はもっと多いようです。交通管制、団地の閉鎖などの制限を受けて、蘇寧は家に來てインストールする必要があるみんなの電制品の販売と裝送サービスも大きな影響を受けています。

3月に再生産して以來、オフライン業務は徐々に回復していますが、第一四半期に蘇寧に販売できる時間はもう多くないです。蘇寧はこの限られた時間で四半期の業績目標を達成するのは難しいです。

疫病の狀況はラインの下市場に一時停止ボタンを押して、オンライン業務は急速な成長を迎えています。蘇寧易購も危険局の中でチャンスを見つけました。蘇寧の業績予報によると、報告期間の內線上プラットフォーム商品の取引規模は前年同期比12.78%増加しました。電気商取引の影響力を拡大する。

蘇寧易は第一四半期にオンラインで疫病の影響に積極的に対応し、家電3 C製品を分割払い、消費券を発行するなど様々な方法で消費需要を活性化しています。元々は有線で消費需要の消費者は優待を加味して、注文しやすくなりました。

また、蘇寧易購は「ブランド勝ち新計畫」を発表しました。一連の具體的な行動を通じて中小企業と共に困難な狀況を乗り越え、中小企業の目の前の難関を乗り越えて、広範な中小企業とのきずなを強化しました。多くの中小企業の支持を得て、蘇寧易購入の知恵小売業のモデルチェンジアップの道はよりスムーズになります。「自分を救う」ことです。蘇寧もこの過程で「內功を修練する」ことです。

総合的に見て、蘇寧の業績予告の損失の數億元を見た時、外部は蘇寧のために汗を握るかもしれません。蘇寧はとても落ち著いているかもしれません。カルフール中國と蘇寧業務の協同効果が最初に現れた同時に、蘇寧はオンラインを通じて頻繁に危機を回復のチャンスに変えました。