短い一ヶ月で、企業(yè)は交替で生産を減らして、人員を減らして給料を下げて、編制して工事を始めて“ジェットコースター”に乗ります！

「対外貿易のキャンセル」という言葉に続いて紡績熱のランキングが発表されましたが、最近は「操業(yè)停止」「生産停止」「休暇」が紡績熱のランキングの新語になりました。

1織造企業(yè)は交替で生産を減らし、人員を減らして給料を下げることを始めます。

江蘇省浙地區(qū)にある織造企業(yè)は通知を出しました。國際リストが次々にキャンセルされたため、3月28日から36臺の織機が減産され、各従業(yè)員が交替で休んで、給料が減少しました。

20代の二人目の寶の母は言いました。私は多くの同業(yè)者の友達も三組から四組制になりましたが、少なくとも彼女たちは仕事があります。私は仕事もありません。」

この紡織女工の苦情を聞いて、心が和らぐことができませんでした。端末のお客様が停止してからファブリックメーカーに注文キャンセルの通知を受けて、織造メーカーに減産してもらいました。この一連の連鎖反応は下流に伝わりました。既に織造企業(yè)が低迷相場の圧力に耐えられなくなり、減産、代休が始まりました。小編は友達の輪で次のような通知書をたくさん見ました。后期はもっと多くの織物企業(yè)が減產の行列に參加する恐れがあります。

2ファブリックは単に撤収して、その害を深く受けますのところが織造企業(yè)です。

外注表のキャンセルは直接的に生地企業(yè)に影響を與えますが、実は一番大きな影響は織造企業(yè)です。一方、企業(yè)を作る資金の流れはますます困難になっています。ご存知のように、布の販売のほとんどは未払い商品です。特に2019年以來、このような狀況はますます激しくなりました。生地メーカーからの注文がキャンセルされました。一部はすでに生産が終わって出荷しないものもあります。代金が屆かないので、生地メーカーも當然織造企業(yè)に支払わないです。簡単に言えば、返済期間は無期限で延長され、資金の流れは大きな問題になります。

一方、世界的な疫病の影響を受けて、対外貿易の注文書のキャンセルだけではなく、國內販売の注文も同様に影響を受けて激減して、白地の布の需要が下がり、商品のスピードが緩やかで、需要より供給が大きいという矛盾が絶えず拡大されています。高在庫、低相場が織る企業(yè)に減産を迫る！そのため、江蘇省と浙江省の市場は一部の紡績工場が生産停止、減産を始めました。

3短い數(shù)ヶ月で、機織り機の起動率はまた「ジェットコースター」に乗ります。

3月の初めに、友達の間で商品の売れ行きが良いというニュースが頻繁に流れてきました。織造メーカーも在庫を下げた狀態(tài)に入り始めました。しかし、半月だけで、市場の音が方向を変え始めました。生地商は取引先から注文をキャンセルし、注文を一時停止するという通知を受けました。その後、多くの織物メーカーが最近の出荷速度が遅くなり、工場の生産と販売がまたバランスを崩し始めたと発表しました。

中國の絹織物の都ネットのデータの監(jiān)視測定によると、3月初めに機織り機の起動率は25%から80%まで直線的に上昇して、3月20日に下り坂を歩くことを始めて、76%まで下がります。小編は調査をしているうちに、多くの織物メーカーは4月の減產計畫があることを知りました。次の機械の起動率図は急激に下降傾向にあると想像できます。ジェットコースターのように刺激的です。

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白地の価格についても、低迷する市況とともに下落した。最近、布の店主に価格の話をしていますが、それは「保本」です。上流の原料は疫病の影響を受けて、何度も値下がりしています。洗濯機の価格は引き続き下落しています。3月初めに市場上の成約雰囲気は一時好転しましたが、普通の製品は貨物の動きも緩みました。しかし、前の段階において、布の在庫を積み立てて、メーカーが在庫に行く道は依然として「道が阻まれていて、しかも長い」です。高在庫、低コスト、低相場の三重の影響で、白地の価格はどんどん下落しています。市場上ではまた安売りが行われました。

4減産は疫病が終わった後の市場を迎えるためです。

特殊な時期には、特殊な操作で市場を緩和する必要があります。現(xiàn)在は生産を停止しています。企業(yè)が市場に自信を失ったのではなく、疫病が終わってから新たな市場を迎えるためです。在庫が高すぎて、盲目的に生産して、資金を入れて、企業(yè)の運行に必要でない悩みをもたらします。

前回の減産もわずか3カ月ぶりとなり、また上演された。今のところ、海外で発生した疫病は服裝の需要がよくなくて、上流と下流にはいい環(huán)境がありません。従業(yè)員の賃下げにせよ、従業(yè)員の自らの進路を奨勵するにせよ、組織企業(yè)にとっては腕を折って生き延びようとするしようがない。

全體としては、疫病が終わったら、端末の需要はまだありますが、市場の消費構造は変化するかもしれません。しかし、すべてが徐々に回復しますが、プロセスが遅いかもしれませんので、今は布の社長がキャッシュフローを比較的健康なレベルに維持することが第一の仕事です。