疫病の下の不動産B面：組織の震動と人員削減の暗流がわき上がる仕組み「最適化」が加速する。

小型の不動産會社に勤める張力（仮名）は、まさに両難に直面している。一方、會社の業務の発展がうまくいかない上に、6ヶ月間の30萬元近くのボーナスを滯納されて、彼に辭職の考えを芽生えさせました。

不動産産業は需要の剛性と常態化の周期的変動の法則により、比較的強い耐受力を持っていますが、疫病による震動は依然として鈍痛です。21世紀の経済報道では、不動産企業が経験している給與の変動と人事の揺らぎは、中間層以上の管理職の2月分の給料を支払わない不動産企業もあることが分かりました。一部の企業では、地域會社の人員削減の範囲は30%以上に達する。

疫病は不動産企業の最適化管理の「加速器」になった。業界関係者によると、業界の競爭が激しくなるにつれて、ここ二年間、不動産企業は組織構造と管理モードの調整を行い、管理効率と一人當たりの効率を高めています。新型肺炎の発生は、このプロセスを急に加速させます。

多くの業者にとって、プロセスは殘酷だが、現実はなかなか変えられない。

「自主退職」と自発的な減給

張力が勤めている會社は、売上高が百億円に満たないので、ここ數年の業務拡大が非常に困難です。紹介によると、同社のボーナスの滯納は昨年からすでにあり、多くの中高層管理職が年末賞をもらえなかったという。疫病の時、業務が停滯したため、従業員は基本給しかもらえませんでした。

新しい冠の肺炎の疫病の影響を受けて、給料を下げて、給料を未払いする在房の不動産界はかなり普遍的です。

2月27日、ケイトグループは率先して取締役會と幹部層の自発的な減給を発表しました。その取締役費と基礎給料は4月1日から5%から15%まで下がることになります。すべてのマネージャークラスおよび以上のクラスの従業員は賃金の上昇を凍結します。他の従業員は影響を受けません。この取り組みは6ヶ月後や流行が落ち著いたら見直します。

ケイトの「誠意を示す」のとは違って、多くの不動産企業の給與調整は「內部作業」です。21世紀の経済報道記者によると、北京に本社を置く全國の60強の住宅企業は、中間管理職の2月分の給料を支払うことができなかった。同社がまだ求人を行っているため、一部の求職者は足踏みしている。また、多くの會社は2月から幹部の給料を30%から20%に割引して支給しています。

これまで、中迪禾邦という四川の住宅企業が2020年1月と2月の給料を支払う能力がないと暴露されました。従業員に自発的に退職して、給料の支払いを延期してもらいました。

「自主退職」は不動産産業の暗黙のルールです。會社にとっては「辭退」よりも少ない賠償額を負擔できます。社員にとっては「辭退」の記録がないので、次の仕事を見つけやすいです。

今年3月初め、華夏の幸福環京地區のある都市會社の従業員李軒（仮名）は通知を受けて、會社は彼に「自発的に辭職する」と要求しました。李軒の所屬部門は15人だったが、今回の裁定後は5人しか殘っていない。彼の試算によると、この都市會社の人員削減の割合は30%に達しています。部署全體がカットされることもあります。

これは中國の幸福が一人當たりの効能を高め、組織の平準化を推し進めるという。

「最適化」のロジック

キャッシュフローは不動産企業の「生命線」です。債務不履行はまだ一般的な現象ではないが、販売が大幅に落ち込んでいることに加え、一部の商業不動産事業者が事業者に対して家賃と不動産費の補助金を実施しており、今年の第1四半期には、不動産企業の経営キャッシュフローは一般的に前年同期に及ばない。

3月6日、上海清算所が開示した文書によると、「不動産＋文旅」を主業とする新華連ホールディングスは當日に履行すべき2015年度第一期中期手形は期限通りに満額で元利を支払うことができず、実質的な違約を構成している。3日後、中信國安グループの債務も実質的な違約が発生しました。

上海清算所が開示した文書によると、「新型の冠狀ウイルス肺炎の疫病による不可抗力要素の影響を受け、新華連ホールディングスの所屬文化観光、商業小売、観光スポット、ホテルの飲食、石油貿易などの業務は重大な打撃を受け、1-2月に経営還付金が60億元を超えた?！?/p>

融資については、昨年11月以降、慎重に審査し、厳しい環境が続いています。

張力氏は昨年から、會社は戦略投資家まで融資ルートを探していますが、結局未解決でした。今年の1月までに、會社はすでに債務不履行の瀬戸際に來ています。プロジェクトの売上金は帳簿に入金された後、すぐに本社に戻されて、期限が切れる債務を返済するために使われます。社員の給料とボーナスの支給は副次的な位置に置かれます。

疫病発生後、各地の政府部門は不動産企業への支援策を打ち出しましたが、従業員から見れば、これは疫病に対応する合理化措置であり、キャッシュフローの改善効果は明らかではありません。

國家統計局のデータによると、今年1～2月、全國の不動産開発企業の現地資金は2022億元で、変化幅は2019年の「7.6%増」から、「17.5%減少」となった。

そのため、対外投資のペースを鈍化させる以外に、人件費を圧縮することが重要な選択となります。ある有名な不動産會社の従業員は21世紀の経済報道に対し、會社が「撤退を勧誘する」電話の中での言い訳は、「會社が困難にぶつかる」「人員が冗長になる」「萬やむを得ない」などと述べました。彼は昨年、自分の業績がよく、部門內の順位も下敷きになったわけではないが、まだ「最適化」されていると述べました。

疫病加速構造調整

実際、萬科が2014年に「事業パートナー」を正式に推進してから、不動産企業が管理構造を最適化する風潮が次第に起こっています。「事業パートナー」制度にならって、多くの不動産企業が管理構造を強引に削減している。

「ここ數年、不動産企業の規模は急速に伸びてきましたが、『大會社病』も増殖し始めました」北京のある有名な中央企業の開発者の責任者は21世紀の経済報道に対し、不動産市場コントロールの常態化と業界競爭の白熱化に伴い、不動産企業はますます管理効率の向上を重視していると述べました。粗放から精細に向かう過程で、人員の調整は避けられない。

この人は、管理が平準化して、激勵の構造を強めるのは主要な方向を調整するのですと言います。管理モードでは、管理層を削減し、十分な授権、プロジェクト責任制を主に示しています。賃金構造では、主に「低賃金＋高パフォーマンス」と表現されています。

このような調整は人の流れを大いに加速させます。不完全な統計によると、2019年通年、不動産企業集団レベルの役員人事は400人を超え、不動産企業は150社を超えた。変動周波數、高管レベルに関わるのは例年よりも多いです。

會社の日常調整の中で、毎年年末年始は「人員最適化」のタイミングで、この期間は不動産の末端社員の転職ラッシュです。

2020年末初頭の新型肺炎の流行は、明らかにこの進行を加速しました。上海易居不動産研究院智庫中心総監は21世紀の経済報道に対して、管理構造の調整は通常業務タイプ、地域配置の調整にも伴っているため、溫和で漸進的であることが多いと述べました。しかし、新型肺炎の発生による外部の圧力は、狀況を非常に切迫させます。

「いつか裁斷される人がいるなら、極端な場合は一度に切るべきです。」前述の中央企業の不動産會社は述べた。

彼は不動産業界が管理を最適化し、効能を高める勢いはもはや避けられないと述べました。

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