2020海外拡張遇を考える

アスリートを買収した後、アンは2019年の成績表を渡した。3月24日、安踏グループは2019年のグループ業(yè)績公告を発表した。安踏グループの通期収益は初めて300億大臺を突破して339.3億元に達(dá)し、同期比40%を超え、2018年241億元の収入より100億元近く伸び、純利益は54.25億元で、同32.2%伸びた。
美しい業(yè)績の背後には、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」の発展戦略が効果的に現(xiàn)れている。しかし、安踏グループ傘下の安踏、FILAの両柱ブランドの成長に比べ、新たに買収されたアマブンスポーツの安踏への貢獻(xiàn)はまだ現(xiàn)れていない。アンチェによって確立されたアマブン體育の成長計(jì)畫によると、2025年にアマブン體育は5つの10億ユーロの発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。今、新型肺炎の流行に直面して、海外のスポーツ市場の見通しは楽観的ではありません。340億元の収入をもとに、安踏さんは2020年に次の百億元の成長を?qū)g現(xiàn)できるかどうかはまだ市場の試練に直面しています。

　　マルチブランド戦略ロール
3月24日、安踏グループが発表した2019年度の業(yè)績によると、通年の営業(yè)収入は前年同期比40.8%増の339.3億元、純利益は30.3%増の53.4億元で、経営利益は52.5%増の86.9億元だった。
業(yè)績の伸びについて、安踏グループは2019年に「単一集束、多ブランド、全ルート」の発展戦略を引き続き深化させ、グローバル化プロセスを推進(jìn)し、「三つのブランド群」と「三つの共有プラットフォーム」のモデルを創(chuàng)始し、ブランド力、商品力、小売力ともに向上させ、多ブランドの孵化能力が顕著に現(xiàn)れ、全グループを牽引すると表明した。販売の急速な伸び。
注目すべきは、FILAの権益を取ってから10年後、安踏は初めて単獨(dú)でその完全な年間成績表を発表した。2019年FILAブランドは127.7億元を?qū)g現(xiàn)し、73.9%伸び、グループ売上高の貢獻(xiàn)率は43.5%となった。FILAはグループの粗利率上昇への貢獻(xiàn)を期に増加し、粗利益は同75.4%から104億元に達(dá)し、経営利益は87.1%から40億元に増加した。
安踏グループの関連責(zé)任者は北京商報(bào)記者に対し、FILAはすでに2年間の流水量が10億級を超えるサブブランドの孵化に成功しました。3-15歳の子供向けブランドFILA KIDS流水は20億元を超え、Z世代95後の流行ブランドFILA FSION流水は10億元を超えました。
マルチブランド戦略の下で、安踏は傘下のブランドを三つの種類に分けています。安踏、安踏児童、Spradi、AntapluSを主とするプロスポーツブランド群は、FILA、FILA FSION、FILA KIDS、Kingkowをはじめとするファッションブランド群で、アマブンスポーツ、DESCENTE、KOLON SPORTに代表されるアウトドアブランド群です。その中で、主ブランドの安踏は2019年の売上高は174.5億元を?qū)g現(xiàn)し、21.8%伸び、全體の売上高の比率は約51%を占め、経営溢利は26.2%から46.7億元まで伸び、依然として堅(jiān)実な態(tài)度を示しています。
対照的に、アウトドアブランド群については、アン踏グループはあまり多くの數(shù)字に言及していません。財(cái)報(bào)によると、安踏が2016年末に導(dǎo)入したDESCENTEブランドは、2019年に同75%の増水を?qū)g現(xiàn)した。
また、2019年には、安踏が主導(dǎo)した財(cái)団がアマブンスポーツを買収したが、安踏グループも財(cái)政紙に反映されておらず、2020年1-2月の業(yè)務(wù)は計(jì)畫通りに進(jìn)められていると言及しただけである。
これに対して、安踏グループ執(zhí)行役員の鄭捷総裁は北京商報(bào)記者のインタビューに答え、現(xiàn)在、安踏グループには財(cái)務(wù)合併計(jì)畫がないが、利益はある程度反映されており、両グループは相対的に獨(dú)立して経営していると述べました。
財(cái)務(wù)諸表によると、2019年に、安踏が主導(dǎo)した合弁企業(yè)のMascot JVCoがアマブンスポーツホールディングスとなった。現(xiàn)在、安踏グループの合弁會社に対する持株比率は57.95%である。このうち、報(bào)告期間中に、Mascot JVCoの売上高は175億元である。
　　10億ユーロ5個(gè)の小さな目標(biāo)
業(yè)績は伸び、「世界トップ3」の座を不動のものにしたが、國內(nèi)の第一陣ブランドとしてナイキやアディダスなど國際トップスポーツブランドから大きな差がある。
ナイキが発表した2019年度の決算報(bào)告によると、通年の売上高は391.17億ドルで、人民元は2766億元である。一方、アディダスは2019年度の236.4億ユーロで、人民元は1808億元で、安踏は依然として前の2人と千億元を超えた距離にある。
これに対して、安踏グループは2025年までに二千億元の販売目標(biāo)を掲げ、既存ブランドの1000億元、アマブンスポーツ傘下ブランドの1000億元を達(dá)成した。
安踏體育がアジアマフィン體育に対して制定した計(jì)畫によって、大ブランド、大ルート、大市場の戦略の下で、靴服、直営業(yè)務(wù)、中國業(yè)務(wù)は未來の発展の重點(diǎn)になります。また、始祖鳥Arc’teryx、サロモンSalomon、ウィルソンWilsonの三つのブランドをそれぞれ「10億ユーロ」のブランドにしています。中國市場と直営モデルは10億ユーロの収益を?qū)g現(xiàn)する予定です。
経済學(xué)者の宋清輝氏によると、安踏からFILAを改造する狀況から見て、全世界市場に助けを借りて、亜瑪芬體育5億ユーロの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するチャンスがないわけではないが、ハイエンドのアウトドアブランドである亜瑪芬ブランドが30%の年間成長率を維持できるかどうかが前提となっている。
中研産業(yè)研究院のデータによると、2018年の國內(nèi)アウトドア産業(yè)全體の市場規(guī)模は537億元に達(dá)し、その中の核心アウトドア市場規(guī)模は204億元に達(dá)したが、アウトドア業(yè)界では國內(nèi)ブランドは490個(gè)、海外ブランドは445個(gè)で、まだ絶対的なリード企業(yè)が現(xiàn)れていない。
安踏集団は、亜瑪芬スポーツの主力製品は秋冬の製品で、65%を超えています。もし全世界の疫病が秋冬前に効果的にコントロールされるなら、會社は亜瑪芬の年間業(yè)績に対する影響をコントロールできる範(fàn)囲內(nèi)に保つ自信があります。
鄭捷氏によると、安踏グループはすでに五年間の発展戦略を立てており、今後五年間のアジアマフィン體育管理層の発展目標(biāo)は計(jì)畫通りに順調(diào)に実現(xiàn)できるように望んでいます。これこそグループの未來の重點(diǎn)です。
安踏グループの取締役會長兼CEOの丁世忠氏も財(cái)政紙で「安踏は2012年全業(yè)界の在庫危機(jī)から率先して回復(fù)した。不安な環(huán)境下での抗リスク能力向上と迅速な調(diào)整策において、豊富な実戦経験を積んできた。今回の疫病狀況は客観的にスポーツ健康業(yè)界の長期的な発展?jié)撛诹Δ蚣铀伽丹弧I(yè)界の変革と革新に対して歴史的なチャンスをもたらし、グループは2025年に流水二千億の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することは変わりません。
　　海外拡張遇を考える
実は、新型肺炎の発生以來、安踏の小売計(jì)畫も衝撃を受けました。2019年末までに、安踏ブランドのルート數(shù)は10516件で、FILAブランドの店舗數(shù)は1951件です。
安踏氏は、経済新聞によると、疫病の発生當(dāng)初から、すでに業(yè)務(wù)の重點(diǎn)をオンラインに転向しており、1月末に業(yè)界內(nèi)に先駆けて「全員小売」の革新プロジェクトをスタートさせ、6萬人以上の従業(yè)員とパートナーが參加し、私的ドメインの流量を確保している。現(xiàn)在までに、自社工場の稼働率は100%に達(dá)し、アウトソーシング工場も90%以上の生産能力を回復(fù)しました。
しかし、紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏によると、主ブランドの安踏は2019年の売上高の割合は51.4%にすぎず、2018年の59.4%より8%も下落しており、安踏（子供を含む）1萬店以上の坪効果が低下しており、運(yùn)営効率が減少していると同時(shí)に、主ブランドの將來の発展が心配されている。展を開く
安踏の方面は財(cái)政新聞の中で漏らして、2019年、會社はすでに2億元を投入して早めにデジタル化のモデルチェンジと大きいデータのプラットフォームの構(gòu)築を配置しました。2020年に、グループのデジタル化戦略は、商品の知能化、全チャネルの多ブランドCRMプラットフォームの建設(shè)、全プロセスの全価値チェーンのデジタル化運(yùn)営を通じて、三つの面から展開され、高品質(zhì)の成長をもたらします。
明らかに、安踏は2020年の高成長のために各種の準(zhǔn)備を整え、疫病の下での業(yè)界と消費(fèi)環(huán)境の変化を、會社が効率的に変革を進(jìn)める好機(jī)と見なしています。
程偉雄氏は、現(xiàn)在のところ、いったん疫病が発生したら、安踏はすぐに高成長の軌道に戻りますが、スポーツ用品に焦點(diǎn)を當(dāng)てる多ブランド會社として、安踏研究開発のコストはわずか2.3%を占めます。
これに対して、安踏側(cè)は、中國市場に対する依存度を減らすために、安踏はすでに業(yè)務(wù)を全世界市場に展開し、ルート內(nèi)でブランド別小売共有プラットフォームを?qū)g現(xiàn)したと指摘しています。2019年末に、安踏グループのグローバル小売本部である上海安踏センター（ANTA SPORTS CAMPUS）が上海に設(shè)立され、安踏グループの未來の世界革新整合基地として、グローバル人材発展センター及び世界資源連動の重要なプラットフォームとなる。
また、安踏さんは2022年冬季五輪と冬季パラリンピックを積極的に配置し、中國國家チームの裝備保障と研究開発を支持し、今後數(shù)年間でスポーツ用品市場の爆発的な成長と巨大なビジネスチャンスをつかむ。
しかし、疫病の影響で、アマブンスポーツの海外市場は確かに厳しいです。程偉雄氏によると、安踏戦略の調(diào)整は、亜瑪芬スポーツの潛在エネルギーが何割まで発揮できるかを確認(rèn)することが重要だという。彼はアジアマフィンのスポーツが將來10億ユーロの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。安踏に収入の増加をもたらすだけではなく、まさにスローガンの中で叫んだ「シングルフォーカス、マルチブランド、全ルート」から戦略的にアップグレードし、「共同孵化、価値小売、國際化」の運(yùn)営モデルを?qū)g施しています。