疫病狀況が加速している業(yè)界のシャッフル、魏橋、恒豊、新華源など6つの企業(yè)の責(zé)任者はどう思いますか？

新冠肺炎の流行は持続して、綿紡織企業(yè)に挑戦に直面させて、迅速に応答する能力の需要はさらに拡大されます。疫病が持続的な圧力、挑戦と不確実性をもたらす時(shí)、綿紡績企業(yè)の弱點(diǎn)と肋骨も暴露してきました。労働問題、サプライチェーン問題、在庫問題、物流問題、さらに小さなマスクも企業(yè)の著工を妨げるボトルネックになりました。企業(yè)は期せずして、自分の業(yè)務(wù)のデジタル化の転換を加速させ、複雑な環(huán)境の中で「生きていく」ことができるようになりました。

しかし同時(shí)に、私達(dá)も見ています。多くの綿紡績企業(yè)は自身が蓄積した柔軟化とデジタル化の基礎(chǔ)に頼って、短い時(shí)間でマスクの加工能力を形成しました。この柔軟性の背後にあるのは、企業(yè)のデジタル化転換の成果です。発生期間に、企業(yè)は最初に復(fù)工生產(chǎn)を行うことができます。また、柔軟な生產(chǎn)とデジタル化の技術(shù)が短期的に大量に多様化した制品の需要に対応する時(shí)に発揮した役割をも表しています。

では、疫病は初歩的にコントロールされます。今年の紡績業(yè)界の情勢はどうですか？紡績企業(yè)の発展のチャンスはどこですか？“危、機(jī)”が共存している中で、紡績企業(yè)はどのようにレイアウトしますか？聞いてみましょう6社の紡績企業(yè)擔(dān)當(dāng)者の回答。

魏橋紡織株式有限公司董事長張紅霞：

全産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を発揮し、最大の効果と利益を創(chuàng)造する。

疫病の時(shí)、私達(dá)は十分に電話とネットのルートを利用して、取引先との疎通の連絡(luò)を強(qiáng)化して、國外市場の開拓力を増大して、古い取引先を強(qiáng)固にする基礎(chǔ)の上で、新しい取引先を開発して、國際市場のシェアが安定的に高まることを確保します。2月または第1四半期は疫病の影響が大きいですが、疫病によってコントロールされつつあります。2020年は安定した健康的な発展を維持すると思います。

企業(yè)の核心競爭力を高めるために、企業(yè)の実際と結(jié)び付けて、魏橋會(huì)社はすでに一連の內(nèi)部管理改革を展開しています。各工業(yè)園で大工場制を?qū)g施し、管理構(gòu)造を最適化し、管理幹部をより若く、専門化、知識化させ、機(jī)構(gòu)をより簡素化し、人員をより効率的にしています。

我々は完全に全産業(yè)チェーンの優(yōu)位を発揮し、引き続きスマート製造、科學(xué)技術(shù)革新、ブランド建設(shè)に力を入れ、業(yè)界の先頭を維持します。會(huì)社は各種類の設(shè)備の先進(jìn)的な性能を極限まで発揮し、特に昨年末に生産開始されたグリーン知能一體化生産ラインを紡ぎから織るまで、すべて今の世界最先端の生産設(shè)備を採用し、強(qiáng)大なビッグデータプラットフォームと先進(jìn)的な管理システムを配合し、「生産全行程の知能化」、「制御システムの知恵化」、「オンライン監(jiān)視情報(bào)化」、「オンライン監(jiān)視情報(bào)化」を?qū)g現(xiàn)します。製造過程のグリーン化」によって、最大限の利益を創(chuàng)造するよう努力します。同時(shí)に、會(huì)社は技術(shù)研究開発の投入をさらに強(qiáng)化し、産學(xué)研の協(xié)力を強(qiáng)化し、各種類の科學(xué)研究の成果を十分に利用し、科學(xué)技術(shù)の成果転化をうまくやる。

「魏橋」ブランドは2019年に世界ブランド500強(qiáng)に成功しました。次は、グループは魏橋ブランドの影響力を維持するとともに、「嘉嘉家紡」と「向尚運(yùn)動(dòng)」を家庭用紡績とスポーツ服裝分野の有名ブランドに育成し、ブランド効果を作り上げるよう努力します。

山東岱銀グループ會(huì)長趙煥臣：

新舊のエネルギー転換のきっかけをつかむ

新冠肺炎の疫病の影響を受けて、紡織服裝企業(yè)は一般的に再生産を遅延しています。各コストは増加し、市場開拓が妨げられています。短期內(nèi)、特に第一四半期は企業(yè)の生産経営に大きな影響を與えます。しかし、長期的に見て、疫病が終るにつれて、國家は政策の著地を支持し、企業(yè)の生産経営は徐々に回復(fù)し、元の発展軌道に戻ってきます。

岱銀グループは積極的に疫病発生の負(fù)の影響を消化し、革新して変化を求め、未來をレイアウトし、高品質(zhì)の発展のペースを速め、以下のいくつかの方面から仕事を展開する。第一に、引き続き疫病の予防とコントロール、再生産の仕事を把握し、防疫の安全を前提に、各生産経営ができるだけ早く正常な狀態(tài)に回復(fù)するよう努力します。第二に、新興市場の開拓力を強(qiáng)化し、特に「一帯一路」沿線國家の開拓を強(qiáng)化し、輸出多元化の構(gòu)造を構(gòu)築し、貿(mào)易リスクを回避するよう努力します。専門的に精製品を作って、製品の付加価値と競爭力を高めます。四、知能化生産を大いに推進(jìn)し、紡績知能改造、洋服高級注文などの重點(diǎn)プロジェクトを加速して実施し、生産経営パターンの転換とアップグレードを推進(jìn)します。五、サプライチェーンの考え方によって、集団全産業(yè)チェーンの優(yōu)位により、さらに産業(yè)の下流資源を統(tǒng)合して、グローバル紡織服裝のサプライチェーン雲(yún)平を構(gòu)築します。臺(tái)

知能製造は中國製造2025戦略計(jì)畫の5大プロジェクトの一つであり、企業(yè)は成り行きに沿ってこそ、より良い発展と未來があります。この認(rèn)識に基づいて、岱銀グループは新舊の運(yùn)動(dòng)エネルギー転換のきっかけをしっかりとつかみ、インテリジェント化技術(shù)の改造を積極的に推し進(jìn)め、フレキシブル化製造、大規(guī)模なカスタマイズ、サプライチェーンクラウドプラットフォームの建設(shè)などをめぐって、力を合わせる。

福建新華源グループ総裁陳文：

インテリジェント化建設(shè)の積極的な転換とアップグレードを加速する。

新冠肺炎の発生狀況は突撃して紡績企業(yè)に再稼働率が低く、従業(yè)員が所定の位置につくのが難しい問題を暴露させました。私達(dá)も例外ではありません。現(xiàn)在、新華源グループの最高の企業(yè)の起動(dòng)率は55%で、再稼働速度は遅いです。。でも、最近私達(dá)の注文はだんだんドッキングしてきました。生産と販売はだんだん正常になりました。現(xiàn)在、上流の原料供給は比較的安定しています。原料供給企業(yè)の大部分は流水ライン生産のモデルです。

今年の紡績業(yè)界の狀況は短期的にはやはり疫病全體の周期の長さと各企業(yè)、各市場の回復(fù)の狀況によって決まる。疫病の影響を受けて、産業(yè)チェーンの各企業(yè)には様々な程度の販売注文があります。2020年の第1四半期はすでに終わりました。企業(yè)の一般的な損失は、第2四半期は回復(fù)期にあるべきです。第3四半期、第4四半期は通常の狀態(tài)に回復(fù)する見込みです。全體的に2020年の生産と販売の狀況は楽観的ではありません。

伝統(tǒng)的な綿紡績業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、労働者の多い業(yè)界にとって、疫病発生の直接的な影響は従業(yè)員の復(fù)職難であり、それによって正常な生産進(jìn)捗に影響します。職場の知能化、自動(dòng)化のレベルを高めて、労働者の使用量を減らすのは業(yè)界の発展傾向です。今回の疫病の発生は更に企業(yè)の転換とアップグレードのペースを固めました。

新華源は常に本業(yè)に立腳して、自分のすべきことをしっかりと行い、疫病予防とコントロールの仕事を続けて、できるだけ機(jī)械をスタートさせる率と生産販売率を高めるとともに、製品の革新と研究開発を強(qiáng)化し、知能化現(xiàn)場の生産、データ化作業(yè)場の管理を通じて、できるだけ使用者を減らし、突発狀況下の企業(yè)リスク予防とコントロールをしっかりと行います。

山東華興グループ有限公司総経理の劉琳：

小さい再構(gòu)築モードを堅(jiān)持して、収益力を高める。

今回の疫病は紡績業(yè)界にとって上流の中流であろうと、下流であろうと、産業(yè)チェーン全體に大きな影響を與えました。よいところ華興グループは會(huì)社の裁縫設(shè)備を利用して、一回限りの防護(hù)マスクを生産しました。現(xiàn)在は毎日5萬匹の生産能力に達(dá)しています。地元政府と會(huì)社のマスクの過酷な供給問題を緩和しました。同時(shí)に現(xiàn)金の還流も実現(xiàn)し、企業(yè)の資金繰り圧力を緩和しました。

今回の疫病は私達(dá)のオンライン業(yè)務(wù)を急速に発展させました。華興グループは小微再造モードの出力を行っています。即ち、中小紡績企業(yè)の知能化を賦與して、裝備の入れ替え、生産ラインの交換、ギアのアップ、製品の交換、モデルチェンジの転換、転換エネルギーの転換を?qū)g現(xiàn)します。。紡糸工業(yè)のインターネットプラットフォームを建設(shè)しています。データを使って多くの小微企業(yè)に接続して、小微企業(yè)の知能化改造を行います。労働力供給の変動(dòng)問題を最大程度解決できます。最も少ない高技能の産業(yè)者を大規(guī)模な人力に代替して、効果的に沖工場に存在する人工リスクに対応して、小微企業(yè)の運(yùn)営能力を高めます。遊兵散勇を正規(guī)軍に改造し、力を合わせて産業(yè)チェーンの商業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築する。

疫病の後、人々の消費(fèi)観念と消費(fèi)パターンの変化は、新たな市場需要をもたらし、新たな業(yè)態(tài)を生み出す。「オンラインモード」はオフライン方式に対する非情な浸透と強(qiáng)力な深度融合が、インテリジェント化、産業(yè)インターネット化及びビジネスモデルの革新を推進(jìn)する。私達(dá)は疫病が終わったら、経済が回復(fù)するにつれて、市場はきっといい転機(jī)があると信じています。私達(dá)はすでにしっかりとした人員、設(shè)備と原料の供給の十分な準(zhǔn)備をして、市場噴出の到來を迎えます。

恒豊グループ理事長の孫伝芳：

大生産小貿(mào)易から大生産大貿(mào)易に転向する

今回の疫病によって、私達(dá)は突発事件の緊急対応策と行動(dòng)措置の重要性を認(rèn)識させ、次のステップで恒豊集団はこの方面の制度と流れを健全化し、恒豊グループは今回の疫病による変化に合わせて、全年度の仕事計(jì)畫の調(diào)整を行い、疫病予防とコントロール管理を重點(diǎn)的に増加し、同時(shí)に生産を安定させ、企業(yè)の転換とアップグレードを加速し、本社経済を展開し、大生産小貿(mào)易から大生産大貿(mào)易に転向し、製品の研究開発、人材育成と生産と相互作用を強(qiáng)化する。

今年の第1四半期は疫病の影響を受けて、業(yè)界の上下の全體狀況はよくないです。復(fù)工の生産率が不足して、運(yùn)送が制限されて、消費(fèi)が制限されているなどの問題は業(yè)界の生産に影響します。この過程で、リスクに弱い企業(yè)がいくつか倒れます。これは産業(yè)統(tǒng)合に有利です。困難な時(shí)期であればあるほど、企業(yè)が內(nèi)功を修練する時(shí)期であればあるほど、これは企業(yè)自身の管理規(guī)範(fàn)を向上させ、創(chuàng)造を革新し、品質(zhì)管理を行うことが良いきっかけです。

疫病が発生した後、人々は「消費(fèi)」の波があります。日常生活から隔離された圧力を解放します。これは服裝業(yè)界の上昇を牽引して、産業(yè)チェーン全體の発展を促進(jìn)します。疫病の影響を受けて、人々は健康にもっと関心を持っています。健康産業(yè)は良好な利益を迎えます。これは紡織服裝企業(yè)の抗菌抑制製品の開発と生産にとっていいチャンスです。恒豊グループは多いです。抗菌抑制製品のように銅繊維紡糸シリーズ、竹繊維紡糸シリーズ、植物染糸シリーズ、マイナスイオンシリーズ、亜鉛繊維シリーズ、銀イオンシリーズこのような製品はより多くの重視を受けると同時(shí)に、恒豊集団の健康糸シリーズの製品の更なる研究開発を促進(jìn)します。

済南首席集団董事長張吉洪：

革新駆動(dòng)を?qū)g施し、研究開発に力を入れる。

紡績企業(yè)にとって、マスク製品の転産は比較的順調(diào)で、疫病によるマスク不足の問題は、企業(yè)効果の向上にもつながる。市場から見て、私達(dá)が率先して仕事を再開したので、業(yè)界內(nèi)で手本になりました。前に協(xié)力したお客さんから注文書をもらいました。気に入ったのは私達(dá)の生産回復(fù)速度と商業(yè)信用です。いくつかは疫病の影響を受けて更に深刻な地區(qū)になって、企業(yè)の復(fù)工計(jì)畫は延長を余儀なくされます。

危機(jī)とは、危険の中に必ず有機(jī)的なものである。長期の市場競爭を経て、私達(dá)の企業(yè)はすでに比較的に安定した運(yùn)営システムを確立しました。しかし、突発的な狀況の前では、往々にして不足が露呈し、我々の重視を引き起こす必要がある。まず、我々の産業(yè)構(gòu)造を見直し、過去の元首集団の発展は比較的穏健で、原綿、紡糸から捺染、既製服、販売まで完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。このような産業(yè)チェーンは內(nèi)在的な連絡(luò)を保ちながら、獨(dú)立して運(yùn)営しています。突発的な事件に直面する時(shí)、圧力の作用を果たすことができて、しかし足りないのは規(guī)模と體量がまだ足りないので、次に私達(dá)は製品の差別化の開発を強(qiáng)化します。

また、企業(yè)は自分のキャッシュフローを守るべきです。現(xiàn)在私達(dá)がやっているのは主に販売ルートの変革で、伝統(tǒng)的なスーパーマーケット、デパートシステムから電子商取引と自営店の方向に転換します。今回の商超システムは600店近くにあります。疫病の影響でほとんど停滯狀態(tài)です。しかし、私達(dá)の電子商取引と自営店はブランドの輸出を強(qiáng)化することができます。長期的に見て、収益能力を向上させるには、革新駆動(dòng)を?qū)g施し、研究開発と革新の投入を増やすことが肝要である。