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"3つの山"の圧力、疫病の期間のファブリック企業は、どのような必修科目が必要ですか？

2020/3/13 11:17:00 0

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全國民戦の「疫」の狀態は今も続いています。この過程で、疫病が生地企業にもたらす衝撃は侮れない。疫病は鏡のように、企業の姿と業界の短さを映し出している。このすさまじい疫病に対して、ファブリック企業が受けた影響はいくらですか？企業はどうやって従業員の健康と安全を確実に保障した上で、引き続き再生産を推進し、市場リスクを防止しますか？企業はまたどれらの“必修科目”に行くべきですか？

三つの山が集中して體を圧します。

未來の動きはまだ観察されています。

今回の疫病の影響で、設備と技術が相対的に遅れ、人材が不足し、市場注文が減少し、原材料コストの増加などの問題が露呈し、ファブリック企業の生存と発展に大きな困難をもたらしたことは否定できない。先日、中國國際紡織生地及び補助材料（春夏）博覧會が主催しました。中國國際貿易促進委員會紡織業分會は関連企業に対して調査を行いました。
調査の結果、人手が足りない、供給が足りない、資金が足りない、今企業に押し付ける「三つの山」となる。
人が足りないのは多くの企業が反映している現実的な問題です。「労働者募集難」の矛盾は疫病の影響でいっそう際立っている。ある企業は「紡績業界の人材、特に研究開発者と技術労働者が不足している狀態が続いており、今回の疫病はさらに人員不足の狀況を悪化させ、企業の採用者と労働者の募集に大きく影響している」と指摘しています。

疫病の初期段階による復工率が低く、上流市場の開業率が低く、原材料、補助部品、部品、設備などの供給不足とセットが足りないため、更に生地企業の生産と経営を制限しました。調査結果によると、一部の企業はサプライチェーンへの依存から、生産を手配できなくなり、生産量が不足し、納品が延期されるなど多くの問題が発生している。また、下流の服裝や紡績などの小売企業は今回の疫病の影響が大きいため、もう復産した生地企業でも、需要不足のために一定の在庫がたまっています。

資金問題で、一部のファブリック企業の責任者は、一方、ファブリック企業の操業が難しく、稼働率が低い問題はもうしばらく続いていますが、工場の賃貸料、賃金、利息などは必ず支出しなければなりません。一方、業務量が急激に減少し、コストが大幅に上昇したことで、企業のキャッシュフローに問題が生じた。また、一部の企業では、疫病による企業の生産経営をめぐる物流、交通、後方勤務、訓練などの周辺サービスが大幅に減少し、企業の発展をある程度制約しているという。

調査では、かなりの一部のファブリック企業の責任者が、將來の市場動向について「言いにくい」と話しています。彼らは、今回の疫病の後、消費者の生活様式や生活習慣に一連の変化が現れ、消費需要は消えることはないが、しばらくは釈放が遅れているとみて、今後の市場については「力不足」と判斷しています。

しかし、多くの企業の擔當者が後続の市場の動向について楽観的な見方をしています。「現在の狀況は私たちに影響を與えていますが、幸いにも年前にお客さんと相談した注文は、年後に私たちに與えられました。これはお客様が會社と私達の製品に対する承認です。今、會社の手元の注文は3、4月までできます。」浙江のあるファブリック企業の責任者は、「中國のファブリック企業は現在、著工延期と納期の遅れに直面していますが、他國のサプライヤーも短期間での生産能力の急速な増加は難しいです。だから、我が國の企業が短期的に取引先の関係を維持しさえすれば、注文書に不可逆的な転移が発生しなくなり、その後、生産が回復すれば、企業の第一四半期の注文損失は修復され、その後の市場も次第に良くなります。私たちが今やるべきことは、時間を作って自分の仕事をしっかりと行い、弁當の生産が回復する時に市場のチャンスをつかむことです。

ストレステストに合格するように努力します。

注文は全體的に安定しています。

今回の疫病は紡績産業チェーンにとってストレステストのようです。いくつかの企業が今回のテストを無事に通過したことを見て嬉しいです。
呉江福華織造有限公司中國國際紡織生地及び補助材料博覧會の「舊友」です。最近、この會社の生産現場では機械の音が鳴り響き、馬力が全開で、労働者が頻繁に行き來しています。

「2月25日までに、企業の生産能力はすでに100%まで回復しました。人員の帰休率は80%に達しました。福華織造関係者によると、突然の疫病に対して、會社は事前に計畫を立て、帰工期間中の各種の仕事に著手した。福華織造の外地の従業員が多く、地域が広いため、會社は予防物資の購入、隔離室の設置などを積極的に行います。毎日従業員の健康狀況を確認して、従業員に対して、関連予防管理規定に従って職場に復帰するように要求します。方法を盡くして従業員のために手を回して憂慮を晴らして困難を解決して、安全の後で持ち場に上がることができることを確保します。また、同社代表取締役のシュ清島また、會社の予防マニュアルを制定し、企業內部の疫病防止対策を実行し、公衆番號、微信グループを利用して従業員のオンライン學習及び防疫知識をテストし、従業員が工場に帰る前の訓練をしっかりと行いました。

はい、日照三銀紡績有限會社工場敷地內のLEDスクリーンには、「防疫情、マスクを著用し、まめに手を洗い、少なめに集まって、こまめに通風する」という文字が點滅しています。機械化のレベルが高くなるにつれて、今は一人の労働者が複數の機械を見て、また二輪のバランス車を踏んで、もっと速く機械を見てもいいです。今回の疫病に対して、同社は1月31日に會社の管理層を招集して防疫及び生産開始に関する研究を行います。2月9日に全員が持ち場に來て、順調に仕事を再開し、2020年には會社の生産経営に良好なスタートを切った。

調査によると、現在、日照三銀の織布注文が殺到しており、生産経営が順調で、注文は今年の5月までになりました。。同社社長の楊志勇氏分析、良好な狀況は會社の市場に対する精確な検討、精確な発展力から來ています。一つは行動が速いことです早く工事を開始し、市場チャンスをつかむ。第二に、市場の動向を精確に検討することです。年前に原材料の備蓄が十分である。三は従業員のほとんどが市區の人口です。流動人口がないなら、呼べば來る。第四に、會社の基礎管理がしっかりしています。仕事の質をしっかりとつかんで、無駄なことがないようにして、上質で効率的で低消費にします。

常熟市易美繊維有限會社連日、機音がとどろき、防疫措置や準備が行き屆いており、同社は2月17日に復職します。常熟市易美繊維有限公司は主に歐米、韓國、ベトナムなどの國と地域に輸出しています。現在、會社の注文書の売上高は2000萬元に達しました。全體の注文量は安定しています。

まず、現地政府の配置に従い、復員の要求に応じて各種の抗疫物資を準備します。第二に、私たちは社員に対して真剣に手探りをし、社員の春節期間の生活旅行狀況と健康狀況を把握し、微信などを通じて防疫訓練を行い、復職の要求を知らせます。同社社長の居建強氏は言う。現在、易美紡織の生地は一日に2トン生産され、生産はほぼ正常に回復しました。

長期計畫でショートボードを補充する

空き時間に必修をかける

実は、ある意味で、この疫病は伝統的な紡績業界の存在しているショートボードを企業の目の前に拡大し、企業に身長の品質の発展不足から危機感を前もって感じさせただけです。この時こそ、企業は全面的、長期的な視點で問題を見、発見に優れ、反省に優れ、自ら危険を機會にしなければならない。優秀な企業の経験を參考にして、多くの業界専門家も企業のために未來発展の「必修科目」を制定しました。

まず、ファブリック企業は革新駆動により、モデルチェンジ?アップグレードを加速しなければならない。「疫病は人脈やルートに依存した販売パターンをさらに薄め、価値そのものに回帰していく。ファブリック企業はモード革新を通じて、新しい価値チェーンを構築し、新しい利潤空間を探さなければなりません。」ある業界の専門家は、疫病が発生した後、企業は技術革新を通じて新しい製品と技術を研究開発し、製品の品質を向上させ、製品のコストを低減することに力を入れていると指摘しています。

次に、ファブリック企業はさらにリスクをコントロールし、持続可能な発展に著目し、企業の資金チェーン、生産安全と従業員の健康に注目する。更に本の効果を下げて、立腳點を探して、製品の構造と取引先の群體を最適化して、製品の線を短縮します。。「企業は思い切って冗長製品を切り、不要なコストを削減してこそ、未來に起こる可能性のある危機にうまく対応できる」上記の専門家によると。

注目すべきなのは、疫病が発生してからしばらくの間、布地業界の人材と労働力不足の現象が続いています。専門家からのアドバイス、布地企業はこの期間を利用して、人力資源の計畫をしっかりと行い、激勵メカニズムと昇進體系を設計し、企業のために良好な雇用環境を作り、従業員のために良好な成長環境を作ります。コアチームの構築と最適化を重視し、重要な人材を殘し、活用する。従業員の訓練をしっかりと行い、従業員全體の素質と技能を向上させる。