程偉雄：疫病狀況下の靴服企業(yè)の変局的思考

もともと経済の下振れの勢(shì)いは、疫病の助力のもとでは、悪化するだけで、下り坂を歩く人が押されたように、さらに慣性的に坂道を下る。

この時(shí)の冠狀ウイルスと17年前のSARSは同じものではありません。SARS期間中、本土の経済発展の勢(shì)いは非常に激しいです。たとえSARSに邪魔されても、疫病が終わっても、上昇通路は依然として続いています。これは需給関係が決めた経済環(huán)境です。消費(fèi)自信は依然としてあります。

今の疫病狀況下の経済情勢(shì)の見(jiàn)通しはよく分かりません。需給のバランスが崩れた構(gòu)造の再構(gòu)築はまだ著地していません。貿(mào)易戦爭(zhēng)は産業(yè)ショックに対して息を吹き返していません。

皆さんは相対的な長(zhǎng)期戦をしっかりと行い、未來(lái)の1～3年を予測(cè)して挑戦します。いわゆるオンライン電商が春であることをも期待してはいけません。生放送、社會(huì)団體、微商などは補(bǔ)充するだけで、苦痛なのはかなり長(zhǎng)い時(shí)間がかかります。つまり規(guī)模の數(shù)量経済から品質(zhì)の利潤(rùn)の経済に移行します。

以前、企業(yè)は規(guī)模を強(qiáng)調(diào)し、収入は理解できると強(qiáng)調(diào)しました。チャンスがいっぱいある時(shí)代は競(jìng)爭(zhēng)相手を超えてチャンスをつかむことができます。しかし、疫病が発生した後、企業(yè)は各部門(mén)、各ルート（店舗）はコストセンターではなく、利益センターであり、全員の利益は相対的な貯蓄キャッシュフローの目標(biāo)利益ガイド管理を確立します。

経営効率を高め、効率を高め、運(yùn)営能力を向上させ、確かに初心に戻り、ユーザーの體験ニーズに合わせて精を出し、細(xì)心にし、専門(mén)にし、深くしてこそ、生き殘りのチャンスがあります。

　　前言

今回の疫病の未來(lái)率は3段階で発展します。疫病発生期（11月－2月末）→疫病の終息期（3月初め～5月末）→疫病発生後の全面回復(fù)期（6月初め～12月末）。

つまり、今回の疫病は中國(guó)社會(huì)生活と國(guó)民経済に対する影響は少なくとも一年間（半年は直接的に影響し、半年は間接的に影響します）であり、政府であれ、企業(yè)であれ、機(jī)構(gòu)であれ、個(gè)人であれ、この時(shí)間帯において、段階的な緊急対応策と救済計(jì)畫(huà)を行うべきです。

疫病発生期（11月～2月末）

この時(shí)間帯は南北問(wèn)わず冬のシーズン末と春の新段階であるはずです。ほとんどのアパレル企業(yè)にとって春節(jié)前の一ヶ月の販売シーズンは、二線市場(chǎng)から三四五線市場(chǎng)まで同じです。舊正月前の武漢封城は一週間のラストスパートを狙った靴服企業(yè)にとってはストップボタンです。冬の製品は暖冬の影響下にあります。販売不振は更に打撃で、冬の製品は國(guó)內(nèi)の大部分の靴の服の企業(yè)にとって占めて普通よりすべてとても大きくて、高いの少なくとも50%以上を占めます。

冬と春の間を介在する賀歳の金は更に慘憺たる経営で、全國(guó)の急成長(zhǎng)する疫病の情況はネズミの年の賀歳の新品に対して人がいないで津を聞きます。SKUは多くないですが、粗利益は悪くないです。

春の新商品は東北では暖房が効いています。広西、雲(yún)南、海南、広東、福建など華南地區(qū)では、一般発売は一年前（または元旦前後、または舊暦の年前）に手配されています。規(guī)格品にはこれらの地域の冬の製品は気候や季節(jié)末のために強(qiáng)化品類(lèi)が占めています。

疫病の収束期（3月初め～5月末）

舊正月の年以降は冬の商品の割引販売や春物の大幅な発売が全面的に行われる時(shí)期で、特にメーデー前の夏の新品の數(shù)ロットを奪いましたが、このように発展しているので、全國(guó)の店舗は開(kāi)業(yè)できないとは言えません。一部の地域の店舗はまだ正常に営業(yè)できないです。やはり挑戦があります

疫病後の全面回復(fù)期（6月初め～12月末）

6-7月の夏季製品は基本的に最終段階に入ります。7-8月には秋の製品の上で新製品を考え、東北地區(qū)初冬の製品は上新製品を開(kāi)始します。8-9月の冬の製品は上で新商品を提供します。

疫病の影響

この疫病の影響で、19年冬、20年春の製品販売はすでに影響を受けています。疫病の狀況によって正常に発展すれば、3月にコントロールできますが、消費(fèi)自信は少なくとも3～6ヶ月で回復(fù)する必要があります。また、すでに生産された製品は春、一部の夏の製品のようです。発売されていない商品は夏、秋、そして初冬の出荷ロットに溶け込む必要があります。20年生産していない夏の商品に対して、また注文に參加する或いは注文した20年の秋と冬の製品は商品企畫(huà)と生産能力のリセット計(jì)畫(huà)を新たに作成する必要があります。

　　未來(lái)が変わる

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、レイアウトライン下の実體店舗を主導(dǎo)とする大中靴服飾企業(yè)はオンライン業(yè)務(wù)の配置を加速させ、同時(shí)に新しいビジネスモデルの反復(fù)を加速させる。

もし疫病が発生して三ヶ月を超えたら、店がなかなか正常に営業(yè)できなくなります。企業(yè)に対する挑戦は極めて大きく、ルートを主體とする企業(yè)は生産計(jì)畫(huà)の調(diào)整を急ぎ必要としています。

今回の疫病により、業(yè)績(jī)問(wèn)題に直面している一部のアパレル企業(yè)の苦境が拡大し、ライン下のルートを主體とする企業(yè)は生産計(jì)畫(huà)の調(diào)整を急ぎ、コストの収縮を行います。

現(xiàn)在多くのショッピングセンターは影響を受けています。一部のショッピングセンターはレンタルの値下げを発表しましたが、根本的な問(wèn)題は解決できません?！父涡膜胜韦悉浃悉暌卟·违偿螗去愆`ルの程度を見(jiàn)ます。3月に発生が抑制されれば、企業(yè)の下半期にはまだチャンスがありますが、爆発的な消費(fèi)は難しいです。今回の疫病の影響は中長(zhǎng)期で、企業(yè)は一年以上かけて回復(fù)するかもしれません。

2003年の新型インフルエンザの発生は伝統(tǒng)的な電気商流の天貓、京東の発展を加速させました。今は電気商取引のルートはさらに多様な発展を見(jiàn)せています。下半期はアパレル企業(yè)のオフライン収入が相対的に減少し、オンライン収入が増加します。將來(lái)はもっと大衆(zhòng)化され、個(gè)性的なブランドが電気商の優(yōu)位を借りて臺(tái)頭し、形式はタオバオなどの大ルートに限らず、生放送、コミュニティなどの更に多元化した電気商取引ルートもこれによって上昇します。