後防控時代の企業はどうなりますか？

疫病が多くの計畫を亂した。じゃ、疫病の後は？國家衛生委員會のデータによると、17日の24時までに、湖北以外の30の省と新疆の生産建設兵団が新たに79例を確認し、2週間連続で減少し、2桁に減少した。湖北を除いて、疫病はだんだん私達から離れています。各地の企業も続々と政府部門から全面的な復工と復産を求める通知を受け取った。この時になって、「後防控時代の企業はどうなるべきか」という問題を考えるべきです。

第一に、紡績工場は注文が殺到する準備が必要です。この疫病は、急速に発展する中國経済を急停車させた。綿紡の相場にとって、損失は極めて大きいです。しかし、物事は二面性があり、利害が長続きし、福禍も密接に関係しています。その後、疫病の時代に下流から注文が殺到しますか？私はとても可能だと思います。最近、多くのサークルの友達と交流して、下流の在庫が高くないことを反映しています。特に大量の服裝、被服及び紡績企業がマスク工場に急速に変身した後、下流の原料に対する需要はすでに飢餓のようです。物流が全面的に流暢になったら、紡糸と紡績品の需要は報復的に増加しますか？だから、紡績企業はやはり準備が必要です。

第二に、労働者は全面的に工場に戻り、職場に戻るにはまだ長い道のりがあります。ポストガード時代、企業は労働者の保護に対してもっと油斷できませんでした。工場に帰る難しさはどこですか？一つは疫病地區から來た労働者で、先に醫學を隔離して観察してから14日間で仕事に就くことができます。このようにすれば、いっそのこと労働者に職場に戻らないように説得して、疫病が全滅してから職場に戻ることを考えましょう。第二に、疫病の原因は、多くの非疫病地域の労働者自身の安全を考慮して、全自動的に工場に戻るのを遅らせている。第三に、一部の物流部門は「南を通り、北を目指す」というリスクが高く、短期的に全面的に持ち場につくのは現実的ではない。だから、労働者が全面的に仕事を再開する道は歩きにくいです。全國で発生した疫病はすべて一掃されず、まだ全面的な復舊を維持している企業にとって、労働者の保護を強化することは自身を保護することである。そして、このような労働者に対する保護は制度を形成して長期にわたって続けられます。

第三に、紡績工場はキャッシュフローの備蓄をしっかりと行います。困難な時ほど、現金を王と表現できる。後の制御時代に、企業は十分な資金を持っていますか？原料を大量に購入しています。十分な資金を持っていますか？労働者に月額で給料とボーナスを支払う必要がありますか？だから、疫病は目の前で遠ざかりつつあります。企業は転ばぬ先の杖を用意し、大量の資金を準備して需要を準備するべきです。17日、ある市場人は筆者と交流し、資金、特にキャッシュフローに対する関心を示しました。彼は、企業は早く計畫し、早く実行するべきだと述べました。第四に、紡績工場はネットワークと科學技術に関心を持ち、無接觸取引と無人化生産を推進しなければならない。2003年、新型肺炎は迅速に一部の企業を淘汰しました。一部のハイテク企業と電気商も急速に成長してきました。2020年のこの新型インフルエンザは企業にとって、また生まれ変わるチャンスだと言われています。大きな災難は人間の一度の昇華でもあります。企業や業界にとって、更に大きなチャンスです。今回の災害は、多くのハイテク企業が無接觸取引や無人生産を前進させるかもしれない。だから、私達の企業はこの方面に更に努力するべきですか？