特に新しい方向に挑戦し、多ブランドの経営協(xié)調(diào)発展國(guó)際化戦略を?qū)g現(xiàn)する。

特別ステップ2019年グループ表彰年次総會(huì)では、特歩グループ理事會(huì)の丁水波主席は、今年の特歩の方向はグループの多ブランドグローバル化戦略であり、重要な措置は著地して実行すると述べました。

昨年特歩は國(guó)內(nèi)で「特歩グループ」として登録されましたが、將來(lái)は統(tǒng)一された名前で宣伝されます。渥弗林公司と合弁會(huì)社を設(shè)立しました。中國(guó)內(nèi)陸、香港及びマカオでソコンニ及びマロマブランドの傘下に靴履き物、服裝及びアクセサリーの開(kāi)発、マーケティング及び販売業(yè)務(wù)を展開(kāi)しています。

また、同社は昨年8月には、ゲイシャとパラディンの2つのブランドの買収を完了した。現(xiàn)在、この會(huì)社の主なブランドの特歩は急速な拡張期に直面しています。どのように主なブランドの発展に影響しないで、多ブランドの経営協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)しますか？

特歩はすでに「1+4」のマルチブランドの配置を形成し、三大細(xì)分市場(chǎng)、三カ國(guó)販売本部及び四大販売區(qū)をカバーし、新ブランド事業(yè)群を設(shè)立しました。現(xiàn)在、スポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、特に今年は四つの挑戦に直面しています。ブランドのアップグレード、製品の革新、サプライチェーンの強(qiáng)い支持、文化と管理の変革。

その中で、今年の特歩ブランドのアップグレードは主にブランドの內(nèi)包のアップグレードとブランドの伝播のアップグレードをやり遂げます。特別発表のデータによると、2017年と2018年のゲイの売上高はそれぞれ9800萬(wàn)ドルと1.09億ドルで、現(xiàn)在アジア太平洋地域には約40店舗の自営店があります。パラディンは2017年と2018年の売上高はそれぞれ7100萬(wàn)ドルと7800萬(wàn)ドルで、全世界で25以上の直営店を持っています。明らかに、新しいブランドはまだ特段の業(yè)績(jī)の支えになっていません。

特歩の計(jì)畫(huà)によって、新しいブランドは今年に「新しいイメージ、新しい効果、新しい期待」があります。特歩は現(xiàn)在小売、ブランド運(yùn)営能力と効率面で比較的安定しているが、経済學(xué)者の宋清輝氏によると、既存の販売ネットワーク、研究開(kāi)発とサプライチェーン資源を利用して、新たなブランドの改造を?qū)g現(xiàn)することは難しくない。

しかし、特に國(guó)際化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。資金準(zhǔn)備と研究開(kāi)発においては、依然として厳しい試練に直面しています。特に我が國(guó)の道で市場(chǎng)を走る影響力は比較的に大きいですが、もっと専門(mén)的な走者は國(guó)際一線のブランドを選びます。例えばナイキ、アシックスなど、ソコンニーは去年あまり大きな動(dòng)きをしませんでした。

ハイエンドファッションブランドでは、アン踏傘下の斐楽、中國(guó)李寧、キャパなどのブランドがハイエンドファッション市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。特に昨年買収したパラディンなどのブランドの発展は大きな挑戦に直面します。既存の販売ネットワーク、研究開(kāi)発とサプライチェーンの資源を利用して、特に新しいブランドの改造を?qū)g現(xiàn)するのは難しくないです。しかし、特に國(guó)際化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。資金準(zhǔn)備と研究開(kāi)発においては、依然として厳しい試練に直面しています。