過剰な服裝を切られずに焼くにはどうすればいいですか?

アパレル業(yè)界で発生した廃棄ごみ問題はいったいどれほど深刻なのか。日本テレビのTokyoが制作したドキュメンタリー映畫が氷山の一角を開いたのかもしれない。

このドキュメンタリーはごみ処理の現(xiàn)場(chǎng)に深く入り込み、現(xiàn)場(chǎng)にいるスタッフに觸れた。彼らは毎日數(shù)萬(wàn)人の服裝と付き合い、その多くは新しい服裝だ。ここでは、新しい服を著た段ボール箱がゴミ捨て場(chǎng)の処理場(chǎng)に運(yùn)ばれ、各段ボール箱には約1500點(diǎn)の服があり、店で販売されるのではなく、切られて焼かれる運(yùn)命にある。

ある業(yè)界関係者は、「顧客にはルールがあり、ブランド価値の下落を防ぐためにはゴミとして処理するしかない」と話した。アパレルブランドの生産プロセスは、ブランドがメーカーに注文し、その後、海外の工場(chǎng)で生産し、生産されたアパレルはブランドに販売され、廃棄と販売殘りの商品はメーカーが処理する。

データによると、日本では毎年29億點(diǎn)の衣料品が生産され、そのうち半分以上、約15億點(diǎn)が売れ殘ります。これらの殘りの服の多くは、「ブランド価値を守る」ために廃棄される。

このような「服裝の浪費(fèi)」は今の社會(huì)の大きな問題となっている。衣料品の無(wú)駄遣いを減らす目的で、日本ではディスカウントストアColorsが登場(chǎng)し、ブランド衣料品を極めて低い割引で販売し、最大1割引となり、ほとんどの新しい衣料品の価格は1000円(約64元)以下で、時(shí)には100円(約6.4元)の単品を買うこともある。

2014年に設(shè)立され、現(xiàn)在までに東京、大阪などに10店舗を展開し、マレーシア、カンボジアなどの海外市場(chǎng)にも拡大し、電子商取引サイトも設(shè)置されている。

なぜ「飛び降り価格」が実現(xiàn)できるのか。Colorsの山本昌一創(chuàng)業(yè)者兼総裁は、店舗で販売されている商品は、いずれもメーカーの生産能力過剰や納品の延期などによる「廃品」で、毎週協(xié)力メーカーから約1000點(diǎn)を受け取ることができると指摘した。

山本昌一さんは「1000枚入ったら1000枚売れる」「衣料品の浪費(fèi)をなくすための業(yè)務(wù)なら、必ず売り切れる」と話している。Colorsに先立ち、2000年に中古アパレルを販売する電子商取引サイトを設(shè)立し、2004年からブランドの在庫(kù)清算を支援し、2005年に法人會(huì)社Shoichiを設(shè)立し、同年に中古アパレル市場(chǎng)を脫退し、在庫(kù)清算業(yè)務(wù)に専念した。

山本昌一の経営方式は、買収した衣料品をメーカー希望の條件で商品を保存するとともに、低価格で販売する。もちろん、消費(fèi)者に販売されているのはカットマークの無(wú)ブランド商品です。それと同時(shí)に、毎週3日までに売れなかった商品はさらに値下げされ、例えば2000円前の商品は、1週間後には1500円に値下げされます。2015年、Shoichi社の年間売上高は10億円を超えた。現(xiàn)在、Shoichiの提攜企業(yè)は2300社に達(dá)し、年間売上高は約16億円。

接客面では、新しいお客様はColorsのLine(微信のような通信手段)を加えるだけで、1080円以下の商品を無(wú)料でもらえます。

ブランド/工場(chǎng)との提攜では、在庫(kù)が溜まるとColorsが箱ごとに注文し、「翌日に代金を振り込むので、工場(chǎng)も楽しい」と山本昌一さんは説明する。ドキュメンタリーによると、Shoichiの大阪にある倉(cāng)庫(kù)は約100萬(wàn)點(diǎn)の在庫(kù)があり、ほとんどが新品だ。

今後、Shoichiは海外市場(chǎng)を開拓する。山本昌一さんは「日本の在庫(kù)會(huì)社だけでなく、世界の在庫(kù)會(huì)社になることを目標(biāo)にしています。世界の服裝の浪費(fèi)問題もますます大きくなっています」と話しています。

2019年末、山本昌一は世界第2位の服裝輸出國(guó)であるバングラデシュに向かった。そこの店には服がいっぱい積まれていて、それによって仕入れの考えが芽生えた。「さっそく現(xiàn)地の工場(chǎng)を見學(xué)し、品質(zhì)を確認(rèn)した後、余分な在庫(kù)を買い取る考えを相手に申し出るが、工場(chǎng)から『在庫(kù)処理のことをブランド側(cè)に知られたくない』と斷られた」。

その後、山本昌一はバングラデシュの工場(chǎng)と何度も交渉したが、輸送コストや仕入れ価格の交渉がまとまらないなどの問題に直面した。バングラデシュの4日目、転機(jī)が現(xiàn)れた。當(dāng)時(shí)、あるトレーダーは日本人が在庫(kù)を買いたいと聞いて、彼に會(huì)いたいと思って、雙方が協(xié)力したが、服を誰(shuí)に売るかという問題は、未決だった。

55のブランドを持ち、2530店舗を運(yùn)営する日本のファッショングループWORLDも、衣料品の浪費(fèi)に悩んでいる。納期に間に合うように、半年前に売上高を予測(cè)し、工場(chǎng)に注文して新商品を生産する必要があります。最新のトレンドをいくら正確に予測(cè)しても、すべてが売り切れてしまう保証はありません。

通常、アパレル業(yè)界で生産される商品の數(shù)は、原価で販売できる商品の數(shù)倍です。店に一定數(shù)の商品を並べなければ、そうではないようだ。しかし、このような考え方は、ある程度売れ殘り商品の數(shù)の増加を招いた。WORLDグループの上山健二會(huì)長(zhǎng)は、新しいビジネスモデルを検討していると述べ、「供給過剰の問題を解決する方法を考えなければならない」と述べた。

一方、消費(fèi)者の環(huán)境保護(hù)と持続可能な発展意識(shí)の強(qiáng)化に伴い、服裝の浪費(fèi)は今後世論の注目を集める問題の一つになるに違いない。