昨年第3四半期のスポーツブランドkappaエレクトリックは5割近く増加し、ビジネスモデルの深化が持続的に改善された。

スポーツファッションブランド、Kappa親會社の中國動向（グループ）有限公司（以下、「中國動向」という）?報告期間內(nèi)に、會社のKappaブランド店舗（Kappa子供服業(yè)務(wù)及び日本業(yè)務(wù)を除く）は、プラットフォーム全體の小売売上高は年10%–20%の低成長を遂げています。


中國の動向によると、前年同期から運営を開始したKappaブランドの店舗（Kappa子供服事業(yè)及び日本事業(yè)を除く）で計算したところ、2019-2020年度第3四半期には、プラットフォーム全體の同店売上高は前年比で中高を記録した。その中で、オフライン業(yè)務(wù)は中低一桁を取得し、電気事業(yè)は40%–50%の低成長を達(dá)成しました。プラットフォーム全體の2019/20年度累計同店売上高は年間ベースで中単位數(shù)を伸ばした。その中で、オフライン業(yè)務(wù)は中低一桁を取得し、電気事業(yè)は40%–50%の低成長を達(dá)成しました。


2019年12月31日までの第3四半期において、Kappaブランドの店舗數(shù)は1186件（Kappa子供服業(yè)務(wù)及び日本業(yè)務(wù)を除く）で、2019年3月31日（2018-2019財年末）の純減少幅は23件であった。次のグループは引き続き効果のない店舗の閉鎖に力を入れます。


ルート、製品とサプライチェーンの管理面での深度改革を通じて、中國動向のKappaブランドの業(yè)務(wù)が予想內(nèi)の効果を収めたことについて、中國の動向によると、現(xiàn)在の販売の伸びの原動力は主にルート端の開発に由來しており、同店の表現(xiàn)は製品の表現(xiàn)の不安定さによってある程度変動している。ルートの屬性によって分けて、オーレルートとショッピングセンターの業(yè)務(wù)態(tài)度は安定しています。事業(yè)構(gòu)造によって、電気事業(yè)と一部の販売エリアの各指標(biāo)は優(yōu)れています。同時に、グループは「類直営」の運営モードをサポートする前舞臺裏組織の設(shè)置を完了したことにより、在庫管理が効果的になり、在庫レベルが低下しました。


業(yè)界関係者によると、スポーツ政策の駆動に伴って、中國のスポーツシューズ業(yè)界は2002年の業(yè)界配置から2008年の北京オリンピック終了までの全國民健康維持期間、2016年の各細(xì)分運動領(lǐng)域の発展計畫が登場し、一連の産業(yè)政策はすべて著地して業(yè)界の急速な発展に至った。2019年、2022年のオリンピック冬季競技大會をきっかけに、國務(wù)院は「2022年北京オリンピックをきっかけに雪と雪のスポーツを大いに発展させることについての意見」を発表しました。


東興証券研究員の劉暢氏は、在庫危機(jī)を経験した後、生き殘った國産ブランドはルート、ブランドの面で最適化され、持続可能な成長の実力を備えていると指摘した。頭の運動のブランドの比較的に成功した経験はルートとブランドの方面の最適化とアップグレードに帰結(jié)することができます。ルートを改善するために、國産ブランドは一連の措置を取って、販売のレベルを減らして、販売代理店の管理を強(qiáng)化して、オンラインの電気商を配置します。安踏は率先して小売ガイドの発展モデルを?qū)g施し、本來複雑なディーラー、加盟商制度を簡略化し、販売経営部管理區(qū)を設(shè)立し、店舗管理が扁平化し、端末小売が大幅に向上した。


また、消費者の上昇とファッションシーンのブロードバンドの増加、消費のアップグレードによる価格の増加を見てください。全體のスポーツ業(yè)界の価格が上昇し、成長力が十分であり、分析によると、まず、全國民の健康意識の高まりと國家政策の指導(dǎo)の下で、運動靴の需要が増加します。


全體としては、スポーツブランドは全産業(yè)チェーンの核心部分であり、業(yè)界発展の最も利益のある一環(huán)である。將來のスポーツ業(yè)界は政策、スポーツ試合と製品のアップグレードの推進(jìn)に利益を得て、スポーツブランド會社もルート→製品→ブランドのルートに沿ってアップグレードして、ハイエンドブランドは持続的にブランドの建設(shè)を行ってトップの地位を維持しています。三重のアップグレードを経て、業(yè)界の分化もますます明らかになりました。國産の二重のリーダーシップは各次元において他のブランドの優(yōu)勢が明らかになりました。


しかし、國家泰君安アナリストの洪學(xué)宇は以前、中國の動向によるモデルチェンジ措置について、店舗の構(gòu)造や製品構(gòu)造の調(diào)整、アメーバモードの導(dǎo)入、流通ルートの集中などの措置がすでに會社の核心スポーツウェア業(yè)務(wù)にプラスの効果をもたらしていると指摘していました。特に中國全體の消費者プレートが疲弊していることを背景に、中國の動向は引き続き「ブランド＋製品」と「ブランド＋小売」の業(yè)務(wù)パターンを深めており、この動向は中國の核心的な改善をもたらしています。