晉石炭病院の資産は新しいマイルの國有企業病院に使って剝離してスピードを上げます。

「娘を嫁にやる！惜しんで、同じく捨てます！」最近、新マイル病院グループで山西晉石炭グループ醫療健康有限責任公司（以下「晉煤醫健」という）の戦略投資を発表しました。

晉煤醫健は晉石炭集団傘下の醫療資産の圧倒的大部分を占めており、晉石炭総病院、當地の6軒の2級と1級病院、17軒のコミュニティ衛生サービスステーションを含みます。李鴻雙捨は彼が晉煤総病院で長年奮闘したことがあるので、「捨てるべき」というのは國家が「2020年までに國有企業の社會機能をほぼ剝離し、歴史的な遺留問題を解決することを確保する」と提出したからです。

捨てませんが、李鴻雙は改制後の晉煤醫健がますますよくなると信じています。新マイレージ病院グループの最高経営責任者の林楊林氏は21世紀の経済報道記者に対し、國家が國有企業を切り離して社會的機能を行うのは企業が本業の発展によりよく焦點を合わせるためであり、混改背景の下での社會醫療體制がより柔軟であると述べた?！杆饯郡沥浃毪伽韦膝ē庭毳`の賦課であり、盤活機構は晉煤醫の健在な內の醫療集団を含めてよりよく発展させます。」

2019年7月、中國科學院大學、中國科學院ホールディングス有限公司は新マイル病院グループと三者戦略提攜協議を締結し、新マイルは財産権に國科體系を組み入れ、國科體系大健康産業プラットフォームとなりました。中國科學院企業黨委員會の呉楽斌書記は21世紀の経済報道記者に対し、新マイレージと晉石炭集団の協力は科學技術の成果移転にも役立ち、臨床科學研究の発展を促進し、醫療グループのブランド建設を助力すると指摘しました。

新しい里程を費やす

1958年、晉石炭総病院が設立された。2006年1月、元晉石炭集団衛生処は晉石炭集団総病院と合併し、晉石炭総病院（醫療集団）を設立し、総病院1つ、6つの鉱山病院、1つの疾病コントロールセンター、1つの職業病予防所と40余りの鉱山（工場）醫務所を設置した。

2012年5月、晉城市政府は晉石炭集団と「企業地共同建設晉城大病院戦略協力協議」を締結し、晉石炭グループ総病院を基礎に晉城大病院を建設する。病院は同時に2つのブランドを掛けて、晉城市政府の書類と社會に対する宣伝と往來の中ですべて“晉城の大きい病院”の名稱を使って、晉の石炭グループと石炭の業界の內部で依然として“晉の石炭グループの総病院”の名稱を使って、拡張した後に病院の管理権は依然として晉の石炭の集団に屬します。

2002年から、元國家経済貿易委員會など六つの委員會が共同で「國有企業の分離?社會的機能の推進に関する意見」を発表しました。傘下の重要な非本営産業として、晉石炭集団が晉城大病院（晉石炭総病院）を改制したのも矢が立っている。

2017年に晉石炭グループは傘下の病院の改革?再編作業を開始し、新マイレージなどは積極的に接觸した。

2018年5月に、晉石炭グループ総病院と古書院鉱病院、王臺病院など6つの鉱型病院の職代會が審議され、「晉石炭グループ総病院（醫療集団）改制案」が採択されました。2018年7月に、統合プラットフォームとしての晉石炭醫療健康會社が正式に登録されて設立され、登録及び払込資本金は全部3億元で、晉石炭グループの全資本持株で、法定代表者は現在の晉石炭グループ総病院院長の趙瑞峰氏である。

2019年3月に、國有企業の社會機能を剝いて、歴史的な遺留問題を解決する特別チームが會議を開き、「2020年までに國有企業の社會機能を基本的に剝離し、歴史的な遺留問題を解決することを確保する」と再度強調した。

最終的には、晉石炭グループは、新進炭鉱醫健の株式投資を選択しました?！笖的辘误w制転換準備を通じて、従業員たちも改革の原因と方向を深く理解し、最終的に社員代表大會でチケットを高くして今回の制度改革案を通過しました?！估铠欕p方向21世紀経済報道記者によると、従業員の安定は最も重要な問題だという。

具體的な取引金額は雙方とも明らかにしていませんが、21世紀の経済報道によると、雙方は純資産に基づいて晉炭鉱醫健を評価し、新マイレージ病院グループは數億元の人民元を支出しているということです。2019年8月、山西省財産権取引市場は外に「山西晉炭集団醫療健康有限責任公司増資プロジェクト」という公告を出しました。2019年6月末までに、晉石炭醫療健康公司の総資産は29773.88萬元で、純資産は29764.78です。上半期の売上高はゼロで、純利益損失は3473.22萬元です。

晉煤醫健に対する投資を完成した後に、新マイル病院グループは更に2000枚のベッドを増加して、その中の晉城総院は1500枚近くで、殘りの二級と一級病院は合計で500臺近くのベッドがあります。林楊林氏によると、新マイレージ病院グループは同時に他の國有企業の病院制度変更の仕事に參加して推進しており、未來の新マイレージ病院グループのベッド數は2萬枚を超えている。

混改探索

「後続の新マイレージ病院グループは體制革新、醫療資源の輸出、運営システムの革新、ブランド価値の向上などの面で晉石炭総病院に戦略的エネルギーを與え、晉石炭総病院を助力して産學研一體化の研究成果転化センターと予防制御治康一體化の醫療養護センターを作り上げる」林楊林氏は、「賦能」は、企業の仕組みを生かすことが、実際には制度を変える重要な目的であると指摘しています。

2015年8月24日、「國有企業改革の深化に関する指導意見」は、2020年までに國有企業の改革の重要な分野とキーポイントで決定的な成果を収め、わが國の基本経済制度と社會主義市場経済発展の要求により合致する國有資産管理體制、現代企業制度、市場化経営メカニズムを形成し、國有資本の配置構造がより合理的になり、國有経済の活力、制御力、影響力、抗リスク能力が明らかに強化されたと指摘した。

同時に、國有企業の制度改革は基本的に完成し、すべての制経済を混合して発展させ、積極的に進展し、法人の管理構造はより健全で、優勝劣敗、経営自主的に柔軟で、內部管理者が上に上がることができ、従業員が出ることができ、収入が増えることができる。

林楊林氏は、將來的には晉煤醫健は向市場をより柔軟な體制で発展させ、市場の積極性を引き出すために、下級分院はパートナー制度を実行し、會社の制度運営を通じてさらに力を入れて、新たに管理し、より多くの醫療資源を投資すると指摘しています。

「將來は晉石炭総病院の産學研一體化の研究成果転化センター、防控治康養一體化の醫療養育センターと晉城に立腳して山西ベッドを放射し、3000枚を超える地域醫療センターを建設する予定です?！沽謼盍证谓B介によると。

調査によると、晉石炭総病院は醫療技術、醫療力、ハードウェア設備、醫療環境、サービス品質などの多方面で山西省の先進レベルにあり、外科システムは現地のトップクラスに位置しています。

呉楽斌氏はさらに、中國科學院大學と國科ホールディングスの支持のもと、新進距離の投資は晉石炭総病院に対してより多く「足し算」をしています。その後、國科大のブランド、學術と情報資源を共有し、次は積極的に晉石炭総病院を國科大學の付屬病院にします。

「晉石炭総病院は將來、科學技術の成果転化においてより多くの支持を得ます。例えば、中國科學院100以上の研究所の40以上が健康科學技術分野で研究されています。多くの臨床応用転化を行っています。精確醫學、再生醫學、転化醫學、機能醫學などが含まれています。臨床研究においても、課題申請、審査時から科學研究の実施、臨床基礎の結合など多くのサポートが得られます。教育においても共同開発に參加できます。呉楽斌は指摘しています。