ナイキはどのくらい金を吸っていますか。月収240億元、時価総額10位アディダス

ナイキは12月19日、11月30日までの最新シーズン情報を発表した。
ナイキが提出した成績表は市場の予想をはるかに上回っている。季報によると、ナイキの9-11月の収入は103.3億ドル、約724億元、純利益は11.2億ドル、約78億元で、また、Jordanブランドの四半期収入は初めて10億ドルを突破した。
マーク?パーカーCEO（Mark Parker）は「この會社の將來について、私は今ほど楽観的ではない」と喜びを口にした。これはパーカー氏がCEOに就任した最後の財報であり、明らかに彼はこの成績に満足している。
しかし、株主たちは明らかに満足していない。今朝の米株終値、ナイキの株価は1.2%下落した。
ナイキ＝アディダス10個
マーク?パーカーはナイキの功労者だ。1979年にナイキに入社し、靴デザイナーを務(wù)め、2006年からCEOを務(wù)め、これまで40年間ナイキで働いてきた。
パーカーはブランド創(chuàng)業(yè)者のフィル?ナイト（Phil Knight）からナイキを引き継いだ後、ナイキの年収は150億ドルから昨年391億ドルに倍増し、単シーズン売上高が100億ドルを突破した記録を破った。
ナイキはアディダスなどの相手をはるかに後ろに振った。2018年のナイキの総収入は391億ドルで、アディダスの219億ユーロより50%近く高い。
靴デザイナー出身のCEOの下で、ナイキの株価はさらに10倍に上昇した。株価はアディダスをはるかに上回った。
現(xiàn)在、ナイキの時価総額は1579億ドルに上昇しており、アディダスの時価総額は163億ドルにすぎず、ナイキはほぼ10のアディダスに匹敵する。
もちろん、隠憂は存在する。パーカーはまもなく幕を閉じる。ナイキの荷物は新人に殘さなければならない。
新手の挑戦——中間業(yè)者に差額を稼がせない
2020年1月13日からナイキのCEOにジョン?ドナホ（John Donahoe）が就任する。パーカー氏は引き続き執(zhí)行役員に就任する。
ナイキの新しいメンドナホの責(zé)任は軽くない。私たちは財報から一抹の手がかりを見ることができる。
季報によると、ナイキの在庫額は前年同期比15%高かった。今年9月から11月にかけて、ナイキの北米地域での売上高は前年同期比5%増加し、最も伸び率が遅い地域だった。北米地域の利益は前年同期比1%下落し、唯一下落した地域だった。
つまり、その最大の北米市場では、ナイキは間もなく上昇して動かなくなっている。
近年、ナイキの事業(yè)成長率は明らかに減速している。2015年以來、アディダスの靴類事業(yè)の総収入は58億ドル増加し、年平均17.6%増加した。ナイキは43億ドル増の年平均6.8%増にとどまった。
次男はボスより勢いが強く、ナイキの対応策はデジタル化だ。
ドナホ任命の公式聲明でナイキは、デジタルビジネス、テクノロジー、グローバル戦略、リーダーシップにおけるドノホの専門性が、同社のデジタル変革リーダーに任命された鍵であることを明らかにした。
ドナホ氏は2008年から2015年までeBayのCEOを務(wù)めていた。彼の専門的な背景は、ナイキがデジタル化の転換を加速させ、伝統(tǒng)的な小売チャネルへの依存から徐々に抜け出すのを助けることができる。
ナイキの販売の大部分は小売パートナー、つまりディーラーに依存しており、Foot Locker、Nordstrom、滔博運動などの上場企業(yè)を養(yǎng)っている。しかし、ナイキがデジタル小売と「消費者を直撃する」（Consumer Direct Offense）戦略を加速させるにつれて、これまでのバランスが崩れてしまうのは必至だ。ナイキから疎外されている小売パートナーにとっては良いニュースではありませんが、ナイキの利益率を高めることができます。
ナイキはいつも「中間業(yè)者に差額を稼がせたくない」と考えており、すでに自分の電子商取引事業(yè)をオンラインにしている。年報によると、ナイキが消費者に直接販売した売上高は3割を占めた。
ナイキは今年11月、電子商取引プラットフォームアマゾンに直接商品を販売しないと発表した。
誰が中國に勝つことができますか。
実際、ナイキが高い成長率を維持する鍵は、中國市場にある。
大中華區(qū)はナイキの売上高と利益の伸びが最も速い地域だ。今年9～11月、ナイキの大中華區(qū)での売上高は23%増の18億5000萬ドル、約130億元だった。大中華區(qū)が貢獻した稅引き前利益（利息と所得稅を支払う前の利益）は6億9000萬ドルに達(dá)し、約49億元に達(dá)した。
2018年、安踏の総売上高は前年同期比44.4%増の241億元に達(dá)し、安踏グループ史上最高の業(yè)績を記録した。李寧の総収入は105億元に達(dá)した。両社を合わせると、大中華區(qū)でのナイキの年間売上高には及ばない。
中國ではナイキとアディダスが高い知名度を持っており、これらの「洋ブランド」の市場シェアは本土ブランドの李寧と安踏を上回っている。
ナイキのAir JordanシリーズやアディダスのYeezyシリーズが人気を集めている。限定品の靴を買う人々の情熱は高まり、ダフ屋から靴を何倍も買いたいとさえ思っている。天貓の原価1399元で1足販売されているAir Jordanは、先に登録してから抽選し、1人1足限定で購入しなければなりません。
ナイキは中國市場を重視し、フィットネス、サッカー、バスケットボール、電子競技、ヨガなどを含むNike Appの中國語版を?qū)熼Tに発売し、靴を買うNike SNKRS Appもある。アディダスも獨自のソフトウェアAdidasを発売し、消費者が直接商品を選ぶのに便利になった。一方、アンステップは同様のソフトウェアをリリースしていない。
アップルのAppストアのコメントエリアには、ソフトウェアの使用中に発生した問題が反映されている人が少なくないことが分かった。ソフトウェアの使用がスムーズではなく、洋ブランドAppたちの常態(tài)でもある。ナイキとアディダスのどちらがうまくできるかは未知數(shù)だ。