再び登場した國産服ブランド：閉店9000店以上で、今年は11億円の売り上げを記録しています。

服裝の種類は天貓のプラットフォームの中の第一の種類として、各有名な服裝のブランドは毎年“雙11”が終わった後に発表する戦報(bào)、ずっと大衆(zhòng)の注目を集めています。天貓プラットフォームが発表したデータによると、2019年の「雙11」の開幕の2時(shí)間前に、45の衣料品ブランドの取引額が1億元の大臺(tái)を突破しました。その中で、ユニクロはさらに16分間で5億元を突破し、アパレル部門の成約額として10億元の最も早いアパレルブランドを突破して、引き続き衣類類をリードしています。國産アパレルブランドでは、成約額が1億元を突破したものが少なくないが、成約額は10億元を突破したものは多くない。國內(nèi)アパレル大手各社がすでに発表しているデータを見ると、森馬は6時(shí)間36分で10億円を突破し、一日中ネット全體の売り上げは8億円を超え、チャネル全體の當(dāng)日の売上は10億円を突破した。それ以外に、太平鳥の一日の取引額は9.17億元に達(dá)して、10億近くになりました。昨年のダブル11イベントでは異彩を放った海瀾之家は、今年は具體的な取引データを公表していません。

今年の服裝類のデータを見ると、その日の売り上げは1億元を超えた國産服ブランドは30個(gè)を超えたかもしれませんが、當(dāng)日の売り上げは10億元を超えた國産服ブランドは、5個(gè)を超えません。この中で羽毛ジャケットを主業(yè)とする波司登は、同日の全ルートで10億元を突破し、昨年に比べ200%以上の伸びを見せ、國産衣料品ブランドの中では非常に優(yōu)れている。

一方、毎年各大きい服裝のブランドは雙11の成約額で、一定の程度の上で各大きい服裝のブランドの業(yè)界の中の1つの地位をも體現(xiàn)しています。當(dāng)日の売上高が10億元を突破した波司登さんは、明らかに國産衣料品の第一線ブランドとして再びランクされました。波司登はこの成績を獲得する前に、実際には運(yùn)動(dòng)靴のブランドの李寧のように、過去數(shù)年間に生死の劫を経験しました。転覆から沒落まで、今は再び上昇したと言えます。

ボストングループは1976年に創(chuàng)立されました。ブランドの創(chuàng)始者である高徳康氏が10人の農(nóng)民を率いて、家庭用ミシン8臺(tái)で起業(yè)しました。高徳康は創(chuàng)業(yè)の數(shù)年前に、実は小さな加工工場で、家族を養(yǎng)うしかありませんでした。前世紀(jì)80年代になって、改革開放の到來に従って、高徳康の小工房も服裝加工工場に昇格し、他のブランドのために服裝の代行を始めました。

10年余りのアルバイトをして、経験と原始資金を蓄積して、1992年まで、高徳康は正式に波司登ブランドを創(chuàng)立して、羽毛服裝の業(yè)界に入りました。波司登ブランドの創(chuàng)立前の三年間は順風(fēng)満帆ではありませんでした。前期は販売量が開けていないため、在庫が多すぎて、破産寸前になりました。1995年まで、高徳康はファッションデザインの概念をダウンジャケットの業(yè)界に導(dǎo)入して、やっと一挙に退廃的な狀況を変えました。その年に65萬枚のダウンジャケットを販売して、當(dāng)時(shí)の全國ダウンジャケット業(yè)界の第一位になりました。

1995年から10年以上の発展期を迎え、中國の羽毛ジャケットの売り上げトップの座をしっかりと占めています。ピーク時(shí)の波司登さんは世界の三分の一のダウンジャケットを生産しました。その後、2007年に香港証券取引所に上場した。発売後、波司登はモデルチェンジを選択しました。シングルダウンジャケットの種類から、男裝、婦人服、子供服などの種類を作り始めました。

波司登の経年報(bào)告のデータから見ると、2012年には全國に14000店以上の店舗があり、衣類類も羽毛ジャケットから様々なレジャー服に拡張されました。しかし、巨大なオフラインショップは、同様にコストが多くなることを意味しています。そして、もうダウンジャケットの波司登に焦點(diǎn)を合わせません。他の服ブランドと比べて、十分な競爭力がありません。そのため、2013/2014年度（2013年3月～2014年3月）からは、ポースデンの業(yè)績が落ち込んでいます。売上高は93.25億元から57.87億元に下がり、純利益は14.37億元から1.32億元に下落した。第一線のアパレルブランドから二、三線のアパレルブランドに転落しました。

業(yè)績がどんどん落ちてきて、高徳康も反省し始めました。2017年、高徳康は波司登を連れて再度モデルチェンジしましたが、今回のモデルチェンジは実は羽毛ジャケットの主要な事業(yè)に再び焦點(diǎn)を合わせて、多元化の発展を縮小します。2017年から、波司登の業(yè)績は徐々に回復(fù)し、2018/2019年度（2018年3月-2019年3月）に、波司登の業(yè)績は更に革新的で、営業(yè)収入は103.3億元で、純利益は9.81億元を?qū)g現(xiàn)しました。その中、羽毛ジャケットからの売上は76.57億元に達(dá)し、総売上高の73.7%を占めて、再び國産服裝ラインブランドのランクに戻ります。2019年3月末までの総店舗數(shù)は4628店で、2012年14000店以上に比べて、累計(jì)9000店以上閉店しました。

波司登さんと一緒に來た過程から、多元化は企業(yè)の発展にとって本當(dāng)に刃の剣であり、成功すれば急速に企業(yè)の規(guī)模を拡大することができます。考え方を変えれば、本業(yè)で再び突破すれば、迎えるのはもう一つの風(fēng)景かもしれません。今の波司登はダウンジャケットの市場を絶えず突破して、元の波司登ブランド以外に、雪の中で飛んで、氷潔の2大ブランドを出して、中ハイエンドのダウンジャケットの市場に力を出し始めます。