自分と対峙して、ゲームGXGの雙11は貓の男裝の業(yè)界の第二列を販売します。

「雙十一」當(dāng)日、GXG親會(huì)社慕尚グループのエレクトビジネスの業(yè)績(jī)総額は5.23億元を突破しました。GXGの単一ブランドは3.4億元を突破しました。

「理性的」な顧客の消費(fèi)意欲は、GXGの10年目のダブル十一は簡(jiǎn)単なデジタルゲームではない。

　　ゲーム：雙十一はデジタルゲームだけではありません。

たとえ雙十一が第十一年まで歩いたとしても、販促は相変わらず雙十一の本質(zhì)的なカーネルであり、十一年後のこの販促カーニバルは単なる価格戦だけではなく、その背後にブランドの新しい事物に対する把握と運(yùn)用を反映しています。

そのため、今年GXGは伝統(tǒng)的なマーケティング手段のほかに、「生放送で荷物を運(yùn)ぶ」という「列車」にも乗りました。毎朝8時(shí)から24時(shí)まで生放送を続けています。

GXGの関連責(zé)任者は「聯(lián)商網(wǎng)」に対し、「今年のダブル10期間の生放送で、GXGは生放送を見てサービスを提供しています。888元のダブル10元の特権があります。千元の現(xiàn)金を分け與えて、スターと同じ金を引き出して、さらに3萬(wàn)元の連名のブロック熊と対話の大物がブランドを探す機(jī)會(huì)を得て、ファンを連れてブランド文化を知ることができます。」と語(yǔ)った。

このような手段はこのマーケティング競(jìng)爭(zhēng)の中でとりわけ重要であり、若い消費(fèi)者を絶えない新しいブランド、大衆(zhòng)ブランドの中からGXGの消費(fèi)陣営に引き入れることができる一方、古い粉が「逃亡」しないことを保証することもできます。これはGXGが大量の新粉を集めて會(huì)議に參加することを保障し、顧客の忠誠(chéng)度を保証します。

特にiphone 11 pro、2000元の貓スーパーカードとAirPods Proの送出は、お客様の単価を高めて、お客様の消費(fèi)頻度を刺激します。

　対塁：新たなGXGを再構(gòu)築する。

実際には、GXGのアップグレードの道は、常に自分自身と対峙し、ゲームの結(jié)果です。

電商化路線で男裝市場(chǎng)の「発言権」を爭(zhēng)うGXGは男裝だけに甘んじていなかったが、これまでGXGグループの呉磊副総裁はメディアの取材に対し、「GXGは將來(lái)、小さな生態(tài)系になり、女裝やブームブランドの男裝、家居服などを孵化させることができる」と述べた。

しかし、男裝は間違いなくこの「生態(tài)系」の中で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある一環(huán)であり、GXGは男裝の発展においてより活発になり、一連のクロスボーダー連名のカナダを通じて、若い客層を拡大し、市場(chǎng)シェアを拡大し、多様なブランド文化を作り出してきた。

ただ2019年の1年だけで、GXGは相次いでトップクラスのIP BE RBRICK、サッカーの“大きい人”の玉寶、“國(guó)民の追憶”のロシアの四角形、柯達(dá)などを跨ぎました。そして“海に出ます”は世界の最も重要な紳士服の展示會(huì)の1つのPITTI UOMOに參加して、世界の舞臺(tái)の上で中國(guó)の新しい青年のファッション態(tài)度を演繹します。

これらの新鮮な魂の注入は、GXGは、以前の若者の心の中の刻印ビジネスメンズのイメージを覆した。これは間違いなくGXGがした最も正しいことである。業(yè)績(jī)を反映してみると、2019年6月30日までの6ヶ月間、慕尚グループの総収入は16.861億元で、前年同期比10.6%増の純利益は8967萬(wàn)元で、GXG親會(huì)社も71億元を突破した。

未來(lái)：「理想型會(huì)社」を作る

このような自己と対峙するのはGXGが若者の需要を深く解読した後に作り出した正しい選択で、このような解読はGXGに男裝の大衆(zhòng)のファッションの道を出させました。

呉磊はこれまで、在庫(kù)の共有、商品ライフサイクル、フレキシブルサプライチェーンと知能倉(cāng)庫(kù)物流はGXGが現(xiàn)在やっていることを判斷しました。その目的はやはりバックグラウンド組織構(gòu)造の調(diào)整によって徹底的に変更しました。

先端消費(fèi)者のニーズを把握し、バックグラウンドサプライチェーンを駆動(dòng)する能力によって消費(fèi)者に補(bǔ)給することで、消費(fèi)者、特に90後の消費(fèi)者の新鮮さを追求することができます。

バックエンド構(gòu)造の改革と先端消費(fèi)者に対して解読した後に迅速に反映して、GXGは5年の時(shí)間を使って業(yè)界內(nèi)の発言権のある人になります。新しい小売モデルによって駆動(dòng)される低い在庫(kù)、高利益、情緒のある理想的な會(huì)社になります。