Adidas開発循環(huán)使用ビジネスモデル

ドイツのスポーツ用品大手のadidasはイギリスのお客様が中古または未使用の裝備に対して取引できる新しいサービスを提供しました。これは製品の使用壽命を延長して、製品を移してゴミを埋めていく運(yùn)命に役立ちます。

「Infinite Play」は、「ロンドン廃棄物と回収委員會(huì)」（London Waste and Recycling Board、LWARB）と循環(huán)業(yè)務(wù)コンサルティング會(huì)社QSA Partnersが共同開発した。お客様はadidasのAPPアプリケーションを通して、電子ギフトカードまたはCreators Clubポイントを受け取り、adidasの裝備と交換できます。

adidasはまた、消費(fèi)者廃棄物解決策Stuffstrと協(xié)力して、この計(jì)畫はadidasの既存のアプリに統(tǒng)合されます。

回収したものは転売または回収されます。このサービスは、adidasと革新的な社會(huì)企業(yè)のStuffstrとの提攜の成果で、お客様に無料で収集または無料で郵送するオプションを提供することを目的として、お客様が迅速かつ気楽に取引できるようにします。

adidasのようなInfinite Playの回収と転売サービスは、複數(shù)の循環(huán)型ビジネスモデルの一つであり、企業(yè)がより多くの価値と利益を創(chuàng)造するのに役立ち、環(huán)境への影響を減少させる。リサイクルは製品の壽命を延長し、衣類の9ヶ月の有効壽命を増加させ、毎年イギリスの衣料品業(yè)の20%から30%の炭素、水、廃棄物の足跡を減らすことができます。

adidasによると、気候変動(dòng)はすでに大衆(zhòng)、ブランド、小売業(yè)者にとって切迫した問題となっているため、炭素足跡のリスクをすぐに解決する行動(dòng)が取れないという。最近の研究によると、回答者の75%は永続性が極めて重要であり、消費(fèi)者の3分の1を超えると、ブランドに基づいて環(huán)境保護(hù)と/または社會(huì)実踐を積極的に主張し、ブランドの好みを変えていると答えた。

adidasグローバルブランド戦略グループを擔(dān)當(dāng)し、ビジネスモデルの革新とブランドパートナーシップディレクターのDavid Quss氏は、「ブランドとして、線形モデルがもたらす多くの挑戦を認(rèn)識(shí)している」と述べた。「ものをなくしたことについて話しています」という議題は、捨ててもいいです。他のところで廃棄されるだけです。私達(dá)のお客様もますます消費(fèi)が地球に影響を與えているということを知っています。彼らはどのように違っていますか？私達(dá)が開発したadidas Infinite Playはお客様に最適な選択を提供できます。炭素の足跡、水の足跡、廃棄物の足跡を減らす責(zé)任を共有できます。

C&A Foundation『差異の解消』（Bridging the Gap）計(jì)畫の一環(huán)として、LWARBとQSA Partnersはadidas、Ted BakerとFarfetchと協(xié)力して、『循環(huán)経済』ビジネスモデルを探索しています。

LWARBの「循環(huán)ロンドン計(jì)畫」（Currular London Programe）の擔(dān)當(dāng)者James Cloose氏は、「イギリスは毎年35萬トンか1.4億ポンドの服がごみ埋立場に入っています。300億ポンドの服が私たちのタンスの後ろに橫たわっています。この循環(huán)モデルの開発は會(huì)社の業(yè)務(wù)の発展にもいいし、環(huán)境にも重要です」と話しています。「adidas Infinite Playなどの回収と転売サービスは、企業(yè)の顧客忠誠度の確立を助けるとともに、紡績業(yè)の気候変動(dòng)に対する重大な影響を一部軽減することができる」。