音楽の沈黎暉を出てきます。モダンな空の天地はどれぐらいですか？

最初はすごく落ち込んでいました。世界はバーチャルみたいで、最終的には意味がないです。でも、その後は楽観的になり、変えられないです。もっと楽しくなります。沈黎暉説

彼はモダンな空の創始者で、『楽隊の夏』の大火に従って、この會社は新しいズボン、痛仰、海亀さんなどの楽隊が成功して輪を破って、再度スポットライトの中央に立って、モダンな契約ミュージシャンは張曼玉、萬能な青年ホテル、謝天笑、宋冬野、尭十三、馬頔などを含みます。主催するイチゴ音楽祭も全國を席巻しています。

風口の上の沈黎暉は，今は淡々として見える。「一番楽しい時間は、自分でいることです。どこでもいいです。情緒は一瞬のもので、動き回ることができます。基本的には穏やかで穏やかです。」彼は21世紀の経済報道記者に語った。

初めて沈黎暉に會ったのは8月末の午後で、彼の事務室はガラスの部屋を持っています。モダンな空の本部は、北京の東の四環の外に位置しています。以前は北京の化學工場、物流の集中區でした。

「孤獨感」を求める沈黎暉は入世の一面を持っています。毎日三分の二ぐらいの時間で仕事を処理して、引き続き「ぼうっとしています」と続けています。今は緊張していません。出張しないなら、ほとんどオフィスにいます。二週間に一回の管理層例會があります。この二年間は人が多くなりました。突然社長になるという感じがします。彼は言った。

「落膽に別れを告げる」創始者の背後には、摩天樓が急速に発展し、國內最大の音楽會社の一つとなっている。音楽の版権、蕓能人のブローカー、現場の音楽などの多プレートをカバーして、そして英、米で工場を設立します。

「中核業務としては、モダンスカイは音楽著作権會社であり、蕓能事務所と似たような営業収入を占めており、ライブミュージックの比率が最も高く、皿は5億円前後である」沈黎暉が明らかにする。

モダンな空の背後には、低キーですが、魅力的な獨立した音楽経済チェーンです。沈黎暉はかつて「バンドの夏」の前に、新しいズボンは40萬枚で、45萬枚を仰いでいました。中國では一年に300個の音楽祭があり、20回も歌っています。年収は1000萬元に達しています。興行収入を持って分けたライブハウスは一年に50回も出演しています。もし200元のチケットがあれば、1000人の観衆は20萬人です。「楽隊の夏」の後、ミュージシャンの金含有量が急増し、さらに重要なのは、摩天空の全産業での発言権を強化したことである。

東風に乗って、沈黎暉はモダンな空の第4枚の版図を開けて、線の下に歩いて、ホテル、旅行、教育、文創などの産業を含みます。美的センスから音楽、流量運営會社まで、これからのモダンな空です」彼は紹介します。

経済成長を猶予するという考えは容易ではない。IPO計畫の太合音楽、更にはテンセント、網易音楽まであります。「中國の音楽會社は、體系的なビジネスモデルや生態に欠けています。私たちはこの力を出しています。」太合音楽グループの徐毅総裁は21世紀の経済報道記者に語った。

また、全國的なチェーンの中高級ホテルの高級管理職があります。「音楽は流れを導くことができますが、業界の最も核心的な競爭力とは絶対に言えません。大規模なコピーは難しいです。」

しかし、沈黎暉は未來に自信を持っているように見えます。私たちはこれから二、三年の目標を10億個作ります。彼は言った。

キーマン

沈黎暉は決して隠し立てしていません。

「音楽祭の推進はそれほど顕著ではないが、コンサートとライブハウスの推進はかなり著しい。私たちは新しいズボンがレスリングパーティーに參加すると発表したばかりです。オンライン三分間のチケットはほとんど売り切れです。海亀さんも含めて、彼らの公演は頻繁に増えています。彼は言った。

さらに重要なのは、バラエティが受け手の流れを後押ししていることです。「30歳から40歳の人たちが、彼らを元気づけてくれた。今また燃えています。彼らはすでに社會的に中高層に達し、消費力が高いです。沈黎暉の道

これは21世紀の経済報道記者の観察と一致しています。記者は「バンドの夏」の最終回の収録に參加し、熱狂的なファンがスタジオに火をつけました。その中には30歳以上の観衆がいました。彼らは全國各地から來ました。記者が參加したもう一つの娯楽活動の中で、多くの中年の人が唐の楽団、崔健の音楽を高らかに歌っています。ロックの情熱は若者に少しも劣らないです。

今の熱を捨てて、モダンな空はすでに自身の閉ループを形成して、蕓人のブローカー、版権と線の下で公演します。その起家の音楽制作、版権を例にとって、過去二十年間で、モダンな空はすでに二百枚のレコードを出しました。中國のオリジナルの獨立音楽の成長史に伴って、初期の中國のロックのシンボル的なBadheadのメーカーから、今の若い潮流のMDSKまで、このプレートの営業収入は蕓能人のプレートと似ています。沈黎暉が明らかにする。

ライブ音楽は総売上比率が最も高く、その中でも音楽祭が最も多く、次はコンサート、ミニライブ、ライブハウスが続いています。「現在LiveHouseには上海と昆明の店があります。家賃の面で優勢があって、比較的に優遇されて、裝飾補助金などをもらえます。ゆっくりとバランスが取れます。彼は言った。

沈黎暉から見れば、モダンな空のキャリアは音楽ですが、核心競爭力は審美にあります。「モダンな審美は、美學に対する角度と感度であり、自己反復革新能力と美學の基礎を結びつけることで、これはモダンな空の遺伝子である。美術の出身です。北京市工蕓美校で、モダンサインをしたバンド、丁武（唐のバンドのボーカル）、ポン寛（新しいズボンのボーカル兼キーボードの手）、姚瀾（中古のバラの楽団のギタリスト）は全部私達の學校から來ました。類は友を呼ぶ。一つの審美、もう一つは商業化で、これはモダンな空を構成しています。理想と現実というのは、まず理想を第一に考え、現実的に考えてもいいです。彼は言った。

音楽人は、モダンな空の全體の閉ループの中核ですが、完全な商業化機関であるインターネット大手の狙撃に遭遇しました。テンセントの音楽、網易の音楽、エビのむき身の音楽を含む多くの大手は、いずれも音楽を作る人に力を入れています。

「私たちは純粋なレコード會社ではありません。彼が契約をすると決めた時、きっと総合的な能力が好きで、彼の音楽に対して承認して、十分な創作の自由度がありますか？私たちはインディーズのデモンストレーション能力が一番強い會社です。同じ蕓能人は他の會社と私達のところに置いて、少なくとも30%以上高くします。」沈黎暉の稱。しかし、彼はプラットフォームの成長能力を否定しませんでした。

ミュージシャンには確かに「サークル」文化があります。沈黎暉は例を挙げて、モダンな空は豆板の上で宋冬野を発掘しました。彼はカーブで國を救おうとしています。宋冬野にサインしてから、馬が來ました。その後、尭十三です。張曼玉は宋冬野が好きで、私達もついでに彼女に署名しました。第1年のモダンな空の音楽祭をする時、宋の冬野は観衆で、その時まだやせている人です。やるべきことをきちんとやれば、無意識のうちに連絡があります。」

一方、21世紀の経済報道記者に頭のアイドルブローカーが感嘆したことがある。「今は蕓能人を奪い取って小學生になりました。彼らを育て、経済的なストレスとリスクを大きくするべきです。いい苗が取れたとは限りません。」彼は言った。

この狀態はモダンな空には相対的に限定的な影響を與えるようだ。「私たちは人を発掘して、彼に自分をさせています。アイドルシステムは人を選ぶので、更に蕓人に扮する預設の人をするように求めます。私たちはめったにミュージシャンに干渉しません。新人を探して永遠に圧力があります。中國の十數億人は百組しか選んでいません。実は理論的にはとても厳しいです。沈黎暉説

音楽家としての優位性を持つと、モーデンの空には一定の主導権があります。音楽プラットフォーム（著作権収入）は総収入に占める割合が限られています。私たちにとって受け入れられるので、獨占を恐れてはいません。蕓能人ブローカーの収入も同じです。頭の蕓能人の比率が低く、ヘッジのリスクもあります。沈黎暉の分析。

このような狀況で、摩天樓は天井を開けました。沈黎暉は、音楽祭は依然として潛在力が大きいと思っています。「インターネット時代、若者のライフスタイルが日増しに似てきて、私たちも同じところでわざわざ陣容を調整する必要はありません。年中イチゴ音楽祭は十何駅ぐらいで、ほとんど利益があります。中國は百以上の都市の音楽祭を開くべきではないですか？彼らは當然音楽祭が必要です。音楽祭は敷居が低く、將來は映畫館のように不動産屋さんと一緒に歩くことが多くなります。

著作権市場も新たな増分を持っています。「版権はまだ多くのお金を受け取っていません。例えば、公播というのは、細かい流れのように、一本一本のものです。著作権業務も利益率が一番高いプレートです。20年前に終わりました。利潤源から言えば、一番大きいのも版権で、ライン下の利潤率は比較的低いです。実際の粗利益は二十數以下です。沈黎暉の道

支配権をしっかり握る

モダンな空を解読して、最も重要な一環は創始者の沈黎暉です。

「文化業界では無力感は常態ですが、他の理由で自分を説得します。他に選択肢がないからです。」彼は21世紀の経済報道記者に対して平然としている。

沈黎暉の創業史は確かに曲がりくねっています。彼は二回も借金をして破産に瀕していました。アメリカの専門學校を卒業した後、沈黎暉は印刷會社を設立しました。90年代初めに30萬元近くの借金を負いました。音楽業界が衰退して、モダンな空が創立された初期に、沈黎暉はまた數百萬の借金を抱えて、再び谷底に落ちました。「音楽起業を選んだのは、自分のバンドをやって、ロックスターになりたいからです。」

最終的に、沈黎暉は成功して、甚だしきに至っては“ロックスター”が印刷事業を救った。印刷所が30萬円の赤字を出した時、彼は心を橫にして、殘りの全部をレコードに出して、人生の中で最初のレコードの合集《ロック94》を出しました。レコード業界の最後のゴールデンタイムに間に合って、このレコードは沈黎暉に10萬枚の収入を確保させました。そのため一部の債務を返済し、同時に印刷會社がビジネスモデルを変えました。

沈黎暉が一番思っていたのは、やはり完全に自分のレコードを出していましたが、當時レコードはすでに「晩年」になりました。そこで、レコード會社のメーカーのモダンな空を設立しました。1997年、沈黎暉のバンド初のアルバム『素晴らしい！？』」が20萬枚を突破した。「サッカーのスターになりたいという願いがありますが、すぐに壊れてしまいました。彼は言った。

素晴らしいですね』は絶唱となり、音楽産業が「暗黒期」に入るにつれて、2002年に設立されたわずか5年のモダンな空は生死存亡に瀕しています。「2003年、私たちはヤマ羊のコンサートをしました。でもかっこいいですよ」沈黎暉の思い出。

転換が始まったのは2007年で、「モダンスカイフェスタ」を創設しました。音楽祭によって、モダンな空が収益段階に入り、2015年から國家が「剣網行動」を展開し、海賊版音楽を厳しく打っています。QQ音楽など各大平臺が獨占権を爭い始め、モダンな空の版権収入が急増しています。2009年、モーデンスカイは第一の資金をシリコンバレーパラダイスから融資し、2015年末に複星グループ傘下の投資會社のリハビリテーション文化1.3億元の現金と未來30億元の投資計畫のBラウンド融資を獲得すると発表しました。2016年末にはまた君聯資本C輪融資を獲得しました。

客観的に、資本と接觸して、沈黎暉の商業枠組み體系を完備しました。「産業のほうが好きです。低谷期に業界の仕組みも知りたいです。」彼は言った。

「産業夢」を抱いた沈黎暉は、現代の空の主導権をしっかりと握っている。「70%の株式は私と管理チームに屬し、30%は投資者に帰屬する。投資者は運営に參加しません。現在は資金狀況が良好で、再融資の予定はありません。彼は21世紀の経済報道記者に語った。

クロスボーダーホテルを探しています

基本面がしっかりしてから、沈黎暉の「産業夢」もますますはっきりしてきました。

「美的センスから音楽、流量運営會社まで、これは未來のモダンな空です。音楽だけではなく、あるノードで、モダンな映畫會社を設立することもあります。第四のプレートはもう専門的に會社を設立しました。細分業務も構造があります。元のモダンより體格が大きいかもしれません。」沈黎暉解釈

今、「新モダン」の宿泊スポットの一つはホテルです。モダンスカイと東呈グループの合弁會社はすでに広州に登録されています。沈黎暉によると、新會社の株価は49%を占め、持ち株ではなく、ホテル運営に専念している。私たちは不動産を持っている時、モダンなブランドを使って、価格の優位性があります。數百萬人のファンのグループは、流量はもう十分です。逆に言えば、ホテルも私達に新しいユーザーを引きつけて、ホテルの設計に対して承認して、品質に対して承認します。一つのホテルでは通常年に8萬人ぐらいのお客さんと接觸します。一つの音楽祭は3萬人で、時には6萬人です。モダンスカイホテルは未來も百軒以上は営業しません。10軒20軒ぐらい営業します。このロジックは音楽に似ていますが、実は人がつながっています。」彼は言った。

天を摩るやり方に、業界は疑いを抱いている。上記のホテルの幹部は21世紀の経済報道記者に向って直言して、音楽の流量は導流の作用があると言うべきで、しかも彼の特定の會社で例えばモダンな空のプロジェクトの運営の中でかなり有効です。しかし、結局のところ、音楽流量の普及性は限られており、業界が生き殘り競爭に入るということは、天の優位性と言えます。「流量ファンは経済的に存在していますが、級はそんなに大きくないので、複數のホテルを支えるのは難しいです。音楽祭などのパッケージを持っていたら、モダンな空は確かに家賃交渉権がありますが、業界の方向は競爭が激しくなり、ますます難しくなります。ホテル業界で一番重要なのは、やはり基礎力です。彼は言った。

沈黎暉もホテルのサプライチェーンなどの方面で、モダンな空は依然として「システムの研磨期」にあると認めています。「位置付けの上で、私達のホテルは音楽だけではなくて、更に大きい特色は設計と審美にあって、まず良いホテルです。特に流量を重視するのではなく、人の群れとの整合性、品質と美學にあります。彼は補充します。

もう一つの方向は教育にある。モダンな空はKids親子音楽メーカーを設立し、イチゴ音楽祭を孵化しました。イチゴをめぐって子供の才能を選抜し、育成訓練を行いました。

「最初のサンプルが終わったら非常に評判がいいので、來年は10駅を作る自信があります。背後にはやはり人口ボーナスがあります。親子は大きな市場です。モダンのアピール力とブランド力と実行力を信じています。イチゴの受け手の多くはモダン以前のユーザーで、10年前のイチゴ音楽祭で、10年前の10年後に子供を連れて來ることができました。あくまでモダンはこのような人たちの運営會社です。それがビジネスの本質です。」沈黎暉はこのように評価します。

また、文旅は空の重要な方向でもあります。しかし、沈黎暉はこのプロジェクトに対して非常に“愛護”しています。まだ秘密保持期間があると表しています。

西南地區の有名な観光目的地の観光局の責任者が21世紀の経済報道記者に平素承服しています。モダンな空関連プロジェクトを導入するのはとても喜んでいます。私達は今広告の支出を圧縮していますが、直接流量項目に対して補助をしています。

「私の中はまだ閉鎖的です。いつか自分を開けて、受け入れて、支払うことができるかどうかは挑戦です。商業の本質は価値があり、いつか必ず実行します。モダンなことは、すべてのことをしています。価値があると思います。短期的には現金化されていないかもしれませんが、結局は対等の価値が得られます。沈黎暉説