この賞は金がたっぷり入っている！金輪針布は「世界の整理器材部品の優(yōu)れたリーダー」としての自信が強くなった

8月28日、金輪針布（江蘇）有限公司全面的な品質(zhì)管理の推進及び中國品質(zhì)協(xié)會設(shè)立40周年記念大會で受領(lǐng)した全國品質(zhì)賞。

「今回の全國品質(zhì)賞受賞は、金輪社が長年にわたって卓越した業(yè)績管理に取り組んできたことに対する業(yè)界市場の肯定的な評価であり、會社が紡績器材業(yè)界のリーダーとして力を入れ続けていることへの勵ましでもある。受賞はゴールではなく、新たなスタートであり、これからは企業(yè)経営管理をさらに強化し、優(yōu)秀から卓越へ、中國から世界へ、業(yè)界のベンチマークをしっかりと行い、紡績企業(yè)の経営管理レベルの向上を助け、業(yè)界の質(zhì)の高い発展を牽引します。”金輪針布（江蘇）有限公司総経理魏賢良記者の取材に答えた。

金輪針布社は、櫛材部品の生産開発に全カバーを?qū)g現(xiàn)した世界唯一の企業(yè)として、機材の生産能力と販売量を整理し、世界一になった。整理器材シリーズの製品規(guī)格は1000種類に達し、紡績企業(yè)の各種繊維と各種用途の整理需要を満たすことができる。金輪針布は中國の紡績器材業(yè)界で率先して上場し、資本市場に參入した後、會社は工業(yè)細分領(lǐng)域に焦點を當(dāng)て、優(yōu)位企業(yè)を連合し、B 2 Bプラットフォームを構(gòu)築し、産業(yè)のグレードアップを推進し、工業(yè)品生態(tài)システムを再構(gòu)築した。

設(shè)立以來、金輪針布會社は一貫して管理改善と革新を堅持し、2000年に率先して業(yè)界內(nèi)にISO 9000基準を?qū)毪贰⒒鶞胜我螭嘶扭い仆耆势焚|(zhì)管理システムを構(gòu)築した。

一連の管理改善を推進した後、金輪會社は戦略の確定性と管理のシステム性などの面での発展のボトルネックをタイムリーに意識し、特に管理方法に革新と突破が欠けている。そのためには、會社は自発的に學(xué)習(xí)し、卓越した業(yè)績評価準則という世界的に公認された先進的な管理基準を獨學(xué)し、2011年に管理コンサルティング會社を正式に招聘し、業(yè)界內(nèi)で率先して卓越した業(yè)績モデルを?qū)毪筏俊?/span>會社は専門的な卓越した業(yè)績推進指導(dǎo)グループと職能部門を設(shè)立し、全社で卓越した業(yè)績モデルを全面的に推進した。

「卓越した業(yè)績管理モデルを?qū)毪工毪长趣?、自身の品質(zhì)レベルの向上を重視する金輪針布會社の発展に非常に有益であり、ここ10年來、金輪針布會社は規(guī)範化された経営と管理を追求し、製品の品質(zhì)、サービスの品質(zhì)、経営の品質(zhì)を向上させてきた。”魏賢良は言った。金輪株式の完全子會社である金輪針布システムが卓越した業(yè)績管理モデルを?qū)毪筏酷?、絶えず診斷し、絶えず改善し、絶えず評価することによって、會社の管理成熟度は年々向上し、それぞれ獲得した海門市市長品質(zhì)賞、南通市市長品質(zhì)賞、全國紡績業(yè)界品質(zhì)賞（2回）と全國品質(zhì)賞奨勵賞。2018年に全國品質(zhì)賞を申請し、2019年に受賞した「第18回全國品質(zhì)賞」。

長年にわたり、金輪會社は「より良いものを求める」を管理理念とし、「念入りな設(shè)計、リーンな製造、誠実なサービス」を経営理念とし、會社が跳躍的な発展を遂げるために基礎(chǔ)を築いた。2008年に世界的な金融危機が勃発した後、金輪會社はチャンスをしっかりとつかんで、內(nèi)功を練習(xí)して、前後して規(guī)範化管理年、管理進歩年、業(yè)績管理年の戦略目標と管理措置を提出して、會社の製品は高い性価格比で輸入の代わりに成功して、販売の連年突破を?qū)g現(xiàn)した。「今年の國內(nèi)外の紡績業(yè)界の市場は楽観的ではないが、會社の営業(yè)収入と利益は依然として小幅な成長を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界をリードする水準を維持している。金輪會社は安定した発展を?qū)g現(xiàn)し、金屬針布、弾性蓋板針布などの製品の生産から紡績整理器材の生産まで、全産業(yè)チェーンの発展を?qū)g現(xiàn)した。”魏賢良は言った。

長年の技術(shù)蓄積と管理のアップグレードを通じて、金輪會社の競爭優(yōu)位性は日増しに現(xiàn)れている：金輪の特色ある「1+3+10」の正気文化、専門裝備の自主開発、コア原材料の自主開発、多層全プロセスの360度サービスプラットフォーム、特色ある実物の品質(zhì)管理、フルサイクルブランド管理、「1つの方針4つのステップ22の到著」戦略管理モデル、正確なマーケティングモデル、「四位一體」研究開発プラットフォーム、「345」人的資源管理モデル、卓越したパフォーマンスモデルは6ステップ法を推進し、點面結(jié)合の「一體両翼3サイクル」評価と改良メカニズム。

夢を追う情熱によって、金輪會社はすでに世界をリードする紡績整理器材企業(yè)に発展し、生産能力は世界第1位になった。魏賢良氏は、卓越には限りがなく、金輪針布は引き続き紡績器材という専門分野に焦點を當(dāng)て、自己改善、改善の成果を絶えず改善し、格差を発見し、追い越しを?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)チェーンの延長をしっかりと行い、それによって「紡績器材業(yè)界の指導(dǎo)者になる」というビジョンを?qū)g現(xiàn)すると述べた。