上半期の業(yè)績を圧迫するアパレル企業(yè)の共同動作に「調(diào)整」

現(xiàn)在、中間業(yè)績報告書を発表しているアパレル企業(yè)の中で、業(yè)績が純利益を「圧迫」し、増収増益にならないアパレル企業(yè)が大きな部分を占めている。

一部の企業(yè)は上半期、特に第2四半期により多くの調(diào)整措置を打ち出し、下半期に再び成長の軌道に戻るよう努めている。

太平鳥は上半期に非純利益を差し引いて前年同期比6割下落し、加盟店を重點(diǎn)的に閉鎖した

8月19日、太平鳥が発表した2019年半年報によると、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は31.2億元で、前年同期比1.54%減少した。上場企業(yè)に帰屬する株主の純利益は前年同期比33.06%減の1億3200萬元を?qū)g現(xiàn)した。非純利益2453萬元の控除を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比66.87%減少した。

太平鳥氏によると、同社の第1四半期の営業(yè)収入は4.5%減少し、上場企業(yè)の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は65.4%減少した。上場企業(yè)の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は935萬元減少した。

太平鳥氏によると、2019年上半期、同社は店舗の収益力の向上と経営品質(zhì)の改善に重點(diǎn)を置いている。上半期に會社の店舗は新たに直営店184店、加盟店324店をオープンした。直営店111店、加盟店556店、連結(jié)店8店を閉鎖、同社は上半期に直営店73店、純閉鎖加盟店232店、連結(jié)店8店、全ブランドの純閉鎖店舗計(jì)167店をオープンした。2019年上半期現(xiàn)在、同社のオフライン店舗數(shù)は4427店。

半年報によると、2019年上半期現(xiàn)在、會社には加盟店が2830店あり、店舗総數(shù)の63.9%を占めている。太平鳥氏によると、加盟者は経営意思決定、商品管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理などの面で獨(dú)立して運(yùn)営しており、日常的な運(yùn)営過程で會社の政策を?qū)g行することができず、管理能力が會社の要求を満たすことができず、他のブランドを代理することに変更することもあり、會社のブランドイメージと経営業(yè)績に影響を與える可能性があるという。また、會社の在庫金額は依然として大きく、総資産に占める割合は高く、重點(diǎn)的な関心と管理が必要である。會社はサプライチェーンの迅速な反管理を推進(jìn)することによって、新製品の生産?販売率を高め、在庫形成を減少させ、一方では電子商取引、オーライなどのルートを通じて季節(jié)商品を処理し、在庫構(gòu)造を最適化した。

ロレ生活の上半期の純利益は前年同期比で微減し、コスト費(fèi)用の管理?コントロールを強(qiáng)化した

8月21日、ローレ生活が発表した2019年半年報によると、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は前年同期比0.43%減の21.87億元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2億7000萬元で、前年同期比5.05%減少した。

ロレ生活によると、2019年以來、我が國の経済は圧力を受けて前進(jìn)し、下行の圧力は大きくなった。マクロ経済の成長率は下落し、消費(fèi)の伸び率は減速し、家庭紡績業(yè)界の発展も一定の圧力に直面している。2019年、會社は多くの不確実性リスクに直面し、主にマクロ経済の成長率の減速リスク、端末消費(fèi)需要の減速及び消費(fèi)者の好みの変化、ルートの変化、競爭の激化などに體現(xiàn)されている。上半期、會社は主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、小売のモデルチェンジ、精密化管理を推進(jìn)し、コストと費(fèi)用の管理制御を強(qiáng)化した。

ローレ生活によると、同社は寢具を主とする家庭用織物事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、百貨店、ブランド旗艦店、コミュニティ専門店、ショッピングセンター、プラットフォーム電子商取引、直営電子商取引、B 2 B、ギフト団體購入などのオンライン、オフラインの各販売ルートを通じて、ハイエンド市場（廊灣、レキシントン、內(nèi)野）、ミドル?ハイエンド市場（ローレ、ローレ児童）、大衆(zhòng)消費(fèi)市場（LOVO）をカバーするの多ブランド製品を開発するとともに、全品類の家庭生活館モデルを模索し続けている。

ローレ生活の2018年年報によると、同社の2018年の売上高は前年同期比3.24%増の48.13億元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は5億3500萬元で、前年同期比24.92%増加した。ローレ生活の2019年1季報によると、同社の2019年1四半期の売上高は前年同期比2.33%減の11億4400萬元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億4500萬元で、前年同期より7.59%下落した。このように、ロレ生活は昨年の業(yè)績成長の勢いを継続していないが、第2四半期の下落の勢いは逆転した。

錦鴻グループの上半期の純利益は前年同期比8割近く下落し、一連の調(diào)整措置を打ち出した

錦鴻グループが22日発表した2019年半年報によると、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は前年同期比6.53%減の12億8700萬元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2510萬3300元で、前年同期より78.58%下落した。

錦鴻グループによると、今年上半期、経済環(huán)境は複雑で変化が多く、社會消費(fèi)財(cái)小売総額の伸びは低下を続け、オフライン小売業(yè)の実體は大きな衝撃を受けた。會社は経済環(huán)境の変化に対して不足が予想され、対策の効果はまだ明らかではない。同社は上半期にチャネル構(gòu)造を調(diào)整し、VGRASSブランドはチャネル構(gòu)造を拡大し始め、VGRASS STUDIO上海港匯などのハイエンドモール店舗を開設(shè)し、店舗イメージをアップグレードするとともに、オフラインチャネル範(fàn)囲を拡大し、天貓旗艦店を開設(shè)し、上半期に純増店舗を7店開設(shè)した。TEENIE WEENIEブランドはチャネル構(gòu)造を最適化し、南京徳基ショッピングセンターなどの店舗を新たにオープンし、次世代の店舗イメージを打ち出し、紳士服と子供服を婦人服から獨(dú)立させ、獨(dú)立した天貓旗艦店をオープンした。

錦鴻グループは、今年に入ってから、引き続き厳しい経済情勢と會社の第1四半期の業(yè)績の下落に直面して、経営陣は會社の発展戦略と構(gòu)想に対して反省し、共通認(rèn)識に達(dá)したと考えている。第一に、製品の革新と昇級は目標(biāo)とする顧客の需要と一致しなければならず、「度」をしっかり把握しなければならず、立ち後れは淘汰され、リードしても受け入れられない。第二に、製品価格の上昇は目標(biāo)顧客の能力と予想に合致しなければならない。第三に、ブランドの発展には「質(zhì)」の向上だけでなく、「量」の向上も必要であり、両者の関係をバランスよくしなければならない。今年第2四半期から、會社は各ブランド事業(yè)部に対して製品開発、定価戦略、販売促進(jìn)戦略、ルート戦略、加盟と直営の政策などの面から一連の調(diào)整を行った、業(yè)績に役立たない戦略プロジェクトを一時停止または終了する、赤字店舗を閉鎖する、非経営的な人員と費(fèi)用の圧縮と制御、高層定點(diǎn)支援による各ブランド事業(yè)部の効率向上など。しかし、同社によると、以上の措置の効果は検証されていないという。

フアナの上半期の純利益は前年同期比で減少し、ディーラー支援策を打ち出した

8月22日、富アンナが発表した2019年半年報によると、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は前年同期比3.58%減の11.05億元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億5500萬元で、前年同期より16.22%減少した。上場企業(yè)の株主に帰屬する非経常損益を差し引いた純利益は1億2600萬元で、前年同期より21.11%減少した。そのうち、ディーラー事業(yè)の収入が約23%、直営店が約28%、電子商取引事業(yè)の収入が約36%、その他の事業(yè)（団體購入や住宅を含む）が約13%を占めている。フアナ氏によると、純利益の下落幅が営業(yè)収入の下落幅より大きい主な原因は、純利益率が最も高いディーラー事業(yè)の割合が大きく低下し、同期は約10%減少したことだという。

富アンナ氏によると、2019年上半期、會社のルート管理はより平坦化され、多ルート戦略、多品種発展を?qū)g施し、前線の販売員の能動性を異動させ、業(yè)績考課は販売を主とする調(diào)整から返金考課を主とし、迅速な補(bǔ)充業(yè)績體制を構(gòu)築した。また、同社は電子商取引事業(yè)の発展を重視し、電子商取引プラットフォームの運(yùn)営?xùn)樈Mみを再構(gòu)築し、多品種製品の精細(xì)化運(yùn)営、電子商取引サプライチェーンの改革を行い、2019年6月末現(xiàn)在、同社の電子商取引プラットフォームの販売収入は前年同期比23%増加した。

フアナ氏によると、同社は盲目的に出店を拡大するのではなく、ディーラーの長期的な発展とリスクに抵抗する能力に注目している。同社は2019年上半期にディーラー地域擔(dān)當(dāng)チームに対し、返金をボーナス審査指標(biāo)として、業(yè)務(wù)チームがディーラーの端末在庫へのアクセスを支援し、自身の利益向上を支援することを推進(jìn)した。8月6日、富アンナは公告を発表し、會社は連帯責(zé)任保証方式で招商銀行深セン支店に資質(zhì)條件に合致する會社下流ブランドディーラーのローンを擔(dān)保に提供する予定で、保証額は與信総額1億元（1億元を含む）を超えない。公告によると、今回の保証は下流ブランドディーラーの融資ルートの拡大を支援するためで、発展に必要な資金の獲得とリスクの共同負(fù)擔(dān)の実現(xiàn)。

アリ芳ホールディングスの上半期の純利益は前年同期比4割減、100以上の小売店を閉鎖

8月22日、安莉芳ホールディングスは2019年中間業(yè)績報告を発表し、同社は2019年上半期に11.99億香港ドルの収益を達(dá)成し、前年同期比11.45%下落した。毛利は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少した。同社の保有者は、前年同期比41.99%減の6739萬9000香港ドルを占めなければならない。

アリ芳ホールディングスによると、収益の減少は主に周辺経済環(huán)境の先行き不安による小売消費(fèi)雰囲気の弱さによるものだという。このうち小売業(yè)からの売上高は9億9200萬香港ドルで、グループの総収益の82.73%を占め、前の期間より14.23%減少した。オンラインおよび卸売事業(yè)の売上高は1億9000萬香港ドルから4.86%上昇し、総収益の17.02%を占めた。粗利益は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少し、全體の粗利益率は前年同期比1.97%から77.9%下落した。主にグループが市場競爭に直面しているため、割引率を高めて市場シェアを獲得した。純利益の下落は上述の要素の総合によるもので、1つは小売景気が持続的に弱體化し、売上高を下落させた、第二に、グループは市場の需要に対応するために割引を高めたため、粗金利が低下した。また、売上高に占める運(yùn)営コストの割合も上昇している。

アリ芳ホールディングスによると、過去半年間、グループは全ルート戦略を推進(jìn)し続け、利益の低い店舗を閉鎖またはリセットした。2019年上半期現(xiàn)在、グループは1737の小売店を運(yùn)営しており、その中で販売コーナーと専門店の數(shù)はそれぞれ1463と274で、小売店の數(shù)は2018年末より100個純減少した。グループはネット通販専用商品を設(shè)計(jì)し、オンラインオフラインカバー率を拡大した。グループは引き続き販売ルートの特性に基づいて、相応の製品を開発し、店內(nèi)の多ブランド製品の組み合わせを調(diào)整し、ネット通販?zhǔn)袌訾纬砷L潛在力を把握し、グループの全ルートカバーを強(qiáng)化する。また、國內(nèi)生産コストの上昇に対応するため、グループは近年サプライチェーンを最適化し、各地の倉庫の完成品在庫を山東省済南市のスマート立體倉庫に整理、集中し、グループのスマート材料倉庫は2019年末から調(diào)整を行う。

業(yè)績を圧迫するアパレル企業(yè)の上半期共同動作に「調(diào)整」

アパレル企業(yè)の中間業(yè)績は集中的に開示され、全體的に言えば、現(xiàn)在半年間の業(yè)績報告を開示しているアパレル企業(yè)の中で、業(yè)績が「赤く染まる」収益の純利益が大幅に増加したり、赤字に陥ったりしている一部のアパレル企業(yè)に対して、業(yè)績が「圧力を受ける」収益の純利益が低下したり、増収が増加しないアパレル企業(yè)が大きな部分を占めている。

このような「稼ぎにくい」全體の狀況について、アパレル企業(yè)はマクロ経済の運(yùn)営狀況の影響を大きく受けている。企業(yè)は一般的に、現(xiàn)在、國內(nèi)および世界のマクロ経済は発展周期の終わりにあり、小売消費(fèi)の雰囲気が弱まり、企業(yè)経営の外部市場の圧力が高まっていると考えている。このような狀況は今年に入ってからさらに明らかになり、アパレル企業(yè)の業(yè)績表現(xiàn)に表れている。上半期の純利益が共に減少した企業(yè)であり、昨年の年間業(yè)績の伸びを維持しておらず、今年第1四半期から上半期にかけて弱い業(yè)績を示した。上述のように、太平鳥、ローレ生活、錦鴻グループ、フアナなどの上半期の純利益が共に下落した企業(yè)は、いずれも昨年通期の純利益が前年同期比で増加する態(tài)勢を維持していない。

企業(yè)は外部の衝撃に直面して、まず企業(yè)自身の競爭力が弱いか、運(yùn)営効率が悪い業(yè)務(wù)や部門を露呈するだろう。例えば、太平鳥は加盟業(yè)務(wù)により多くの調(diào)整が必要であり、同時に在庫問題もリスクであると考えている。フアナはディーラー業(yè)務(wù)により多くの支援が必要だと考えており、ロレ生活とアリ芳ホールディングスは運(yùn)営コストなどを管理する必要があると考えている。業(yè)績が落ち込んでいる狀況を前に、各企業(yè)共通の運(yùn)営テーマワードは「調(diào)整」だ。例えば、太平鳥は上半期に複數(shù)の加盟店を閉鎖して直営店を多く開き、ローレ生活はコストと費(fèi)用の管理を強(qiáng)化し、錦鴻グループは複數(shù)の改善措置を打ち出してルート構(gòu)造を広げ、富アンナは業(yè)績考課制度を変えてディーラー支援政策を打ち出したなど。

総じて言えば、これらの業(yè)績が圧迫されているアパレル企業(yè)の調(diào)整動作は、企業(yè)の運(yùn)営品質(zhì)を高め、コスト支出を削減することに著目していると同時に、電子商取引チャネルへの投入を増やし、チャネルの多元化をさらに広げるなど、「オープンソース」點(diǎn)を探している。これらの企業(yè)の多くは上半期、特に第2四半期に調(diào)整に力を入れ、下半期に業(yè)績の下落の勢いを逆転させ、業(yè)績の成長の軌道に戻るよう努めている。