ラシャベル質(zhì)押「爆倉」！ラシャベルの経営現(xiàn)狀とアパレル業(yè)界の動向を一文で見る（図）

中國企業(yè)情報網(wǎng)によると、國內(nèi)初のA+H株上場アパレル會社ラシャベルはこのほど、実際には制御人のケイ加興株式の質(zhì)権抵當(dāng)比率が「100%近く、違約を構(gòu)成している」と発表した。公告によると、ケイ加興は直接會社の株式を約1億4200萬株保有し、會社の総株式の25.91%を占め、會社のA株の総株式の42.62%を占めている。2017年11月から今年6月まで、ケイガ興は前後6回、保有株式を海通証券に質(zhì)入れした。

國民的婦人服「ラシャベル」がなぜ爆倉の道に向かっているのか、本文はラシャベルの経営現(xiàn)狀と將來のアパレル業(yè)界の動向分析を整理し、多くの読者に一定の參考をもたらすことを期待している。

一、ラシャベルブランドは多いが位置がはっきりしない

アパレル業(yè)界では、ラシャベルは庶民的なファッションの代表格だった。ラシャベルは、大衆(zhòng)消費市場に位置する多ブランド、全チャネルで運営するファッショングループだ。2011年以來、同社は多ブランド差別化の発展戦略を堅持し、ブランドの開拓を加速させ、ルートの配置を深化させることを通じて、國內(nèi)の大衆(zhòng)ファッション衣料市場の消費需要を深く掘り起こしてきた。2011年までには、La Chapelle、Puella、Candie’sの3つの婦人服ブランドしかなく、店舗數(shù)は1841だった。

2012年、會社は當(dāng)時の市場競爭狀況及び自身がすでに備えている経営基盤と核心能力（ブランド及びチャネル影響力、サプライチェーン組織能力など）を結(jié)合し、「多ブランド、直営を主とする」発展戦略を明確に提出し、7 mとLa Babitéの2つの婦人服ブランドを続々と打ち出し、POTEとJACK WALK、MARC ECKビルトなど3つのメンズブランドや8 EM子供服ブランドなど。

2015年以降、同社は社內(nèi)での新たな育成ブランドを基本的に停止し、主に投資協(xié)力の方式で新たなブランドを開拓し、同社の既存ブランドとの間の區(qū)切りの位置付けと獨立した発展を形成し、過去3年間に持株會社を通じてSiastella、OTR、GARTINEなどのブランドは、共同経営、株式參加方式を通じてMaira Luisa、Tanniなどのブランドの発展を続々と支持または參加している。

しかしラシャベルにとって、低坪効果の大きな店のモデルは風(fēng)呂敷だ。ラシャベルは全國に似たような大きな店が多いが、店內(nèi)に入って見渡すと、繰り返し陳列されている現(xiàn)象が深刻だ。また、會社の店舗の多くは複數(shù)のサブブランドの集合店であり、紳士服もあり、細(xì)分化された婦人服もあるが、消費者に差別化を體験させることは大きくなく、各ブランドはラベルだけが異なるが、製品は同質(zhì)化する傾向にある。消費者にとって最大の感覚は、サブブランドの位置づけがはっきりせず、ラシャベルの視聴者の共感を分散させていることだ。

出所：ラシャベル、中商産業(yè)研究院整理

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