2019年秋冬服裝注文技巧服裝注文はどのような準(zhǔn)備が必要ですか？

今のアパレル小売市場の競爭はとても激しくて、自分の製品と販売データだけを見て注文するのは足りません。服裝の注文を成功させるには、十分な準(zhǔn)備をしなければなりません。では、2019年秋冬の服裝注文シーズンにはどのようなオーダーテクニックを身につけなければなりませんか？服裝の注文にはどのような準(zhǔn)備が必要ですか？服裝店では見逃せない注文テクニックを見てみましょう。

注文の目的は販売のため、つまり注文は販売をめぐって行うべきです。ですから、注文會に參加する前に、今年の今季の販売データを集計して、この販売データをもとに注文しなければなりません。

販売総売上高

去年の今季の販売総數(shù)量は今季の注文の総數(shù)量を決定します。でも、前のシーズンはいくらだったというわけではありません。このシーズンはいくらですか？あなたが1000個の商品を注文する時、あなたの販売はきっと1000件に達(dá)しないので、一定の在庫が発生します。今年の今季の販売の中で、どれぐらいの欠品がありますか？最終的な在庫を減らすために割引して販売している商品がどれぐらいありますか？これで今年の今季の販売のデータは自分の潛在力があるか、それとも実際に店舗の販売能力を超えているかを分析できます。また、一部の加盟業(yè)者は、店舗にはまだ-一定の在庫があるので、今回注文する時はこの量を減らすべきだと考えています。メンズなどのファッションの変化は特に大きなブランドではなく、在庫のマイナス部分がありますが、全部はマイナスできません。流行の変化が早いブランドの中では、このまま減らすことはできません。去年の服が今年の-を取って陳列されたので、逆効果になります。去年殘した在庫は今季の新商品の入荷前にセールをすることが考えられます。

各種類の色別比率

種類別の色別比率でも販売実績を參考にします。例えば、來季は濃い色と無地の割合が多いです。上段はカラー、明るい色の割合が比較的多いです。これらは加盟先が自分で計算してくれないので、販売データの分析を通します。

各カテゴリーの売上高及び

例えば、去年の今季のワイシャツの販売量、ズボンの販売量など、ズボンの中のデニムの數(shù)、ズボンの數(shù)、ズボンの數(shù)、ズボンの數(shù)、ズボンの7分の數(shù)などを統(tǒng)計して分析します。一方、どのような種類の販売が困難で、どのような種類の販売が潛在力を持っているかを見ると、統(tǒng)計されたデータの後に適切な調(diào)整が行われます。

各カテゴリーのサイズ別比率

注文中のサイズの確定については、當(dāng)然とは言えません。一部の加盟業(yè)者は、私達(dá)は北方のもので、大きいサイズがやや多いべきだと思っています。これは正確さが足りないので、販売で具體的なサイズの割合を分析します。また、ジャンル別に同じ地域で販売されているサイズの割合にも違いがあります。例えば、一般的には、婦人服の中吊りベルトは比較的に人を選ぶもので、太っている人はストラップを著ることが少なく、小さいサイズの販売がやや多いかもしれません。風(fēng)衣類は-種類がゆったりしているので、一部のブランドの風(fēng)衣は職業(yè)より大きいサイズの販売がいいかもしれません。

その他のデータ分析

以上の4つの方面のデータの統(tǒng)計と分析はとても重要で、加盟商が注文する前に必ずしなければならない仕事です。これら以外にも、ブランドの位置づけによって、他のデータも統(tǒng)計と分析を行います。具體的なデザインの上で、メンズスーツの中で、モヨモギと片方だけの割合、二つのボタンと三つのボタンの割合など、婦人服のシャツの中で、職業(yè)シャツとカジュアルシャツの割合など、布地のような販売比率、花形の販売比率、Tシャツの中で異なった襟型の販売比率などがあります。統(tǒng)計と分析を行います。

業(yè)績増加率

去年の今季の販売データは參考にしただけで、今年の一年間の売上高の伸び率も見なければなりません。いくつかの四半期の販売潛在力と実際の販売狀況によって、わが店の業(yè)績の伸び率を分析することができます。もちろん、業(yè)績の伸び率は増加しても減らないという意味ではなく、競爭、管理、ブランドなどの原因で、成長率がマイナスになることも考えられます。

新規(guī)開店のデータには

一部の加盟商が選んだブランドは一年目のものです。去年の今季の販売データがない場合、どうすればいいですか？普通、店がオープンしたばかりの第一四半期には注文がありません。注文會はもうすでにオープンしました。これらの新規(guī)加盟者は初めて注文會に參加して、前の四半期ごとのデータを統(tǒng)計して、現(xiàn)地の四半期の販売時間と販売の蒼頡の対比によって総量の予測を行います。そして注文會の中で多くと古い加盟商と疎通を行います。具體的な販売時間と売上高の割合は現(xiàn)地の実情によって分析しなければならない。例えば、北の地域は夏季が短いですが、冬の販売時間が長いです。雲(yún)貴地區(qū)は春のように四季があります。広東地區(qū)は冬がなく、冬が半近くの販売時間を占めています。

2019年秋冬の服裝注文の技術(shù)について、服裝注文はどのような準(zhǔn)備が必要ですか？皆さんの役に立ちたいです。