経緯知能：上半期の生産経営は「ダブルハーフ」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

今年は厳しい一年で、変幻極まりない年でした。今年は注文が多くて、歩くのが早いです。薄くなると一気に薄くなります?！杠灀Q陣痛を経験した紡績(jī)企業(yè)は今年もさまよい焦りの十字路に！」年初、中央で開催された経済工作會(huì)議は外部環(huán)境が複雑で厳しい狀況にあり、経済は下振れ圧力に直面しており、わが國(guó)の発展は依然として重要な戦略チャンス期にあるとの重要な判斷を下した。不況で変化が多い大環(huán)境の下で、紡績(jī)業(yè)界の発展圧力が増大し、全體の綿紡績(jī)需要は低位にあり、業(yè)界市場(chǎng)は氷期に入った。同時(shí)に、中米貿(mào)易の衝突はますます激しくなり、新疆の紡績(jī)政策は急速に緊縮され、原材料のコストが持続的に上昇するなどの要素が低迷している紡績(jī)業(yè)界に追い打ちをかけ、企業(yè)は「氷」の試練に直面している。

恒天グループに所屬している経緯知能紡績(jī)機(jī)械有限公司（以下、「経緯知能公司」と略稱する）は、科學(xué)的に市場(chǎng)氷期情勢(shì)を判定し、革新的な先棋をおり、サービス増値招を出して、市場(chǎng)開拓局を解読し、経緯の特色ある技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制品優(yōu)位とサービス優(yōu)位を持続的に作り上げています。國(guó)內(nèi)の業(yè)界市場(chǎng)の年間需要総額300萬(wàn)錠の低需要の下で、需要と業(yè)界の生産能力のバランスが非常に悪い激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、上半期、著実で、勢(shì)いに逆らって包囲を突破して、連続して複數(shù)のプロジェクトの注文書を締結(jié)して、経緯の製品を國(guó)內(nèi)と海外市場(chǎng)の“火”にならせて、製品の販売は130數(shù)萬(wàn)錠に達(dá)して、國(guó)內(nèi)の年間需要量の半分の江山の多いことを占有します。

継続的にヒットしている注文書、顧客の要求配置が複雑で、納期が集中しており、新機(jī)種が多く、且つ新製品のロット回転速度が速く、生産購(gòu)買周期が短いなどの要素が生産組織に一定の難度と挑戦をもたらしています。

経緯知能會(huì)社はせっかくの注文を大切にして、心を込めて手配し、調(diào)整し、上下心を一つにして、困難を克服し、組織を最適化し、品質(zhì)を厳しく管理し、全面的に需要を深めて、生産組織方式を牽引し、注文書の迅速な納品能力を全力で作り上げます。上半期には、精紡機(jī)の生産を1333臺(tái)達(dá)成し、前年同期比34.65%増、5月の生産は今年以來(lái)の最高臺(tái)數(shù)319臺(tái)に達(dá)し、機(jī)種に関連しては7種類に達(dá)しました。そのうち、細(xì)紗機(jī)の短車種は561臺(tái)で、前年同期比246.30%増となりました。専門部品の本體の組み合わせ率とセットの量は大幅に向上しました。インゴットは121.57萬(wàn)セットの生産を完成しました。5月には月産25萬(wàn)セットの目標(biāo)を突破しました。ローラは68.11萬(wàn)円の生産を完成しました。生産組織は紅火の生産能力アップグレード戦を打ち出しました。

上半期、経緯知能會(huì)社が営業(yè)を?qū)g現(xiàn)する収入は18.26億元で、同期比31.4%増加し、生産経営は生産と販売の両方が盛んな良好な態(tài)勢(shì)を示し、「時(shí)間の過(guò)半、任務(wù)の過(guò)半」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

氷期を予定する

「砕氷行動(dòng)」注文書「火」を展開します。

経緯知能會(huì)社は、市場(chǎng)情勢(shì)を深く研究した上で、チャンスを把握し、挑戦に対応し、「241」発展戦略を著実に推進(jìn)します。即ち、「最良の顧客解決方案を提供する」と「企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整を加速する」という二つの主軸線をめぐって、「技術(shù)革新能力、製造能力、運(yùn)営とコントロール能力」の4つの能力を高めることに力を入れて、「世界一流の機(jī)械旗艦企業(yè)になり、世界一流の紡織プラント製品のサプライヤーになる」という目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。この戦略の効果的な実行をめぐって、経緯知能會(huì)社はシリーズの“氷を割る行動(dòng)”を展開します。

技術(shù)の障壁を通じて、革新の活力を奮い起こして、氷を割る利剣を製造します。公司把產(chǎn)品技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為一切工作的重中之重，確立了“預(yù)研一代、開發(fā)一代、轉(zhuǎn)批一代、提升一代”的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)原則，在夯實(shí)創(chuàng)新之基、打通技術(shù)壁壘上持續(xù)發(fā)力：加強(qiáng)基礎(chǔ)紡紗技術(shù)的研究，與多個(gè)高校和企業(yè)建立合作研究院，提升企業(yè)整體研發(fā)能力；將市場(chǎng)、用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)深度融合，針對(duì)不同客戶的不同紡紗需求量身定制經(jīng)緯的棉紡成套產(chǎn)品；建立精益研發(fā)體系，集中攻克了開車粗細(xì)節(jié)、特殊風(fēng)格竹節(jié)紗等紡紗技術(shù)難題；在滿足可靠性、穩(wěn)定性、少維護(hù)/免維護(hù)、安全的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化、高效低耗、綠色環(huán)保的研發(fā)實(shí)踐；連續(xù)打造智能化紡紗車間，實(shí)現(xiàn)夜間“無(wú)人值守”和“無(wú)人化工廠”；加大研發(fā)人力和物力投入，優(yōu)化研發(fā)平臺(tái)，全力構(gòu)建PLM產(chǎn)品全ライフサイクル管理プラットフォームは、情報(bào)化手段で企業(yè)の知能製造を?qū)g現(xiàn)する。

製品の革新は細(xì)い紗マシンを例にして、「短い、長(zhǎng)い、超長(zhǎng)い、超高速、フルアンロード」をカバーする各種機(jī)種を発売します。JWF1552經(jīng)典型短車集落細(xì)紗機(jī)在福建市場(chǎng)受到廣泛歡迎，截至目前已銷售1250余臺(tái)；JWF1562經(jīng)典型長(zhǎng)車集落細(xì)紗機(jī)、JWF1566智能升級(jí)型細(xì)紗機(jī)，截至目前已銷售萬(wàn)余臺(tái)；融入超長(zhǎng)技術(shù)、快裝技術(shù)、快速落紗技術(shù)、頭尾雙吸棉技術(shù)和紡紗智能專家系統(tǒng)，最長(zhǎng)錠數(shù)可達(dá)1824錠的JWF1580超長(zhǎng)智能型細(xì)紗機(jī)，在馬來(lái)西亞岱銀、湖北德永盛、印度SINTEX、許昌裕豐等國(guó)內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目中使用；采用全新的鋼領(lǐng)板積極式升降系統(tǒng)，具有全電子牽伸、高智能化特點(diǎn)的JWF1579超高速智能型細(xì)紗機(jī)，錠速可達(dá)2.3萬(wàn)轉(zhuǎn)/分左右，在天虹集團(tuán)土耳其、墨西哥、尼加拉瓜三大海外項(xiàng)目中應(yīng)用；采用整節(jié)裝箱技術(shù)的全新一代高速、智能、自動(dòng)、全電子集落細(xì)紗機(jī)——JWF1589新型超高速智能型細(xì)紗機(jī)，在西班牙巴塞羅那國(guó)際紡機(jī)展中精彩亮相……

6月26日、経緯知能會(huì)社が力を盡くして作ったもう一つの綿紡績(jī)セットプロジェクト——武漢裕大華紡糸知能製造プロジェクトは紡織工業(yè)連合會(huì)の鑑定を通して、作業(yè)場(chǎng)の萬(wàn)錠の使用量は15人以內(nèi)に減少しました。成糸品質(zhì)は烏斯特2013公報(bào)の5%以內(nèi)になりました。単錠検査、粗糸停止裝置及び経緯「9＋1」知能システムを採(cǎi)用しました。上半期、會(huì)社の綿紡セットの新製品の貢獻(xiàn)率は80.37%に達(dá)しました。

技術(shù)の絶えない突破は製品の革新の活力を奮い立たせて、更に取引先の愛顧を勝ち取って、製品のために市場(chǎng)の上で“火”は1本の剣を製造しました。

付加価値を提供し、海外市場(chǎng)を拡大し、氷を割る突撃を開始する。経緯知能會(huì)社は「逸品、優(yōu)れたサービス」を仕事の方針として、「お客様に価値増値を提供する」というサービス理念を?qū)g踐し、お客様の期待を超えるサービスを提供し、サービスの優(yōu)位性を拡大していきます。「最適な顧客ソリューションを提供する」というメインラインは、お客様の価値を創(chuàng)造する新製品、新技術(shù)を積極的に普及させ、絶えずマーケティングの優(yōu)位性を拡大しています。サービスで販売を促し、マーケティングをサービスにし、販売とサービスを力を合わせて推力し、製品の市場(chǎng)における「火」のために何度も準(zhǔn)備し、何度もの突撃を始めました。

サービス資源を統(tǒng)合し、遠(yuǎn)隔運(yùn)行維持サービスシステムと「短平速」快速?gòu)甏馥旦`ビスプラットフォームを設(shè)立し、お客様に技術(shù)、スペア、改造などのシステム性、全方位、立體高効率、全カバーのサービス體系を提供し、サービス水準(zhǔn)を向上させて製品の販売を促進(jìn)します。販売資源を統(tǒng)合し、綿紡織セット製品の販売力と主導(dǎo)権を強(qiáng)化し、セットで単獨(dú)機(jī)の販売を牽引します。単」で、多様なマーケティング戦略とリーダーシップを持って國(guó)內(nèi)販売を開拓します。

上半期には破氷突撃の中で、経緯知能會(huì)社が一つ一つの高地を占拠しました。國(guó)內(nèi)はほぼすべてのハイエンドの取引先を網(wǎng)羅して、無(wú)錫の1綿、山東の魏橋と再度手を繋いで、阿克蘇聯(lián)発、湖南科力嘉、廬山の湘隣、徳州恒豊、江蘇怡人、河北力科、瀋陽(yáng)弘曲などの複數(shù)のプロジェクトの注文を取ってきました。海外は伝統(tǒng)市場(chǎng)を強(qiáng)化した上で、新興市場(chǎng)の開拓は飛躍的な進(jìn)展を遂げ、天虹グループと手を攜えて歐米市場(chǎng)を配置し、インド本土企業(yè)SINTEXと手を攜えてインド市場(chǎng)初の経緯綿紡セットプロジェクト見本工場(chǎng)を作って、精梳機(jī)はトルコに販売しています。綿紡のセット販売量は60%以上を占めています。製品は市場(chǎng)で「火」が起きました。

火勢(shì)に応じて「火の助け」を?qū)g施する。

ブランド「亮」が出てきます。

持続的に旺盛で、しかも貴重な注文に対して、注文集中納品による生産能力ボトルネックの試練に直面して、知能會(huì)社の上下協(xié)力を経て、チャレンジをチャンスとして、試練を鍛錬として、革新的な仕事方法を?qū)g施して、一連の「火を助ける措置」を?qū)g施して、細(xì)かいところから手でリーン生産レベルを上げて、難點(diǎn)を把握して、拡大エネルギーのボトルネックを突破して、全プロセスの力を発揮して、品質(zhì)管理のコントロールの基礎(chǔ)をしっかり固めて、黨建設(shè)の融合を促進(jìn)して、サポートすることによって、満足度を高めて、お客様に満足度を高めて、満足度の高い製品を持続的に納品します。

細(xì)いところから手をつけて、リーン生産のレベルを高める。今回の配送は一番前を走る馬です。月末の第一期総合生産例會(huì)では、生産部が発表した「競(jìng)馬図」は、各生産部門の毎月の任務(wù)配送進(jìn)捗をはっきりと直観して示しており、完成した単位に鮮やかな紅旗が挿されています。これは生産部が革新的に展開する「競(jìng)馬制」の活動(dòng)で、生産システム全體が抜きつ抜かれつの勢(shì)いを見せています。を選択します全力で作る注文書の迅速な交付能力は、経緯知能會(huì)社の各部門、各部門の革新的な仕事方法であり、需要を全面的に深化させる牽引型生産組織方式、細(xì)いところから手をつける絶え間なくリーン生産の水準(zhǔn)を高める。

お客様の注文を生産の実際と結(jié)びつけて、毎週1つの生産配送周期として任務(wù)量を分解し、生産計(jì)畫を細(xì)かくし、生産リズムを速める。「生産問(wèn)題リスト式」管理と「24時(shí)間生産現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題フィードバック」制度、技術(shù)と生産部門の人員はまめにサービス現(xiàn)場(chǎng)を走ると言います。改善して難問(wèn)を一つも見逃さないようにします。次は「精紡機(jī)精確配送実施方案」と「精確配送審査管理弁法」を出して、「総合生産手配令」を?qū)g施します。有理に基づいて審査を強(qiáng)化し、生産任務(wù)を快速に完成させる。

難點(diǎn)を摑んで難関を突破し、拡大してボトルネックを量ることができる。「中壁板は細(xì)い紗機(jī)の上の肝心な部品で、大量の部品で、生産量を引き上げなければなりません。機(jī)械メーカーはポイントを合わせて積極的に行動(dòng)し、生産量は6月に7000件を突破しました。生産ラインを拡大し、便數(shù)を増やし、加工技術(shù)を改善し、刃物の早期生産準(zhǔn)備などの措置を行いました。各生産ユニットは生産のショートボードを探しています?！傅丐韦郡幛舜胫盲蛑vじる」ということで、ボトルネックを拡大して、月間生産量は突破しました。。

精密製造會(huì)社は鋳造業(yè)界の全體的な環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)を達(dá)成し、社會(huì)の組み合わせ能力が弱く、人員が徐々に減少するなどの難點(diǎn)に直面しており、「環(huán)境保護(hù)への改造投入を増やし、毎日の備品の生産計(jì)畫を最適化し、チームの生産體制を崩して、生産職位を全面的に配置し、設(shè)備の維持と養(yǎng)育に力を入れて、ストップダウンに努める」などの措置を始め、全員が力を盡くして、鋳物生産量は徐々に上昇し、5月に760トンを生産し、史上最高値を達(dá)成した。機(jī)械メーカーは昇格プロセスを「基礎(chǔ)」とし、細(xì)分計(jì)畫を「先導(dǎo)」とし、正確なスケジュールを「先導(dǎo)」とする。鍵」生産潛在能力を十分に掘り起こし、「突撃分隊(duì)」「特別チーム」を設(shè)立して重點(diǎn)生産能力の突破を行う。購(gòu)買部は購(gòu)買品種が多く、購(gòu)買周期が短い、原材料の上昇などの難點(diǎn)を解決するために、「前倒し量をよく作り、商品転がり計(jì)畫によって事前にサプライヤーに材料の準(zhǔn)備を知らせ、専門家は材料の供給進(jìn)捗をフォローして、配送が完了するまで、サプライチェーンの構(gòu)造を最適化し、サプライヤーのサポートを強(qiáng)化する」などの措置を取って、サプライヤーの品質(zhì)保証量を期限通りに納品しました。上半期には注文が殺到するにつれて、経緯知能會(huì)社の各生産現(xiàn)場(chǎng)が交替して熱戦を繰り広げています。

全流れに力を入れ、品質(zhì)管理?制御の基礎(chǔ)をしっかりと固めます。?！钙焚|(zhì)向上は長(zhǎng)期的な活動(dòng)であり、『2018品質(zhì)向上年』活動(dòng)を基礎(chǔ)に、今年は全面的に『品質(zhì)向上年』活動(dòng)を深化させ、設(shè)計(jì)の源流、工蕓企畫、基準(zhǔn)の向上、製造逸品の厳格な管理、外部協(xié)商、厳格な包裝、精密な設(shè)置、管理革新、優(yōu)良品質(zhì)サービス、共同管理など十方面の品質(zhì)保証措置を著実に実施します?！埂钙焚|(zhì)向上年」の活動(dòng)開始大會(huì)を全面的に深化させるには、経緯知能會(huì)社の指導(dǎo)者がこのように要求します。6月27日、経緯智能公司は第二四半期の重點(diǎn)契約項(xiàng)目と責(zé)任者を発表しました。これらの責(zé)任者はお客様の現(xiàn)場(chǎng)に赴き、少なくとも一ヶ月間常駐します。設(shè)備を開梱から製品交付まで全面的に指導(dǎo)して調(diào)整し、プロジェクトが終わったら、會(huì)社の指導(dǎo)とお客様から採(cǎi)點(diǎn)と審査を行います。これは、知能會(huì)社が設(shè)置サービスの品質(zhì)を向上させるために実施した「重點(diǎn)契約項(xiàng)目設(shè)置サービス評(píng)価及び賞罰方法」の実行措置であり、「品質(zhì)向上年」活動(dòng)を全面的に深化させる一つの縮図である。

製品の品質(zhì)を持続的に向上させるために、全員が全方位、全過(guò)程の品質(zhì)管理コントロールの行動(dòng)に參加します。「製造しやすい」理念を?qū)g行し、設(shè)計(jì)とプロセスを並行して、新プロセスの開発を最適化します。自動(dòng)化生産ラインを投入し、コアの製造能力と製品品質(zhì)を向上させます。次の発行は「品質(zhì)検収一方向流流転方法」「インドプロジェクト品質(zhì)管理弁弁弁弁弁弁弁弁弁法」「糸機(jī)「三方検収」実施弁実施弁弁実施弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁実施弁弁弁弁弁弁弁弁弁弁法」など13制度を?qū)g施し、品質(zhì)管理基準(zhǔn)を強(qiáng)化し、品質(zhì)管理基準(zhǔn)を強(qiáng)化します。プロセスの監(jiān)視、プロセスの徹底率を98%以上にします。契約の品質(zhì)を向上させ、契約の締結(jié)、生産ラインの整列、製造、箱詰め、出荷、據(jù)付、納入の全過(guò)程の品質(zhì)、進(jìn)捗管理と責(zé)任を全面的に実行します。

黨の融合を促し、指導(dǎo)と支持の役割を発揮する。6月5日の朝の會(huì)議の時(shí)間、電熱工場(chǎng)のゴムシリンダーのクラスは雰囲気が盛り上がっています。工場(chǎng)全體の黨?政府の指導(dǎo)幹部が生産現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て、會(huì)社の「リーン生産能力向上」特別労働競(jìng)爭(zhēng)第一號(hào)の優(yōu)良品質(zhì)の高生産グループ、優(yōu)良品質(zhì)のスターが授賞し、表彰金を配布します。「気合十分！」現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員一人が大いに勵(lì)まされました」知能會(huì)社が勢(shì)いよく展開している「リーン生産能力向上」特別労働競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)は、全工場(chǎng)で「やる気、効率、サービスより、品質(zhì)保証量が生産任務(wù)を達(dá)成する」という競(jìng)爭(zhēng)の高まりを引き起こしました。各黨組織黨建設(shè)の仕事目標(biāo)と工場(chǎng)の生産経営目標(biāo)を深く融合させ、黨組織の戦闘バリアの役割を確保し、各黨員の前衛(wèi)的模範(fàn)的な役割を生産の各段階に溶け込ませ、本當(dāng)に生産がどこで「力」になるかを?qū)g現(xiàn)しました。黨建設(shè)の仕事はどこで「頑張れ」ですか？

電熱工場(chǎng)黨支部は黨員の「學(xué)幫做」活動(dòng)を展開し、黨員突撃隊(duì)を設(shè)立し、難問(wèn)を解き、事実に基づいて生産のボトルネックを解消します。精密製造會(huì)社の黨支部の後方勤務(wù)の全黨員は生産ラインを支援します。総裝工場(chǎng)の黨総支部は外に出てサービス員を據(jù)え付けて臨時(shí)黨支部を設(shè)立し、高溫高濕の苦難に耐えています。環(huán)境の下で、黨員達(dá)は苦労に耐えて、大いに実行して、分秒を爭(zhēng)ってインストールします。インゴット工場(chǎng)の黨総支部「改革?革新、発奮して、インゴット月産25萬(wàn)セットの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために奮闘する！」の提案を受けて、黨政工団は共同作戦を行い、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は休日と休日に引き続き奮闘して進(jìn)度を急いでいます。

黨建設(shè)の仕事と生産経営を深く融合させ、黨建設(shè)の仕事の支えとリードの役割を発揮するのは、経営成績(jī)と競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させる秘訣と法寶である。今年、経緯知能會(huì)社の黨委員會(huì)の革新によって提出された「1224」黨建設(shè)の新しいモデルは、経緯知能會(huì)社を一流の黨建設(shè)模範(fàn)企業(yè)に建設(shè)し、一流の黨建設(shè)をリードし、一流企業(yè)の建設(shè)を保障する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

上半期、経緯智能は「氷を砕く行動(dòng)」で少し成績(jī)を上げました。しかし、市場(chǎng)の環(huán)境は厳しく変わりやすく、下半期には市場(chǎng)が「より深い氷期」に落ち込む傾向が見られました。どのように新しい「持久戦」「試練戦」で「氷」を破って、上半期の生産経営の「火」ブームを継続しますか？私達(dá)は危機(jī)感を維持し、直面する「危険」を見極め、苦しい生活を送る準(zhǔn)備をしている。持続的に革新研究開発とブランド建設(shè)を増やし、中國(guó)の発展の5 Gの優(yōu)勢(shì)に乗り、東風(fēng)に乗って製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を増加する。また、その中に埋蔵されている「機(jī)」を発見し、企業(yè)の発展に自信を持って、積極的に開拓します。深耕市場(chǎng)を持続的に続け、暖を取って綿紡績(jī)のセット製品優(yōu)勢(shì)を拡大します。

「執(zhí)著、守り抜く、脫皮」が課題になる。