新商品を押して新店をオープンして構(gòu)造を調(diào)整します。

7月13日、NBA金州の勇士チームクライン?トンプソンと提攜した連名のKT 4の「恩返し」が上海で初めて発売され、多くの消費(fèi)者が雨を冒して並んで買(mǎi)いあさるようになった。実は、最近人気の高い連名商品を頻繁に発売している安踏さんの縮図です。

それだけでなく、今年は一気に「9代目店舗」を3つ開(kāi)設(shè)しました。その背景には、2018年末から始まったバスケットボール、トレーニング、ランニング、スポーツライフの4つの獨(dú)立した事業(yè)部の設(shè)立があります。

業(yè)界関係者によると、これもまた、購(gòu)入したFILA、始祖鳥(niǎo)に比べて、ブランドのランクと影響力に差があり、品質(zhì)を向上させ、そして安全ブランドに焦點(diǎn)を合わせて、グループの持続可能な発展の重さである。

新商品の新店周波數(shù)は「オンライン」です。

7月13日午後、「魔都」は上海で雨が降っていますが、「靴粉達(dá)」は髪の安踏KT 4-「恩返し」の情熱を抑えられません。上海豫園の九代目イメージショップの前で、若い消費(fèi)者が列を作って、安踏KT 4を買(mǎi)います。

KT 4-「恩返し」バスケットボールの靴はNBAのスポークスマンであるクライン?トンプソンが1.9億ドルの賃上げで金州勇士チームを延長(zhǎng)した後、チームとファンに対する感謝の意を表すために、特にアンジェと連名で発表した靴の代金を返します。この靴の最大の特徴は靴全體に新聞のデザインを採(cǎi)用していることです。

「靴の表面はクライン?トンプソンが代弁した新聞、EAST BAY TIMES（東灣タイムズ）の中で彼の絵記事についてインスピレーションした裝いで、両足は非対稱(chēng)なオシドリのデザインを見(jiàn)せ、左足は英語(yǔ)版、右足は中國(guó)語(yǔ)版です。また、外底には競(jìng)技場(chǎng)の寫(xiě)真が印刷されています。先週、アメリカのオークランドで初めて靴が登場(chǎng)しました。千人が並んで200足の限定販売の「お返し」靴を買(mǎi)いました。安踏バスケットボール事業(yè)部の蔡之本社長(zhǎng)はこう述べた。

実際、これは初めて消費(fèi)者に人気のあるバスケットボールの靴を発売したのではないです。データによると、2018年は「雙11」、安踏エレクトバスケットボール靴は111%伸び、安踏5種のバスケットボール靴は48%に貢獻(xiàn)した。「KT 1からKT 4まで、バスケットボールチームが何度も話(huà)題を作りました。これも2018年には400萬(wàn)足のバスケットシューズの販売量で中國(guó)市場(chǎng)の第一位を占めました。KT正代バスケットボールシューズの販売量は今年も100萬(wàn)足を突破する見(jiàn)込みです。今年も「KT 5」が発売されます。蔡の本が明らかにした。

爆弾以外にも、最近は連名で新たな歩みが加速している。2018年、アメリカン航空宇宙局（NASA）の創(chuàng)立60周年に當(dāng)たり、NASAとの國(guó)境を越えた提攜によりSEEEDシリーズの靴モデルが発売された。2019年上半期には、漫威、コカコーラ、故宮との國(guó)境を越えた提攜によって、多くのヒット商品が発売された。その中で、安踏が「水素科學(xué)技術(shù)」を結(jié)合して布したコーラの靴が北京三里屯で行列ブームを引き起こし、一週間で內(nèi)線(xiàn)で製品が空になった。8月になった。

「いい商品は當(dāng)然消費(fèi)者に喜ばれます。安踏バスケットボールの製品であれ、ランニング製品であれ、或いは総合訓(xùn)練、生活商品であれ、常に消費(fèi)者のニーズをめぐって、現(xiàn)地の調(diào)査と消費(fèi)者のインタラクティブコミュニケーションを通じて、消費(fèi)者、特に若い消費(fèi)者のニーズに合った製品を設(shè)計(jì)し、安踏を『買(mǎi)いたい』から『買(mǎi)いたい』までのブランドにしています。安踏グループの李玲副総裁は述べた。

四大事業(yè)部を設(shè)立する

実際には、安踏が新たな高速化を推進(jìn)したのも、內(nèi)部構(gòu)造を再調(diào)整したおかげです。今年は、「共同孵化価値小売」の年度テーマをめぐって、四つの種類(lèi)制の區(qū)分と構(gòu)築を通じて、消費(fèi)者に安全志向商品の中から彼らの追求の多元価値を見(jiàn)つけさせ、さらに安踏核心価値小売を?qū)g現(xiàn)させる。

2018年末から、安踏ブランド內(nèi)部でアーキテクチャ調(diào)整が開(kāi)始された。數(shù)年前、安踏はバスケットボールの種類(lèi)だけが獨(dú)立した事業(yè)部形態(tài)だったが、現(xiàn)在は総合訓(xùn)練、ランニング、運(yùn)動(dòng)生活も獨(dú)立した事業(yè)部に昇格し、四つの事業(yè)部を共同で構(gòu)築した。これは主動(dòng)的な変化であり、アン踏ブランドが市場(chǎng)の変化に対応し、消費(fèi)者の需要能力を把握するために、各クラスを昇格させようとする決意を示しています。これも新たな市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、アン踏が構(gòu)造調(diào)整を通じて達(dá)成したい目標(biāo)です。李玲は言った。

「過(guò)去、安踏はグループの形式で、主に関連の企畫(huà)を擔(dān)當(dāng)していました。その後、靴服の商品センターに引き継ぎ、研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)を完成しました。現(xiàn)在、生産以外のほとんどの仕事は各事業(yè)部の內(nèi)部で完成できます。先端の商品企畫(huà)、ブランド展開(kāi)から端末小売まで、製品誕生から端末著地まで、ループオフします。安踏ランニング品類(lèi)事業(yè)部総監(jiān)の高哲祥氏は言う。

しかし、ある業(yè)界関係者はこの時(shí)に構(gòu)造調(diào)整を発表し、投資家の自信を強(qiáng)め、売空話(huà)題を弱體化させるという意味があると考えています。紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は両者の関連を否定しました。これは別の問(wèn)題です。安踏構(gòu)造の調(diào)整も市場(chǎng)の発展需要に適応しています。どんなに空売りをしても、FILAの成功によって、安踏は本土のブランドを超えて喘ぎ、大きなチャンスを得られます。このような狀況によって、安踏はオリンピック後の運(yùn)動(dòng)の低潮の中から迅速に回復(fù)して成長(zhǎng)することができます。

「四つの事業(yè)部は全部新種類(lèi)ですが、中のすべてのものは全部安踏ブランドの元にあります。今はもっと専門(mén)化、システム化して、もっと多くの資源と支持を與えて、種類(lèi)をもっと集中的に管理することができます。企畫(huà)、マーケティング、シーン、小売、サプライチェーンはいずれも事業(yè)部が統(tǒng)括管理する。品質(zhì)制の最大の利點(diǎn)は、事業(yè)部が自分の品類(lèi)の業(yè)務(wù)に対して、どうやって來(lái)たのか、どこで売って、誰(shuí)に売って、全方位で掌握して、だから、各品類(lèi)が直面する消費(fèi)者団體を捉えるのに非常に有利です。李玲さんはグループの中でこの四つの種類(lèi)は全部並行して進(jìn)んでいます。バスケットボールは速く走っていますが、他の種類(lèi)も急速に成長(zhǎng)する方式があります。各品目には非常に明確な位置づけがあり、業(yè)務(wù)指標(biāo)は個(gè)別に區(qū)分されています。

主ブランドの売上高は6割を超える。

安踏の製品、店舗はしきりに“上新”と構(gòu)造調(diào)整をして、一歩進(jìn)んで潛主ブランドの動(dòng)作を掘り起こすのです。業(yè)界関係者によると、安踏主ブランドは購(gòu)入したFILA、始祖鳥(niǎo)などのブランドに比べて、ブランドのランク、ブランドの影響力に差があります。強(qiáng)い主ブランドを作って、本土市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるのが安踏グループの持続可能な発展の鍵です。

また、主なブランドと関連した話(huà)題が業(yè)界で話(huà)題になっています。頻繁に「買(mǎi)う」ことが世界トップ3のスポーツ用品グループになった後、「買(mǎi)う」のではなく、「作る」のではなく、「千億円」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、本當(dāng)のフォーカス実業(yè)ではなく、資本市場(chǎng)でのもくろみです。「買(mǎi)う」のも重要なブランドです。

これに対し、李玲さんは北京商報(bào)の記者に対し、安踏さんがF(xiàn)ILAを買(mǎi)収した時(shí)、FILAは損をしていました。今、安踏さんの運(yùn)営の下で、FILAは中國(guó)市場(chǎng)で今のファッションスポーツシリーズの第一ブランドとなり、年間の流れは100億元を超えています。だから、どのように多くのブランドをより成功的に運(yùn)営するかは、會(huì)社が実際に作った成果であり、買(mǎi)ったものではありません。

また、李玲も「安踏成長(zhǎng)は主にFILAから來(lái)ている」との質(zhì)問(wèn)に応え、初めて「安踏主ブランドはすべてのブランドの売上高に占める比率を披露しました。李玲さんは「FILAは私達(dá)の所屬する非常に重要なブランドですが、安踏は相変わらず私達(dá)のグループの主なブランドです。FILAは國(guó)際化のブランドとして、今も消費(fèi)者の動(dòng)向によく合い、スポーツの流行、ファッションの追求に符合していますので、FILAの成長(zhǎng)率はこの2年間で非常に速いです。しかし、安踏主ブランドから言えば、その成長(zhǎng)率は依然として10%～20%を維持しています。全體の市場(chǎng)でも非常に先端の伸びです。長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、安踏主ブランドは依然として市場(chǎng)で中國(guó)第一のスポーツ用品ブランドであり、品類(lèi)制の企畫(huà)を行ってから、私達(dá)は未來(lái)の安踏発展に対して非常に自信を持っています。

「四つの事業(yè)部を設(shè)立することにより、安踏をより精密化し、精密化して管理し、四つの異なる運(yùn)動(dòng)方式は事業(yè)部が獨(dú)立して完成し、以前の同質(zhì)化現(xiàn)象を変えるとともに、運(yùn)動(dòng)方式の差異性も十分に體現(xiàn)できるようになる」將來(lái)については、程偉雄の提案によると、安踏は主要ブランドをしっかりと行い、本土市場(chǎng)をしっかりと行い、消化と合併ブランドをうまく経営し、グローバル化の探索には慎重が必要であり、「內(nèi)功をよく訓(xùn)練する」、「しっかりとした馬歩を踏む」は依然として安踏に必要である。

また、業(yè)界関係者によると、安踏はメインブランドの発展を推進(jìn)し、マーケティングだけではなく、製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力にも焦點(diǎn)を當(dāng)てています。靴の種類(lèi)の製品を例にして、更に科學(xué)技術(shù)の含有量の昇格を重視しなければなりません。作者：銭瑜ポプラ