速いファッションは“遅くなります”の風(fēng)呂の火で再び生みますか？

日ごとに弱くなるのは速いですファッション市場は、本當(dāng)に「遅くなる」ことで生まれ変わることができますか？それとも、ずっと「唯速く破れない」という速いファッションを提唱していますが、遅くなりますか？

「ファッション向上」：ファッションの殘酷な物語

ファッション分野の新たな消費倫理は、今までにないほど速いファッションの立身出世を揺るがしています。

1、「盜む」ファッション。數(shù)年來、速いファッションは大きい札を剽竊して急速に新しい反復(fù)の商業(yè)のモードに行くことを満たして、とっくに全體の業(yè)界のために非難されました。Zara、Forever 21などは全部でいいです。Puma、Gucci、adidasなどの大きなカードをもらいました。商標(biāo)権利侵害の告発このような盜作の手段は何度も試してもすっきりしないのは、過去に権利侵害が法廷で認(rèn)められにくいからです。例えばZaraデザイナーは匿名です。デザイナーを変えるだけで法的責(zé)任は避けられます。現(xiàn)在、歐州連合（EU）は新しい特許システムを通じてデザイナーの服飾特許を保護(hù)しています。新しい知的財産権法の下で、Zara親會社Inditexはついに自分のコピー生涯の初の敗訴を迎えました。

2、快速応答の代価。ファッションをリードする傾向毎週新製品を納入し、在庫を補(bǔ)充するという迅速応答法（QR）はアパレル業(yè)界の製造効率を大幅に向上させ、Zaraたちは58カ國の1600近くの店で3萬余りの製品を生産できるようになりました。しかし、その副作用も明らかです。迅速に納品するための製品は壽命が短く、品質(zhì)が低いため、より頻繁に交換しなければなりません。消費者は無意識にもっと多く買いました。最後に、過剰な在庫と足りない流行の服はゴミ埋立場に現(xiàn)れます。それらを処理すると、小さくない有害ガスが生産されます。

ヨーロッパでは今、売れない服を焼くことを禁じられています。中古とリサイクルについては？あきらめましょう。薄著のアフリカの兄弟姉妹さえ持ってほしくないですか？南アフリカではとっくに中古の衣類の販売が禁止されています。東アフリカ共同體のEACもアメリカから輸入した中古の衣類を厳しく規(guī)制しています。

3、安くお金を払う人。より高い利益率を追求するため（ファストファッション業(yè)界の利益率は23%前後で、伝統(tǒng)的なファッション小売店は7%しかない）、ファストファッションブランド発展途上國の安い労働者を使って、できるだけ安い価格を維持し、一連の権益問題を無視しがちです。

明らかなのは、速いファッションの業(yè)界の常に勝つ局面の基本的な前提を育成しました：成り行きが複製して、急速に生産して、低い品質(zhì)と競爭力のある価格、これらの要素は新しいファッションの倫理に1つずつ瓦解されています。

ファッションの次の駅：スロースタートのSlow Fashion

よく見ると、「ゆっくり」は「速いファッション」にとって、命を救う藁ではないことが分かります。

ファッション産業(yè)をもっと環(huán)境に優(yōu)しく、道徳的にして、出発點はもちろんいいです。しかし問題は、これは速いファッションの長い間の商業(yè)の基礎(chǔ)に背いて、その上も大衆(zhòng)のとっくに育成された安値の速い販売の習(xí)慣に合いません。

実際、H&Mは膨大なマーケティング費用を投入して、「世界リサイクル週間」を賛助していますが、全世界の店舗で回収計畫を進(jìn)めていますが、H&M発展持続可能性マネージャーのヘンリコ?ランパ（Henrik Lampa）によると、慈善団體と回収プロジェクトで収集したすべての服は、0.1%だけが新たな繊維に回収され、転売が不可能です。

さらに、「スローファッション」の裏に隠された潛在的な矛盾は、今のところ解けそうにない。

まず、持続可能な買い物の製品は往々にしてより高いです。更に公平で環(huán)境に優(yōu)しい服裝の取引、マーケティングの費用かそれとも切実な人力かに関わらず材料などのコストが増え、最終的には端末消費者に伝達(dá)されます。多くの中古の服や環(huán)境保護(hù)のブランドは、消費者のスタイルやサイズの包容性など多様なニーズを満たすことができません。道徳的ファッション市場全體がまだ育成されている初期の段階では、直接に「ファストファッション」の業(yè)績増加に転化することはできません。

その次に、速いファッションの主力の消費者の群れ、依然としておしゃれを愛するので、個性の面白いことと新商品の若い世代を求めるのです。彼らの消費は不確実性を持っています。ブランドの偏愛に対しても執(zhí)著がなく、常に関心を持っています。これは「スローファッション」が追求している意識的消費文化とは明らかに逆方向です。

さらに重要なのは、インターネットとInstagramerたちの強(qiáng)い裏書きがあっても、各ブランドの持続可能性を明確にしたいという取り組みは、消費者にとっては容易なことではない。ファッションブランドはより良い労働と環(huán)境基準(zhǔn)を提唱する試みをする時、無駄な努力をしているかもしれない。

サプライチェーンを圧搾しないで高速運転を維持したいと考えていますが、膨大な材料開発費とマーケティングコストはむしろ弱い業(yè)績に「雪上霜」を與えます。

もう一つは技術(shù)によって変えられている核心的なシーンです。

「スローファッション」の高品質(zhì)な持続可能なルートは、短期間でユーザーの利用習(xí)慣を養(yǎng)うことが難しく、ビジネスの成功にすぐに転化できないのは當(dāng)然です。今から見れば、デジタル技術(shù)と店舗を結(jié)合して、AR/VRなどの新しいインタラクティブ技術(shù)を利用して、ユーザーの消費衝動を根本的に再現(xiàn)して、もっとチャンスがあるようです。

その中で最も典型的なのはユニクロです。二年前に「有明計畫」を開始し、「情報製造小売」に転換した。技術(shù)への決意を明らかにするため、柳井正総裁は「脫団」を正式に宣言し、高速ファッションと楚河漢界を畫した。

このため、ユニクロは業(yè)界慣例に従って閉店規(guī)模を縮小して「効率の大不況」に対応するのではなく、既存店に対して継続的な技術(shù)革新を行った。

例えば、無人機(jī)とスマートバイヤーのデジタルスクリーンをラインの下に導(dǎo)入して、消費者は店內(nèi)の新品、コーディネートの提案と優(yōu)待情報を閲覧して、インタラクティブゲームを行うことができます。実際の買い物の転化率は15%アップしたという。アマゾンやアリババなど第三者の電商プラットフォームとの連攜を加え、オンラインとオフラインの買い物體験のシームレスな融合を加速しました。

この一連の操作について、ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループの業(yè)績もすべてを説明しました。通信販売グループは2017年度同期比148%急騰し、過去最高を更新しました。

それに対して、H&Mは今年全世界の店舗にRFID無線周波識別技術(shù)をインストールし、製品の種類と販売量の自動統(tǒng)計を?qū)g現(xiàn)する予定です。ビッグデータの運用もインタラクティブ技術(shù)の導(dǎo)入も、バタフライ體験までにはまだ長い道のりがあります。

要するに、速いファッションの自らを救って、需要の下りと業(yè)界の効率の自身の存在のボトルネックに直面して、きっと1つの苦痛で長い過程です。

しかし同時に、新しいファッション倫理の束縛の下で、すべての人に長い間の“浪費とカーニバル”の中から、新しい対話を始めさせています。歴史的な観點から見れば、社會文化の変化は実は中産階級によってもたらされたのです。これはなぜファストファッションが、より自制的で、より人間的な方法で私たちの前に現(xiàn)れ始めたのです。

いくつかの垂直のシーンでは、AI、ブロックチェーンなどの新技術(shù)を通じて産業(yè)効率を高め、よりクールな體験方式で新たな需要の可能性を探しています。

この角度から見て、速いファッションの盛衰は交替して、これまで跡形がないのではありません。