境界を越える多元化に関わらずそれとも産業チェーンの多元化をめぐってすべて服裝の企業の直面する問題です。

頭部効果とは？

世界最高峰はどの峰ですか？

エベレスト、第二のピークは？

ジョゴレ峰です。8611メートルで、エベレストより200メートルぐらい低いですが、知っている人はあまりいません。

初めて月に行った人は誰ですか？

アームストロング

二人目は誰ですか？

答えはバッツ？オルドリンです。わずか數分遅れましたが、彼のことを覚えている人は少ないです。

いったんあなたがあるシステムの頭になると、システムはプラスのフィードバックを生み始めます。微小な優勢はより多くの名聲をもたらします。名聲はより多くの機會、より高い収益をもたらします。これらはまた多くの資源を投入できます。引き続き優勢を拡大して、最後の結果は頭の人が最高の成長率を獲得します。

一つのシステムでは、ヘッドブランドの注目度は40%、2位は20%、3位は7%～10%で、他のすべての人は30%です。

頭部は多くの関心と個人ブランドの影響力をもたらし、より高い収益をもたらします。

クロスの多様性や産業チェーンの多元化に関係なく、アパレル企業が日増しに激しい市場競爭に直面して取った戦略であり、戦略は絶対的に間違っていません。適者は生存し、勝者は王です。

ヤゴールは服の主要事業に焦點を合わせて、ヤゴールの婦人服をリメイクする予定です。

ヤゴールは年報で、會社は2018年にブランドマトリックスを再構築し、ヤングはヤングLADYの工房シリーズを開発し、Hart Shaffner Maxはアウトドアと女裝シリーズを開拓し、MAYORは豊富な商品種類を持っています。

2018年11月、ヤゴールは「オンラインラインの次のワイプ」活動を展開し、初めて「オンラインプロモーション、オフライン體験」、「オンライン販売、オフラインサービス」を試み、オンライン注文、近くの店舗から出荷し、売上高は5.02億元で、同11.6%増加した。

會社は引き続き大店戦略を推進し、核心都市の核心資源に関心を持つ。

2018年末までに、各店舗の合計は2258軒で、年初より98軒減少し、営業面積は41.17萬平方メートルで、年初より1.71萬平方メートル増加しました。

新しく大きな店をオープンして、人の顔認識、サービスロボット、知能音聲ガイドなどの科學技術の手段を導入します。

ヤゴール氏は2019年に新たに500のHANP靴下専門売り場を開設し、ヤゴール婦人服ブランドを新たに発売し、オンライン専用のベストセラー商品を作って、人気のあるIPを使って連名モデルを発売し、第一線の都市投入を拡大し、「ヤゴール工坊」概念店を立ち上げ、ハイエンドのショッピングセンターに進出し、柔軟性のある製造工場を作る計畫です。

海瀾の家は引き続き店をオープンして、生活消費種類の多ブランド戦略を推進します。

海瀾之家2018年年報によると、會社は2018年に営業収入190.90億元を実現し、同4.89%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益34.55億元を実現し、同3.78%増となった。

會社の売上高と純利益は成長の勢いを保っていますが、成長率は前年同期に比べて減速しています。

海瀾の家は年報によると、會社は「ゴールデンエリア、ダイヤモンドショップ」のオープン原則を堅持してルートを開拓し、引き続きショッピングセンターの進出力を強めて、模範的なショッピングセンターの店を開発します。

多國籍、多ブランドの國際化戦略をとって、東南アジア市場を深く耕して、マレーシア、タイ、シンガポール、ベトナムの4つの國家に進出します。

報道によると、海瀾之家のファーストファッションブランド「黒鯨HLA JEANS」と中高級婦人服ブランドOVVがこのほどタイ市場に進出し、4月25日にCPNビジネスグループと共同でスタートセレモニーを開催した。

2018年に會社の新しく開店した店舗は1181軒、閉店店は300軒、純増881軒、會社の店舗総數は6673軒で、その中の海瀾の家のブランドは5097軒、愛居兎ブランドは1281軒、その他のブランドは295軒です。

2019年1四半期には62店舗増し、店舗數は7607店舗に達した。

安踏體育の店舗數は萬店を突破して、引き続き多ブランド戦略を推進します。

安踏體育によると、會社は引き続き「単一フォーカス、多ブランド、全チャネル」戦略を推進し、2018年11月に會社が打ち出した「価値小売」戦略は、知恵小売応用を通じて消費ビッグデータを把握するという。

また、ランニング新技術シリーズ、KTバスケットシューズなどの科學技術製品が業績を伸ばすと予想されています。

販売ルートについては、さらにショッピングセンターや百貨店での店舗比率を増やし、引き続きグループの電気商取引ルートの成長を推進する。

安踏體育は、中國の消費者區は狀況が違う都市によって違います。人口屬性、流通ルート、消費能力などの面で違いがあります。

消費者は「スポーツ?レジャー」のファッションに対する好みが増加し、「機能化」「差異化」「ハイエンド化」のスポーツ製品に対する需要が強くなっている。

安踏體育2019年第1四半期の最新運営表現公告によると、2019年第1四半期の安踏ブランド製品の小売金額（小売価値で計算する）は2018年同期と比べて10%～20%の低成長を遂げ、他のブランド製品の小売金額（小売価値で計算する）は2018年同期と比べて65%～70%の上昇幅を取り、引き続き成長態勢を維持している。

道を探る人は引き続き「回帰」の主な仕事をして、國際化の多ブランド戦略を推進したいです。

將來の経営計畫については、訪問者は徐々に剝離し、屋外の主要業務とは関係ない業務から撤退する予定で、旅行、スポーツなどの分野でアウトドアの主要業務との相関が小さい業務と投資項目については引き続き剝離と退出を行います。

會社はショッピングセンターの開拓力を強化するとともに、會員の運営を強化し、ルートを探訪する人の既存のオンラインショップ、オンラインプラットフォーム、緑野、六本足コミュニティシステムの會員システムを構築する予定です。

訪問者の2019年第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の営業収入は3.20億元で、前年同期より27.06%減少した。調査者によると、旅行サービス事業の規模が縮小されたため、旅行サービス収入が大幅に減少した。また、アウトドア用品の主要企業の収入は2.33億元で、前年同期比16.05%増加し、主な利益はアウトドア用品の主要企業フォーカス関連戦略措置の実施から得られた。