チャネルのアップグレードによる米邦アパレルの第1四半期の売上高は17億超、機構材料の今年の純利益は4億超

本土のカジュアルウェア大手、メトスボンベイアパレル株式會社（以下「美邦アパレル」と略稱する）は4月29日夜、2019年1季報を発表した。報告期間中、同社の営業収入は17億2700萬元で、前年同期比20.68%減少し、上場企業の株主に帰屬する純利益は3834萬80萬元で、前年同期比23.92%増加した。上場企業の株主に帰屬する非経常損益を差し引いた純利益は3669.89萬元で、前年同期比22.68%減少した。基本1株當たり利益は0.02元。


報告期末時點で、米邦アパレルの総資産は71.38億元に達し、前年同期比0.98%減少し、上場企業の株主に帰屬する純資産は29.15億元で、前年同期比1.33%増加した。


米邦アパレルによると、會社のチャネルアップの戦略的な調整に伴い、加盟チャネルの拡大効果が現れ、2019年第1四半期の加盟収入は2桁の増加を記録した。同時に會社は直営ルートの最適化に力を入れ、直営非効率店舗を閉鎖し、短期業績の表現に影響を與えた。慎重さを考慮して、同社は2019年1 ~ 6月の業績に約5000萬元の小幅な損失が出る可能性があると予想している。


報告期間內に、會社の主要な財務データ、財務指標が変動した狀況と原因について、美邦服飾は次のように説明した。


（一）、連結貸借対照表項目


1、貨幣資金殘高は期首より41%上昇し、主に當期資金支出が低下したためである。


2、前受金殘高が期首より76%減少したのは、主に前受金顧客の代金殘高が期首より低下したためである。


3、未払稅金殘高が期首より35%減少したのは、主に當期未払増値稅が期首より低下したためである。


4、その他の総合収益殘高は期首より59%減少し、主に今期確認された連結企業の華瑞銀行が會社に帰屬すべきその他の総合収益シェアの低下によるものである。


（二）、連結損益計算書項目


1、財務費用は前年同期比44%上昇し、主に當期融資借入利息支出用が前年同期比上昇したためである。


2、資産減損損失は前年同期より39%減少し、主に當期棚卸資産の減損損失が前年同期より低下したためである。


3、資産処分収益は前年同期より561%減少し、主に當期の資産処分損失が前年同期より増加したためである。


4、その他の収益は前年同期比1564%上昇し、主に今期受け取った政府補助金が前年同期より増加したためである。


5、営業外支出は前年同期比188%上昇し、主に當期閉店損失が前年同期より増加したためである。


6、所得稅費用は前年同期比158%上昇し、主に當期繰延所得稅資産の低下によるものである。


（三）、連結キャッシュフロー計算書項目


1、経営活動によるキャッシュフローの純額は前年同期より4%上昇し、主に當期の経営支出が前年同期より低下したためである。


2、投資活動によるキャッシュフローの純額は前年同期比41%上昇し、主に今期の店舗改裝改造への投入が前年同期より低下したためである。


3、資金調達活動によるキャッシュフローの純額は前年同期より143%減少し、主に當期借入金返済の資金支出が前年同期より増加したためである。


財報によると、2018年、米邦アパレルの営業収入は前年同期比18.62%増の76.77億元に達した。上場企業の株主に帰屬する純利益は4036.16萬元で、前年同期比113.24%増加した。1株當たり利益は前年同期比116.67%増の0.02元/株を実現した。報告期末現在、會社の総資産は72.09億元で、年初より8.97%増加した。上場企業の株主に帰屬する所有者持分28億7800萬


2018年以來、米邦アパレルは傘下の5大ブランド製品の競爭力をグレードアップし、経営の質の持続的な改善を促進していることが分かった。報告期間內に、美邦アパレルはブランドと製品のモデルチェンジとグレードアップを深化させ、多元ファッションブランドのスタイルを可能にし、より多くの消費者に広く受け入れられた。同時に、美邦アパレルは會社自身の能力をさらに改善し、各ブランドの目標消費者に高い価格比製品體験を提供し、ブランドの認可度と忠誠度を高める。各ブランドの製品競爭力の向上に伴い、報告期間中の直営比店舗販売収入は前年同期比約7%増加した。


報告期間內、米邦アパレル傘下ブランドのMetersbonweブランドの収入実績は改善を続け、年間の販売収入は前年同期比13%増を実現した。ME&CITYブランドは引き続き店舗面積と売上規模の急速な成長を維持し、2018年の売上高は前年同期比48%増加した。MoomooME&CITYKIDSの2つの子供服ブランドの年間合計売上高は前年同期比24%増を達成した。


ルートのアップグレード戦略について、美邦服飾管理層は、「美邦服飾はショッピングセンター+伝統商圏を並行して発展するルート戦略で、全國の有名ショッピングセンターとの全面的な戦略的協力を深化させ、消費のアップグレードの巨大なビジネスチャンスと多層市場の発展チャンスを借りて、社會資源を統合し、協力の共同創造、ウィンウィンの発展に加盟する」と述べた。一、二線市場によるベンチマークモデル店舗の構築を基礎として、三、四線市場の加盟協力の発展を牽引することを目標として、ルート構造の更なる多元化を促進する。報告期間中、加盟販売収入は前年同期比33%増加した。


注目すべきは、米邦のアパレルが小売の標準化能力の建設に力を入れていることだ。美邦服飾は公告の中で、會社は成功事例に対して標準化の整理を行い、ブランド態度の標準化と最適な利益モデルの標準化の2つの次元から、直営及び加盟ルートで効率的、迅速な複製を行い、経営規模と利益を同時に向上させたと述べた。


天風証券アナリストの呂明氏によると、2018年以來、美邦アパレルはブランド&製品のアップグレード、チャネルのアップグレード、小売のアップグレードをめぐって、管理効率を持続的に向上させてきた。


ブランドと製品のアップグレードの面で、美邦アパレルはMetersbonweブランドのアップグレード分裂を実現し、全面的にスタイル化と品質化に推進し、會社は5つのシリーズを発売した：NEWear、HYSTYL、N 333 vachic、MTEEとASELFは異なる消費者の需要を満たすために。


ルートのアップグレードの面で：美邦アパレルはショッピングセンター+伝統商圏の並行発展のルート戦略を堅持し、引き続き全國の各有名ショッピングセンターとの全面的な戦略的協力を深化させ、一、二線市場によるベンチマークモデル店舗の構築を基礎として、三、四線市場の加盟協力の発展を牽引し、ルート構造の更なる多元化を促進する。2018年の加盟売上高は前年同期比33%増加した。


小売のグレードアップの面で：美邦アパレルは小売の標準化能力の建設を推進し、ブランド態度の標準化と最適な利益モデルの標準化の2つの次元から、直営及び加盟ルートで効率的、迅速な複製を行う。


2018年の米邦アパレルの営業収入が転換點を迎え、特に現在の流動金が大幅に好転したことに伴い、呂明氏は2019年に米邦アパレルが純利益の転換點を迎えると予想している。これは主に、


1、直営店の費用率が高く、2019年には米邦服飾拓店が加盟を主として費用率を下げると予想されている。財報によると、2018年の米邦服飾の長期償卻費は2億8200萬に達し、分析によると、この主要系會社の直営店開設による費用。一方、米邦アパレルは2018年の年報で、同社のブランドと製品イメージの向上はより多くの良質な加盟店の加入を誘致し、2018年の加盟販売収入は前年同期比33%増加したと述べた。2019年の米邦アパレルの新規出店は加盟店が中心となり、料金率が低下する見通しだ。また、年報では上海美邦、瀋陽美邦などの子會社が赤字になっていることが明らかになり、2019年も美邦アパレルは赤字店舗の調整を続け、赤字を減らす見通しだ。


2、2019年の資産減損は大幅に低下する見込み：2018年の米邦アパレルの資産減損損失は3.13億で、2017年同期より1.4億減少した。このうち、2018年の棚卸資産評価損は2億300萬で、2017年より1億4000萬減少した。これにより、2018年の資産減損はピークを過ぎたと判斷し、參考棚卸資産の絶対金額が低下し、2019年の資産減損損失は引き続き低下する見通しだ。


3、管理効率の向上：2018年に會社の管理費率、販売費率はすでに低下しており、米邦のアパレル內部管理の改善に伴い、三費費費率はさらに低下する見込みである。


呂明氏は、米邦アパレルは2019年に純利益の曲がり角初年度となり、純利益は約4億5000萬に達し、純金利は5%に上昇する見込みだと予想している。その後、米州のアパレル改革の配當金が絶えず放出されるにつれ、純金利は2-3年以內に10%前後に回復する見込みで、呂明氏は、米州のアパレルはブランド、製品、ルート、小売の全面的なグレードアップを通じて、業績が徐々に回復していると述べた。近年の観察によると、かつて輝かしく業績が落ち込んだ國産ブランドの中には、ブランドや製品などの改革を通じてグレードアップし、業績は徐々に回復し、株価の面で明らかに現れているものもある。李寧と波司登など。現在の米邦のアパレルが置かれている段階は、業績回復と回復の時期の李寧と波司登に似ている。米邦のアパレル業績が上向きの転換點を迎えるにつれ、最終的には株価の面で體現されることが期待されている。


美邦アパレルによると、2019年、同社はブランドのアップグレード、製品のアップグレード、チャネルのアップグレード、小売のアップグレードのパスに沿って、より良いファッション製品とショッピング體験で絶えずアップグレードする消費需要を満たすことに力を入れ、多元的なビジネスパートナーとの協力をさらに強化し、ショッピングセンター+伝統的な商圏を並行するチャネル発展戦略の実行を推進し、端末店舗構造のさらなる最適化を促す。 ? ? ? ? ? ?