紡績服裝企業はひどい欠員です。しかし、なぜ「機械が人を変えない」のか？

噴水機の外移転で大量の労働者が流失し、企業は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

しかし、なぜ社長は現狀を維持しても機械を持って人を変えないのですか？

この二年間、噴水機の環境整備によって、浙江地區に大量の噴水機が生産停止となり、一部の噴水企業は蘇北、安徽、湖北、河南などに生産されます。

今、噴水生産能力の移転が効果的になりました。一部の中西部地區の企業は急速に発展しています。地元の従業員に多くの職位を提供しました。これらの人は他の省市に遠隔で行く必要がなく、故郷で就業します。

また、江蘇省、浙江省の放水企業は、ある程度の熟練労働者の一部を連れて移動しました。

安徽のある織造企業は2011年に安徽に工場を設立しました。その責任者によると、安徽に工場を設立したばかりのころは、織造業に従事する人はほとんどいませんでした。彼らの工場の労働者はこの地域から行きました。

近年、放水業界の環境整備の大きな背景において、大量の企業が外に移転し、労働者が還流し、2019年には組織企業の労働力がますます緊迫してきた。

労働報酬の増加速度は日増しに加速している。

企業は毎年1～2回の社員給與を引き上げており、企業は明らかに労働力の増大を感じている。

紡績業界の発展には多くの紡績技術労働者と技能型の人材が必要です。

東部は伝統的な労働力が省に流入し、現地の労働力の供給が不足していますが、外に出稼ぎに來た中西部の技術労働者はまた還流現象が現れ、紡績企業、特に東部紡績企業はあまねく「労働不足」の苦境に直面しています。

同時に紡績業界の仕事の強度が大きいため、従業員の流動性も高く、特に85後、90後の若い従業員は単調な繰り返し、労働強度の大きい職種に従事したくないです。現場の労働者は効果的な補充が得られないです。

蘇州南部の紡績企業の一部を例にとって、企業は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

同時に、紡績業界は高度化し、高品質の発展が知能製造に対する需要を実現し、「機械交換」は大勢の赴くところとなっている。

調査によると、織物の品質は企業の競爭力であり、現在の中國の織物の品質の発展は楽観的ではなく、品質の不安定性は異なる企業と異なる地域の間だけでなく、企業內部の異なるロットの製品の間にも存在し、直接に製品の市場競爭力に影響を與えている。

製品の安定した品質を推進し、高品質の発展を実現する上で、知能化ロボットの生産は人工生産と比べられない優勢を持っています。

労働力コストの問題に加え、太平洋パートナーシップ協定（TPP）の影響で、歐米などの製造業の強國はすでに重點をインド、ベトナム、バングラデシュ、パキスタンなどの國に移しました。人力資本、設備、技術に関わらず、中國織物は東南アジア國家の挑戦を受けました。

「機械交換」は紡績業界の省エネ効果を高める

今回の調査では、紡績業界の一部の細分化業界における「機械交換」の効果について調査した。

レポートの表示:

1、綿紡績業界。

クリーンチェーンと簡易クリーンリンク、効率的かつ粗い、効率的なレースの詳細な車、自動巻き取り機などの技術改造を大規模に行い、紡糸の品質指標及び萬錠の平均労働、省エネルギーの低減が新たなレベルに達した。

特に、ベールのスマートな落紗機の応用は、ベールの労働者の労働強度を大幅に軽減し、労働者使用は4割以上減らすことができる。

福建省長楽市の長源紡績會社を例にとって、従來の10の細い糸工場に技術改造を行い、全自動生産ラインを導入し、労働者は504人から317人に減り、月給は一人當たり1000元増加した。

2、化繊業。

フレキシブル化技術、省エネ?消耗などのインテリジェント化技術を通じて、明らかに製品の差別化レベル、品質性能と生産効率を向上させ、大量に雇用數量を減少させる。

福建百宏グループを例にして、「機械交換」を推進した後、自動的に糸を落とす工程は労働者の70%を減らし、自動包裝工程は労働者の80%を減らします。自動包裝の設備更新コストは3-4年で回収できます。

3、機能性のある織物。

企業は高機能自動化のOECD、ニットの橫マシン、大円マシンとセットした後に裝備を整理して、各種の服裝、家庭用紡績、靴の材料、産業用の機能性の編み物のファブリック製品を開発して、國內外の市場の需要の流れに適応しました。

福建晉江市の華宇織造有限公司を例にとって、全自動編集機を一度に400臺導入して、車掌は元の800人から200人以上に減少しました。一人當たり1臺の機械を1人當たり管理してから1人當たり5臺の機械にアップグレードしました。月収は一人當たり4000元ぐらいから大幅に上がりました。

4、靴の服を製造する。

デザインの理念を重視し、知能製造を向上させ、服の機能、蕓術、ファッションデザインが絶えず強化され、デザインと縫製加工、整理のレベルが著しく向上しました。

チル、七匹狼、九牧王、強覇などの優位企業はロボットを採用して人工布を敷いて、物流過程の自動化などを実施して、大幅に労働強度を軽減して、生産効率を高めました。

5、捺染業界。

先進地區の経験から見ると、捺染類企業が「機械換人」を実施した後、企業は1萬元の工業増加値に対して使用水量が15%以上減少し、エネルギー消費が17%以上減少し、工業廃水排出量が10%以上減少し、水の重複利用率が52.7%に達し、人件費を60%近く節約した。

中小企業の“機械が人を交換します”の困難は次々と重なります：価格は大きすぎます！

報告によると、「機械の交換」は人工の生産性を高める上では比較にならない優勢がありますが、多くの紡績企業、特に中小企業にとって、依然として多くの困難があります。

まず、「機械交換」の一回限りの投資が高く、企業の資金難、融資難はむしろ現狀を維持しても巨資を投入したくないです。

調査を行った企業の中には半分以上の投資額が1000萬元以上で、一番高いのは億円を超えています。

加えて、近年の企業の融資コストの上昇、資金調達の難しさなどの要因は、企業、特に中小企業は、"マシンの交換"を控えています。

同時に、一部の古い企業と小型企業の工場と生産ラインの配置は、「機械の交換」の設備のアップグレードに十分な空間を提供することができません。

現在、國はレバレッジ、レバレッジの減少、全體の負債率の軽減を推進しています。銀行の利用可能貸付額は大幅に減少し、融資コストが高く、しかも限度額だけ資金がないです。

企業は正常な経営を維持するために、キャッシュフローを確保し、大型設備、ハイテク設備に投資したくないです。

第二に、政府の支援政策はさらに具體的に細分化する必要があります。

例えば、ハナム省は「ハナム省知能製造と工業インターネット発展三年間行動計畫（2018-2020年）」を発表し、石炭、化學工業、食品などの業界で「機械交換」計畫を推進し、毎年50省級の知能工場を建設する計畫を立てていることが分かりました。

しかし、ハナム省政府は紡績業界に対する具體的な支援策を持っていません。各市も明確な支援策を持っていません。

政策、資金援助の力が足りないため、企業の「機械交換」に対する意欲が強くない。

また、國內の紡織機械の生産レベルは依然として高品質の紡績生産の需要に満足できず、輸入機械の価格が高く、資金投入の回収周期を延長し、日常設備のメンテナンスコストも増加しました。

調査によると、設備のデジタル化、インテリジェント化の向上は昔の簡単で粗放な技術改造と違って、模倣または試作を依頼すれば完成できるという。

より多くの企業が大學と自動化設備研究機関の協力を借りて、プロセスから全體の生産過程まで全面的に統合する必要があります。研究開発の過程には多くの不確実性があります。

第四に、紡績企業の従業員文化、技術水準は比較的低く、技術人材は深刻に不足している。

自動化設備の導入後、各種類の技術人材の需要が急激に増加し、紡績企業は高いレベルの技術者を育成或いは導入する必要があります。これも大きな負擔です。

第五に、中西部地區の紡績労働者の賃金水準は低く、企業が「機械交換」を行う主観的な願望は強くない。

例えば、ハナム省の安陽市は1600元の月最低賃金標準と時間最低賃金15元の標準を実行しています。現地では基本的に労働不足は存在しません。たまに労働力が緊張しても、適切に賃金を上げたら、普通は十分な人手を見つけることができます。

高度に自動化された生産は製品の品質と効率の向上、単位のエネルギー消費の低下、労働コストの節約をもたらします。同時に、高技能の持ち場の操作人材に対して新たな強い需要を生み出しました。

一方では現場の作業員を減らしましたが、各種の技術型の人材は急に不足しています。

設備の新舊の交替は、業界の労働品質と人材レベルに対してもより高い要求を提出しました。報告書の中で言及したように、「機械交換人」は業界の労働構造を変えて、技術的な職位は相対的に増加して、新しい就業空間と発展運動エネルギーを生み出します。

この変化は、紡績業の將來は労働集約型から技術集約型へと変わるという教えを與えてくれます。

業界は積極的に産業労働者の育成と向上を促進し、従業員の発展に広い空間を提供します。また、若い世代にも観念を変えるように注意します。

底を探ります：紡績業界の“機械が人を変えます”の現狀

源_中國財貿軽紡たばこ労働組合

中國の経済の発展に伴って、紡績業界は人工労働に代わる自動化、インテリジェント化設備を使う「機械換人」ブームが起こっています。

紡績業界の「機械交換」の現狀を深く理解するために、中國の財政?貿易?軽紡たばこ労組はこのほど、深く入り込んでいる。

紡績業界の発展の重點區域を待って、紡績、化學繊維、紡績、服裝などの代表的な企業を選んでテーマ調査を行い、紡績業界の「機械交換」の部分の基本狀況を明らかにしました。

「機械交換者」は業界の雇用構造を変える

第一次産業革命から、機械が人工に取って代わることはもはや不可逆の大趨勢となった。

調査報告によると、短期的に紡績業界の労働力が密集している特徴は変わらないという。

調査によると、現在、「機械交換」はある産業全體またはある企業の全部の生産プロセスで実施されているのではなく、ある産業や企業のある生産段階で大量に使われている。

つまり、ロボットは個々の産業と部分においてだけ手作業に取って代わられます。短期間では主に生産効率と製品品質の向上に積極的な影響を與えます。紡績業界の労働力の密集度が高い特徴を変えられません。

調査結果によると、紡績業界の従業員チームは比較的安定している。

紡績業界は「機械の交代」で労働者がリストラされたわけではなく、労働者が見つからないために「機械の交換」を求めています。

紡績業界の「機械交換」の背後には紡績人材の深刻な不足、企業が極力労働者を奪い合う現実があります。

「機械交換」で簡素化された従業員の多くは、元の企業で転居し、殘りの部分は他の企業に流動しています。従業員チームは比較的安定しています。リストラされた労働力社會の配置の圧力はまだ小さいです。

調査報告書は同時に、「機械交換」は紡績業界の労働構造を変えると指摘した。

労働力の密集型の紡績企業にとって、「機械交換」は現場の労働者の比重を大幅に低下させ、人員構造を最適化させる。

低技能は一部の熟練者がロボットに取って代わられても、ロボットの技術的な持ち場を調整、維持、制御することは相対的に増加します。

「機械交換」は労働技能に対して新たな要求を出す。

過去は「単一型労働」であり、未來は「デジタル型労働」であり、人間労働はますます多く電子化、インテリジェント化と結びつきます。

従業員の技術技能の向上は、企業が「機械交換」を実施し、普及させることの強い支持であり、人と機の相互作用技術を応用して、人工と機械の共同生産を達成するための必然的な選択であり、企業が本増効のための有力な保障である。

「マシン?チェンジ」は新たな雇用を生む。

「機械交換」は中低技能労働者の就業空間を圧迫したが、労働者の職位総量を減らさなかった。

「機械交換」は舊生産能力や伝統的なポストを抑制したり、淘汰したりすると同時に、新たな雇用創出のための起業空間と発展運動エネルギーを生み出している。

報告は、

雇用の難しさが増します。

先進的な機械設備を採用し、生産効率を向上させた後、総合能力が低い人の使用割合は違って低くなります。普通50%から90%の間で、同等の狀況下で、若い人、學歴が高く、技術の長がいる人の採用率が高く、年齢がやや高く、技術水準が低い人の採用率が低くなります。

「機械交換」は政府が雪中に炭を送る必要があります。

報告書は、政府は積極的に企業を指導して技術革新を行い、企業が「機械交換」の過程で直面した困難を解決するように助けるべきだと提案しています。

一つは、紡績業界の「機械換人」の技術力を強化することです。

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國內外の大學、科學研究院、多國籍企業と紡績企業の共同研究開発センターの建設を奨勵し、支持し、企業の工程（技術）センターの建設を強化し、企業の自動化改造技術の実力を高める各種ルートを広げ、各種の優位資源を連合し、共同で企業の「機械交換」に必要な各種技術を開発する。

「機械交換」の産學研協力の投入を拡大し、「機械交換」産學研協力特別項目を設立し、経費支持と人材導入の面で優先的に考慮し、産學研の迅速な実施を促進する。

優先重點業種の代表企業を通じて、企業の「機械交換」モデルラインの建設を助け、點を通して、紡績業界の「機械交換」の全面的な実施を牽引する。

第二に、紡績企業の「機械交換」の資金圧力を緩和することです。

紡績企業の「機械交換」に対する財政補助を強化し、「機械交換」特別手當を「事後手當」から「事前手當」に変更する。

特別奨勵基金を設立し、業界初の「マシン?チェンジ」モデルラインに特別奨勵を與える。

與信制度の改革を加速し、「機械換人」企業に対する與信サポートを強化し、企業の融資負擔を軽減し、與信コストを低減し、金融を実體経済にサービスする力を強化する。

稅金制度を最適化し、「機械換人」企業の稅金負擔を軽減する。

第三に、紡績業界の「機械交換」の指導とサービスをしっかりと行います。

「機械交換」の計畫と指導をしっかりと行い、紡績業界の「機械交換」の中長期発展戦略計畫を制定し、企業を國産自動化裝備を使用して、本土の知能裝備製造業を振興させるように導く。

紡績業界の「機械換人」各制度の建設と完備を積極的に推進し、具體的には「機械換人」プロジェクト審査制度、プロジェクト推進制度、監督制度、審査制度、賞罰制度などを含み、規範的な管理プロセスと制約メカニズムで、「機械換人」に制度保障を提供する。

「マシン?チェンジ」総合サービスプラットフォームを組織し、「マシン?チェンジ」に參加する各部門と集団に技術仲介及び組織調整などの各種サービスを提供する。