獨大、制約、第一日、ネットの赤い電気商の“9”は1種の隠れた病気です。

113位のネット紅を擁している「ネット紅電商第一株」については、例えば遠くにナスダック市場に行く話題を暗記しています。

さらにネットレッドの「商品を持參する」という見通しを期待する個人や機関の目には、試験資本市場と公衆反応のノックレンガが映っています。

例えば、上場當日に破発し、株価は37%暴落した。これに対し、もう一人の「有名なネット紅」王思聡氏は友達の輪で「1.5億元近くの営業費用を含んでいると理解できない。會社網紅孵化、ネット紅電商、ネット紅マーケティングのモデルは検証されていない。新たなKOLを育成できるという証もない。

「ネット紅電商機構はすべて新しいKOLを育成したいですが、暗渠のようなモードはほとんどコピーしにくいです。」

いくつかのネットの赤い電気商のマーケティング、孵化の機関の責任者に従事して指摘して、早い年のネットの人気は有名になりやすくて、しかし4、5年の発展を経て、ネットの赤い中の“スター”は自身が商品の能力と市場の巨大な需要を持つことを明らかに示しますが、しかし現在大量のネットの赤い電気商の機関は貓の絵虎を照らしているだけで、依然としてネットの赤い+孵化+サプライチェーンの“泥沼”の中でもがきます。

暗渠、ティシューを代表とするいくつかの機関を代表とするネット紅電商は、過去數年間で電子商取引業界の新しい分岐を作り出しました。

また、「ネット赤＋ブランド孵化＋製品サプライチェーン」のモデルもこの分岐の商業法則となっています。

公開データの統計によると、2016年に、張大奕と暗渠ホールディングスが共同で設立した杭州暗意電子商取引有限公司は2.28億元の営業収入を実現しました。2018年には、暗渠の4月から12月末までの未収額は更に8.56億元に達しました。

株の比率によって見れば、張さんは一人で営業収入と利益の半分を支えるという分析があります。

しかし、頭のネットが赤くて巨大な流量を抱擁して、ある程度會社の発展を制約して甚だしきに至っては妨げて、多くの電気商の機関の比較的に“健康ではありません”の経営狀態をもたらします。

プラットフォームの大量の営業費用は、頭のネットの赤い體に使うものではないです。一つ二つのネットの赤い體に集中すればするほど、経営の上で彼女たちと離れられなくなります。

プラットフォームの擔當者は言った。

なぜいくつかの機関はこれに対して「飲むのは飲むのが渇きをいやします」という判斷を持っていますか？1人か2人の頭部ネットの赤い+多いネットの赤い育成のモードはネットの赤い電気商の発展を制約していますか？

他のネットの赤い電気商の機関の中で、頭部のネットは赤くて、新しい晉のネットは赤い內心はまたそれぞれ何の“九九”を隠していますか？

機関はヘッドネットの赤に依存しており、経営決定は牽制されている。

「ネット紅電商機構にとって、頭のネット紅は確かに人を愛し、憎んでいる」

杭州江乾區のオフィスビルの中で、あるネットの紅電商のマーケティング機構の責任者の李青蓮は先月のGMVデータを分析しています。

彼女はノートを知っていて、業界の普遍的な定義によって、會社の契約の40人近くのネットの人気の中で、1人だけ本當の意味の“頭部”を稱することができますと教えています。

プラットフォームの月GMVは千萬元を超えていますが、営業収入は一時的に心配がありません。しかし、このヘッドネットの紅は七割以上のGMVに貢獻しました。この創業から四年足らずの電気商プラットフォームは、「不健康」の発展狀態に陥ってしまいました。

「私は共同創兼CEOですが、一部の決定はヘッドネットにも妥協しなければなりません。」

李青蓮は殘念ながら、頭部のネットの紅色が會社のために大部分の営収に貢獻したため、チームが彼女がないことができないことをも見極めました。

そのため、社內では、このヘッドネットはかなり大きな発言権を持っています。日常的な経営、意思決定も常に“足を突っ込む”ことがあります。同時に、會社のマーケティング費用の使用、支出、用途に対しても、常に介入しています。

「マーケティング費用、普及費用は、多くが孵化、育成のために使われます。」

李青蓮はノートを知っていると教えてくれました。これらの費用の支出に対して、頭のネットが赤いのは明らかに嫌です。

なにしろ、機関が新たなネットワークを育成する目的は、「対抗」するために、契約の網紅の社內での発言権を均衡させているからだ。

孵化、育成が干渉されるなら、なぜ探さないで、他の成熟したネット紅を契約しますか？

李青蓮は、ほとんどのこの種類の電気商取引プラットフォームのヘッドネットが赤いと説明していますが、業界の先頭を占めています。

「その年は業界もプラットフォームも流量配當を得やすいので、有名になりやすいです。」

しかし、インターネットホルモンの効果が減退するにつれて、ネットの紅數が多くなり、ネットの紅顔の同質化もますますひどくなり、流量配當金が消失した。

今では、「野生」の頭部は網紅がほとんど出現しなくなりました。

そのため、新しいネット人気を育成して、多くのネットの赤い電気商の企業の當面の急務になりました。

李青蓮は仕方なく、一昨年から會社で苗の育成に力を入れていたにもかかわらず、いまだに新しい頭部網が赤くなりにくいと表しました。

「これで頭頂部の網が赤くなるという要求もますます行き過ぎてきました。株が多くて利益が多いということにほかならないです」

彼女は補充して、電気商の商品を売る口銭の割合の方面で、頭のネットの赤い要求と機関は利潤の上で“七三がつけます”、最近甚だしきに至っては自分のIP、ブランドの電気商の逸品の店を作り上げると提案しています。

このすべては、李青蓮と創始チームのメンバーに非常に悔しいと感じさせましたが、GMVの追求に対して、敢えて怒ります。

彼女のビューでは、ネットワークの赤エレクトビジネスは、風景が無限ですが、プラットフォームの発展過程は、しばしば過度に1つまたは複數のヘッドネットの赤に依存しています。彼女たちはプラットフォームの流量とGMVの主要な貢獻者です。

頭のネットが赤いのでさえすれば、ネットの赤い電気商の企業の正常な経営は大きい影響を受けます。

頭が赤くなって會社を辭めたり、ライバルのところに転職したりすれば、プラットフォームは音に合わせて倒れてしまうかもしれません。

では、一日中騒がれたり、持ち上げられたりしている頭のネットが赤いのに、なぜこんなに多くの「迷惑」がありますか？

頭のネットの赤も反復を恐れて、流量を把握して多く持って速く儲けます。

「ネット紅自體は青春ご飯です。若いうちに多くのお金を稼ぐしかないです。」

艾朵（仮名）は杭州のネット紅電商プラットフォームの契約網紅で、同機構の頭のネット紅の一つである。

メモが分かります。能ある者は多く働くと言われていますが、ネットの紅電商企業でも流量が多い人は多いと言われています。

多くのプラットフォームに300萬人以上のファンを持っている艾朵さんは毎日14時間近く仕事をしています。このプラットフォームは自分が持っています。

「天時地の利を占めたとはいえ、私たちが払ったものも多い」

アトは、顔のニキビを指さしながら、睡眠不足による結果だと苦笑いしています。

見るべき収入も、多くの休憩時間を犠牲にして得られたものです。

生放送を通じて、短動畫で「荷物を運ぶ」以外に、彼女たちは時々會社の要求のもとで仕事の時間を利用して新晉ネット紅に授業を受けて、新人を連れて早く狀態に入る。

だから、彼女にしてみれば、會社にもっと高い福利厚生、待遇を要求するのはよくないと思います。

「今はいいところがありますが、會社の新人に取って代わられるのが心配なので、今のうちに多くの株を買いたいです。」

深センのある電気商取引のマーケティング機関を契約しました。一年以上のヘッドネットの紅「九尾」はノートを知っています。彼女は新晉ネット紅のいくつかの商品を売る技術、経験を教えてくれますが、會社に資金を費やして新人に引渡していることについてはかなり含みがあります。

彼女から見ると、彼女は毎月會社のために五割近くのGMVに貢獻して、何百萬元の営業収入を創造しましたが、大量の利益は會社によって宣伝、包裝されて新しくネット紅になりました。

このようなやり方は私たちにとって不公平です。もちろん異議を唱えます。

九尾は少し憤慨して、企業の中の頭、成熟したネット紅は大量の利潤を創造して、すでに新人を育成するために基礎を打ち立てました。もし機構が新人育成の上でこのような大きい資金を占用することに固執するならば、自分に傾いていません。

実際には、多くのネット紅電商プラットフォームが新晉網紅の目的を育成しています。傘下のネット紅の発話権を均衡させ、政策決定権を頭部網赤に「拉致」されるリスクを減らすためです。

このような転ばぬ先の杖は、プラットフォームの「天下打ち」のための頭部ネットの赤に危機感を與えます。

「自分を代わらないためには、新人への投資を制限するのが一番いい」

アトは、他の會社の業務ではあまり質問しないと述べましたが、新人の育成には特に資金を使って新人のガイドや露出に使われます。

何しろ、ネットの人気が本格的に有名になり、多くのファンが集まって人気がなくなり、トラフィックが減退しても10年にならない。

どのように短い數年の時間をとらえて、プラットフォームを更に依存させて、これによってもっと大きい収入を儲けて、彼女たちの優先的な考慮の問題です。

それでは、利益と資源の衝突の矛盾の中で、新しい晉網紅はもっと大きい挑戦に直面するかどうか、プラットフォームは新人を助けてヘッドネットの赤い策略を量ってもいいですか？

新人は機會を作って、口コミを作って、別のかまどを作ります。

月収は四千元の上下を維持しています。

「立花」は秀場アナウンサーだったが、一年前に友人の勧めで電商プラットフォームに転換し、成都のネット紅電商営業機構と契約した。

彼女はノートを知っています。この一年間、彼女は毎月3500元の基本給と少ない控除しか持っていません。以前の生放送のプラットフォームでの収入より確かに下がりすぎました。

この家電量販店では、似たような新しいネットの人気が8割近くを占めています。

一番気になるのは、會社が投入した育成支援経費が限られているだけではなく、常に頭のネットの赤、有名なネットの赤い白目を我慢していることです。

彼女たちの目から見れば、新晉網紅はチームのタンカーになったようです。

「今のトラフィックはこんなに貴重で、決して顔の価値が高く、スタイルが良く、聲が甘えて流れるということではありません。さらに、チャン?イーソン、ハン?雨嘉、左嬌嬌、キングなどのトップクラスのネットの紅も顔によるものではありません。」

「立花」の分析によると、電商網紅と秀場網紅の最大の違いは「頭脳」にあり、一定の審美的センスが必要で、ファッションの組み合わせを理解し、商品を紹介する時によく言われています。

おそらく、いくら「風雲を叱咤する」秀場網紅であっても、電気商の分野を変えるには、長い學習、適応過程が必要である。

しかし、頭のネットが赤い、成熟したネットが赤いという制約の下で、新人は実踐の機會を多く獲得するのが難しいかもしれない。

「時々、何人かの新ネットが同じSNSアカウントを共有したり、生放送チャンネルで商品を売ったりしていますが、とても辛いです。」

頭のネットの赤と違って、「立花」は會社の40人以上の新人が顔を出すのが難しいだけではなく、社交プラットフォームに登録してバイヤーと交流することも必要です。

彼女たちにとっては、少量でも商品を売ることができますが、出荷の割合はかなり低く、往々にして10%以下になります。

いずれにしてもクラスを組んで、生放送して、社交のプラットフォームを出して、多くの人の毎月得ることができる販売は（給料）を昇格させて、家賃のだけを支払うことができます。

「これらの機関を契約して電商網を赤くするのは、顔なじみのためだけです。」

立花の同僚は、同じく新米エレクトビジネスの網紅の「燦_」である。多くのネット紅は電気商取引の分野を転換し、機構の中で経験を吸収し、自立の資源を獲得するためだけである。

最終的に、彼女たちの一部の人はまた個人ネットの紅電商に転換して、ブランドの製品を代行して、自分のブランドを創立するなどの方式を通して、自身の影響力を利用して商品を持って販売します。

複數のネット紅は交流の中で、彼女たちは以前多くの同僚がいて、機関の中で一定の人気を集めた後に、すべて選んで離れてそして“自分の家を立ちます”と表しています。

「何人かのお姉さんは最初にネットの赤い店からやり始めて、ゆっくりとユーザーの信頼を育成して、ファンの関心を誘導します。」

燦_はノートを知っていて、機構の中で頭部のネットの紅と新人の間はほとんどお互いに助けて助けて助け合うことが見えないで、資源の上でも互いに爭って奪い合うことができて、そのため新人が加入した後に大部分がどのように飛び出すことを考えて天下を突破するのです。

いくら悪いとしても、ある程度の名聲を蓄積した後、規模の小さいネット紅電商プラットフォームに転職して、管理層に「供給」させます。

「燦_」から見ると、ネット紅電商のプラットフォームは全部鉄打のトップカード、流水の新人です。

今年の3ヶ月前に、彼女のありかのプラットフォームは8、9位の小さいネットの紅を退職して、10數枚の新しい顔を迎えます。

「ファン基盤が少しあるので、自分でお店をオープンして、生放送しながら割れます」

これも「立花」と「燦_」の憧れの目標となりました。彼女たちは代理のブランド、サプライチェーンのルートを事前に物色して、良好な関係を維持しています。

【結語】

馮敏さんと張大奕さんが一緒にオープンした「リーベルリン」のネットショップを起點にしていると、ネット紅電商は今まで5年しか経っていません。

ネット紅電商は生放送、短動畫と電子商取引の絶えない発展の産物として、長期的な発展を考えるなら、製品の品質とユーザー體験を重視し、より良い発展モデルを模索しなければならない。

今は多くのネット紅電商機構が頭のネット紅に対して深刻な依存を持っています。會社、チームの発展を制約しています。新人に成長のチャンスを失わせました。

機構、ヘッドネットの紅、新晉ネットの紅に関わらず、すべて各自の利益のため、互いに制約、牽制、利用の中で協力しています。

目標は流量を獲得して、GMVを衝撃して、甚だしきに至っては資本市場に入ることに成功して、このような業界の風光の背後、実際にも業界のために谷に入って隠れている危険を埋めて、解読の道、実は場內のプレーヤーの自分の手の中にあります。