復(fù)星ファッションアップグレード産業(yè)グループ郭広昌はファッションプレートを深く耕しています。

3月26日、復(fù)星國(guó)際（00656.HK）は2018年通期の業(yè)績(jī)を発表した。

會(huì)社は報(bào)告期間內(nèi)に全部で売上高を1093.5億元とし、2017年同期比24%増加し、帰母純利益を134.1億元とし、同2%増加し、7年連続で増加している。

株式東信において、復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)の郭広昌は、これをグループの近年の産業(yè)運(yùn)営に焦點(diǎn)を合わせて得られた成果と見(jiàn)なす。

産業(yè)運(yùn)営といえば、最近もう一つの動(dòng)きが注目されています。郭広昌が対外的に何度も言及している「復(fù)星ファッショングループ」です。

複星ファッションは投資部門(mén)から産業(yè)グループに変わる。

複星は2013年からファッション分野に足を踏み入れていますが、その多くは財(cái)務(wù)投資家としてファッションブランドに進(jìn)出しています。その中にはニットで有名なアメリカの高級(jí)婦人服ブランドのJohn St、LVとDiorなどの高級(jí)ブランドのために供給しているイタリアの高端紳士服メーカーのCarso、そしてドイツ語(yǔ)圏で95%の消費(fèi)者認(rèn)知度を持つファーストファッションブランドのTomTail orが含まれています。

しかし、復(fù)星ファッショングループの程雲(yún)董事長(zhǎng)がインタビューで述べたように、ファッション産業(yè)をうまくやるには長(zhǎng)期、深さの運(yùn)営が必要であり、言葉の権利があまりない小さい株主として、複星はこれらの投資企業(yè)に対していつも「力があって使いどころがない」という窮屈な狀況に直面しています。

そこで、2017年の年末にファッション業(yè)界で活躍することを決心した復(fù)星は増資を通じて、ついにStJohnとCarsoの持株株主となりました。2018年上半期にフランス最古の高級(jí)ファッションブランドLanvinとオーストリアハイエンドの下著ブランドWolfordを買(mǎi)収しました。

今まで、複星ファッショングループは全部で四つの持ち株ブランドを持っています。Lanvin、Wolford、StJohn、Carso。

大衆(zhòng)に混同されることが多いギリシャブランドのFolliFollieとパリのデザイナーブランドIROはその中にはいません。

ブランドの買(mǎi)収のほか、今年2月には復(fù)星ファッションブランド管理會(huì)社（Fosun FashionBrand Management）を設(shè)立すると発表しました。中國(guó)で平均15年以上のブランド運(yùn)営経験を持つ20人以上のメンバーで構(gòu)成されています。特に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいですが、現(xiàn)地の環(huán)境を知らないで困っています。

現(xiàn)在、同社は相次いでイーストファッションの自社ブランドのWolfordとStJohnの大中華區(qū)での運(yùn)営を引き継いでいます。同時(shí)に、復(fù)星システム外のブランドにも同じサービスを提供しています。

2017年末に設(shè)立を宣言し、2018年までに4つのブランドの持株権の受け渡しが完了し、また2019年初めにブランド管理會(huì)社が成立し、正式に傘下の2つのブランドを引き継ぎました。短い一年半での動(dòng)作が頻繁に行われています。複星のファッションプレートに対する高い重視と果斷の実行力が見(jiàn)られます。

Lanvinに対して投後管理を行う

一ヶ月前の2月27日、パリに十三世紀(jì)に建てられたクルーニー博物館で、わずか31歳のBrunoSialelliがLanvinクリエイティブディレクターに就任した第一四半期の作品を発表しました。

もっと若くて豊かなデザインのほかに、ショーの中で既製服と靴のバッグのアクセサリーの比率が大幅に向上していることに気づきました。ブランドはかつての「叫びシート」の苦境から脫卻し、ビジネス化の成功をより重視することを明らかにしました。

業(yè)界メディアの華麗な志によると、ブランドは間もなく2人の重級(jí)の人材を任命して手提げ袋と靴の履き物の設(shè)計(jì)を主管して、そして製品の線の策略を調(diào)整して、パリとロサンゼルスの旗艦店を含む実體の店を計(jì)畫(huà)的に改造しています。

ブランドはまた、ロンドン、ニューヨーク、ミラノ及びアジアで積極的に拡張することを考慮し、上海BFC外灘金融センターの旗艦店及び復(fù)星蕓術(shù)センターで開(kāi)催されたブランド130周年テーマ展示も準(zhǔn)備中で、中國(guó)の消費(fèi)者がこの世界最古のフランスハイエンドファッションブランドをよりよく認(rèn)識(shí)するように助けます。

この一連の果敢で目的がはっきりしている動(dòng)作は、12ヶ月ぶりに複星キャッチャーブランドが提出した最初の答案です。

昨年2月には、Lanvin元株主の王効蘭氏から持株権を取得した後、復(fù)星氏は迅速に會(huì)社戦略を再構(gòu)築し、管理チームを調(diào)整し、同年8月にSandroグローバルCEOのOJean-Philip Hecquet氏を新CEOに任命したと発表しました。

実際の仕事で有名なJean-PhiilippeはフランスのファッションブランドSandroが世界、特にアジア地域で數(shù)倍の業(yè)務(wù)成長(zhǎng)を遂げ、LVMHに14年以上勤めていました。

高級(jí)ブランドの運(yùn)営経験と若いブランドの開(kāi)拓力を兼ね備えており、Lanvinが新たな組織システムと発展の道を早急に構(gòu)築することを期待している。

実際には、復(fù)星が他のいくつかのファッションブランドに対する後続の動(dòng)きを深く掘り下げると、最近郭広昌が公衆(zhòng)の前で頻繁に言及しているファッショングループがいい戦果を収めたことが分かります。

1＋1＞2プラットフォームの共同価値を創(chuàng)造する。

まずWolfordです。昨年中に持ち株買(mǎi)収を完了してから、その製品の研究開(kāi)発と生産能力が十分に強(qiáng)いことを考慮して、第一段階の仕事をコスト組織構(gòu)造の最適化、會(huì)社の運(yùn)営デジタル化及びブランドイメージの若年化の3つに重點(diǎn)を置いています。

會(huì)社が最近発表した2018/2019年度の第3四半期の決算では、市場(chǎng)の弱さの影響を受けて直営小売業(yè)と卸売り業(yè)務(wù)が下落したが、會(huì)社の改革は初めて効果が現(xiàn)れ、期間中に1000萬(wàn)ユーロのコストが節(jié)約され、販売不振の悪影響を解消しました。

オンライン事業(yè)の売上高は同10.2%増を達(dá)成した。

同時(shí)に、同社は大幅にブランドへの投資を強(qiáng)化し、投資のための現(xiàn)金支出は、會(huì)計(jì)年度の第3四半期には、前年同期の80萬(wàn)ユーロから680萬(wàn)ユーロに上昇し、その大部分は新しいブランドイメージの構(gòu)築に使われ、この面で重要なマイルストーンとなった2018年8月に新しいショーウインドーコンセプトを発表した。同年末には、同社は新しいブランドイメージを打ち出し、2019年初頭にオランダのアムステルダムに新しいコンセプト店を開(kāi)設(shè)した。

新しいブランドのビジュアルとタトゥーストッキング、セパレートストッキング、ロゴスストッキングなどもっと個(gè)性的な商品は若い消費(fèi)者の中でブランドをより魅力的にします。

レセプションファッションブランドの管理會(huì)社の助けで、アジア市場(chǎng)もWolfordの將來(lái)の大きな成長(zhǎng)點(diǎn)になるかもしれません。

同様に、ずっと精良生地の加工と手縫いで有名なイタリアの高級(jí)男性正裝メーカーのCarsoは二年前に業(yè)界全體の下達(dá)と過(guò)激すぎる小売店の策略を受けて、業(yè)績(jī)は持続的に損失して、その後當(dāng)時(shí)の小株主の復(fù)員を獲得して適時(shí)に出資して買(mǎi)収します。

復(fù)星は入社後、速やかに新管理層を任命し、財(cái)務(wù)支援を提供し、コストと債務(wù)構(gòu)造を最適化し、小売と海外市場(chǎng)戦略を調(diào)整するなどして、會(huì)社の業(yè)務(wù)を立て直すよう努力します。

2018年、Carsoの売上高は2017年に比べて二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、EBITDAレベルで初めて黒字を?qū)g現(xiàn)し、復(fù)星ファッショングループになってブランドのturnaround（業(yè)務(wù)の立て直し）を?qū)g現(xiàn)するための最初の成功事例となりました。

財(cái)務(wù)回復(fù)後、Carsoは2018年下半期にブランドポジショニングと製品戦略の調(diào)整を行い、男性ビジネススーツからイタリアの優(yōu)雅なライフスタイルをめぐる高品質(zhì)な全品類男性服とアクセサリーまで拡充し、男裝という近年の急速な市場(chǎng)を捉え、より気楽で実用的なデザインとより競(jìng)爭(zhēng)力のある価格でより多くの男性消費(fèi)者を引き付けようとしています。

その後、スタージョンは受動(dòng)的な株主から戦略的な持ち株株主への身分転換を果たした後、ブランド利用自體のメリヤス技術(shù)とアメリカ市場(chǎng)での深い蓄積を推進(jìn)し、また新しいCEOと設(shè)計(jì)チームは、より設(shè)計(jì)感があり、より若く、お客様がより完備した贅沢なブランドの転換を體験するようになりました。

まだモデルチェンジの初期段階ですが、世界と中國(guó)市場(chǎng)の変化は期待できます。

パリの高級(jí)品ファッションハウスからオーストリアの高級(jí)下著、イタリアの高級(jí)男裝まで、アメリカの高級(jí)ニット婦人服まで、復(fù)星ファッショングループの四つのブランドは地域と種類の上で面白い多様性を見(jiàn)せています。

すべての位置付けのハイエンドを除いて、4つのブランドはそれぞれの獨(dú)特な生産プロセスと細(xì)分の優(yōu)勢(shì)を持つのではなく、過(guò)去の管理や資金の不足によって業(yè)績(jī)が苦境に陥っただけです。

しかし、ブランド力はあまり薄められていません。

新しい資金注入と管理上の賦能によって、複星ファッショングループは各ブランドの優(yōu)位資源を利用して、1＋1＞2のプラットフォームの協(xié)同価値を創(chuàng)造することを完全に希望しています。

ファッションプレートを深く耕す

再編成は長(zhǎng)期的に持続する過(guò)程である。

投げた後にturnaroundの方面と豊富な経験を持つ星を賦與して、すでにファッション産業(yè)に十分な忍耐と投入を與える準(zhǔn)備ができているようです。

この時(shí)點(diǎn)でのカナダのファッション産業(yè)を選ぶのは、ファッションがレプリカによって構(gòu)築された「グローバル幸福生態(tài)システム」の中で自然に不可欠な一環(huán)であるだけでなく、この産業(yè)が中國(guó)の動(dòng)力に焦點(diǎn)を當(dāng)てているグローバル企業(yè)にとって大きなチャンスとなっているからです。

程雲(yún)はかつて一回の取材の中で、過(guò)去數(shù)年間、ファッション業(yè)界は科學(xué)技術(shù)、メディア、コミュニケーション方式及び消費(fèi)行為の巨大な変化の下で、かつてない衝撃と動(dòng)揺を受けました。

激動(dòng)の中で、あるブランドは適時(shí)に戦略転換のもとで、成功した製品の進(jìn)級(jí)とマーケティング戦略を通じて急速に市場(chǎng)と新世代の消費(fèi)者を奪い取っています。

また、経済発展と消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に伴い、中國(guó)はたちまち世界の40%近くの高級(jí)品購(gòu)入額を占める世界一の贅沢品消費(fèi)大國(guó)となった。

復(fù)星はこのチャンスを狙っています。豊富な產(chǎn)業(yè)の蓄積、科學(xué)技術(shù)とデジタル化の上でのリーダーシップ、及び中國(guó)市場(chǎng)における広大な資源を助けて、業(yè)界の波の中で一時(shí)的に立ち遅れていますが、強(qiáng)いブランド力と制品の潛在力を持っている企業(yè)に助けて、業(yè)績(jī)の振興とブランドの回復(fù)を?qū)g現(xiàn)したいです。

ここ數(shù)年來(lái)Gucci、BurberryとBalenciagaなどを含んで管理層、デザイナーと若い化のデジタル化の戦略を交換しますを通じて(通って)成功して新しい世代の消費(fèi)者の中でそびえ立つブランドも復(fù)活の星のこの実踐のために基礎(chǔ)と自信を確立しました。

復(fù)星は産業(yè)能力と資源賦を通じて企業(yè)に投資され、業(yè)務(wù)の立て直しを助けられます。すでに豊富な経験を持っています。

早くも2010年には、投資を通じて赤字の泥沼に陥ったフランスの地中海クラブ（ClubMed）が観光市場(chǎng)に參入した。

後者は複星の産業(yè)経験と資源を借りて、ごく短い數(shù)年の內(nèi)に急速に國(guó)內(nèi)で著地して拡張して、そして商業(yè)のモード、サプライチェーンの管理とマーケティングの手段の上で全面的に効果を増加して、私有化された後で翌年に黒字を?qū)g現(xiàn)します。

その後、複合星は相次いで観光産業(yè)チェーンに旅行社のブランドトミー、観光地管理ブランドの愛(ài)必ノン、蕓能ブランドの汎秀、ワンストップ観光リゾート複合體の三亜?アトランティスなどを配置し、今日の観光産業(yè)チェーンをカバーする複合星観光文化グループを形成しました。

昨年、復(fù)星観光文化グループ（01992.HK）は港交通所で成功的に発売され、2018年通期の純利益は3.89億元で、EBITDAは大幅に177.9%伸びた。

もう一つの例は2年以上前にオールスターを買(mǎi)収したイギリスのサッカーチームオオカミです。

當(dāng)時(shí)、狼チームはイングランドの二次リーグの王冠の中で下流をさまよっていましたが、二次リーグの優(yōu)勝を獲得して英超に昇進(jìn)しました。

新シーズンの英スーパーの試合では狼チームも上々の表現(xiàn)があります。しばらくリーグの第7位にランクして、ベテランの強(qiáng)豪マンチェスター?ユナイテッドを淘汰して、イングランドサッカーカップの準(zhǔn)決勝に進(jìn)出しました。

復(fù)星ファッショングループがClubMedと狼隊(duì)の成功物語(yǔ)をコピーできるかどうかはまだ分かりませんが、ファッションプレートを深く耕す戦略はかなり強(qiáng)固なようです。