Lazadaは中國で第四回クロスボーダー大會を開催します。

この越境電商貿易の配當金は中國の中小企業かもしれません。

捕まえる最後の波

配當金

この波は力を助けて、10年前に寶を洗ってブランドの力を洗うことを助けることはできません。

世界服裝靴ネットによると、3月7日は大雨のため、多くの深セン行きの飛行機が遅延した。

福田のシェラトンホテルには全國各地から1000を超える商店が集まっています。

これは東南アジアの電気商のプラットフォームです。

中國で開かれた第四回越境電商大會です。

いくつかの大會に參加したことがある商店は會議を感慨します。

1000人の會議室は満席で、席が見つからない商店がぎっしりと壁の下に並んで立っています。

今回の大會は明らかに彼らに大いに収穫させて、大會の座談の一環で、東南アジアの各國の責任者は1度の體面の企業を奪い取る大會を上演しました。

シンガポール、タイ、マレーシアの國家駅長たちは國境を越える商店に対する飢えと渇きを隠さない。

Lazada_タイ國家駅の首席運営官ジャックはタイが東南アジア最大のクロスボーダー市場だと言いました。國境を越えたシンガポール國家駅長のLouisはすぐにシンガポールが一番お金持ちだと言いました。

司會者は現場で業者のために出國の航空券を調べました。

タイの航空券の価格が3つの國の中で一番高いと知った後、ジャックは急いで補充しました。

現場に笑いが爆発した。

彼自身も笑わずにはいられない。

この大會は決定的な信號を解放しました。過去しばらく、東南アジアのエレクトビジネスプラットフォーム達がやってきたことはずっとインフラストラクチャが敷設されています。

この段階から、Lazadaは別の道を切り開くつもりらしい。

インフラ建設から事業體の開拓まで

今年4月から、中國の売り手はLazadaプラットフォームに招待する必要がなく、直接セルフサービスシステムで申請できます。審査が終わったら、Lazada商店になれると予想しています。

新店舗の進出を歓迎するほか、クロスボーダーはLazadaの主要通路「グローバルベスト」に入り、2.0版にもアップグレードされます。このアップグレードの背後にはより多くのマーケティングチャンスとデータツール「グローバルベスト」商品が消費者に7日間以內に小包を受け取る標準物流サービスが提供されます。

また、今年はLazadaがより多くの國に海外倉庫を設立し、6カ國の物流を72時間で必ず達成し、化粧品などの新興品の物流時効の需要を満たす。

これらの確定的な政策は現場の多くの商店をわくわくさせています。速売通の商店は招商主管の釘を加えて興奮しています。隣に座っている幾つかの商店は名刺を共有してほしいです。

企業のこのような興奮はLazadaの開放性と確定性を除いて、東南アジアの市場のビッグデータにもあります。

Lazada國連席主席の印井氏によると、東南アジアの20～45歳の人口は45%以上を占め、インターネットの浸透率は50%に達し、市場空間は巨大だ。

2018年のダブル11とダブル12のショッピングカーニバルにおいて、Lazadaのユーザー訪問數は13億人に達し、過去最高を更新しました。

井戸を刷る

Googleとセマゼーが共同で発表した研究報告によると、インターネットやスマートフォンの普及に伴い、東南アジアのインターネット経済は2025年に2400億ドルを突破する。

このうち、eコマース分野の取引額は3倍以上になり、1000億ドルを超える見込みです。

データによると、フィリピンは一人當たりインターネットで10時間を超えています。世界第一位です。タイは一人で9時間インターネットを利用しています。第三位です。インドネシアとマレーシアは8時間以上です。

東南アジア人のインターネット利用時間と合わないのはネット小売の比率で、シンガポールを例にとっては3.4%しかないが、中國のネット小売は23.6%を占め、杭州は50%近くを占めている。

電気屋の本質は商売にあり、売ったり売ったりして、自然に繁盛する。

徐々にこじ開けられていく東南アジア市場に、適切な商品が流れ込むと、市場の活性化を妨げる可能性がある。

大量に中國の商店を導入して國境を越えて貿易して、Lazadaも自分の“小さいそろばん”があります：國內の商店は電気商のが法を遊ぶのに対して比較的に熟練していて、プラットフォームの流量の助けを加えて、見たいです。

これらの成功事例はLazadaが東南アジアでプラットフォームの地位を確立するのを助けることができます。

東南アジアの大市場

東南アジアを市場と呼ぶ習慣がありますが、ラザダにとっては実に6つの異なる國です。これらの市場は海に散らばっている真珠のように、一つ一つ拾います。

これは東南アジアの地理位置、言語、貨幣システムと関係があります。

東南アジアの総人口は5億6千萬人に達し、市場の潛在力は大きいように見えますが、この6億人近くは12の國、千以上の島に分布しています。

彼らは10種類以上の言語を話しています。5種類の通貨を使っています。90%の人はクレジットカードを持っていません。

これは、なぜ各國の駅長たちが自國のためにより多くの優良企業を獲得するのかを説明しています。

大きい種類の上で、アパレル、美しい化粧、3 Cデジタル、美しい家の家具の需要は盛んですが、しかしすべての國家の発展に適した種類はまた異なっています。

過去には阿里、騰訊、京東が東南アジアの電気商市場に浸透する研究が多かったが、実際にはLazadaは東南アジア一の電気商プラットフォームであるにもかかわらず、東南アジアのどの國にとっても、巨大な概念はまだ形成されていない。

インドネシアを例にして、2016年にインドネシアのトップ20の電気商會社の中で、半分以上はインドネシアの本土會社です。

インドネシアのエレクトリック市場は主にC 2 Cモデルを採用しています。これは中小企業の発展に合致しています。オンライン業務を展開したい企業は多すぎる資本を使わなくてもいいし、大きなリスクを負擔しなくてもいいです。

シンガポールでは大きな代理販売市場があります。

シンガポールの上位のエレクトリックプラットフォームezbuyでは、最初に65代購と呼ばれています。

最初は主にタオバオ、京東のものをシンガポールに買い替えて、それから次第に小さい商店に加入して、たとえば多くのシンガポールの隣の店、彼らを通じて中國から仕入れて、自分の店で売ります。

このような代理購入プラットフォームはシンガポールでもいい市場を持つことができます。

これらの國內のエレクトビジネスプラットフォームの発展はLazadaの事業戦略の調整を促す重要な原因でもあるかもしれません。

アリの買収前のLazadaは自営を主としていましたが、今では、印井さんによると、元の母子などの優位性の面で引き続き自営の優位性を発揮するほか、プラットフォームの調子を維持し、天下に困難のない商売を実踐していくということです。

東南アジアの現在のエレクトビジネスの発展狀況から見ると、各プラットフォームはまだお互いの消費者を競爭する必要があるほど遠くないです。

消費習慣を育成し、新たなユーザーをオンラインショッピングの仲間入りさせることは依然としてみんなの共同努力の目標です。

Lazadaは他の競爭相手の優位性を比較すると、Lazada聯席主席の印井氏は、東南アジアの電子商取引市場を発展させることはラザダが持続的に堅持することであり、簡単に放棄することはないと述べました。

堅持と決心はラザダの最大の強みです。

物流、支払いなどのインフラ整備も引き続き進められます。

アリアリ研究院の歐陽澄さんは、今のLazada向けの東南アジア市場を、10年前の中國市場に比べて、淘寶に直面しています。

成熟したアリの商業操作システムを東南アジアのこの生い茂る熱帯雨林に接ぎ木し、また差異化の運営を利用して、徐々に電気商取引市場を開き、中小企業が迎える機會は中國の電気商蠻荒時代よりはるかに優れています。

この越境電商貿易の配當金は中國の中小ブランドかもしれません。

この波は力を助けて、10年前に寶を洗ってブランドの力を洗うことを助けることはできません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。