ディカノンは世界の50%の既製服を購入して中國から來て、その後ろにはなんと6世代の豪門がある！

2月26日、『2019胡潤グローバル富豪ランキング』が発表された。例年通り、神秘的なフランス第3の大家族であるムリエ家は、依然として100強にランクインしている。

オサン、ディカノン、楽華梅蘭などの大企業を手にして、代々受け継がれてきた百年の経験を頼りにして、この低調な豪門はすでにひっそりと「六代を豊かにした」。

1、千人の豪族

2019年の蘇州での最初の土拍で、城鉄新城イケア南ブロックの獲得者は、「スポーツ界イケア」と呼ばれるディカノンだった。將來的には、ここに2萬平方メートルを超えるディカノンの旗艦店が建つ。

済南では、ディカノンのために「オーダーメイド賃貸」された単體建築も今年初めに検収條件に達し、この未來の山東旗艦店は、ディカノンの済南での4店目となる。

2003年に上海に初の店舗をオープンして以來、ディカノンは中國で著実に拡張してきた。

2013年、オフライン小売は物寂しいが、ディカノンの拡張のペースは逆に加速した。その後4年間で、中國の店舗數は70店から267店に急増した。

2017年だけで、ディカノンは中國に52店を新規出店し、中國市場の売上高も記録的な105億元に上昇した。この年、ディカノンは全世界で185店の新店舗をオープンした。

「猛進」のディカノンだが、「高らかに歌う」ことは少ない。

2017年の中國での業績は、ディカノン氏が中國での経営成果を披露したのは初めて。主に口コミで広まったディカノンは、広告もほとんどせず、宣伝費は売上高の1%以內に抑えられている。

低調な非上場企業ディカノンの背後には、同じく低調な大株主ムリエ?ファミリー（Mulliez Family）がいる。

ムリエ家は代々農業であり、土地への愛情が深い。戦亂時代には家族が逃げ回っていたが、その後も土地を買い換え、農場を所有していた。

1900年、ルイス?ムリエ（Louis Mulliez）はフィルダ（Phildar）という小さな紡績工場を設立した。2度の世界大戦の洗禮を経て徐々に大きくなり、他の家族も続々と加わった。

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10人の兄弟姉妹を持つルイスは大家族の初代となり、本人には13人の子供がいる?，F在、この枝葉の茂った大家族は6代目に受け継がれ、メンバーは千人を超えている。

ムリエ家のメンバーは控えめで、あまり知られていないが、家族傘下の企業は、いずれも有名だ。その中には、中國の消費者がよく知っている名前もある。

ディカノンのほか、ファミリー企業には、世界トップ500にランクインしている小売企業のオーシャンズ（Aucan）、建材スーパーのリーリー?メルラン（Leroy Merlin）、自動車修理チェーンのノラト、アパレルスーパーの凱家衣Kiabi、平価チェーンレストランのFlunch、ピザチェーンのPizza pai、家電小売店のBoulanger、設備賃貸會社のKiloutouなどが含まれている。

ムリヤーファミリー企業は世界數十カ國に分布し、計50萬人以上を雇用し、年間売上高は700億ユーロを超えている。

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ムリエ?ファミリーは持株會社CIMOVAMを通じてこれらの會社を保有しており、株式は600人の家族メンバーに分かれており、そのうち250人のメンバーが各子會社の運営に直接參加している。

ある外國メディアの資料によると、ムリエ家はディカノンの45.5%の株式を保有しているが、44.5%の株式を保有している第2位の株主は、ディカノンの創始者ミシェル?レイク（Michel Leclercq）の家族だ。

両家も結婚しており、紡績業の大潮の中で結婚した當時は、まだ零細企業だった。

小さな靴下屋の店主ミシェル?レレックによって設立された最初のデカノンは、1976年にフランスでオープンした。

最初はスポーツ用品の小売店で、さまざまなブランドの製品を売っていました。

商売が大きくなるにつれて、1986年になると、ディカノンは自社ブランド製品の設計生産を始めた。最初のディカノン製品は自転車で、その後徐々にスポーツ用品とアパレルの全産業チェーンに広がっていった。

現在のディカノンは、中間製造段階だけがOEMメーカーによって完成されているが、ブランドから製品設計、そして小売まで、すべてディカノン自身がコントロールしている。

2018年、ディカノンの創始者ミシェル?レイクと家族は、40億ドルの自宅を持ち、フォーブスの世界億萬長者番付で550位にランクインした。

「2019胡潤グローバル富豪ランキング」では、ムリエ家は1100億元の巨萬の富で66位にランクインした。

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2、簡素を幸福とする株式制家族

ムリエ家が掌握している巨額の富は、家族メンバーたちの控えめで質素な生活とは対照的だ。

ミシェル?レイクの同世代の兄弟であり、オーシャンズグループの創業者ジェラード?ムリエ（Gerard Mulliez）は、長い間第二次世界大戦後に作られたおじいさんの車を運転していた。

ジェラード氏は「この車は燃費が悪い。スピードはスーパートラックでも難しいが、私はそれに慣れている。その後、新しいベンツを買ったが、生活がもっと幸せになったとは思わなかった」と話した。

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お金を使って幸せを買えないのは、ムリエ家が代々受け継いできた価値観だ。家族の創始者から、多くの家族は簡素さを尊び、贅沢な生活を好まない。

この家族は代々カトリックを信仰しており、カトリックの正統な家庭観念も踏襲しており、家庭の調和と家族間の相互支持を大切にしている。

家訓tous dans touto（誰もが集団の中にいる）は、このような家族の価値観と伝統を反映している。

家族の中では親戚間の行き來が頻繁で、子供たちはほとんどが団結した暖かい大家族環境の中で育っており、お互いに活発で誠実な一面を見せている。

このような雰囲気の中で、第4世代、第5世代になっても、家族のメンバーは非常に多いが、依然として非常に強い凝集力を維持しており、誰もが家族の団結を守るために盡力している。

オサングループのヴィアンニ?モリエCEO（Vianney Mulliez）は、「私たちの家族の根っこは、まず集団主義だ」と総括した。

家族の絆を強め、家族企業への理解を深めるために、家族は年に1、2回研修を組織している。

例えば、毎年ヨーロッパで「活法を変える」イベントが開催されており、家族メンバーはその日に屠殺工、レジ係、あるいは會計、運搬工、コンピュータオペレーターなどを選択することができる。

「tous dans tout」精神を礎石として、1950年代、ムリエ家は「家族憲法」を制定し、家族の利益至上を確保した。その中には規則違反の罰則も含まれており、最も厳しいのは相続権を奪われることだ。

観念と原則の貫徹には、合理的で効果的な制度が必要である。

ムリエ?ファミリーは、家族連合會（AFM）、家族委員會、家族持株會社（CIMOVAM）、家族私募投資基金（CREADEV）を通じて、巧妙で効率的な家族統治の枠組みを共同で構築し、家族世代がきちんと機能することを保証している。

4つの機関のうちの基礎は、1955年に創設されたムリエ家族連合會AFMであり、承認された家族メンバーで構成されている。資料によると、2011年までにムリエ家には780人のメンバーがおり、そのうち550人がAFMに所屬していた。

株式會社に例えれば、AFMの役割は株主総會に相當し、取締役會は家族委員會である。

家族委員會はAFMメンバーが選出した7人の委員で構成され、家族メンバーがAFM資格を獲得できるかどうかを審査するほか、その職責には家族持株會社CIMOVAMの戦略的意思決定を評価することも含まれている。

ムリエ?ファミリーのメンバーは子會社株を直接保有せず、CIMOVAMの株式を保有することで、ファミリー企業の利益を共有している。

対外的には、CIMOVAMは家族を代表して企業の株式を保有している。対內は、家族內の株式交流プラットフォームです。

家族メンバーがAFMに加入して家族株主になることを許可されると、CIMOVAM株式を保有する資格が得られる。これらの株式は、年に1度の公開取引を通じてAFMメンバーの內部を流れるしかない。

ファミリー企業では、ファミリー委員會を介して評価された後、ファミリー持分プラットフォームに參加または脫退することもできます。

このような現代株式制と類似した家族內部利益分配システムは、家族メンバーの利益を均等にし、全體に縛り付けるだけでなく、家族の利益至上を確保している。

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3、ビジネススクールでは価値観を學べない

當時、自分の小さな紡績工場のフィルダがやっと稼ぎ始めた時、ルイスは利益を消費せず、再生産に使った。

その後、高比率再投資の財務観念はずっと踏襲されてきた。だからファミリー企業の拡張速度は速いが、配當水準は高くない。

ムリエ家を知らない人は、家族の子弟たちが銀のスプーンをくわえて生まれ、錦衣玉食の生活を送っていると予想しているかもしれない。しかし、彼らは衣食に困らないが、家族の承認と尊重を得るためには非常に努力する必要がある。

大人になってからの家族は、家族連合會に入る資格がある。しかし、身分だけではこの資格を得ることはできず、厳しい學習と訓練を経なければならない。

現在、中國の有名なビジネススクールは學費が高いが、依然として多くの企業家や富二代が殺到している。

しかし、ムリエ家は若者をビジネススクールに送るのが好きではなく、家族の中で勉強させる傾向が強い。家族が代々蓄積してきた貴重なビジネス経験を學ぶことができるだけでなく、家族が大切にしている価値観を伝承するのに役立つからだ。

若い世代がこの學習プロセスを完了し、委員會の承認を得てこそ、AFMメンバーになることができます。

同様に、家族株も身分に応じて分配されるものではない。彼らは仕事で稼いだお金で、人生初の株を買う。

家族はさまざまな機會を提供し、メンバーがさまざまなレベルで家族のビジネスに參加できるようにします。家族企業の後継者は、この過程で次第に頭角を現してきた。

家族の価値観と一致し、能力があり、情熱的な次世代メンバーは、家族企業の將來の管理者になる可能性が高い。

家族の利益と家族の価値観の伝達を確保するために、ムリエ?ファミリー企業には、指導委員會または取締役會が設置されている。

指導委員會と取締役會の議長は、通常家族が務めている。しかし、殘りの高級管理職は、家族外の優秀な人材に開放されている。

家族企業の最終決定権をコントロールした上で、企業の経営管理では、ムリエ家族は唯賢に任されている。

ジェラードの兄弟アンドリューは、「部下を支持し、自由に決定する権利を與えている。それができなければ、権力を取り戻す」と述べたことがある。

従業員の潛在力を十分に引き出すために、ムリエ家も従業員が家族企業の株式を保有し、持株従業員と共に企業発展の利益を分かち合うことを奨勵している。

現在、ムリエ?ファミリー傘下の企業の従業員數は約50萬人で、その多くが企業の株式を保有している。

例えば、1985年からディカノンは従業員持株計畫をスタートさせた。ディカノン中國では、持ち株計畫に加入している従業員の割合は84%に近い。

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4、新疆開拓の闘志を保つ

より野心的なメンバーには、家族は獨立して起業するのに十分なリソースを提供します。

しかし、このような支持は決して無條件ではありません。

ムリエ家は財力が十分で、メンバーの資金需要に対して、家族の多くは內部融資で解決し、外部融資を排斥している。株式市場で資金を募って「會社が身売りする」と見るメンバーもいる。

家族の私募基金CREADEVは、家族內のベンチャーファンドとみなすことができ、主に家族の起業を支援するために使われている。

1950年代、フランスの紡績業の景気は下落した。ルイスの長孫ジェラードはフィルダで経験を積んだ後、紡績業を離れ、自分の事業を切り開こうとした。

1961年、家族の支持を得た後、29歳のジェラードはルベ市に雑貨店をオープンした。

ある日、彼は父親から電話を受けた。

「彼は、この3年間あなたの企業は赤字だったと言っていますが、私たちはなぜあなたに投資を続けたのでしょうか」86歳の時、ジェラードは「電話に出て、私の顔はエプロンのように青ざめていた」と回想した。

家族連合のティエリー?ムリエ元會長（Thierry Mulliez）は、「過ちを犯さない人は、何もしない人だ」と語ったことがある。

家族はジェラードに2度目のチャンスを與えたが、條件は3年以內に成功しなければならないということだ。

痛みを痛感して、ジェラードはすぐに教訓をまとめ、創業パートナーと一緒に未來を計畫した。

今回、彼は成功しました。実はオーシャンズです。

2018年、歐尚集団は世界500強ランキングで156位にランクインした。

家族プラットフォームは若い世代に優れた創業條件を提供し、より十分な試行錯誤をさせているが、これは溺愛とは異なり、考察に基づく信頼を構築している。

100年以上の間、ムリヤー家は絶えず開拓し、同時に家族の基礎をしっかりと保つことができたのは、投資ごとに慎重に対応してきたからだ。

「富は三代にすぎない」とは、家族企業の頭上にある呪文のようだ。

マッキンゼーの報告によると、世界的にはファミリー企業の平均壽命は24年しかなく、そのうち約30%が第2世代に伝わることができる。第3世代に伝わるのは13%未満、3代後も良好な経営を続けられるのは、わずか5%だった。

この5%內のムリエ家は、血脈関係、共通の価値観、百年経営に依存し、凝集力が強く、規模が大きい富、経営、人脈、人材プラットフォームに成長した。

現在、第6世代メンバーは家族株主になるために戦っている。ムリエ家グループも、中國での配置を強化し続けている。

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5、伝承リスクを解決する秘訣

「2019胡潤グローバル富豪ランキング」によると、中國は658位の10億ドル富豪で米國より74位多い世界1位、次はドイツ、イギリス、インドです。

また、中國は世界で裸一貫で10億ドルの富豪が最も多い國でもあり、女性が裸一貫で10億ドルの富豪の數は、世界の8割を占めている。

これらの富豪の平均年齢は59歳で、世界ランキングの平均年齢より5歳年下だ。改革開放と同時に成長した富豪たちは、今や伝承問題を考える時だ。

富と権力の世代間伝承は、リスクを包含することが多い。行き違いになると、家族も企業も深刻に弱體化するだろう。

ムリエ家は百年の伝承を平穏に完成しただけでなく、その過程で絶えず発展してきた。

その核心的な秘訣は、2つにほかならない：

まず、一貫した家族の価値観を大切にし、心を一つにしてこそ、力を一つにすることができる。

その上で、有効な合理的なメカニズムを通じて、各家族メンバーの利益を確保し、家族メンバーが常に十分な向上心を維持することを保証します。

価値観の世代間斷層、富の伝承の経験の欠如は、現在の中國の富豪が直面している最大の問題である。

ムリエ家の百年の経験、あるいは中國の高純価値の人々に、貴重な參考を提供することができる。