李寧は主力の競(jìng)爭(zhēng)會(huì)社に入って若者の足を追った。

新しい人の群れ、新しいスポーツと新しい李寧。

私たちが一番怖いのはブランドの老化です。李寧集団の執(zhí)行役員で、中國(guó)スポーツCEOの李麒麟さんは記者に語(yǔ)った。

李寧グループの革新戦略発展と資源統(tǒng)合の主要責(zé)任者として、2015年以來(lái)、國(guó)潮、新小売改造などを含め、李麒麟は李寧ブランドの若年化への転換を主導(dǎo)してきた。

彼の新しい戦績(jī)は李寧グループの競(jìng)爭(zhēng)クラブSnakeへの買収を主導(dǎo)的に完成させた。

調(diào)査によると、今年の初めに、李寧グループはSnakeエレクトリッククラブの買収を完了しました。今回の買収は現(xiàn)金の一部だけで數(shù)億元に及んでいます。買収対象のスネークはLPLのオールドクラブであり、永久連盟の席を持つ。

スポーツの分野では、李麒麟はずっと新しいチャンスを見つけたいと思っています。李寧が未來(lái)に先発的なチャンスを得られるようにします。十分な若者と十分な幅広いリンクを形成して、十分な體験感と拡大可能な産業(yè)化潛在能力を備えています。

もっと若い李寧と體験が豊富な李寧はどのようなものですか？李麒麟は電撃競(jìng)技でもっと多くの答えを見つけたいです。

若者の李寧

2015年、李麒麟は叔父の李寧に従って管理現(xiàn)場(chǎng)に戻り、若者を新たに捕らえて彼らの最も重要な仕事目標(biāo)の一つとなりました。

中國(guó)最古のオリジナルスポーツブランドの一つとして、30歳の李寧は一世代の中國(guó)人の共通の思い出であったが、そのために深刻な高齢化問(wèn)題に直面したこともある。ある消費(fèi)者調(diào)査の報(bào)告によると、2006年から2007年にかけて、李寧ブランドの消費(fèi)者層の中で35歳から40歳の人は50%を超えています。

「李寧ブランドは50代、60代の前の時(shí)代の記憶ではなく、若い人に受け入れられるべきです」李麒麟は

李寧集団の中で、若者と若者文化に対する研究は各部門で続けられています。私たちはずっと持続的に考え、研究しています。一人の言葉、一つの弾幕、一つ一つの動(dòng)作には彼自身の意味があります。李麒麟は言った。

2018年、ニューヨークファッションウィークとパリファッションウィークの先著で、三里屯のスピードストアが開設(shè)され、「國(guó)潮」をキーワードにして、李寧は迅速に次世代の中國(guó)の若者の中で聲量を高めました。

しかし、李麒麟から見れば、これは依然として単なる表現(xiàn)手法と交流方式であり、李寧の核心には觸れていない。

最近、李寧はブランド創(chuàng)立後の第一の製品001を復(fù)刻しました。その年、製靴技術(shù)の誤差によって、この運(yùn)動(dòng)靴は品質(zhì)問(wèn)題が発生しました。會(huì)社の信用とブランドイメージのために、李寧は安い価格で販売することを選択していませんでした。この製品を全部廃棄しました。

私たちはなぜこの製品をリピートしますか？グループ內(nèi)で強(qiáng)力に普及しています。私達(dá)はすべての従業(yè)員が李寧の理念を覚えてほしいです。李寧は工場(chǎng)を始めたのではなく、スポーツブランドを作ったのです。

ある意味では、ブランドの若者化の難しさは1つよりはるかに高く、さらにはシリーズの製品でもあります。その背後にはデザインスタイルの変化だけでなく、サプライチェーンの改造、消費(fèi)者體験のアップグレード、さらに多くの時(shí)間、より多くの場(chǎng)所と若者の持続的な感情リンクがあります。

李寧はサプライチェーンをより柔軟かつ効率的に統(tǒng)合した。その中には、店舗経営において差別化策を講じ、ディーラーへの支持と管理を強(qiáng)化し、ルート構(gòu)造を最適化し、オンラインルートとオンラインラインの一體化を開拓し、新技術(shù)の使用とデータ化管理を強(qiáng)化し、さらに小売運(yùn)営の閉ループを構(gòu)築することが含まれている。

「オフラインでも新舊を問(wèn)わず、未來(lái)の小売モデル、特に新技術(shù)の出現(xiàn)を抱擁し、最終的には消費(fèi)者體験を充実させることが目的です」李麒麟は「三聲」と教えた。例えば、プログラム機(jī)能がオンラインになったら、李寧はすぐに自分のプログラムシステムを開発しました。

前の両者と比べて、消費(fèi)者の感情認(rèn)識(shí)の発生はもっとつかみどころがなくて、過(guò)程ももっと長(zhǎng)いです。持続的に新製品を出す以外に、李麒麟は新しい潛在能力のある接點(diǎn)を見つけたいです。

これは彼に二年前から競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界に対する関心を持たせました。

中國(guó)市場(chǎng)の電子競(jìng)爭(zhēng)だけで、一億級(jí)の泛電競(jìng)愛好者がいます。LPLの中國(guó)での累計(jì)観覧人數(shù)はすでにNBAを超えています。これは競(jìng)爭(zhēng)がすでに中國(guó)の若者の最も主要な文化娯楽項(xiàng)目の一つになりました。

李寧はこのような「未來(lái)」を逃してはいけません。これは華碩、蘇寧、京東などの會(huì)社の後でもう一つの入局競(jìng)爭(zhēng)の大きな集団になりました。そして伝統(tǒng)的な業(yè)界グループです。

「霊光一現(xiàn)の機(jī)會(huì)」

実際には、李寧の競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界への進(jìn)出はすでにいくつかの論爭(zhēng)を引き起こしています。この部分は大多數(shù)の會(huì)社のインターネットとハードウェアの背景とは違っているかもしれません。李寧は以前よりスポーツブランドで知られていました。

しかし、李麒麟にとって、今の段階では電気競(jìng)技がスポーツかどうかの論爭(zhēng)は必要ないかもしれません。

「競(jìng)爭(zhēng)における競(jìng)技精神の90%はスポーツ精神と重なっています。なぜ?xì)垽辘?0%や5%を議論するのですか？」李麒麟は言った。

李麒麟は、競(jìng)爭(zhēng)は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)級(jí)の下の天然の産物のようで、工業(yè)時(shí)代の自動(dòng)車が現(xiàn)れた後に、F 1試合の出現(xiàn)ですと思っています。新しい科學(xué)技術(shù)のプラットフォームで新しい試合を発展させることは私たちが重視していることです。李麒麟は記者に語(yǔ)った。

しかし、これまでの二年間は何度も入局する絶好の機(jī)會(huì)を持っていましたが、李麒麟は比較的慎重でした。

彼は絶えず評(píng)価して、競(jìng)爭(zhēng)は本當(dāng)にすでに大部分の若い人の中で広範(fàn)な影響力を形成したかどうか、同時(shí)に、それは本當(dāng)にすでに真実な価値の獨(dú)立した産業(yè)が存在するかどうか、メーカーのマーケティングの付屬品だけではありません。

「過(guò)去1～2年間、業(yè)界の多くの人と接觸しました。各大手ゲームメーカーのトップから、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界の従業(yè)員まで、プレーヤーに行って、それぞれの次元に行って、競(jìng)爭(zhēng)の未來(lái)の方向を感じて、今いるところと位置しています。」李麒麟の思い出。

一方の考えは李寧がどのような方式でその中に切り込むべきかということです。どのようなパターンの投入よりも合理的です。

2017年末にLPLが初めてオープンした席の入札には、李寧が今回の入札に參加するという憶測(cè)が多いですが、李麒麟は自ら機(jī)會(huì)を放棄しました。

私たちは入札のニュースを知りましたが、しばらく參加しないことにしました。李麒麟さんは「三聲」について、「當(dāng)時(shí)の狀況を分析しました。永久席を取ったらまだたくさんの仕事があります。私たちは精力を費(fèi)やして大きな試行錯(cuò)誤のリスクを負(fù)擔(dān)します。これは私にとって合理的なビジネスモデルではないので、2018年の席入札にも參加しませんでした。

この過(guò)程で、李寧は商業(yè)協(xié)力などを通じて市場(chǎng)をさらにテストし、EDG、RNG、Hero久競(jìng)と契約して連名金を出しました。いいフィードバックを得ました。このうち、EDGとの提攜はオンラインで7分で完売し、オフラインでは6倍の売り上げを記録しました。

競(jìng)技の成立は李麒麟にもっと自信を持たせるもう一つの信號(hào)です。テンセントインタラクティブエンタテインメントとこぶしゲームが共同で設(shè)立された會(huì)社です。登録資本金は5億4千萬(wàn)元に達(dá)しています。今後はフル稼働LPLの商業(yè)化に関連しています。

これは私を安心させてくれます。これはテンセントが長(zhǎng)期的な未來(lái)において連盟を発展させるということを示しています。一番怖いのは簡(jiǎn)単なマーケティング行為になることです。

しかし、李麒麟はまだ適當(dāng)な時(shí)期を待っています。これは彼に「霊光一現(xiàn)」と呼ばれる時(shí)です。スネーククラブに會(huì)った瞬間、この瞬間がやってきた。

1＋1>2

古くからある競(jìng)爭(zhēng)クラブの一つとして、2013年に設(shè)立されたSnake電子競(jìng)技クラブはLPL連盟で審査され、LPLの永久席を持つクラブの一つです。

比較的安定したチームと健康な財(cái)務(wù)狀況は李麒麟がSnakeを選ぶ重要な原因の一つです。注目すべきは、買収後、李寧はスネーク元管理チームに過(guò)剰な干渉をしておらず、さらに持ち株比率を大幅に下げた後も、Snake創(chuàng)始者の爽全は依然として株主としてクラブの日常管理を擔(dān)當(dāng)しています。

このような協(xié)力モデルは李麒麟に前期の各クラブとの接觸の中で、特に創(chuàng)始チームの自己駆動(dòng)性を重視させました。

「私が必要なのは純粋なチームで、全身全霊で試合に參加して、成績(jī)の向上とクラブの運(yùn)営に専念して、他のことを考えているのではないです。」李麒麟は言った。

彼はSnakeチームでこのような感じを見ました。取引は非常に速いスピードで進(jìn)められ、數(shù)億元の現(xiàn)金と一部の株式の買い替えを含めて、三週間足らずで、李寧はSnakeの全部の買収作業(yè)を完成しました。

しかし、李寧とSnakeにとっては、挑戦はまだ始まったばかりで、伝統(tǒng)的なスポーツ業(yè)界で長(zhǎng)年努力してきた李寧は競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界の運(yùn)営パターンに適応できないかもしれないという観點(diǎn)があります。

李麒麟は李寧の體育遺伝子はコミュニケーション協(xié)力の障壁にはならないと考えています。これに対して、李寧は長(zhǎng)年のスポーツに対する知覚力と理解力を電気競(jìng)爭(zhēng)という新しい分野に持ち込んでいます。

つの競(jìng)爭(zhēng)クラブにとって、その核心の優(yōu)位は多様であるかもしれません。成績(jī)以外に、管理理念と管理體系、青訓(xùn)システム、価値観の構(gòu)築と文化理念はすべてクラブの構(gòu)築の中の肝心な點(diǎn)です。しかし、李麒麟から見ると、業(yè)界のクラブはまだ一番いい案を見つけていません。

みんなが模索していますが、プロスポーツの運(yùn)営者として、李寧の切り口は私たちのスポーツ屬性であり、運(yùn)動(dòng)とスポーツの遺伝子と資源で改造します。李麒麟は言った。

インタビューの當(dāng)日、李麒麟は重慶と上海で事務(wù)するスネークチームを招待して北京通州の李寧園區(qū)を見學(xué)しました。

「本格的なスポーツの理念はどのようなものかを肌で感じてもらうには、今後も管理職や選手を配置してプロのスポーツチームや國(guó)家チームを見學(xué)し、プロの選手はどのような狀態(tài)や基準(zhǔn)を感じさせますか？」李麒麟はこのような方式で伝統(tǒng)的なスポーツ理念をチームに送りたいと思います。これらは前向きだと信じています。他のクラブにもあげられないです。

より具體的な業(yè)務(wù)において、李寧は元の管理チームと共にクラブの未來(lái)の発展方向を立案し、より能力のある管理チームを共同で創(chuàng)立し、李寧は青訓(xùn)體系の建設(shè)、競(jìng)技場(chǎng)の運(yùn)営と醫(yī)療リハビリなどの多くの分野でSnakeに専門的な助けを提供します。

一方、一體化體育體験ブランドの構(gòu)築を計(jì)畫している李寧にとっては、オンラインラインの下の二重屬性を兼ね備えており、持続的な內(nèi)容が伴う競(jìng)爭(zhēng)は重要な直列価値を與えられている。

2015年に「李寧ブランドの體験価値を提供する」という目標(biāo)を再確立した後、李寧グループは「インターネット＋運(yùn)動(dòng)生活體験プロバイダ」に転換すると提案しました。

「コアは消費(fèi)體育の理念と體育文化です。スポーツ製品だけでなく、スポーツ競(jìng)技、スポーツ人の體験なども含まれています。

現(xiàn)在、李寧はすでに揚(yáng)州、杭州、寧波などに投資して多個(gè)體育成園區(qū)を建設(shè)しました。「私たちはスポーツ分野で本格的にラインの下に一體化した體験ブランドを作りたいと思っています。例えば體育館の中で、持続的に地域コミュニティに対する小さい規(guī)模の試合があって、私達(dá)の投資のリハビリとフィットネスの體験があって、スポーツの教育プロジェクトがあって、派生商品の販売がもあって、電気競(jìng)技はその中の重要な一部です。

きっと1＋1＞2のです。李麒麟は言った。