第4四半期の中國の年間売上高は36%増で、二、三線都市に進出します。

第一四半期の業(yè)績革新が高くなった後、斯凱奇（SKECHERS）アジア太平洋地域CEOの陳偉利氏は一回だけでなく、2018年度の中國市場の販売目標は人民元150億元である。

最近、斯凱奇中國最大の店舗が瀋陽にオープンした際、陳偉利氏はインタフェースインタビューに対し、2018年度の中國市場端末の売上高は141億元で、前年同期比36%の伸びとなったことを明らかにしました。

このうち、四半期の売上高は50%近く上昇し、同店の売上高は100%以上伸びた。

中國市場の売上高と目標にはまだ差がありますが、陳偉利氏は満足しています。

オフラインとオフラインの両方がいいです。」

スウェージアメリカの社長兼創(chuàng)始者であるマイケル?グリーンバーグはインタビューに対し、5年以內(nèi)にスウェージ中國の販売比率がアメリカ本土を超え、代わりに最大の市場になると予言しました。

1992年にアメリカのカリフォルニア州で創(chuàng)立されました。2007年に、スキッチとユナイテッド企業(yè)が合資してS凱奇中國有限公司を設(shè)立しました。雙方はそれぞれ50%の株式を占めています。アメリカブランドはここで中國に入ると宣言しました。

スウェージ中國の売上高は10年前の0.74億から2018年の141億に引き上げられました。

現(xiàn)在、斯凱奇の中國市場における店舗數(shù)は約2600店です。

陳偉利氏によると、斯凱奇の業(yè)績が好調(diào)になり、第一線の都市でブランド効果が得られ、2019年には、その店舗の重心が二、三線都市に沈んでいくという。

瀋陽の新しい店は斯凱奇の店の等級の中で“スーパー大きい店”と稱されて、この店の概念は、このブランドが二、三線の都市の切り口に深く入り込むと見なされます。

スウィッチアメリカ最高経営責任者のDavid Weinberg氏によると、スーパーストアは2015年にアメリカに起源し、多くの消費者が家族で買い物するのが好きで、それぞれの必要な商品を買うという。

斯凱奇はこの需要によって店を設(shè)計して、規(guī)模は次第に大きくなって、効果と利益は明らかです。

「スーパー大きいお店では、特に女性のデザインと子供のデザイン、そして若者向けのデザイン、通勤者のデザイン、そしてプロの運動のための靴の種類が展示されます。」と陳偉利氏は付け加えた。

今回オープンした瀋陽店は、現(xiàn)在國內(nèi)で最大の面積を誇る斯凱奇ブランドの店舗で、全體の面積は2982平方メートルに達しています。

店內(nèi)にはD'Lites、Lifestyle、Performance、Kidsなどの専門製品エリアがいくつか描かれています。

スウィッチの目標は、二年間で中國に300軒の超大型店を出すことです。現(xiàn)在の數(shù)量は3軒です。

中國と全世界の電子商取引市場は絶えず発展して、実體の小売に対していくつか衝撃を持ってきます。

2018年、斯凱奇中國市場の141億元の売上高のうち、30%はオンライン販売から來ています。

陳偉利氏はこれに対し、「電商は中國では勢いがありますが、我々の線の下の経営はそれによって縮小されたわけではありません。

いくつかのルートの下での販売はやや減少していますが、例えば百貨店では、全體の販売は減少していません。ルートは転換しています。

2008年にスウィッチを?qū)毪筏皮椁猡?0年になりました。陳偉利氏によると、中國のスポーツシューズ市場の主な変化はナイキ、アディダスなどの國際ブランドがシェアを占めるスピードがとても速く、多くの本土ブランドがリズムについていけないということです。

「國際ブランドの知名度は日に日に高まっており、資源は限られており、國內(nèi)ブランドの発展には一定の困難をもたらしている。

しかし、私は喜んでいます。李寧と安踏のようなブランドを見ればするほどいいです。

國際ブランドは引き続き強くて、本土ブランドも日増しに上昇しています。斯凱奇さんは「安踏李寧の上に、ナイキ阿迪の下に」という中間層の區(qū)域を選んで、自分の発展空間としています。

陳偉利はかつてこのように斯凱奇の製品の位置付けを評価して、“私達は299元の取引先をすることはできなくて、それは安踏、李寧の取引先です。

でも、國際ブランドの価格は399元で、499元です。私を探しに來てください。

彼は中間層の価格位置づけは多くの競爭相手を避けられます。

通例によると、2018年度のS凱奇のグローバル成績表は2019年1月末に対外発表され、中國市場の貢獻幾何學が発表されます。