ラシャーベルは株式を買い戻し、金融機(jī)関のローン返済などに4億元の中期手形を発行する！

上海ラシャーベル服飾株式會社（以下「ラシャーベル」と略稱する）は1月15日夜、融資ルートを広げ、債務(wù)構(gòu)造を調(diào)整し、會社の経営需要を満たし、會社の良性発展を促進(jìn)するため、人民元を超えない4億元の中期手形または超短期融資券の登録発行を申請する予定だと発表した。


調(diào)査によると、この資金の用途は主に會社の運(yùn)営資金の補(bǔ)充、金融機(jī)関のローンの返済、プロジェクトの関連資金の使用、中期手形の規(guī)定で許可されたその他の支出のために使用されている。


今回の提案登録発行事項(xiàng)は、2019年1月15日に開催された第3回取締役會第22回會議で審議され、株主総會の審議に提出する必要がある。


また、ラシャーベル氏は同日夜、自己資金5000萬-8000萬元を使用して、集中競売方式で會社A株の社會公衆(zhòng)株式を買い戻し、買い戻し用途は株式インセンティブ及び従業(yè)員持株計(jì)畫に使用する予定で、有効期限は株主総會及び種別株主會が今回の買い戻しに関する事項(xiàng)を?qū)徸h、採択した日から6カ月以內(nèi)であると発表した。


買い戻し価格帯は人民元7.31元/株-13.50元/株、買い戻し資金総額の上限8000萬元、買い戻し価格區(qū)間の下限1株當(dāng)たり7.31元で試算すると、買い戻し株式數(shù)は約1094.39萬株で、會社の現(xiàn)在の総株式比率の2.00%を占め、會社の現(xiàn)在のA株比率の3.29%を占めている。


関連する法律法規(guī)、規(guī)範(fàn)的文書に基づき、會社の長期的かつ効果的なインセンティブメカニズムを確立、健全化し、會社の長期的な発展を促進(jìn)すると同時(shí)に、會社の持続的な発展に対する自信に基づいて、広範(fàn)な投資家の利益を効果的に維持するために、會社管理層は會社A株株の最近の二級市場表現(xiàn)を総合的に考慮し、會社の実際の経営狀況、財(cái)務(wù)狀況および將來の収益性と発展計(jì)畫は、今回の買い戻し計(jì)畫を行う予定です。


公開資料によると、ラシャーベルは1998年に設(shè)立され、2017年にA株で上場し、大衆(zhòng)消費(fèi)市場に位置づけられたファストファッション、多ブランド、全直営ファッショングループで、主にアパレルデザイン、ブランドの普及と販売に従事し、消費(fèi)者にファッション、品質(zhì)と性の価格を両立させたファッション製品の提供に力を入れ、大衆(zhòng)女性のカジュアルウェアを主に扱っている。同社は現(xiàn)在、LaChapelle、Puella、Candie’s、7 m、POTE、OTHERMIXなど多くのスタイルの違いを補(bǔ)完し、客層が交錯して広がる大衆(zhòng)ファッションブランドを持っており、製品はTシャツ、コート、シャツ、スカート、ニット、ズボンなどを含み、婦人服市場の需要を全面的にカバーし、製品ラインを徐々に紳士服と子供服製品に延長し、市場の空白を埋める。


ラシャベル幹部が2018年5月初めに明らかにしたところによると、同類會社と比べて、ラシャベルの主な競爭優(yōu)位性は経営モデルの特色であり、具體的には：


1つ目は、現(xiàn)在の會社のほとんどの店舗が直営店で、投資しているブランドだけに加盟店があることです。ラシャベルは將來、スマートストアを立ち上げ、消費(fèi)シーンの人間性を高める計(jì)畫だ。全直営モデルはコストが相対的に高いが、このモデルは將來的に企業(yè)が上記の変革をより迅速かつ容易に推進(jìn)するのに役立つ。


同関係者によると、2017年現(xiàn)在、ラシャベルライン下には9448店があり、9448の「看板」に相當(dāng)し、ブランドを宣伝し、ブランドのオンライン販売量を高めることができる。オフライン店舗を通じたブランド効果の構(gòu)築は、全直営モデルの価値でもある。比較として、太平鳥は加盟店があり、加盟店のイメージ、利益は加盟者自身のレベルと関係があり、加盟者の間に差がある。太平鳥は三四線都市にはいくつかの街角店があるが、ラシャベルの店はデパートやショッピングモールの中にあり、街角店はない。


第二に、ラシャーベルには3つの物流センター（太倉、天津、成都）がある：會社は物流面で比較的に優(yōu)秀で、自社の物流センターを設(shè)立した後、會社は出荷できない狀況は二度と現(xiàn)れない、同社はRFIDシステムを利用して物流に協(xié)力し、物流効率を向上させている。


また、ラシャベルにはチームの安定した優(yōu)位性があり、安定したチームは會社のブランドの沈殿の歴史、文化の伝承、スタイルの継続に有利である。


中信建投証券アナリストの史琨氏は、ラシャベルの「自主育成+M&A」二輪駆動多ブランド戦略は、広範(fàn)な大衆(zhòng)衣料市場を深く耕し、紳士服と子供服、電子商取引の販売の後続の爆発力は十分だと考えている。チャネルネットワークが密集して全國をカバーし、全直営モデルが戦略を急速に推進(jìn)し、RFIDシステムが全面的にオンラインになり、運(yùn)営効率が大幅に上昇する見込みで、將來の競爭力は引き続き向上するだろう。? ? ? ? ? ?