奧康は8年連続で2018中國(guó)民間企業(yè)500強(qiáng)入り

「中國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)」ランキングは全國(guó)工商連合會(huì)の規(guī)模民営企業(yè)の調(diào)査研究をもとに、営業(yè)収入総額の降順にランキングされたという。ここ數(shù)年、中國(guó)の民間企業(yè)500強(qiáng)入りの敷居はますます高くなり、2017年に発表された120.52億元の敷居に比べて、今年の民間企業(yè)500強(qiáng)入りの敷居は156.84億元で、昨年より36.32億元増加した。奧康グループ有限會(huì)社は今年195.3億元の営業(yè)収入で500強(qiáng)にランクインし、昨年より13.5億元増加した。

規(guī)模以上の民間企業(yè)を?qū)g現(xiàn)し、長(zhǎng)年にわたってランキングにランクインすることができるのは、企業(yè)にとって正確な戦略配置、安定した収益レベル、良質(zhì)な資産構(gòu)造、成長(zhǎng)空間を持つ産業(yè)形態(tài)が例外ではない。

過(guò)去1年間、奧康は「卓越した靴業(yè)生態(tài)系を構(gòu)築する」という戦略計(jì)畫(huà)をめぐって、知能製造、製品のアップグレード、新しい小売変革に焦點(diǎn)を當(dāng)てた。「インターネット+インテリジェント製造」戦略が提出された後、奧康もモバイルインターネット、ビッグデータ、人工知能と実體経済の深い融合の歩みを加速させ、経済の「新舊運(yùn)動(dòng)エネルギー」の転換を完成させ、奧康30周年に際し、製造業(yè)の改造?向上の新しい一章を開(kāi)いた。

「インテリジェント化學(xué)工場(chǎng)」を建設(shè)し、製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)する

奧康インテリジェント製造クラウドデータプラットフォームでは、すでに人員、注文、効率、納期などの管理を?qū)g現(xiàn)し、一つの集積プラットフォームを通じて、奧康のすべての製造工場(chǎng)と生産基地の人員の出勤、生産動(dòng)態(tài)、生産効率などの管理を?qū)g現(xiàn)し、すべての注文に対する追跡分析を?qū)g現(xiàn)し、いつでも生産経営狀態(tài)を感知し、コントロールし、管理決定をサポートしている。プロビジョニングと本番稼働。次に、奧康はクラウドデータプラットフォームに生産力共有システム、材料クラウド享受システム、皮料執(zhí)事システム、従業(yè)員受領(lǐng)カードなどの異なる機(jī)能モジュールを埋め込む。生産力共有システムは社內(nèi)のネット上の仮想労働市場(chǎng)を構(gòu)築し、同じ時(shí)間帯の異なる職場(chǎng)の余裕人員と不足人員に対して知能配置と自動(dòng)決済を行う。材料雲(yún)享システムは會(huì)社の原材料戦略備蓄を助力し、原材料のメーカーでの実現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)するが、奧康の支配を受け、奧康原材料備蓄の市場(chǎng)リスクと資金圧力を低減する。

インテリジェント製造のシステムはシステムレベルのシステム再構(gòu)築だけでなく、インテリジェント設(shè)備の導(dǎo)入応用も含まれている。奧康は靴の手伝い機(jī)を?qū)毪贰C(jī)械の完成を?qū)g現(xiàn)したという。靴の前幫と后幫の制作は、従來(lái)の2つの機(jī)械の制作が必要だったやり方を変えた。奧康が導(dǎo)入したスマートスクライブ機(jī)は、一人で複數(shù)人に代わることができ、スクライブ効率を35%向上させた。現(xiàn)在、奧康はすでに75臺(tái)のコンピュータ橫機(jī)を?qū)毪贰⒂兰萎T北製造基地で飛織作業(yè)場(chǎng)を建設(shè)し、2017年12月に生産を開(kāi)始した。生産の過(guò)程で、20人の労働者は靴のスタイルを機(jī)械のコンピュータの制御板にコピーして、相応のデータを設(shè)置して、機(jī)械は自動(dòng)的に編んで生産することができて、24時(shí)間の日生産量は3500～4000足の靴の面で、伝統(tǒng)的な編み職場(chǎng)の150人の労働者の日生産量です。

「消費(fèi)者心」を心に、情感のあるマーケティングをする

過(guò)去間もなく2018年には、オコンのマーケティング上の動(dòng)きが絶えなかった。単店の利益を徐々に向上させた上で、店舗の開(kāi)拓速度を加速させ、オンラインとオフラインの全ルートマーケティングの融合を通じて構(gòu)築し、運(yùn)営効率を向上させた。従來(lái)のネット上の優(yōu)位性の下で、奧康はアリババ、京東と「新小売」と「無(wú)界小売」プロジェクトについて戦略的な協(xié)力を行った。ブランドメディアマトリクスモデルを?qū)毪贰徊ゥ猊钎毪蚋镄陇贰ⅰ?26」は京東と手を攜えて「古いものと新しい緑の行動(dòng)」活動(dòng)を構(gòu)築し、公益モデルを通じて、ブランドの美譽(yù)度を高めた。「618」はブランドロードショー、ネット人気生放送、全員マーケティングなどを通じて、天貓と共同で奧康初の「年中ショッピングフェスティバルIP」の形成に成功した。

今年初めに発売された奧康智慧店は、消費(fèi)者が好むサービスシーンを作ることを目的に、消費(fèi)者をマーケティング活動(dòng)の核心としている。スマートショップでは、個(gè)人のニーズに合わせて自由に選択できる3つのショッピングモデルがあります。お客様は現(xiàn)物を選ぶこともできますし、C 2 Mカスタマイズエリアに入って一人一人の靴「ハイエンドプライベートカスタマイズ」を得ることもできます。また、「雲(yún)棚」を選ぶこともできます。オンラインで靴を選ぶこともできます。また、スマートショップは顔認(rèn)識(shí)技術(shù)を通じて、入店客の性別年齢などの情報(bào)を入手し、販売行為分析を通じて、異なる消費(fèi)層の靴購(gòu)入の好みを?qū)Г訾贰⒌辘蜓杆伽朔磸辘丹护搿?/p>

情に富んだ全ルートマーケティングと新しい小売サービスを通じて、オーコンインテリジェント製造とインテリジェントマーケティングのさらなるモデルチェンジを通じて、消費(fèi)者に無(wú)限に近づき、親切なサービスを最後まで行うことを期待している。

靴業(yè)のほか、奧康は生物、不動(dòng)産、金融の3つのプレートの中で著実に推進(jìn)し、多元化の発展戦略を?qū)g行し、ランキングの成績(jī)に重要な貢獻(xiàn)をした。

改革開(kāi)放40周年に際して、オーコン常に時(shí)代の最前線に立って、積極的に産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを推進(jìn)して、経済の動(dòng)向を察知してそしてチャンスを安定させて、この時(shí)代の中で際立って、潮の頭に立つことを求めます。