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    生産サイクルを15日間から2日間に短縮しました。

    2018/7/23 12:03:00 93

    ヤゴール、知能工場、生産サイクル、

    最近発表された2017中國アパレル業界百強企業リストの中で、アゴアグループ株式有限公司は第二位に位置しています。

    伝統的なアパレル業界のアップグレードに従って、知能製造の実力も企業の新エネルギーになりました。

    7月21日、ずっと磨合試運転狀態であるアゴアスーツのスマート製造工場が正式に登場しました。記者はこの全國唯一の連合を見學しました。

    全ハンガーシステムは生産能力を20%アップする。

    生地を「足にぬきんで」から服に変える

    ヤゴールは一億円を投じてこの知能工場を改造しました。総面積は一萬平方メートルで、今年の4月末に改造されました。生産市場の価格は6800元以上の高級オーダーメイドスーツです。

    記者は現場で見ました。生産ラインの上にあるいくつかの赤と白のつり下げシステムは各種半製品の布地を持って各工程の間を歩いています。

    労働者たちはシステムから布地を受け取って、自分の仕事を熟練して完成した後、サスペンションシステムに渡します。この時、コンベヤーは自動的に彼らを連れて次の工位に行きます。

    ここの吊り棚には番號が一つずつあると記者が気づきました。

    知能工場プロジェクトチームの張懿さんによると、これはこのスーツの「身分コード」で、布地、サイズ、工蕓基準などのすべての情報が含まれています。

    これらの情報は各工程の前の専用のタブレットコンピュータを通じて労働者に表示されます。

    このように、生地が工場に屆くと同時に、工員はこの洋服の工蕓要求を了解しました。

    「オーダーメードスーツのセットの技術は以下の通りです。

    布地

    裁斷、縫製、後道などいくつかの流れがあります。

    以前は生地の流れは各工程の間で人工によって行われていました。

    ズボン

    この問題は自動的にマッチングできません。つり下げシステムが解決しました。

    しかし、世界に目を向けると、比較的先進的な洋服の生産工場であっても、吊りシステムは縫製やパーマの流れだけに參加しています。そして、縫製とオールアイロンの全系統ハンガーシステムを使って、上著とズボンを知能的にマッチングさせる知能工場は初めてです。

    張懿さんによると、コントロールシステムを通じて、布地はどこで何をしたいのかが分かります。裁斷済みの布から直接販売できる出來栄えまで、全部「足が地に合わない」システムで完成して、大量の人と物と時間のコストを節約しました。

    「70枚以上の生地、300個以上の工程で、以前にオーダーメイドのヤゴールスーツを作るには15日間かかりましたが、今は2日間しかかかりません。

    知能工場をオンラインした後、年間生産量は14萬セット以上に達する見込みで、生産能力から見て、20%アップしました。

    張懿が言った。

    知能工場+スマートマーケティング

    30億円以上の店舗を使って、新小売の基礎を築いています。

    この洋服の知能化製造工場プロジェクトの研究開発は一年半にわたって行われました。

    しかし、アゴアに対しては將來的にグランドを爭って「高定」のスーツを買います。

    市場

    さらに、全體の「新小売」産業の立地から言えば、この一年半の「研ぎの工夫」はかなりの価値があります。

    「私たちは個性的な時代にいます。

    伝統的な服裝の加工工場にとって、大量の注文をするのは間違いなく最も“割りに合う”ので、個性化の時代に、消費者の需要はすべて異なっていて、どのように千変萬化のオーダーメイドの需要を満たして、知能の工場の最も得意な事です。

    ヤゴールブランドの徐鵬総監は記者の取材に答えた。

    実際には、ヤゴールのインテリジェント化に対する探求と運用は製造端だけではない。

    ご存知のように、「すべての店舗で直営店が99%を占めている」というのはヤゴールの寶物の一つです。

    2015年から2017年までに、ヤゴールは30億元以上をかけて全國の一、二線都市で50以上の店舗を購入しました。

    外部からヤゴールをからかったことがあります。

    服裝

    不動産業に転職しましたが、実はヤゴールはカーブをたどって車を超える大棋をしています。

    ヤゴールグループ會長の李如成氏の目には、良い體験プラットフォームが新たな小売業の最も重要な一環であるため、ヤゴールが新しい小売業に転身する過程において、店舗は重要な頼りとなります。

    徐鵬はさらに説明しました。「伝統小売はルートで、新しい小売はユーザーであるが、新しい小売は伝統小売の代替版ではなく、そのアップグレード版であるべきです。だからチャネルとユーザーを増やすのが私たちの歩む道です。」

    今後、ヤゴールはすべての旗艦店を知恵店にして、3 D量體、ビッグデータ、VR/ARなどの“ブラックテクノロジ”を総合的に運用して、スマートマーケティングを実現するキャリアにするつもりです。

    同時にオフラインの知能工場を発揮して、注文に従って優勢を作ります。2本のスマートペンで自分の新しい小売成績書を書きます。

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