コストファッションのバランスを取るファストファッションブランドを探す子供服業(yè)界をどのように変えるか

H&M、ZARAは子供服の分野で「ファストファッション」の特徴を余すところなく発揮しており、得意なやり方で仕事をしていると言えます。

H&Mの子供服はコストの優(yōu)先順位が最も高く、デザインの更新は速くなく、主に著心地を追求し、布地、版型と補(bǔ)助材料の要求が高い。H&Mは設(shè)計(jì)図面をEmailを通じてOEM企業(yè)に配布し、企業(yè)はまずサンプルを作ってH&Mに確認(rèn)し、修正意見(jiàn)が戻ってきたら、サンプルを生産し始め、一般的には20枚以上で、再び間違いがないことを確認(rèn)してから、大量生産を行う。このような方法は遅いが、製品の「快適性」に対する要求を保証し、時(shí)間は他の場(chǎng)所から押し出す。

サプライチェーンの上流から制御布地、染料などの原材料サプライヤー、H&Mの原料サプライヤーは常に半製品で待機(jī)している。H&Mが生産指示を出すと、これらの原材料サプライヤーは生産に投入され、時(shí)間の無(wú)駄を最大限に回避した。

ZARAは主に子供服のファッション感覚を追求しているため、工蕓技術(shù)、色の組み合わせ、生地の品質(zhì)に対して常に革新があり、國(guó)內(nèi)協(xié)力企業(yè)の機(jī)臺(tái)、原料供給業(yè)者に対する要求が高い。例えばZARAは子供服のジーンズにシルクを加えるように要求し、サンプルをOEM企業(yè)に送り、OEM企業(yè)の原料供給業(yè)者がなんとか生産しているが、OEM企業(yè)の原料供給業(yè)者が生産できなければ、単なるビジネスでは話にならないかもしれない。

また、ZARAの子供服の更新速度は大人に劣らないために服を著せるそのため、注文はレシートを中心に、アフターフォローを採(cǎi)用する方法が多い。これは、協(xié)力企業(yè)がレシートで利益を得て、短期的な補(bǔ)充に適応できる能力を持つことを要求している。これらの狀況を考慮して、國(guó)內(nèi)企業(yè)のOEMは、主に大量のH&M注文を選択してコストを維持し、ZARAの注文を選択的に受けて、利益のバランスを維持している。

流行の転化時(shí)間を短縮する

H&M、ZARAと協(xié)力して國(guó)內(nèi)メーカーに最も感銘を受けたのは、國(guó)內(nèi)企業(yè)が流行発表を迅速にラインアップ製品に転化する能力に欠けていることだ。海外企業(yè)は一般的に當(dāng)日に流行の転化を完了することができ、國(guó)內(nèi)企業(yè)は約1?2カ月かかる。

情報(bào)統(tǒng)合機(jī)構(gòu)の形成は、流行の急速な転化を?qū)g現(xiàn)する鍵である。H&M本部では、設(shè)計(jì)と購(gòu)買部門(mén)が協(xié)力して仕事をしており、各設(shè)計(jì)理念にはデザイナー、購(gòu)買員、打版師、財(cái)務(wù)ディレクター、部門(mén)マネージャーからなるチームがあり、設(shè)計(jì)初期から価格、市場(chǎng)フィードバック、流行ファッションの間でバランスを取ることができる。設(shè)計(jì)スケッチが作成されると、情報(bào)統(tǒng)合プラットフォームは適切な生産地とベンダーを特定するために、対応する部門(mén)、22の製品事業(yè)所にデータを配布することができます。

同時(shí)に、H&Mの購(gòu)買部と販売部は緊密に協(xié)力することができ、すべての店舗が情報(bào)統(tǒng)合プラットフォームでお互いの販売狀況を知り、貨物の調(diào)達(dá)を行うことができるため、購(gòu)買と物流部門(mén)は各製品の販売と在庫(kù)狀況を追跡することができ、タイムリーな補(bǔ)充に便利である。

H&MやZARAは子供服の分野で「ファストファッション」の特徴を余すところなく発揮しているのを見(jiàn)て、得意なやり方で仕事をしていると言えますが、子供服大人の服との間にはまだ違いがありますが、視聴者層は変わっていません。かつて「若者」にサービスを提供していたファッションブランドは、若者たちの両親の後のニーズに合わせて前進(jìn)しているだけで、私たちの大人の服はますます成熟して穏やかなあなたには向いていなくても、私たちの子供服はあなたが最もお金を惜しまない子供に適しているかもしれません。