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    「ヨーロッパファッションと智造対標學習団」ヨーロッパの旅:スウェーデン駅

    2018/6/22 11:50:00 222

    ヤゴール、小豆、スウェーデン駅、中國服裝協(xié)會

    2018年5月24日から31日まで、中國服裝協(xié)會が主催し、中國服裝知能製造技術革新戦略連盟、上海品依情報科學技術有限公司が主催した「歐州ファッションと智造対標學習団」一行は、フランス、スウェーデンの関連企業(yè)にファッションと知能製造の対標學習活動を行った。

    本學習団はヤゴール、江蘇小豆、山東ルノー、強豪男裝、江蘇虎豹、アリババ、杭州意豊歌服飾(イブレイ)、スミダ紡績、上海東隆、無錫恒田、杭糸ファッション、大連ティムなど21社35名のメンバーで構成されている。

    5月29日、學習団はフランス旅行を無事に終え、今回のヨーロッパ旅行の第2駅であるスウェーデンに赴き、交流學習活動を行った。

    H&Mインタビュー

    図:H&M本部內堂コミュニケーション學習

    H&MはHennes&MauritzABの略稱で、Erlingパーソンズは1947年にスウェーデンで設立され、主に衣料品や化粧品の販売を行っており、世界3大ファストファッションブランドの1つである。

    H&Mは世界69カ國に4700以上の専門店を持ち、従業(yè)員數(shù)は16萬人を超えている。普通ではないのは、H&Mには獨自の工場がなく、アジアや歐州の800社以上の獨立系サプライヤーと協(xié)力していることだ。

    H&Mの成功の秘訣は、その先進的なマーケティング戦略と正確な市場位置づけに加えて、トップデザイナーたちとの強力な提攜からも離れられない。誰もが本來の高価なマスターデザインを買うことができるようにすることは、特に若者を喜ばせている。

    H&Mインタビューのレビュー

    5月29日午後、學習団はH&Mスウェーデン本社を訪問した。

    擔當者:ピネラとユナツ

    H&Mスウェーデン本社は6000人以上で、スウェーデンの異なるオフィスに分散しており、女性従業(yè)員の76%、経営陣の女性は72%を占めている。

    コア競爭力:潮流の変化をリードし、強大なグローバル?yún)f(xié)同サプライチェーンプラットフォームと物流システム、ファッション、高品質で価格競爭力のある商品を確保する。

    サプライヤー:世界800社以上のサプライヤー、1668工場を接続している。中國を主とし、東歐、東南アジアで構築された生産システム。

    趣旨:ファッション、品質、価格。ファッションと品質と価格のバランスをとる。

    ビジョン:ファッション業(yè)界のリーダーとして、持続可能化発展システムを構築する。

    中國とH&M:中國の人件費が上昇し、多くの企業(yè)工場が中國から移転したが、中國の安定した品質と成熟した技術により、中國は依然としてH&M最大の加工國である。

    三大戦略:100%が潮流をリードし、100%循環(huán)と再生可能、サプライチェーンの面で100%公平、平等である。

    1、100%リード。サプライチェーンは透明で、企業(yè)の駆動力、サプライヤーのすべての情報はデジタルプラットフォームで管理されている。

    2、材料の100%循環(huán)と再生可能。廃棄物を寶に変え、2030年には100%リサイクル可能または持続可能な材料を採用することを目標としている。回収後、専門の処理機関に販売し、分類、分解、再紡績して布を織る。サプライヤが要件を満たすように段階的にトレーニングします。現(xiàn)在、アパレル業(yè)界の炭素排出量は最も多く、依然として生産段階にある。

    3、100%公平、平等。賃金面では平等で、自社工場を建設せず、サプライヤーと協(xié)力して、サプライヤーの従業(yè)員が合理的な賃金を受け取ることを保証する。中國には223の工場があり、雇用コンサルティング會社は労働者と雇用主のコミュニケーションを支援している。目標:2018年末、民選の労働者代表が工場に駐在し、賃金の引き上げを支払わなければならない。

    スウェーデンロボットバレー訪問  

    図:プレゼント交換

    図:擔當者によるロボットバレーの紹介

    スウェーデン政府傘下のスウェーデン革新局(Vinnova)は2003年に「ロボットバレーRobotdalen」プロジェクトの建設支援を開始した。「ロボットバレー」はストックホルム東部のマーラ湖のほとりにあり、各プロジェクトは10年以內に年間1000萬瑞朗(120萬ドル)の資金を得ることができる。

    「ロボットの谷」は最初からビジネスに重點を置いたイノベーションセンターだった。

    「ロボットバレー」には、地域的なイノベーションシステムを成功させるために必要な多くの構成要素があり、スウェーデン政府に選ばれた理由でもある。ロボットバレーの主幹はABB、ボルボ、アトラス?コプコ、イザの4つのロボット分野で活躍している會社で構成されている。また、ロボットバレーには多くの中小型製造企業(yè)があり、その多くは産業(yè)用ロボット生産の下請け業(yè)者である。

    この地域の2つの大學は、國際競爭力のある工學面の研究とカリキュラムを提供している。同時に、「ロボットバレー」も積極的に現(xiàn)地の各種仲介機関を動員してビジネス界と學術界の間の知識移転を支援している。これらの仲介機関は、融資、指導、研究から実験室、展示や會議場などのさまざまなサービスや施設を提供しています。  

    図:顔の表情を持つAIロボット

    図:ロボットバレー交流學習

    ロボット谷訪問の回顧

    5月30日午前、學習団はスウェーデンのロボットイノベーションセンターと呼ばれるロボットバレーRobotdalenを訪問した。ロボットバレーのEriklundqvist社長によると、ロボットバレーの目的地は、新しい業(yè)界のロボット応用ソリューションを開発し、ABBが製造を擔當している。現(xiàn)在、醫(yī)療健康ロボット、補助入浴ロボット(ポセイドン)、補助給餌ロボット(世界で100萬臺以上販売)、両腕塗裝ロボットなどに開発?応用されている。

    取締役會のメンバーは、國會議員、大學議長、財団責任者、企業(yè)責任者など、さまざまな分野から來ており、ロボットバレーの創(chuàng)造性と開放性、互換性を確保しています。

    コアチーム:20人程度、プロジェクト開始後に協(xié)同業(yè)界連盟は200人程度に達した。現(xiàn)在40余りのプロジェクトがある。

    ビジョン:地域経済成長に貢獻する。ロボットを新しい分野で商業(yè)化し、高齢化問題を解決する。資金は政府から來ており、スウェーデン政府に還元されている。中國は最大の市場であり、現(xiàn)在瀋陽と北京にロボット研究開発基地があり、蘇州ロボットバレー計畫にある。  

    図:具體的なプロジェクト責任者の紹介

    ABB概要 

    図:プレゼント交換

    ABBグループは世界トップ500企業(yè)にランクインし、グループ本社はスイス?チューリッヒにある。100年以上の歴史を持つ2つの國際的な企業(yè)スウェーデンのアシア社(ASEA)とスイスのブラウンバークレー社(BBCブラウンボビリ)は1988年に合併した。

    ABBは電力と自動化技術のグローバルリーダーであり、産業(yè)と電力業(yè)界の顧客にソリューションを提供し、顧客の生産性を向上させるとともに、環(huán)境への悪影響を低減することに力を入れている。ABBグループの事業(yè)は世界100カ國以上に展開され、約124000人の従業(yè)員を抱えている。

    ABBは多くの製品と技術を発明、製造し、その中には世界初の三相送電システム、第1臺の電気産業(yè)ロボットなどが含まれ、率先してそれらを商業(yè)応用に投入した。

    ABBは幅広い製品ラインを持っており、全シリーズの電力変圧器と配電変圧器、交流と直流送電配電システム、ロボットソフトハードウェアとシミュレーションシステムなどが含まれている。これらの製品は工業(yè)、商業(yè)、電力、公共事業(yè)に広く応用されている。

    ABB訪問の回顧  

    図:ABB交流會

    5月30日午後、ABBウェストロス工場を訪問した。同工場は1974年に設立され、2つの工場を持ち、1300人の従業(yè)員を雇用し、25,000平方メートルの敷地に19種類のロボットを生産している。世界には3つの生産拠點があり、米國のオ本山、スウェーデンのウェストロス、中國の上海。

    ABBは品質制御能力の向上、生産時間の短縮、作業(yè)効率の向上、ワークフローの標準化、作業(yè)環(huán)境の改善に力を入れている。人と機械が協(xié)力して効率を高めることを目標にしている。

    學習団はABB工場の組立ライン、機械全體のテスト現(xiàn)場と動力組立現(xiàn)場を実地見學した:

    1,ABBは工業(yè)4.0のグローバルリーダーであり、デジタルLAN生(digitalTwin)により構築されたデジタル化仮想プラントは、受注実行プロセスとステータスをMES(デジタル化生産実行システム)でリアルタイムに監(jiān)視し、30秒ごとにデータを同期更新する。

    2、生産モードは注文に応じて必要に応じて生産し、在庫がない。

    3、生産過程の高度機械化自動化:AGVフォークリフトは自動的に道を探し、ロボットはロボットを生産する。

    4、テスト:機械の各種性能に対して12時間までのテストを行うことができ、そしてテストプロセスは高度に自動化されている。

    5、従業(yè)員の勤務時間と労働と休息の結合を重視し、2交代、8時間勤務制、午前と午後にコーヒーを飲んで休憩する時間がある。

    6、組立ラインの各ステーションはMESディスプレイを通じて労働者の生産を指示する。

     「中國服裝知能製造技術革新戦略連盟」について

    「中國服裝知能製造技術革新戦略連盟」は2016年に設立され、中國服裝協(xié)會が國家工業(yè)?情報化部消費財工業(yè)司の支持の下、中國服裝知能製造の推進を主旨とする革新組織である。

    連盟は主に情報資源の収集、伝達とサービスなどを通じて、服裝知能製造分野の資源配置を最適化し、情報資源プラットフォームを構築する、特定テーマの交流検討、プロジェクト課題の申告、技術製品の研究開発などを通じて、服裝知能製造分野の協(xié)同革新を推進し、研究開発プラットフォームを構築する、科學技術、管理革新及び新モデル新業(yè)態(tài)などの成果普及、基準制定、評価モデルなどを通じて、服裝知能製造分野の革新成果の産業(yè)化応用を加速的に推進し、成果普及プラットフォームを形成する。

    アライアンスには、協(xié)會4社、研究機関5社、アパレル企業(yè)15社、設備/ソフトウェアベンダー11社を含む35社のメンバーがいます。

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