新小売妨害「一池春水」アパレル業(yè)界の電気商は何か変化がありますか？

1994年にインターネットで中國にアクセスし、今まで発展してきました。もう24年になりました。アメリカのアマゾン會社は1995年から電子商取引を始めました。1999年中國初の電子商取引C 2 Cプラットフォームは王俊濤の8848で、三ヶ月後は邵亦波の易趣で、一ヶ月後は馬雲(yún)のアリババです。同じC 2 Cに屬しています。2003年にやっと誕生しました。電商に最初に進出したアパレル業(yè)界として、電商業(yè)界の成長に伴って何度も改革されました。十五年前の業(yè)界狀況と比べて、今はまた別の光景です。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の電気商の道を借りて発展してきましたが、この十數(shù)年間で電気商は何か実質(zhì)的な変化がありましたか？

商品がオンラインになった當初は、在庫の整理だけを目的としていました。

ネットを洗ってちょうど大衆(zhòng)の視野に入ることを始める時を信じて、みんなのいつも耳にする音は、ネット上のものは買えないで、すべて偽物で、待ちます。実際には、企業(yè)がオンライン販売の目的で、主に在庫の整理をしています。実體店では処分できない商品を、市場価格の何割を下回る価格で次々とネットで販売しています。今日でも多くのアパレルメーカーがこの手を使っているのを見ました。つまり、実際の店で商品をオンラインにします。しばらくしたら、同じ商品がたくさんネットに出ます。

オンラインライン下の差異化販売

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はオンラインで利益を得た後、オンラインで在庫を整理するだけでなく、新品を入れることもできます。しかし、新商品がオンラインで同時に発表されたら、オンライン価格が本體店よりはるかに低いことが分かります。これは実體店にとっていい勢いではないことは間違いない。じゃ、どうすればいいですか？差別化して販売して、専用のお金と実體のお店で専用のお金を提供します。少なくない服裝企業(yè)もこのコースで儲けたたらいを使って、豊富な鉢でいっぱいです。

オンライン商品のためにサブブランドを設立する

ライン下のデザインは違っていますが、どう言っても同じブランドです。なぜあなたの実體店はこんなに高いですか？このまま続けば、最終的に消費者はあなたのブランド商品はオンライン価格しか売らないと思います。ブランドの価格區(qū)間を低くしました。このような狀況の下で、アパレル企業(yè)はオンラインの製品に別のブランドを作らせられました。ですから、私たちは今もよく見ています。様々なブランドの服は元々いくつかの大きなブランドに屬しています。

線上に糸を引く

アパレル企業(yè)は他の多くのサブブランドを作ってから、オンラインのサブブランドが早く売られていることを発見しましたが、実體店のメインブランドはやはり影響を受けています。一部のアパレル企業(yè)は、ラインの下では分離できないことを意識しています。だから、私たちは今も一部の服ブランドのオンライン価格と実體店の違いを見ることができます。ネットショッピングフェスティバル以外に、通常はプロモーション活動がありません。この段階で、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は分かりました。オンラインの主な役割は服裝の展示です。消費者が実際の店に行って試著してみたら、心の中はもう分かりました。服の価格は大體いくらですか実際の店で成約する確率もかなり上がります。

新しい小売業(yè)を迎えて、オンラインラインの下で一體化しました。

オンラインラインの下で一體化するポイントは二つの業(yè)務が同じデータを共有することです。違いはありません。同じデータサービスの體系の下で、お客様の地理的位置に基づいて、人、商品、場の知能マッチングを行います。このようにすれば、消費者はネットで注文しても、実體店で注文しても、結(jié)局は同じです。同じ商品、同じ価格と近いサービスです。身近な例はユニクロです。ユニクロの旗艦店の商品詳細ページで最近の実體店の位置を見ることができます。

新しい小売業(yè)は電気屋を混亂させた。業(yè)種の「一池春水」は、同じ時代にも転覆的な変化をもたらした。伝統(tǒng)的な地位や初期の電気商の考え方を持って運営すれば、疲れて効果があまりないです。私たちがやるべきことは、この時代のリズムに従って、新しい機會を獲得してこそ、この急速な発展の時代に淘汰されない。