李寧はいったい何をしましたか？世論の風向きにこんなに速くて激しい逆転が起こりましたか？

この間、インターネットでニュースがあって、高級な研究開発技師がお見合いに行った時、お見合いをしたからです。特歩靴は、女性に斷られました。女の子がくれた理由は、「27歳の男性がまだ特別な靴を履いてデートしていて、似合わない」ということです。

心が痛いです。特歩は思い付かなかったべきで、自分でスターの支持を創始します。スポーツブランドの「娯楽マーケティング」の先駆けとして、長年にわたって「スポーツファッション」という概念を構築する努力に力を入れてきました。

特歩は本當にこのように見られないですか？ブランドの認知度だけを考慮すれば、おそらく実際には會社の広報に辛い涙を流しますが、このような遭遇は特別なステップだけではなく、80年代や90年代の成長に伴う國産ブランドの多くはこのような気まずさがあります。

この文章では、風馬牛はかつて似たような境遇にあった國産スポーツブランドの李寧についてみんなと話したいです。この二年間、創業者の李寧の「再就職」に伴って、企業は數年前に廃れた勢いを歌われ、全く新しい雰囲気と顔を持って帰ってきた。

はい、李寧の計畫の中で、會社は専門のマネージャーによって管理するべきで、初めから、彼は近代的な會社の管理制度で創始者の親力に取って代わることを望んでいます。実は2015年に李寧がCEOに復帰する前に、李寧會社は主に3つの職業マネージャー時代を経験しました。

初代は李寧と一緒に江山を毆った陳義紅で、呉暁波は陳義紅が「李寧の背後の男」であることを形容していました。創業當初から陳義紅は會社で「司令官」の役を演じていました。彼はマンネリを捨てることが好きで、冒険と挑戦が好きで、2000年に李寧を引率して9億余りの売上高を実現しました。當時、國內ではまだ一つのスポーツブランドがこの成績を達成していませんでした。

李寧はまた會社の傘下で國際ブランドの代理業務を擔當していた北京動向（當時はKappaの中國での特許経営権を持っていた）を陳全権に任せ、最終的には李寧が2004年に発売された後、コンサルタント會社はKappaが成長利益を獲得したと考えています。李寧の専門スポーツブランドの形のイメージ形成には役立たないです。まもなく、李寧會社は北京の動向の80%の株式を陳義紅とその夫人に売卻します。

このようにして、陳義紅は李寧のために十數年盡力した後に、執行役員の職をやめて、李寧會社の第一世代の職業のマネージャーの幕が下ります。

陳義紅の出発は、新しい業務が予想される利益を実現していない一方で、実は最初から、彼と李寧の管理理念は二つのチャンネルにあります。陳さんは「李寧會社にいた時、私は自分の位置を間違えました。自分を社長にしました。會社の管理上、彼のコントロール欲と発言力は非常に強いということです。

しかし、李寧本人は會社の経営発展が個人化の色を消すことを希望しています?！?/p>

陳義紅は出かけましたが、李寧のために自分の後継者である張志勇を紹介しました。この時、張志勇さんはもう李寧で12年間働いています。彼は財務出納を始めました。良好な組織能力とコミュニケーション能力で陳義紅さんに認められました。

彼は企業の情報化管理に対して獨自の見解を持っています。企業の運営狀況を積極的に分析します。2001年、社長として2年後、李寧を連れて10億元の販売の関門を突破しました。これは李寧が彼に任せた前任者陳義紅が完成していない任務です。

張志勇は李寧にブランドの付加価値を持っていないkappa業務を剝離しました。寶潔、ナイキ、コカ?コーラなどの多國籍企業の背景を持つ高管チームを雇いました。李寧會社を率いて高歌猛進しました。2010年の會社の売上高は97.78億円に達しました。

殘念なことに、好景不長は、業界全體の転換點がすぐに來ました。急進的な拡張のため、李寧は在庫危機に陥っています。會社の盲目的な戦略調整に加えて、ターゲット顧客をもっと好きな洋ブランドの90年代にロックして、2011年以降、會社は3年連続で損失し、損失額は31億元に達し、市価は約76%蒸発しました。

世界服裝靴ネットによると、2012年に張志勇が退任し、會社の業務は創業者の李寧と會社の株主TPGのパートナーの金珍君が一時的に引き継ぎました。2014年3月、金珍君は代行行政総裁に任命されました。

金珍君はかつてダファニーなどの企業を泥沼で救う業績を持っていました。今回も李寧を接収した後、主に會社の主導的な「ルート復興計畫」を実施しました。在庫の整理や買い戻し、國內市場と主ブランドの集束などが含まれていますが、効果があまりないため、8ヶ月後に金珍君は退任を宣言しました。李寧本人が代行行政総裁の責任を擔ぎました。

そこで、ずっと企業から遠いところに行きたいと思っていた李寧が戻ってきたのを見て、彼は言いました。

李寧が復帰した後、會社の景気回復効果がすぐに現れ、財務赤字が黒字となりました。今年3月22日、李寧會社は2017年の財政報告を発表しました。財務報告によると、昨年の會社の売上高は11%増の88.74億元だった。純利益は5.15億元で、純利益の増加率は56%です。

喜ばしい人の財貨以外に、もう一つのことについても李寧に怒りを感じさせました。

今年の2月初め、李寧はニューヨークのファッションウィークに現れ、ファッションと復古を完璧に融合させたデザイン感あふれる作品を瞬間的に微博と友達の輪を攻略し、稱賛の聲をあげました。報道によると、発表會の後、関連商品はすぐに売り切れました。李寧會社の株価もこの利益を受けて一気に高くなりました。一ヶ月の間に市の価値が60億香港元も急増しました。

李寧ブランドがニューヨークファッションウィークに登場しました。

　　では、李寧は一體何をしましたか？ブランド全體の世論の風向きにこんなに速くて激しい逆転が起こりましたか？

1.電気事業者の運営を重視し、ルート全體の効率を向上させる。

ニューヨークのファッションショーの背後には李寧整頓実體店、発力電商の策略と直接関係があります。このショーの真の主催者は実は天貓で、李寧は天貓が手を攜えて素早くファッションを走り、アメリカファッションデザイナー協會（CFDA）と一緒に発売した「天貓中國日」に多くの中國ブランドと一緒に登場しました。李寧會社の資料によると、電商ルートの粗利益は伝統プラットフォームの粗利益の倍高いということです。

その他に、李寧は非効率店と損失店を閉鎖し、改造することによって、デパートの店舗位置の最適化と拡張面の改善を推進し、高効率で収益性の高い、體験概念のある大型店舗を増設するなどの措置を通じて、ルートの効率を向上させる。

　　2.コア製品に専念する。

李寧はかつて言ったことがあります?！咐顚幯u品の品質も私の品質で、李寧人の品質です?！?/p>

創立當初から、李寧は製品のオリジナルと研究開発設計を非常に重視していました。李寧は以前、「會社の赤字が黒字になった主な原因はビッグデータに基づいて、數年前に戦略調整を行い、生活化製品を切り落とし、スポーツ機能の強い製品の研究開発を強化し、ランニング用品も含まれている」と述べました。

　　3.李寧に頼ってブランドマーケティングをする。

マーケティングの分野で大金を使う以外に、李寧本人も體を張っています。

彼は冷えた體操王子のイメージを変えて、2015年にミニブログを開設し、スイスモントルー市の李寧彫刻の正面が自分よりかっこいいと揶揄して、王祖賢を「王先生」と呼んで、「バイヤーショー」と「売り手ショー」をからかっていました。まるで大人の段手のようです。

彼は生放送を試み、「朗読者」の舞臺に立ち、あらゆるメディアを通じて今日の若者の中に入って、自社製品を宣伝しました。

「80億まで売っています。中國で80億の會社を探しています。そんなに簡単に見つけられるとは思いませんが、李寧は翌日に倒産するつもりです。」

もちろん、創立三十年近くのブランドはいくつかのことに出會いましたが、これはどの企業も成長過程で出會う問題です。結局、市場は目まぐるしく変化して、審美の風向きは予測しにくいので、若い世代の古いブランドに対する印象を変えるのも一朝一夕ではありません。

しかしやはり見ることができて、李寧の回帰のこの2年余りの時間の中で、會社はゆっくりと重さを背負って向きを変えて、この市場の消費の主力はそれに対して自主的な受け入れることを始めました。

知っていますか？國産スポーツブランドの李寧をどう思いますか？ニューヨークファッションウィークに參加しますか？これはもしかすると証明することができて、今日のこの性は言いふらす時代に、「すべて可能性があります」の李寧を叫んで、依然として1つの若い人の買うブランドに値するのです。

李寧は彼の夢は偉大な中國のスポーツブランドになることだと言っています。しかし、この夢を実現するには、現実にも多くの困難があります。

　　彼はいつも自分を勵ましてくれます。

私も體操を始めたら世界チャンピオンになるのではなく、少しずつ前に進んで、困難に打ち勝って階段を上って、もう一つの困難に打ち勝って、階段を上がって、最後にオリンピックチャンピオンの表彰臺に上がります。私達の企業もこのように著実に一歩ずつ進んでいけば、私は私のこの夢も実現できると信じています。

私たちは李寧の夢が実現する日を楽しみにしています。

李寧の言ったように、企業は発展の過程で順風満帆になることができなくて、きっと逆境に出會うことができて、しかも1つまた1つの逆境です。殘念なことに、多くの企業はある逆境の中で姿を消しています。

だから、ある會社が巨大な苦境の中からもがいてきて、しかも全く新しい姿に成長しているのを見たら、ぜひ手を盡くしてお経を取りに行きたいです。成功のパターンはほとんどコピーしにくいです。その底に觸れてリバウンドした経験こそ、企業の永遠経営の秘密です。

だから、私たちは一つの考えを芽生えました。一群の希望がある友達を連れて李寧に入り、李寧が底に觸れてリバウンドする過程で、どんなことをしましたか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。