【クローズアップ】中國でzaraとh&Mは誕生するのか？

Zaraからファストファッションのビジネスチャンスを得て、今またZaraとの傾向を抜け出したいと思って、Urban Revivoは「ファストファッション」を維持した上で新しい道を探したいと思っています。

2017年8月、海瀾之家は自己資金1億元で中國本土のファストファッションブランドUrbanに出資したRevivo（以下、UR）は、ブランドの若返りへの転換の重要な一歩を果たした。「結(jié)婚」のURは2006年に設(shè)立され、この若い中國ブランドは軽快なビジネスモデルとターゲットの若い消費者層を海瀾の家として成長點を探す新たな選択肢としている。

　　知道UR這個品牌的人十有八九是在逛街時候看到過。それは大きなマーケティングをしたことがなく、ブランド価値もまだ確立段階にあり、多くの中國本土のアパレルブランドと同様に、その生存哲學(xué)は消費者の生活空間の中で存在感を高めるために広告の代わりにチャネルを広げているように見える。ご存知のように、一部のネットユーザーはURの印象について「ロゴを見ると中國のものだと感じる」あるいは「製品をよく掘り下げてみると驚きがある」という共通認識を持っている。

しかし、最も多くの評価が出ているのは、ファストファッションの元祖2人と大手Zara、H&Mとの比較だ。

西洋のファストファッションというビジネスモデルの誕生はアジアで30年ほど早く、Zara、H&M、ユニクロなどいくつかの國際大手も育成した。彼らは2004年ごろに相次いで中國市場に進出した後、急速に城略地を攻略し、摩擦期を乗り越え、徐々に成熟してきた。

この適者生存のジャングルゲームでは、本土ブランドであるURが激しい競爭の中で生き殘るのは容易ではない。しかし、本當に國際相手に比べて、その資金力、ブランドポートフォリオ、グループ規(guī)模、市場占有率などの面では期待できず、先輩との距離を縮めるにはまだ長い道のりがある。

UR広州本部（撮影：カリン?ウェイ）

　　Zaraをコピーしたかった

　　從廣州誕生的UR是完完全全的中國血統(tǒng)，目前的總部、工廠、主要設(shè)計團隊和物流都在廣州。創(chuàng)業(yè)者の李明光氏はUR創(chuàng)設(shè)時は業(yè)界初心者ではなかった。財務(wù)背景出身だが、転職後はアパレル業(yè)界で10年近く経験している。

彼はメンズブランドVJCを代理し、上海恒隆広場に入居したことがあるが、最終的には赤字に終わり、その後もリーバイスの位置づけに似たデニムブランドBCを立ち上げたJeans，才又不冷暖は事業(yè)の転換點であるファストファッションを迎えた。

李氏はURがファストファッションの元祖Zaraを?qū)Wんでいることを否定したことがない。日本旅行中にZaraを知ってから、資料を調(diào)べてファストファッションのビジネスモデルを知り、自分のブランドを構(gòu)想するまで、約2、3年かかった。「當時、ファストファッションは中國のアパレル業(yè)界の青い海だと思っていました。Zaraは私に最大の衝撃を與えたのは、ヨーロッパ人がファストファッションに最も認めているのは『何度著ても著なくなる』ことだという記事に由來していました。確かにそうだと思います。ファッションとは常に更新されているものだからです」

1963年にスペインブランドZaraを立ち上げたAmancioOrtega是世界首富，去年更是打敗比爾蓋茨。當時彼は30ユーロで「Zara」という名前を登録しただけだった。街角の小さな衣料品店から始まり、12年後には時価総額1000億円を超えるインディテックスグループに成長し、現(xiàn)在、グループの7500店近くが世界58地域に広がり、年間売上高は250億ユーロを超えている。ヘッドブランドZaraの時価総額も2017年度には148.37億ユーロに達した。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のサプライチェーンより何倍も速く、ファストファッションが豊かになる理由だ。13日から15日以內(nèi)に新しい服を設(shè)計図面から棚から取り出される既製服に変え、最も速いスピードで贅沢品の新しい流行要素をかき出し、ビッグデータから抽出された人気モデルを融合させ、ファストファッションブランドはファッションの流れに追隨することができる。安い価格に加え、若い消費者を取り込む。

當時の消費者の観察を通じて、李明光氏はファストファッションの推進は中國では挑戦的だが実行可能だと感じた。その頃は服裝に対しても、中國人は「長持ち」の屬性を求めていたが、ファストファッションはその逆だった。しかし、彼は「消費者は自分で変わるだろう。過去の消費行動とファッショントレンドは逆で、若者は差別化を求め始めているからだ」と信じている。この判斷の一部は、彼自身のファッション観に由來している。「私は中學(xué)生の頃からおしゃれが好きで、學(xué)校ではよく文蕓活動に參加したり、ブレイクダンスをしたりして、一日中遊んであまり本を読んでいなかった。不過對時尚算是天生就有愛好，這類的書我也看得進去。”

李明光氏はURを中國初の本土ファストファッションブランドだと主張しているが、彼がこのカニを食べたのは、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界への自信が欠けているからだ。「中國のアパレル企業(yè)の大部分は卸売モデルで、金が少なく、更新が遅く、反応が遅く、端末の販売情報にも注目していない。2006年まではよくできていたので、服さえあれば売ることができた。しかし、その時に業(yè)界がシャッフルを始め、多くの國際ブランドが中國市場に進出し、消費者が変わり始め、伝統(tǒng)的なモデルはもうだめになった」。

百貨店の変革も推進力の一つだ。その數(shù)年、ショッピングセンターが臺頭し始め、ボリュームがあり、企業(yè)誘致ブランドが多様化しているので、URは新しいブランドでも良い機會があります。2006年10月1日、広州正佳広場に初のURがオープンし、李明光は同時にBCを閉鎖したJeans。

李明光は広州をベースキャンプとして選んだのは、自分が広東人だからだけでなく、広州に孵化ブランドの先天的な優(yōu)位性があるからだ。製衣工場、生地、補助材料などの産業(yè)チェーンはここで非常に完備している。しかし、今から考えると、最初の店を開く時は少し焦っていた。正佳広場の開業(yè)時間に合わせて、URは契約書に署名してから営業(yè)まで2ヶ月しか準備期間がなく、最初のチームは急いで前に蓄積した工場資源から商品を集めて、棚がいっぱいにならなかった。買手、設(shè)計等重要團隊也還未完整組建，都是李明光自己、妹妹、妻子以及過去的員工來完成。

幸いなことに、競爭とチャンスが同時に到來した。

Urban Revivo Collection店舗（撮影：カリンウェイ）

　　手探りで進む

その數(shù)年、すでに発展してきた國際ファストファッションブランドが次々と中國に進出し、Zara H&Mは2006年3月、2007年4月に上海に進出し、2002年に中國に進出して挫折したユニクロでも、2005年に佐藤可士和クリエイティブディレクターに就任して転機を得た。

大グループは1、2線都市で戦略的に攻略しており、中國消費者のファストファッションに対する認識の焦點はZaraとH&Mから基本的に始まった。現(xiàn)在、Zaraの中國での店舗數(shù)は200店近く、ユニクロは500店近く、H&Mは370店を超えており、これらのファストファッション大手は拡張速度が減速している中でも、2017年上半期だけでそれぞれ中國で7、34、21店を追加した。

これらの大グループと同時に中國市場を開拓することで、URの立場が分かる。海外進出前の2016年11月現(xiàn)在、UR國內(nèi)店舗數(shù)は150店舗だったが、現(xiàn)在は海外店舗を合わせると約200店舗以上になる。對于快時尚的消費者來說，顯眼和好找的店鋪位置是提高隨機性購物幾率的主要因素之一，雖然開店不圖快是UR的發(fā)展策略，但面對大舉進攻的國際快時尚，UR在商場中的可選黃金位也大多被快速占據(jù)。

URオンラインルートの開拓はコースが混雑していた2014年になり、その年に天貓が入居し、2017年には公式サイトにショッピング機能がオープンしたが、機能はまだ整備されておらず、今年5月に新バージョンがリリースされる予定だ。中國という電子商取引が発達している國では、オンラインルートを占めることはオフライン配置のように重要である。2016年からZaraは、出店速度の加速化に向けた電子商取引ルートへの投入を緩和すると発表し、天貓のアパレル類の販売臺數(shù)で何度もトップに立っている。2017年のダブル十一日、ユニクロは0時過ぎの1分間で1億を突破し、アパレル類の1億を突破する最速ブランドとなった。今年3月に天貓に入居したH&Mは、スピードが遅すぎると何度も疑問視されていたが、特にここ2年の実小売業(yè)界が冬に見舞われたとき、多くの大金を稼ぐ機會を逃したに違いない。

　　EC開設(shè)後もURのオンライン実績はうなぎ登りで、2017年は317%増加し、2015年より10倍以上増加した。

しかし、小売チャネルの成果はサプライチェーンに基づいて構(gòu)築されることが多く、Zaraモデルを重視したファストファッションブランドにとって、設(shè)立の數(shù)年前、サプライチェーンは會社の最大の経営重心だった。

まず地元の資源の優(yōu)位性を利用して工場を建設(shè)し、サプライチェーンと會社の構(gòu)造を改善し、現(xiàn)在URの工場の大部分は広州にあり、白雲(yún)區(qū)にある本社から近い。自社工場の數(shù)は約10%で、より多くの場合はサードパーティベンダーと協(xié)力しています。而五個主要部門品牌、營銷、產(chǎn)品、發(fā)展和職能部門也在慢慢擴大，設(shè)計研發(fā)團隊已有500人的規(guī)模，買手約有40多人。

李明光の妹の李日梅は草創(chuàng)チームのメンバーの一人で、現(xiàn)在は主に購買チームの仕事を擔當しており、同僚は彼女を「梅姉」と呼んでいる。 「私たちがチームを買う人は背景が多様で、専門デザイナー出身の人もいれば、ビジネスに敏感な人もいれば、背景をデザインしていないがファッションを研究するのが好きな人もいます」とメイさんは言う。現(xiàn)在のチームにはZaraからデザイナー擔當コンサルタントもいる。たまに、李氏自身も買い手として、デザイン展やギャラリー、オペラなどの蕓術(shù)的なイベントにインスピレーションを求めに行くことがある。しかし、広州の蕓術(shù)活動は活発ではなく、買い手たちがもっと海外に行ってみることを奨勵した。

各部門の協(xié)力の下で、現(xiàn)在のURの製品生産リードタイムは平均30日で、最速で10日に達することができる。

しかし、前期にビジネスモデルを模索する時間が長かったため、URの運営狀況はここ數(shù)年で急速な軌道に乗った。マーケティング副総裁の溫志軍氏が提供した話によると、潛伏期間は少なくとも8年あり、ファッション業(yè)界が急速に成長している2012年までは本當に準備ができているという。李明光氏によると、2016年ごろからURはいくつかの成績を出した：2016年の売上高は20億を突破し、1年後に30億を突破し、広州正佳広場にある初店と成都紅星店はずっと業(yè)績のトップで、ブランド認知度も徐々に向上している。

店舗の消費者を見ると、20代から25代が主力だ。上海女孩楊利今年25歲，遇見她時，她正在華獅店的試衣間外排隊，手中拿著5、6件衣服。「URはZaraやH&Mと変わらないと思います。だから私は南京西路、淮海中路などの商圏に行くたびに一度ずつぶらぶらしています。でもURはZaraほど有名ではないようで、URが國內(nèi)ブランドだということは私も初めて知りました」

彼女と一緒に街を歩いていた友人の劉雨晴はZaraとURの質(zhì)がH&Mよりも良いと思っていたが、Zaraのデザインはもっと大物になるだろう。「でも今は周りの友達がZaraを著ていて、シャツにぶつかるのが大変なので、今はURをぶらぶらすることが増えています。ここはスタイルがよく、Zaraよりも少し安いです」

楊利や劉雨晴のような消費者が増えており、各ブランドに対して比較的イメージのある判斷をしており、多くの消費者がURに対する認識は通常「Zaraのようなブランド」である。これは李明光の予想に達しているように見える。しかし、彼はあまりうれしくならなかった。

李明光の「初心」が変わった。

URでは大量のプリント模様が見られる（撮影：カリン?ウェイ）。（寫真：Garinzi）。（motorsport _ blog）。（motorsport _ blog _ blog）。（motorsport _ blog）。（motorsport _ blog）。（motorsport _ bl

　　Zaraから抜け出して自分らしく

Zaraとのバインドの劣勢が顕在化し始め、李氏は「中國版Zara」という言葉がかえってUR自身のイメージを弱めていることに気づいた。加えて、店舗の拡張速度はまだ遅く、主要立地の都市は広州や上海などで、URのブランド認知度はファストファッションのヘッドブランド數(shù)人には遠く及ばない。

「URは確かにZaraのモデルを參考にしており、中國の多くの企業(yè)も參考にして模倣している。……でもアパレル業(yè)界のパロディーは見下しているような気がします。李氏はやはりモデルチェンジの可能性を探ることにしたが、今回は12年前とは異なり、「私たちはユニークなURになりたい」と話した。

必要ないと感じる人もいれば、會社の中には李明光のこの考えを「都市に寺を建てる」と例えている人もいるし、Zaraのビジネスモデルもいいと思っている人もいるし、それと區(qū)別するために転換する必要はない。しかし、李明光氏は、ビジネスモデルは確かに問題はないが、ブランドのDNAを探す時だ。また、相手が欠けている場所を補うこともできる。例えば、今ではほぼ量のファストファッションブランドたちも、自分が転換しなければならない時に來ている。ここ2年、Zara、H&Mの閉店ラッシュが相次いでおり、店舗改革は重要な議題となり、すべての人が小さな店を閉め、大きな店を開いている。

　　“Zara現(xiàn)在企業(yè)大了，想要全面改變很難。現(xiàn)在のURはまだ規(guī)模が小さく、実店舗が多くないので、多くのルートを開発することができますが、Zara、H&Mの舊道を行くことはありません。」と李明光は言った。

モデルチェンジの考え方は2015年に雛形ができ、會社はより正確な位置づけを追求し、ファストファッションと軽贅沢の間に市場空間を開こうとしたが、李明光はそれを「速贅沢ファッション」と呼んだ。他のファストファッションブランドとの差別化の1つがデザインに表れており、URは獨自の特色を持つプリント、パターン、空間デザインを際立たせたいと考えている。プリント模様は、URがZaraと製品で作りたい最も主要な區(qū)分だ。このため、URの製品部門にはプリントチームも設(shè)立されている。「プリントにおける花の形、大きさ、色、密度の配置はチームが主に考えている內(nèi)容であり、これもURの特色の1つです。」チームのスタッフは言う。バージョンモデルでも、アジア人のボディラインをより際立たせ、カジュアルでゆったりした輪郭を意図的に追求することはありません。

　　空間設(shè)計方面其實是延續(xù)快時尚的“大店”風(fēng)格，除了承襲面積大、能放置更多產(chǎn)品外，“怎樣讓幾千平米的店鋪不無聊”是李明光比Zara更關(guān)心的問題。「ZaraやH&Mの棚の配列はきちんとしていますが、URは買取店形式で、どこに立ってもできるだけ多くの製品を見ることができます。” そのため、URの広州本社ビルには、空間レイアウトのための試験田が専門にあり、「千店千面は実現(xiàn)しにくいが、これは理念であり、できるだけ多くの店舗形式を変え、大きなトレンドに沿って行く」と話している。

UR本社ビル內(nèi)の空間設(shè)計試験點（撮影：カリンウェイ）

Urban Revivo Accessories店舗（撮影：カリンガイ）

李明光の空間デザインへの重視グループの2つのサブブランドCollectionとUrban RevivoAccessoriesにも現(xiàn)れています。コレクションの両店舗は広州にあり、ハイエンドな位置付けのため、商品棚にある製品は多くありません。店の入り口の壁面にはアート作品が掲げられ、數(shù)少ないモデルが主力製品を展示しており、他の服は距離を置いて半円の棚に並んでおり、全體的なスタイルは優(yōu)雅で控えめだ。

広州、深セン、杭州に5つのアクセサリーブランドUrban Revivoを展開しているAccessories，店內(nèi)のデザインは全體的に黒のスタイルで、両側(cè)の棚にはきちんと並んだ小さなチェックがあり、中には靴とバッグが置いてあり、棚の上の小さなスポットライトが製品ごとに當たって、より洗練されているように見えます。店舗の真ん中には、宙に浮いたガラスのショーケースとモデルの展示エリア、そして円形の全身鏡があります。

しかし関係者によると、Urban RevivoAccessoriesの店舗スタイルは高級感を出そうとしており、一部の消費者はハイエンドブランドだと勘違いしてしまうことが多いので、入り口に立ち止まって見ているだけで、店舗に入ってよく見ることはありませんが、実はこれらの製品の価格は數(shù)百元のレベルにあります。これは直接的にUrbanを引き起こすRevivo Accessoriesの売上高は予想に及ばなかった。李明光の本來の意味は空間設(shè)計とブランドの位置づけが一致し、モダン、ラグジュアリー、現(xiàn)代がURのキーワードである。現(xiàn)在、URの空間設(shè)計は合格しているかもしれないが、新ブランドはさらに模索する必要がある。

　　2017年年底，UR翻新了在上海淮海中路的華獅廣場店，作為最新的品牌形象店。リニューアル後の店舗はアート感覚を前面に打ち出し、店舗は2階建てで、階段先の背景壁には巨大な月があり、店內(nèi)のホワイトライトとグレーのアクセントを組み合わせた內(nèi)裝が一體化している。上海の人気商圏の一つとして、淮海中路は人の流れが多く、競爭も大きい。そこで、このZara、H&M、ユニクロ、Gap，9月にオープンするTOPSHOPなど、國際ファストファッションブランドが山積みになっている場所もあり、選ばれる機會を求めたい。

しかし、全體の出店計畫では、李明光氏は年50前後の計畫で著実な路線を歩みたいと考えている。この計畫は中國に限らない。

畫像ソース：Urban Revivo

　海に出るのは容易ではない

　　目前，全公司上下正在緊張籌備著的頭等大事——9月份倫敦Westfiled購物中心店的開業(yè)。

URは海外での展開やポートフォリオの増加などの形で國際ファストファッションブランドに接近したいと考えている。海外、海內(nèi)で同時に力を入れるのを待っている間に、2018年から電子商取引にコードを追加し、資金投入を増やし、オフライン統(tǒng)合とIT技術(shù)を強化することを決めた。

実は國際化の野心はブランドに名前をつける時からあった。「最初はUrban Renewal（都市再建）と言いたかったのですが、登録した時にアメリカに同名の會社があったことに気づき、Revivoに変更しました」李明光氏は、「私たちのビジョンはグローバルブランドを作りたいということなので、服のスタイルはずっとヨーロッパ風(fēng)で、國を出ても中國ブランドのアイデンティティを強調(diào)することはありません」と話した。

しかし、國際化の道の難しさは経験者でなければ考えられない。

すべての生産チェーンが中國にあるブランドとして、URはZara、H&M、Mangoなどの先輩と海外で直接対決したいと考えており、熟知した資源供給と市場環(huán)境を失ったと言っても過言ではない。ましてや、イギリス自身もTopshop、Primark、Allなど、多くのハイストリートブランドを誕生させているSaints、New Look等。李明光氏によると、ロンドンに行ってからの最初の3年間はハードルであり、製品面で大きな挑戦があるだろうと予想している。例えば、スタイル、バージョン、物流によるコスト問題、価格とのバランスをどのように実現(xiàn)するかもURが直面しなければならない。もしかしたら、ロンドンに工場を建てるのは物流を解決する方法かもしれないが、李明光はヨーロッパの店舗數(shù)が一定の規(guī)模になったら具體的に計畫するつもりだ。

しかし、さらに難しいのは消費者の受容度の問題だ。國を出た後の水土不服はZaraやH&Mにも表現(xiàn)されていた。不動産サービス業(yè)者の睿意徳賃貸業(yè)務(wù)総経理の杜斌氏は、製品がデザインとバージョンの面でアジア人の體つきにあまり合わないほか、問題はルートの沈下過程にあると述べたことがある。これらの外來ブランドは中國市場に対して誤審があり、まず中國の一、二線都市で味をしめた後、ファストファッションは三、四線都市に向かうことを急いでいるが、実はこの2種類の消費者層は異なる：一、二線都市の消費者はファストファッションをよりつかむことができるに服を著せるの本質(zhì)——速くておしゃれで、何度も著られないうちに他のデザインを変えることができるので、品質(zhì)の問題をあまり気にしません。三、四線都市の消費者はやはり品質(zhì)の良い商品を選ぶ傾向があり、「一流の価格、二流のデザイン、三流の品質(zhì)」のファストファッションはかえってあまり人気がない。

　　這對于9月準備進軍倫敦的UR來說也有著借鑒意義。李明光はファッションの都ロンドンを世界市場の起點と見なし、URが國際的な速さを追いかけることでもあるファッションブランドの重要な一歩。2016年、URは2016年12月に海外初のシンガポール?ライバースクエア店をオープンしたが、2017年8月にはシンガポール?ライオンズスクエアに店をオープンした。しかし、李明光氏によれば、シンガポールへの進出は真の國際化の一歩ではない。

「當時は主にキャドビジネスと提攜していたので、ちょうどシンガポールに位置していたので行ってみましたが、東南アジアに出店するのは中國に出店するのと変わらないと思っていました。私の心の中ではロンドンが私たちが本當に出てきた最初の大きな店です。海外進出は、ロンドンをグローバル?インターナショナルとして市場の起點となり、ロンドンは世界を放射することができると信じています。」と彼は言った。今回は、店舗設(shè)計チームが數(shù)ヶ月前にロンドンに赴いただけでなく、現(xiàn)地に設(shè)計チームを設(shè)立し、製品の水と土に不服な問題を避けるために英國の消費者に適した設(shè)計を事前に計畫した。ロンドン店はヨーロッパ最大のモールWestfieldにオープンしており、この提攜は會社と世界の魏理仕が話し合ったものだ。店鋪有2100多平方米，是整個商場中唯一的中國品牌。

一方、関係者によると、URのシンガポールでのビジネスはあまりよくないが、実際には、李明光がロンドンに行くと提案した後、會社の上層部からも反対の聲があったという。一般的な反対意見は、リスクが大きい、投資収益率が不確定、會社の利益に大きな影響を與える可能性があるなどです。しかし、李明光氏は「目を長くして、國際市場を作るのは短期的には利益がないに違いないが、私がヨーロッパ市場の扉を開けた後、大きな連想空間があることを意味する」と考えた。この野心は、「中國のアパレル企業(yè)が300億を超えるものはまだない。なぜZaraは1500億を作ることができ、ユニクロとH&Mは300億を超えることができるのか。彼らには世界があるからだ市場。”

加盟を許可するビジネスモデルは、將來的には海外でURの立ち上げ資金調(diào)達を支援する可能性があり、現(xiàn)在の中國でのUR加盟店の割合は約62.5%前後だ。URの加盟モデルはホテル、パートナーがお金を出して、URが生産、設(shè)計、店舗管理、運営などを擔當しており、自営と変わらない。李氏は、URは將來的には海外でも直営と加盟が並行する可能性があり、次はタイとマレーシア市場で加盟制を?qū)g施するかもしれないと述べた。

テクノロジーもURの次のステップで強化する必要がある部分です。最近、Zaraの新しいモバイルアプリケーションZaraAR正式上線，消費者可以打開軟件的攝像頭對準店鋪櫥窗，生成虛擬模特人像后試穿衣服，并可在線下單。李明光氏のURに対する科學(xué)技術(shù)構(gòu)想は「製品」の部分に重點を置いて、消費者の行動、好みを採集し分析した後、癥狀に応じて薬を飲むことである。

李明光氏によると、URはさらに製品ポートフォリオを追加し、今年下半期に初のスポーツブランドJGOを発売する予定で、ライフスタイルブランドも計畫中だが、しばらくはメイクアップラインを増やす計畫はないという。ますます豊富になっているポートフォリオも海瀾の家が出資している理由の一つかもしれない。海瀾の家はライフスタイルブランドの海瀾優(yōu)選生活館を設(shè)立しているため、億邦動力網(wǎng)がこれまで海瀾の家から得た情報によると、店全體のSKU數(shù)は6000個に達し、に服を著せる、ベッド用品、調(diào)理器具、食器、文具、旅行用品などのカテゴリーで、3月から化粧品も販売されており、より安価なバージョンの無印良品を作りたいと思っているように見えます。しかし、協(xié)力について、李明光氏は海瀾の家の株式取得が財務(wù)投資の目的であることが多く、現(xiàn)在両グループは具體的な業(yè)務(wù)の協(xié)力方向を確定していないと述べた。

國際相手は難しすぎて、両軍が対峙しているが、中國で対戦しているのは何人もいない。李明光は遅くとも利益を得る準備ができているが、この高打戦はすでに決まっている。Zaraからファストファッションのビジネスチャンスを得て、今はZaraと似てくるのを避けたいと思っています。Urban Revivo得在保本“快時尚”的基礎(chǔ)上必須不斷找尋新路徑。