2018年の転換が遅すぎる「靴王」たちはどうやって苦境を脫するべきですか？

世界服靴帽子ネットニュース、2017年、「靴王」百麗退市。

他の中國の靴ブランドも次々と國內市場で業績の打撃を受け、浮き沈みを経験しています。

ダファニー2017年の閉店店は1000店を超えて、ル?サダ?レルズダンは二年連続で閉店しました。本土の靴業の冬はまだ発酵し続けています。

ダファニー國際時価は160億元、2017年の正味閉店店は1009社です。

ダファニー國際2017年の業績は依然として下降通路の中にあります。

近日、ダファニー國際公告によると、2017年12月31日までの通年で、同店の売上高は前年比12.4%の減少となり、通年で純損失を記録する見通しだ。

ダファニー2017年中報によると、2017年6月30日までの6ヶ月間、會社の売上高は約27.33億香港元で、同19.6%減少した。株主は約2.09億香港元の損失を占め、同28%拡大するべきだ。

かつての名

ダファニーは3年連続の損失を出しました。

2015年、ダファニーは初めて損失を出しました。損失額は3.79億香港元で、売上高は同19.1%から83.79億香港元まで下落しました。コアブランドの業務販売は19%を超えて75.21億香港元まで下落しました。

2016年の売上高はさらに22.4%減の65.02億香港元で、損失は8.19億香港元に拡大しました。

時価も當初の170億円から8億円余りに落ち込んでおり、當初の20分の1にも及ばない。

また、2017年は通年で1,009の販売店を閉鎖し、1日平均で3店舗を閉鎖しています。

2017年12月31日までに、グループの核心ブランド業務は全部で3,589個の販売點があります。

2015年から、ダファニーは閉店ラッシュに見舞われ始めました。

その年、ダファニーのコアブランドの営業點數は805個で、3年間で36%の販売ポイントが減少しました。

昨年5月には、ダファニーも二代目の就任を迎えました。

ダファニーグループの創立者である張文儀の息子、張智凱氏はグループの最高経営責任者集団の會長を兼任しています。

資料によると、張智凱さんは今年37歳で、2003年からダフニーグループに入り、製品の研究開発に従事しています。

張智凱さんは就任後、ダニエルさんに対して一連の変革を行いました。

例えば、もともとの古いロゴを変えて、店舗をアップグレードして、もっとファッション的な外國人モデルを探して広告を撮影したり、「スター効果」に対する依存性を弱體化させたりします。

このほか、ダファニーは昨年、アメリカのファッションブランドのOPEN ING（株）CEREMONYとクロスカントリー提攜を行い、ダファニーがファッションブランドにモデルチェンジするというシグナルを出しました。

しかし、若い消費者の間では、全體的に見ると、ダファニーのデザインの変化はまだファッションに足りないという意見もあります。

これらの大々的なアクションはまだ期待の効果をもたらしていません。

百麗退市後の日は破局となります。

昨年8月、1.3萬個の小売店を持ち、400億円を超える売上高を誇る百麗は、資本提攜先の財団に買収され、香港交易所から撤退しました。

531億香港元の買収額も、香港交易所の最高記録を更新しました。

2013年、電子商取引が徹底的に勃発し、頑固にルートを王にして百麗公司に多大な代価を払いました。2014年、百麗公司は初めて店舗のマイナス成長を始めました。

2014年、2015年、2016年の百麗會社の営業収入はそれぞれ504.74億元、484.52億元、470.83億元で、純利益はそれぞれ60.1億元、34.85億元、27.13億元である。

短い間に、純利益は55%暴落した。

百麗もその前から平均二日間もしないうちに新しい店をオープンしました。平均二日間未満で閉店します。

2016年6月から8月にかけて、グループは大陸部で276店舗の店舗を閉鎖し、平均的に毎日閉店するまでに3軒上昇した。

最近では、百麗旗の下で、同社の技術力は、靴のカスタムWeChatプラットフォームに基づいて、消費者が自分の足のデータに基づいて靴をカスタマイズすることができます。

オーダーメードページによると、靴の価格は688-1038元で、素材は革を中心としており、各靴は1-3色を選ぶことができます。

カスタムサービスは3月初めから運行しています。現在は18種類の靴しかありません。

これらのオーダーメイド靴は百麗の工場から來ました。ブランドは相変わらず力を入れています。

ショッピングモールは7日間の返品と30日間の再修理サービスを提供します。

今は毎日十數個の注文を受けられます。女性用の靴が多いです。

これは百麗が私有化を完成した後に現れた新しい変化です。

百麗にとって、カスタマイズ業務を利用して新しい顧客を増やし、サービス體験を向上させることは可能ですが、これによって寢返りを打つのはまだ難しいです。

百麗が直面すべき難點はブランドイメージをどう再現するかにある。

百麗の消費者の心の中のイメージはすでに次第に老化して、このように大體の會社は多ブランドを通じて建設しなければなりません。

富貴鳥の負債は30億元で、49億元は回収できません。

ピーク時に國內第3位のブランドにランクされたビジネスカジュアル靴のメーカーの富貴鳥は2013年に香港で上場しました。

しかし、上場した翌年には、富貴鳥の業績が落ち込み、その後數年はさらに落ち目となり、ブランドの存在感も低下しています。

2014年から、富貴鳥の業績は衰え始めました。

2014年-2017年の財務データによると、2014年の富貴鳥の純利益は4.5億元で、同1.69%だけ伸びた。2015年の純利益は3.9億元で、同13.09%減少した。2016年の純利益は約59.16%減の1.63億元まで減少した。

2017年12月1日、富貴鳥は15ヶ月間停止した後、最新の財務報告を発表しました。

報告によると、2017年9月30日まで6ヶ月間、グループは営業収入4.12億元を実現し、前年同期比48.09%減少した。會社の所有者は108.73萬元の損失を占めるべきで、前年同期は1.41億元の利益があふれた。1株當たりの基本損失は0.01元である。

主な事業が振るわない場合、富貴鳥の擔保違反や資金貸與の問題がだんだん明るみになりました。

國泰君安の報告によると、富貴鳥は少なくとも49.09億元の資産金額が存在し、貨幣資金1.65億元、売掛金2億元、在庫2億元、その他未収42.29億元、固定資産1.15億元を含む。

現在、富貴鳥の債務総額は約30億元で、「14富貴鳥」の元金8億元と相応の利息、「16富貴01」の元金13億元と相応の利息、銀行ローンは約5億元で、その他の経営性負債は約3億元です。

事実上、

モデルチェンジの改革を試みたことがないわけではないが、エレクトビジネスがもたらす巨大な市場空間を発見した後、富貴鳥取締役會の內部では、積極的にエレクトビジネスの分野を配置すると表明していました。また、電気商取引プラットフォームを買収する方式でエレクトビジネスの分野に入ります。

le saundaは2年連続で年間100店閉店します。

香港系靴履き物ブランドのle saunda萊爾斯丹（00738.HK）はこのほど、2018年2月28日までの第4四四半期の小売業務運営データを発表した。

同グループの自営小売業は前年同期比18.1%下落し、同店売上高は10.2%下落し、電子商取引は前年同期比5.2%下落した。

上半期には、グループの収入は17.4%から5.38億元まで下がり、利益は22.1%から3240萬元まで減少した。

前年度の売上高は同15.8%から13.66億元、純利益は同38.6%から7500萬元に急落した。

これで、le_saundaレルズダンは13四半期連続で業績が落ち込んでいます。

期間中、グループは中國大陸部、香港及びマカオに687店舗を設置し、昨年と比べて日本の店舗數は109店舗減少しています。その中には中國大陸部、香港及びマカオにある616店舗が含まれています。

このグループは2年連続で100店舗を閉鎖した。

注目に値するのは、同社の幹部も引き続き動揺しており、昨年8月1日、ラルズダンが発表した。朱翠蘭は他の個人事務に従事する意図があったため、同社の執行役員と運営総裁を辭任した。

早い年には、執行役員と最高経営責任者の劉舜慧も、個人的な事情で辭任した。

転換が遅すぎる「靴王」たちはどうやって苦境を脫するべきですか？

まず、國內の靴小売業の弱さの內外要因を分析します。

1.市場の需要が減少し、國內の男性靴全體の供給が需要より大きいです。

2._その次に、電子商取引の急速な上昇はとても大きい程度に人々のショッピング習慣を変えました。伝統的な大衆ブランドに與える衝撃はとても大きいです。

3.再度、オフライン店舗の數量が多すぎるため、人員コスト、家賃が次第に高くなり、業績の圧力が次第に増大するように促します。

4.最後に、これらの中國靴ブランドの実例から、ブランドの老化、デザインの革新不足、価格性能比の不等問題が伝統的な國産靴企業の一致する痛みとなっていることが分かります。

伝統的な靴服業界の運営パターンが遅れています。戦略調整の陣痛期に入らなければなりません。

二〇〇〇〇年の十年間で、メーカーからブランドメーカーに転換した企業は急速な発展を遂げました。2010年に現在に至るまで、正確な電気商取引の転換を行った企業も今日では逆成長できます。

実は、ここ數年

もう一つの明確な発展傾向があります。多くの人が靴を捨てたり、スニーカーを履くなどもっとファッション的な靴を履くようになりましたが、伝統的な靴業の核心業務はやはり靴です。

一部の新興ブランドも突起しています。スタイルのファッション、スタイルの変化が速いのがこれらの新ブランドの強みです。

遅れた伝統ブランドは未來がファッション、価格、ルートの敷設の中で誰が主導しているのかを考え、情報化の面での最適化を行うべきです。

どちらのガイドであれ、結果は全く違っています。

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