アパレル業(yè)界の予測分析：90後に消費主力軍に

「中國アパレル業(yè)界の生産販売需要と発展見通し予測分析報告」によると、現(xiàn)在、アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なマーケティングの優(yōu)位性はなくなり、政策リスクも増大している。インターネットの前では、根強い伝統(tǒng)的なマーケティング思考はもはや役に立たない。もともと人気のあった「工場―ブランド會社―代理店―小売店―消費者」の伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)チェーンモデルも、今や厳しい形に直面している。アパレル企業(yè)の同質(zhì)化が深刻で、市場の位置づけがはっきりしていない。市場で一度消費者に歓迎されるアパレルがあれば、多くのアパレルメーカーが噂を聞いて動き、アパレル情報を得てすぐにサンプル生産を組織し、短時間で大量の爆金同型が巷に現(xiàn)れた。企業(yè)の間では、競爭が非常に激しく、水の火にも似ている。

　【アパレル業(yè)界の痛い點：製品の高度同質(zhì)化、顧客の高度集積化】

ブランド加盟の魅力はますます弱くなり、入店消費の若者はますます少なくなっている。あなたはまだ「卸売加盟」の伝統(tǒng)的なモデルで苦労して服を経営していますが、ストレスがますます大きくなり、活路もますます狹くなっているように感じますか。

虎ノ門に生まれた婦人服ブランドCANNAGAICYカンナ巨式で、「洗練されたおしゃれな女性」を位置づけている。「優(yōu)雅さと心の余裕」は彼女のブランドのメインウェアであり、ブランドが女性の美に寄せるライフスタイルでもある。10年以上も経営に根ざしてきたが、カンナ巨式は今のように業(yè)界の亀裂の急速さを感じたことがない。入店消費の若い顧客は徐々に減少し、中年女性の顧客數(shù)は徐々に増加している。

「私たちはどのように正確に90後の新世代消費の主力軍をつかむべきか分からない」と、カンナ巨式の製品スタイルは市場の流れから離れておらず、中國の各世代の消費者と火花を散らすことを渇望している。一度の巡り合わせ、カンナ式女裝顔璐董事長と速微網(wǎng)の李朝華董事長兼CEOはこの話題を語った。

李朝華の一言で、顔璐は別の角度から自分のブランドの価値と活力を見た。「中年女性も青春少女から成長してきた。彼女たちの入店數(shù)が増え、カンナ巨式のブランドへの認可度が増加していることを物語っている」。李朝華は、顧客のブランドへの認可度が増加していることは、ファンの粘性が増加していることを意味し、アパレルブランドの魅力は依然として上昇段階にある。現(xiàn)在、カンナ巨式を試す必要があるのは、認可度を?qū)g際の消費力にどのように転化させるかだ。

変化を求めるには、まずアパレル業(yè)界の現(xiàn)存環(huán)境を認識し、業(yè)界の痛い點に直面しなければならない。痛みを見つけて、勇敢に壯士が腕を切斷してこそ、涅槃が生まれ変わることができる。現(xiàn)在、無視できない現(xiàn)実がすべてのアパレル業(yè)者の前に置かれている：製品の高度な同質(zhì)化、顧客の高度な集積化。

　　【90後の市場をつかめなければ、あなたの未來に市場はない】

速微ネット會長兼CEOの李朝華氏のアパレル企業(yè)に対する包囲は、2字にまとめられた：革新！

どのように未來の消費者層をロックしてブランドの持続的な発展目標を確定するかは、企業(yè)の今後の戦略と投資に関係しており、正確な位置づけだけが効果的に発展することができる

展;過去のブランド普及モデルをどのように脫卻し、ブランドIP化、コミュニケーションソーシャル化、消費コミュニティ化を習得するかは、インターネット時代のブランドマーケティングが新時代に入っているため、どのように柔軟で効果的にルートの多元化を制御し、オンラインとオフラインの相互作用、相互接続を行い、製品、普及、消費を直接連結(jié)させる。中間層に行くのは必然であり、徹底したルート最適化がなければ利益空間はない。

李朝華氏は、カンナの巨大な包囲突破の秘訣は、同じく革新にあると述べた。モバイル相互接続決済時代には、個人トラフィックが無限に拡大され、ファン経済の臺頭が止まらなかった。カンナ巨式の忠実な顧客は、粘り強いファンパワーだ。これらの中年顧客の背後には子供がいるため、これらの90、95後は潛在力の無限なファン経済グループである。東莞速微網(wǎng)科技有限公司が市場消費者層に対して行った調(diào)査結(jié)果によると、今後10年間、中國の90後、00後は市場消費を主導する。

「90後の市場をつかめなければ、あなたの未來に市場はない！」昨年、1萬枚のTFBOYSのコンサートチケットが、発券15秒で完売した。購入者はすべて90後ファン、伝統(tǒng)的なチケット販売ルートに流れ落ちるチケットは1枚もなく、すべてインターネットのモバイル端末で消化された。

速マイクロネットワークの調(diào)査結(jié)果によると、90後の消費は性的価格比だけでなく、個性的なブランドIPと帰屬感を強調(diào)している。彼らは誠実さの裏書の価値がますます高くなっており、その中で、両親が吹き込んだブランド概念は彼らにとって重要な參考価値を持っている。そのため、忠実なファンを持つカンナの巨大なスタイルは、時代の趨勢に合ったマーケティングルートを見つければ、將來の市場期待はまだ予想できない。

　　【業(yè)界の壁を破って競爭相手をパートナーに】

に専念インターネットビジネスモデルの設(shè)計、インターネット技術(shù)の開発とプラットフォーム運営の速微ネットワークは、3年間の広範な市場調(diào)査と入念なインターネットビジネスモデルの企畫を経て、複數(shù)のインターネットベテラン技術(shù)エンジニアが共同で速微共有チェーンの開発に參加し、統(tǒng)合サイト、APP、公衆(zhòng)番號とウィジェットの全ネットワーク相互接続型共有プラットフォーム。

速微共有チェーンは新しいトラフィックを構(gòu)築し、ビジネスを支援するAPPであり、オンラインでエネルギーを供給し、オフラインでトラフィックを融通させ、業(yè)者が1ヤードでファンを支払い、広告を投げ合い、正確にトラフィックを?qū)毪工毪韦蛑薄⒌辘沃肖菢I(yè)者の利益ルート、コラージュ、秒殺、値切る機能モジュールとファンの相互作用を豊富にし、相互作用の中で信頼を生み、スーパーお年玉はファンをロックすると同時に、広告、ドレナージの機能を?qū)g現(xiàn)し、また一連の管理システムが商店の管理を支援している。

さらに重要なのは、速マイクロ共有チェーンが伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界業(yè)界の壁を打ち破り、本來の業(yè)界ライバルを共通のビジネスパートナーに変え、チェーンプラットフォームを共有して広告情報を共有し、消費者資源を共有し、共に大業(yè)界市場を作り、「製品の高度な同質(zhì)化、顧客の高度な集積化」という業(yè)界非難を取り除く。

眠ければ考えが変わり、変われば通じ、通れば屆く！現(xiàn)在、カンナ巨式ブランド婦人服はすでに速微共有チェーンに加入しており、雙方は「協(xié)力共有、共有共強」の新モデルを開き、共同で構(gòu)築しているアパレル業(yè)界OMO生態(tài)圏。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は、モバイルインターネット時代の共有経済の大きな流れについて、決して落伍しないでください！