蜜芽さんは新しい融資を完成しました。あるいは全面的に新しい小売業に進出します。

世界の服裝の靴の帽子ネットによって知っています。

蜜芽は最新の融資を完了しました。投資先は中央企業の背景にある「中」機関です。

今回の融資は昨年末ということです。

內部書簡が発表した融資は同じラウンドの二回の受け渡しで、合計総額は約1億ドルで、今年の母子業界の最大金額の融資です。

內部関係者によると、今回の融資は正式に公表されていない。過去數回の融資を経て、蜜芽資金の備蓄狀況が比較的良いため、融資を対外発聲の重點としなく、より多くの経験を業務発展に集中させるためだ。

これによりますと、蜜芽は今回の融資を完了した後、全面的に新しい小売業に進出し、ラインの下で母子小売店を配置します。

そのDEMOサンプル店はもう完成しました。年末には國內で300店舗を敷く予定です。

4年に6ラウンドの融資を完成して、予想は百億に値します。

2011年、蜜芽が誕生しました。

6年の時間、1家の寶を洗う小さな店から発展して予想の百億のユニコーンに値します。

その創始者の劉楠が扮する役も北大學で覇を握り、多國籍企業の幹部、フルタイムのお母さん、寶を洗う店主、億萬元の一家の“覇道の女性の総裁”、奇異な言論人の間で変えています。

私募通及びネット公開データによると、2013年末に、蜜芽は真格基金と危険峰華興など數百萬ドルのA輪投資を獲得した。2014年3月に、紅杉資本の中國から2000萬ドルの融資を獲得した。2014年12月に、6000萬ドルのC輪融資を完成し、H pitalから投資した。人紅杉資本の中國と本格ファンドは引き続き投資している。2015年9月には百萬5000萬ドルの投資、百萬5000萬円を投資した。受け渡しのEラウンド融資を完了し、投資先は中央企業の背景の「中」機構である。

蜜芽6輪の融資金額は20億元を超えたと推定されています。

昨年10月、蜜芽創始者兼CEOの劉楠は、當時蜜芽は現金準備がすでに10億元を超えており、現在のキャッシュフローを実現していると內信していた。

蜜芽の発展を見ると、その重點はすでに電気屋だけではないことが分かります。

2014年初め、蜜芽は配置ライン下の全ルートを開始しました。同年5月、蜜芽は朝教機構の紅黃藍と提攜して合弁會社になりました。同年10月に、初のオフラインのオフライン店は海南天域ホテルで開業しました。2016年2月に、蜜芽戦略投資児童室內遊楽ブランド悠遊堂に入り、米中宜と醫療機関に入り、妊娠産、電気商、親子娯楽、教育の全ルートを通じました。

「親嬰電商はユーザー価値を作り、流量配分ではなく、蜜芽と遊堂と米中の最適な協力は全産業チェーンの配置であり、ユーザー時間の引き出しと空間の引き出しの延長である」

米中宜と婦女病院が戦略的に協力した時、劉楠さんはこう言いました。

商品を造って、店をオープンして、雌の赤ん坊の新しい小売りに進出します。

馬雲が言い出してから

」という概念の後、ほとんどの電気屋さんが意欲的になり、古い小売業はずっと変革されています。

無人のコンビニ、無人の棚など、伝統的なコンビニに衝撃を與えました。箱の馬鮮生、網易の味央は伝統的な飲食店と野菜市場に衝撃を與えました。京東は永輝と協力して京選空間をオープンしました。伝統的な母子業界も新しい小売業に変革されています。

國內の母子の市場は3兆元を超え、しかも80%以上の母子の消費はオンラインで完成したのです。

消費者は実際の店に行って體験して買う傾向があります。

加えて、近年の三四線都市の経済発展は、國民の消費購買力の向上を促し、母子製品の需要量は年々増加しています。

2016年12月、劉楠さんは會議で蜜芽の未來について語ったことがあります。「母の赤ちゃんが上に行くことと醫療に関することは下に教育と関連しています。左には體験式小売です。右に親子サービスがあります。蜜芽だけがこの産業チェーンを通して消費者に安定したサービス體験ができます。」

今後1～2年以內に全國200カ所の線下蜜芽楽園を開設する予定です。

先週劉楠発微博は蜜芽楽園の山西、重慶がまた著地すると発表しました。

このうち、山西店の開店初日の売上は30萬円に達し、ほぼ同種の楽園の3倍以上のデータがあった。

現在までに、全國の蜜芽楽園には9つの旗艦店があります。

劉楠の言ったように、現在の母子電気商のプラットフォームは粉ミルクと紙おむつの標準品の商売しかできないなら、永遠に天貓淘寶京東などの総合電気商のプラットフォームに勝てないかもしれません。

蜜芽は蜜芽楽園プロジェクトを通して、地に落ちた多くの母子業界の非標準品の業務、例えば親子娯楽、親子教育、母子介護、幼児の付き添いなどの項目です。

今年6月、蜜芽は自社ブランドの「兎頭ママオーディション」を実施しました。

網易の厳選に類似して、ODM（オリジナルの設計メーカー）のモードを通じて、優良品質、高い価格性能比の製品を選んでユーザーに販売します。

良いものを選ぶ一方で、良いものを選ぶことができます。

投資業界は蜜芽の內部から、新たにオンラインした「ママオーディション」のオフラインのオフライン店がQ 4に正式に著地し、今後一年間で全國の三四線都市の配置を完成する予定だと聞きました。

伝統的な実體店と違って、蜜芽會は全面的にオンラインラインの下の會員システムを通して、デジタル化のユーザー分析を通して、ラインの下の店舗の坪効を高めることに役立ちます。

蜜芽線の下店は電子価格でクロスボーダー（バーコードをスキャンして購入し、家まで配送します）と自社ブランドの敷物（現場で持って帰ります）のモードを取ります。

店のスペースが限られていて、商品の數が限りないという矛盾を解決する一方で、新しい小売モデルにとって、重要なのは同じ棚卸を実現することです。

オンラインライン下の商品が一致しない場合、二つの製品體系を経営して、総合運営コストが比較的に高くて、オンラインライン下の一致商品體験を持ってくることができません。

電子値札によって、リアルタイムの価格同期が効率的に実現できます。

新たな実體小売店には蜜芽楽園のアトラクションが含まれています。全體の消費環節はよりシーン化と體験感があります。

以上の多くの動向は、蜜芽後期の発展の重點である新小売実體店（実體チャネル）＋自社ブランド（実體製品）を明らかにした。

全産業チェーンを延長することで、母子層のオンラインライン下の全需要を満たす。

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親嬰電商は後半に入ります。

二胎政策と消費アップグレードの二重刺激に伴い、母子市場は爆発的な発展を迎えています。

データによると、今後5年間で中國の赤ちゃん市場の需要は毎年15%のスピードで増加する見込みで、2020年の全體市場規模は3.6兆元に近い。

今までの母子業界の発展は次のような特徴があります。

1、消費者は製品の品質、専門化及び個性化をより重視する。

2、購買能力が強化され、ルートの下で徐々に三四線都市に沈下する；

3、新世代の両親の消費行動は大きな変化を遂げ、社交や娯楽などの要素が絶えず購買行為に浸透している。

馬雲氏は、將來の電子商取引プラットフォームは間もなく消え、オンラインラインの下で物流と結びついてこそ、新しい小売が生まれ、インターネット會社も境界を突破すると述べました。

小売ポイントは2つの言葉だけで、効率と體験です。

各電商プラットフォームにとっては、効率と體験のバランスが必要です。オンラインとオフラインの融合も効率を高めるためです。

モバイルインターネットの配當金が過去に始まり、垂直類の母子エレクトは多方面から展開しなければならない。

ベベネットの張良倫氏は、電気商は新しい小売方式で、中國の電気商は元のインフラストラクチャの爭いから消費者體験の爭いに復帰すると述べました。

蜜芽のほかに、赤ちゃんの木の下にいる乳児電商の米買いだめママも去年から自社製品を開発し始めました。コミュニティのビッグデータを通じてユーザーの正確な需要を掘り起こして、ラインの流量ラインの下で実體のソースを統合して混合業を作り出して、垂直種類の乳児から家庭の消費に発展します。京東母嬰も今後3年間で5000店を開設すると言いました。

このような巨大な市場はずっとユーザーに不足していないで、ユーザーは品質、価格、サービスなどの需要に対して年々昇格して、もとは競爭の激しい母子市場は一面の紅海の中に入ります。

內容の生態構造の完備を通じて、母子社群の中でユーザーの粘りと依存度を強化し、オンラインライン下のルートの融合は補完的に発展する大勢の赴くところである。

母子小売會は大変革で、後半の物語も始まった。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。