ユニクロの今回の試みは、その財報に変化をもたらすことができるのだろうか。

「天候の影響」で、すでにユニクロ親會社のファーストリテイリンググループは、財報シーズンになると必ず話術を使う?！甘瞍工搿?、つまり、お天道様は永遠に美しくならず、財報データは見栄えがしない。しかし、いくら悪天候でもグループの業績が落ち込むことはますますできなくなっている?！副冲仴蕙蟆工趣いΕ悭楗咯`は、グループも、一夜漬けの割引セールに加えて、できるだけ多くの消費者を呼び込むための新たな施策、手段を講じることが切迫していると言えるだろうと意識している……。例えば、半カスタマイズ化。

世界アパレル靴帽子網によると、ユニクロは9月14日から順次、東京?銀座、仙臺、名古屋、大阪、博多などの中心都市の店舗に、フラッシュショップのような特殊な商品フロアをオープンする。これらのフロアでは、標準的ではないスタイルの消費者のための「セミオーダー商品」が初めて発売される。

ここでいう「セミオーダー商品」。お客様が店內で半製品に対応できるに服を著せる選んで、それから自分の好みに合わせて、服のサイズ、色、そして襟、袖口などの細部の長さを調整して、最後に自分のスタイルに最適な服を手に入れます。

2016年5月、ファーストリテイリングの柳井正會長兼最高経営責任者はアパレル業界について語った?！弗ⅴ靴欹毪挝磥恧悉嗓Δ胜毪韦激à皮い搿?。ユニクロは半カスタマイズ化された製品を提供するかもしれない。これまでは工場から店舗に送っていたが、これからは顧客に直接屆くかもしれないし、丁寧にせっけいの商品です。アパレル業界は依然として生産過剰の狀況があるが、これは依然として有望な産業である……もし私たちが顧客とのコミュニケーション方法を変えるならば、私たちはまずこの業界を変革しなければならない」

「顧客とのコミュニケーションを変える」という彼の言葉は、後のユニクロで「有明プロジェクト」では、全従業員が即時に直接連絡を取って生産サイクルを短縮し、顧客の意見を聞いて「生産者と著用者の境界線を打破し、世界の顧客一人一人のニーズに合った生産を」と理解されており、予想通りユニクロがベースモデルを提供する場合、消費者は自分でいくつかの組み合わせと個性的な処理をして、注文して、それからこの注文は直接消費者に出荷することができます。

ユニクロは「アパレル會社」を自任することを潔しとせず、柳井正氏はユニクロを技術會社と定義したいと考えている。今年2月には、2年間の「有明プロジェクト」が本格始動し、柳井正氏は「情報製造小売」業態に移行していると発表した。

世界アパレル靴帽子網によると、ユニクロはコンサルティング會社のアクセンチュアと協力し、顧客の購入履歴から將來の購入行動を予測できる新システムを開発したいと考えているが、今年3月に同社がオンラインしたuniqlo.comサイトは、ユーザーがより自分の體型や好みを持って、襟のデザインや生地の柄などを自主的に選択できるようにしている」と話している。

そして、ユーザーをより多く商品デザインの一環に參加させ、いわゆるカスタマイズサービスを提供しているのは、ユニクロだけでなく、今年に入ってから、多くのブランドがいわゆるカスタマイズを次々と発売してきたが、これまでは靴類を中心に、NikeのNikeIDからadidasのmiadidasまで、國産スポーツブランドの安踏も3月にANTAUNIのカスタマイズシューズを発売した。

ナイキのマークCEOパーカー氏は、「今後10年、業界のイノベーションが最も生む可能性があるのは個性的な製品だ。機能的、審美的にあなたのために変化と革新をするだけでなく、今日私たちができない新しい生産方式も含まれている」と述べた。

だから、ユニクロの今回の試みは、その財報に改革をもたらすことができるのだろうか。

もっと素晴らしい記事は、世界の服裝の靴帽子ネットに注目してください。