張勇：天貓が追求している最終目標は公平で透明な良性市場環境です。

2016年の天貓雙11は総成約額1207億元で商業史上の新記録を作りました。アリババグループCEOの張勇氏はこれが新たな小売のスタート地點だと言いました。

世界服裝靴ネットによると、7月27日、アリババグループCEOの張勇氏は

銀泰三位一體大會に出席した時、小売と科學技術の間の化學反応は新しい小売を生むことができると述べました。これはすべての小売業者が科學技術會社と結合してこそ、この急速な変化のデジタルイノベーション時代を抱擁することができるという意味です。

小売企業と小売企業の同緯度協力は、デジタル時代に適応した新たなビジネス形態を重ねにくい。

張勇氏は、新小売の本質は大きなデータで「人の貨物場」などの商業要素を再構築することだと指摘した。

「人貨物場」のデジタル化は第一歩であり、第二段階はブランド、消費者、ひいては企業內部の生産関係を全面的に再構築する。

電気商は徹底的に人々の生活様式を変えました。電気商は生活をもっと便利にします。張勇から見れば、オンライン小売企業は商品をラインだけに置いて売るなら、まだ伝統小売店です。ブランドと消費者の間には高い壁があります。

インターネットやビッグデータなどの技術を身につけている科學技術會社と結びついてこそ、小売業はこの急速な変化のデジタルイノベーションの時代を抱え込むことができる。

當日、アリババグループの時価総額は初めて4000億ドルを突破しました。ますます多くの國際投資機構は「科學技術と小売」と結合した後、天貓の新しい小売戦略に含まれている巨大な価値と潛在力を意識しました。

新しい小売の基礎はデジタル化です。

私有化を最近完成した銀泰を例にとる。

過去2年間、銀泰はまず「人貨物場」の中の「人」から切り込み、デジタル會員の蓄積を完成しました。これらの取引先に接觸でき、識別でき、運営できます。

銀泰は現在商品のデジタル化を行っています。商品に対する洞察を通して、人の商品との整合を行います。

銀泰が最終的に完成するのは、ビジネスシーン全體のデジタル化の再構成である。

「最近は箱の中が空きました。トップのデザインによって、新しい人の貨物場ができました。」

張勇さんは新しい小売りの「網紅」箱の馬と銀泰で比較して、前者は何もないもので、平地から高いビルができて、やっと順調に人の貨物市場のデジタル化の再構成を完成しました。

後者は保存量が多すぎて、古い都市の改造に似ています。

この銀泰商店と対面する大會で、張勇氏も私有化銀泰のもう一つの重要な意義を明らかにしました。つまり、新しい小売の生産関係を再構築し、ブランドと消費者関係を再構築し、企業と企業の関係を再構築し、企業內部の関係を再構築します。

これも決まっています。小売店をネットに移すだけの道はきっと無理です。

私有化銀泰は、天貓と銀泰線のオンラインラインの下で一つになります。ブランド內部も一つになります。多くの電子商取引部門がデジタル運営部門にアップグレードされて、ブランド會社全體の橫の部門になります。

これも小売業と科學技術會社の完璧な結合で、全面的に新しい小売の基礎を抱擁しています。

最終的な目的は、消費者がオンラインで無差別な體験をすることです。

アリババは小売業者でもないし、科學技術會社だけでもないです。

張勇氏によると、アリババはビジネスシーン、支払い、金融、クラウド計算、ビッグデータ、物流の各段階の商業インフラを提供することによって、各小売業者が消費者により良いサービスを提供できるように努力している。

今年7月、アリババの設立が発表されました。

」最高経営責任者の張勇氏が委員會の會長となり、アリー生態內のすべての力を率いて「五新」を建設し、Made in_Internetで現在の中國経済にとって重要な供給側構造改革を支援することを提案しました。

張勇氏は、新小売の戦略の下で、インフラストラクチャのサービス能力を絶えず改善し、産業の著実なアップグレードを推進するのは、天貓の責任と義務であると述べた。開放的で共有的なインフラを建設し、これに含まれている能力と潛在力をすべての新小売の參加者に開放することは、天貓の使命である。

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