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    福建の改革はこれまで人を甘やかしたことがないと要求してきました。

    2017/7/19 14:14:00 51

    福建、改革、経済建設

    前世紀90年代、改革開放の推進に従って、福州外商獨資、中外合資、私営企業などの各種類の企業が雨後の竹の子のように盛んに興っています。

    日に日に激しい市場競爭に直面して、國有企業は自身の體制の構造の弊害のため、歩行が困難です。

    國有企業の改革については、「社」または「資」という異論が少なくない。

    どのように観念の圧迫と束縛を打ち破り、多くの障害を突破し、國有企業が真に市場を導き、現代企業制度を確立するようにしますか?當時は福州市委書記の習近平を擔當していました。

    陳明森さんは彼と一緒に招かれたのは當時の福州市経済発展研究センターの主任だったと回想しています。

    「習書記は先入観を開いて、福耀が上場を目指すやり方を研究して、國有企業の株式制度改革の試行を推進するということです。

    彼が最初のカニを食べる人になるのは明らかです?!?/p>

    「光福耀はまだ足りないです。もっと多くの企業の體制転換を推進して上場したいです。特に國有企業はもう変えなければなりません。

    政策支援を行い、改革の力を強めてこそ、國有企業の活力を強めることができる。

    當時習近平の一席の話は習近平が改革を推し進める「果敢」に対して切実な感銘を與えました。

    今回のチャットの後で、習近平の推進のもとで、福州市はすぐに決定して、福州の経済技術開発區の建設の本社から“試水”の株式制の改革に來ます。

    ポニーテールエリアのインフラ建設に従事する國有企業で、改制前はやや小體で、経営面が狹い。

    1992年2月、習近平は

    福州

    市経済研究センターが提出した「開発區建設総株式制試行業務の加速に関する提案」には、「早急に実行し、できるだけ早く助成する」という指示が出されています。

    その後、開発區の建設総の改革?上場作業が高速道路に入った。

    この間も紆余曲折を経験しましたが、1996年11月21日に、企業は順調に深交所で正式に上場し、上場しました。

    1992年3月以降、習近平は福州市の國有大中型企業が続々と規範化株式制改革の試行を推進してきた。

    何回かの會議で、彼は繰り返し強調しました。國有企業は市場で大膽に挑戦し、政府の政策で支援します。

    その年、福州は10社近くの産業政策に合致し、経済効果がよく、投資プロジェクトを明確にしている大中型の國有企業を規範化株式制改革試行を推進するために選んだ。

    陳明森さんははっきり覚えています。

    習近平さんは福州で市委員會の書記を務めている間に、改革には勇気という字が必要だと言っていました。

    さまざまな困難があった時、『條件が悪い、優待が少ない、歴史的負擔が重い、人事が複雑すぎるなどを強調してはいけない』

    福州市の何人かの老指導者は記者の取材に対して回想しています。

    習近平の推進のもとで、新しく設立した鑫利森會社は福州シルク捺染工場に損失の泥沼から徹底的に飛び出させました。福州圧延工場と済南鋼鉄工場は共同経営して、さらに緩散型の協力から緊密な合資に転化して、外資を導入して、「中外」企業を設立しました。福州硫酸工場は2つの下流企業を合併することに成功し、企業競爭力を高めました。

    「國有企業の改革を推し進め、習近平は高く立っていて、遠くまで見ています。

    彼は國有企業を調査する時、企業の苦境を脫する唯一の道は改革にあると何度も言いました。

    當時の福州市紀律委員會書記、政法委員會書記の方慶雲氏から見れば、當時國有企業が株式制の論爭と探求を実行できるかどうかは、新舊観念の激しい衝突をもたらした。

    2000年、當時福建省長を務めていた習近平は、福建省國資委主任を兼任し、より大きな力で全省國有企業の改革を推し進めました。

    習近平は福建省委員會の副書記と福建省長の6年間に7回も晉江に調査に來ました。私は4回のお供をしました。大いに勉強になりました。

    晉江市委員會の陳章進副書記を務めている。

    陳章進さんは今年76歳で、定年退職しました。

    陳さんは今でもはっきりと覚えています。彼の4回の調査の時間は1996年、1998年、1999年、2002年です。

    “晉江の経験”は晉江の人民が中國の特色のある社會主義発展の道に対する大膽な探求と成功的な実踐である。

    陳さんは「これは習近平が晉江の発展にこのように関心を持っている原因であるべきです?!?/p>

    改革開放前、晉江は貧乏でした。多くの人はサツマイモやおかゆでしかお腹を埋められませんでした。

    陳章進は土生土長の晉江人で、當時の苦しい日々を覚えています。

    改革開放初期に、晉江陳_鎮の大衆は奮起して「左」の束縛を突破し、居留郷の「閑房、閑資、閑散労働力」の多くの特徴に立腳し、連戸集資して郷鎮企業を興し、1984年に陳_はわが省の第一億元鎮となり、他の郷鎮は続々と學び、真似して、晉江の大地に郷鎮企業ブームを形成した。

    1989年までに、晉江の工業農業の総生産額は數十億に達し、財政収入は初めて一億を突破しました。

    1992年、晉江は県を撤退して市を設けて、年平均の30%近くのGDP成長率は依然として継続しています。

    改革開放に従って、春の風が大江の南北に吹き、全國で活気に満ちています。晉江市黨委員會政府は民間企業に現代企業制度の確立を奨勵し、手足を広げて商海を戦います。

    1994年、この県レベルの市は福建省の経済をリードし始めました。

    「新世紀、新しい情勢に直面して、晉江の経済発展の次はどうすればいいですか?」陳さんは1999年の調査で、習近平さんがこの優れた展望性の問題を提起したことを覚えています。

    當時は世紀の変わり目で、中國の改革開放事業は新たな岐路に入りました。中國はWTOに加盟したばかりで、グローバル化のシステムに深く溶け込みました。

    農村工業化を主な特徴とする「晉江モード」も発展のボトルネックに出會いました。

    多くは多いですが、「星を見て月を見ない」です。富は富みます。ところが「ローエンド競爭、富は強くない」です。

    晉江の急速な経済発展は、一體どのような道を歩みますか?どのような啓発を持ってきましたか?

    彼は細かいことを聞きました。いつも同じ工場にいると一時間以上です。

    陳さんは研究の時のことを思い出しています?!笟盎仄髽Iに入ると、彼は新しい技術を導入して、新製品を開発していますか?市場はどうやって開拓していますか?企業はどうやって大きくするべきですか?どのような困難がありますか?」

    「晉江市委員會市政府は習近平が調査に提出した要求に基づいて、市場を導き経済を発展させるために堅持し、専門市場と総合市場を積極的に育成し、各種博覧會を開催し、晉江企業網を開通させ、また各種の科學技術公共サービスプラットフォームの建設に力を盡くし、先後に創意創業革新園、大學科學教育園など5つの革新擔體を建設した。

    これらの體制體制の改革?革新があって、もとは小柄な民営企業が、より高く、より速く成長することができます。」

    晉江の経済発展の変化についてお話しますと、陳さんは深く感じています。

    安踏の成長軌跡は、つまり縮図である。

    2001年4月20日、福建省の習近平長を務めて第三回中國(晉江)國際靴業博覧會に出席しました。

    開館式後、彼はまっすぐにパビリオンに足を運びました。

    ここで彼は丁世忠と約20分間交流しました。

    當時、安踏は創立9年で、運動靴だけを生産していました。

    習近平は紹介を聞き終わって、企業の発展に対して三つの要求を持ちました。

    ブランド意識、革新意識は、晉江の企業家の中でもかなり不足しています?!复螭ぅ芝楗螗伞工韦郡幛藙簝P者を代行するのは晉江靴服企業の生活パターンです。ほとんどの企業は自分のブランドを持っていません。

    靴博會の後、安踏政策決定層は反省を始めました。ブランドを作るからには、必ず鳴り響いて、匡威、雙星、李寧など當時の國內の第一線のスポーツブランドと優劣を決めます。

      

    安らかに踏みつける

    中國卓球の世界チャンピオンを企業に推薦することにしました。

    早速、中央テレビが安踏広告を放送しました。

    習近平はブランド作りに対する要求は晉江企業家の中で強い共鳴を引き起こし、晉江企業のブランド意識が目覚め始めた。

    その後、晉江企業は次々と中國のスポーツスターを呼んで、自分のブランドを打ち出しました。

    弾力ゴム、エネルギーリング、遠赤外線保溫技術、撥水防止技術、

    スマートシューズ

    ……

    十數年の努力を経て、革新はすでに骨髄に深く入る重要な要素になりました。

    2016年、安踏の研究開発費用は売上原価の5.1%に達し、2000年には0.5%に満たない。

    安踏2016年の営業収入は133.5億元に達し、3年連続の伸び率は20%を超えた。

    スポーツ用品業界のランキングでは、安踏市はナイキ、阿迪などの業界の「大カレー」を追い抜いて、世界第5位にランクされています。

    今年1月23日、習近平総書記は河北省張家口市で北京五輪の準備作業を視察した際、濃い色の運動著を著て、赤い「安踏」の商標が目立った。

    テレビの畫面を見て、晉江の企業家たちは「総書記の中國スポーツ用品ブランドへの勵ましと支持」と奮い立った。

    「中國傘都、中國靴都、中國食品工業強市、中國陶磁器重鎮」など14の「國の名店」區域の産業ブランドが相次いで晉江に定住しました。

    多くの晉江幹部はこの數年の変化を話して、誇らしい顔をしています。

    現在、晉江はもう紡織服裝、製靴2千億と建築材料陶磁器、食品飲料、紙製品、裝備製造、化繊など5つの百億の産業群集を作り上げました。

    “晉江の経験”を総括して15年來、晉江の人民は習近平の出した“6つはずっと堅持します”と“良い5つの関係を処理します”によって絶えず探求して、絶えず革新して、1本の全面的な発展の道を出てきました。

    2016年まで、晉江は23年連続で福建省の県域の経済総量の第1位に位置して、第16年は全國の百強県(市)のトップ10にランクしました。

    前世紀90年代初め、外商投資の審査が遅く、審査が難しいことに対して、福州市委員會書記の習近平が提唱した時に、福州は投資プロジェクトの審査許可を行いました。

    「一棟の事務室」から押しのけて、福州は一連の下に審査許可権限を置いて、審査許可の手続きを簡略化して、事務効率を高める措置を打ち出しました。

    「この韓國商人です?!?/p>

    福州ポニーテール區環境保護局の許開東局長は機の上の1枚の寫真を指して記者に対して26年前の昔の事を述べています。

    1991年のある日、この韓國の外商は馬尾外商投資サービスセンターに來て、馬尾に來てダイヤモンド加工工場を作ると言いました。

    彼を接待するのはちょうど許開東です。

    その年、許開東が卒業した後の最初の仕事は馬尾外商投資サービスセンターで、外商のために各項目の審査許可業務を代行します。

    許開東氏によると、外商投資サービスセンターを設立したのは、當時のポニーテールエリアが習近平に提出された「すぐに実行し、実際に実行する」ための革新的な取り組みであり、「代行制」も全省で初めてという。

    「わずか二日間で、すべての審査許可、営業許可書、稅関登録…

    私たちは全部代理できました。

    外國人は意外に思いました。中國に來る前に聞いたのと違います。

    この韓國の外商はとても感謝していますので、この寫真がありました。

    外國商人に意外な「速」は當時設立されたばかりの福州外商投資管理サービスセンターから來ています。

    民間経済が高度に発達した泉州で、企業家たちは習近平の関心を語り、深い感情を抱いています。

    1998年8月26日、當時福建省委員會の副書記を務めていた習近平は、晉江西浜鎮に調査に來ました。

    民間企業の優良蘭発グループの生産現場で、習近平は歩きながら聞いています。一時間以上が経ちました。彼は企業の発展にとても満足しています。

    1998年、アジアの金融危機はまだ暴虐的で、國內の多くの業界は衝撃を受けて、不景気です。

    しかし、優蘭発は當時の國內最先進の設備を導入したため、供給が需要に追いつかず、ほとんど影響を受けていませんでした。

    「福建省南部の企業家は勝つことができます。あなたたちも満足できません。絶えず前を見て、最前線の設備と技術を導入してください。」

    習近平は言った。

    その後の問題は優蘭発グループの會長であるケビントー氏の予想を大きく外れ、習近平氏は「會社に黨員がいますか?黨員はどれぐらいいますか?企業は支部を建てられますか?黨員は普段どのように生活を組織しますか?」

    習近平は企業発展に対する要求をしっかり覚えました。

    1998年末に、優蘭発グループは黨支部を設立しました。

    その後の発展によって、老柯も次第に「黨建設が強く、発展が強い」という道理が分かりました。

    會社が黨組織を創立してから、90%以上の革新成果はすべて企業內部の黨員革新プラットフォームを通じて完成したのです。

    優秀な蘭発から、晉江も非公企業の黨建設を探求する熱土となり、現在はすでに非公企業の黨組織1306、黨員6571名、恒安、安踏などの有名な企業を創立し、全國、全省先進的な末端黨組織単位となっている。

    「企業家のこと、習近平は特に気になります」

    晉江市委員會の陳章進副書記は當時、例えば、民営企業は自分の家の空き部屋で生産し始めたが、企業が発展したので、生産規模を拡大して、土地使用の問題が目立つようになりました。各手続きの処理が煩雑で、時間が長く、従業員のサービス態度がよくないです。

    習近平は調査研究の中でこれらの問題を理解した後に、政府に企業のために解決するように促します。

    晉江市はすぐに行政サービスセンターを設立し、すべての機能部門を集中させ、期間を限定してまとめました。

    その後、「村の管理費亂収」に対して、晉江は企業に管理費を徴収することを禁止するとともに、村の集団収入が20萬元未満の村に対して、市の財政から20萬元まで補填した。

    福州にいる間、習近平はまた「城區內河汚染総合整備計畫」の導入を推進し、制度革新で市民の清新な內河を再現した。福州溫泉資源の保護を主導し、溫泉の秩序ある開発を法制軌道に組み入れた。福州環境衛生の問題に対して、條保ブロック管を制定し、法に基づいて市を治める措置を強化した。

    一連の體制體制の革新的な取り組みは、福州の都市建設に新たなページを開き、市民に福州の「福」を実感させました。

    改革は先を爭って、あたかも中流が水を打って、進まなければ後退します。

    習近平は福建で働いている間の改革の探求と実踐は、思想、膽力、情緒などの多くの面で福建幹部大衆に深い印象を殘し、改革発展を絶えず推進する貴重な精神的財産と大きな動力に転化しました。

    現在、全面的に改革を深化させるには、すでに深水區に行きました。

    福建は思想をさらに解放し、改革を発展させ、発展を促すために、ひたすら前に進まなければ、習近平総書記が描いた「新福建」の青寫真を早く現実にすることができない。

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