次の流行の「後継者」は誰ですか？

世界服靴ネットによると、Jessica Leeが入る。

仕事のやり方が古くさい。

彼女はGap Inc.有名な小売管理計畫の中で研修を受けて、すぐにGapの

部門は戦略と業務の発展の仕事に従事します。

しかし、JessicaがGapを離れて2014年に直接消費者向けブランドのModen Cintizenを発売した時、彼女はアメリカの巨大な戦略システムを取っていませんでした。

反対に、彼女はGapのライバルに注目しました。スペインのファーストファッションリーダーZaraさんです。

スウェーデンの巨人H&Mと一緒に、

革命的で品がよくて値段が安いモデルで全世界のアパレル業界に破局しました。

トップクラスのデザイナーから最後の売り場まで、Zaraは顧客のデータ、柔軟性と乗場速度を強調することによって、彼らの大量の業務を蠶食しました。

安い品質を維持しながら、標準水準に達するために、Jessicaと中國の工場は閑散期に製品を製造しています。

それ以外に、彼女はまた回転の速い供給商と協力して、通年の仕入れをします。

Jessicaの目標はZaraの価格をそろえることですが、使用感はそれを超えています。

彼女は言った：\u 0026 quot;価格性能比は、新しいブランドは、この細分市場で競爭しようとする重要な要因です。

白を殘すほど、かえって塑性があります。

これは私たちの商品の考えです。

ピーク時には最大300個のSKUがありますが、一日で3,000個の新製品を買うことはできません。

Zaraは驚くべき製品を提供していますが、消費者の気持ちを考えずに、実用価値だけを極端に考慮しています。

Jessicaは創立以來、彼女はModen Citzenを一手に管理しています。ブランドの売上は次の年に百萬級になります。

未來は少數派と革新族に屬します。自分の価値を企業化し、ミレニアム世代の需要空白を埋めることができる數少ないタイプです。

しかし、Moden_CitzenはZaraとH&Mを標的にしたいくつかの初めての企業の一つです。

これらの起業家にとって最高のことは、服業界の根っこに深く定著した習慣に染まらないことです。サプライチェーンコンサルティング會社のChinge Capital會長のJohn S.Thorbeck氏は、長期以來、伝統小売業者が背負っている重いインフラと複雑な管理構造を指しています。

これらのものは伝統小売業者を泥沼に引きずり込んでいます。

未來は少數派と革新族に屬します。自分の価値を企業化し、ミレニアム世代の需要空白を埋めることができる數少ないタイプです。

若い消費者は、ZaraやH&Mのようなファストファッションの巨人に依存して、自分の洋服だんすのスペースの大部分を満たすかもしれません。

しかし、伝統的な小売業者が苦しんでいます。大衆ブランドはまだ大きなチャンスがあります。

_「ファッション消費者は依然として高度に分散しており、彼らが選んだ商店も自然に分散している」とThorbeck氏は言う。

Modent Cintizenに似ています。サンフランシスコと上海の初ブランドGenuine Peopleははっきりした審美的落點を探して、アジアの展望的なストリートスタイルに焦點を合わせています。

2014年にブランドを設立した二人の経営者、首席創意官のSharona Cohenと首席執行官のNave Avimorは中國の製造業と密接に関係しています。消費者に直接アジアのブランドとメーカーの服を販売しています。ほぼ毎日在庫を効果的に消化しています。

我々はすでに工場とサプライヤーと提攜関係を結びましたので、非常に現地化した戦略を採用することができます。

これは在庫が少なく、貨物の回転が速く、様々なSKUを提供できるという意味です。

しかし、Avimorは、Genuine Peopleは「アジアの遺伝子」によって異なると主張しています。

彼は言います。

それに基づいてブランドのファンを作っていきます。

実際にH&Mのファンがいるとは気づかなかったです」

Genuine Peopleによると、過去1年間の純収入は223%伸び、今後12ヶ月の売上高は2倍以上になるという。

注文はもう一つの創業會社が若い消費者を獲得する方式です。

若者は大批にファーストファッションを抱擁していますが、彼らが選んだ製品が個人の好みを反映することを心から期待しています。

青年マーケティング研究會社のYPulseの2017年3月報告によると、45%を超える13～34歳の人はすでに個人化商品を購入していますが、85%のブランドはカスタマイズサービスを提供しています。

_（Z世代は製品の屬性を選ぶことに対して、デザインや色などの場合は自然ですが、ミレニアム世代は自分の好みに応じて同時に提案を聞く傾向があります。

)

ロサンゼルスにあるブランド「Fame and Partners」は、制作の複雑さに応じて、7日から10日以內にオーダーメイドの商品を送るという意味です。

最高経営責任者Nyree Corbyは以前リスク投資に従事していましたが、服業界の多くの痛みを発見しました。

本當に驚いたのは、市場の潛在的な問題：科學技術の動力が足りないことです。

固定化は、より高い価格とより少ない交換を得ることができます。

このような需要ベースのビジネスモデルは、在庫の減少（ブランドのキャッシュフローにとって重要である）と需給の間のさらなる一致を意味する。

Fame and Partnersは現在の消化率を明らかにしないが、ブランドは2014年の発売以來、毎年の売上高は4倍のペースで増加しているという。

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しかし、若年の創始會社と世界のファストファッション大手との大きな違いは、ブランドの周辺に自分のコミュニティを作ることができるかどうかにあるかもしれません。

ロサンゼルスのブランドアンネ?ハングはその例です。

ブランドの創始者と創意監督は製品の霊感の源であり、40萬人を超えるファンを持つモデルとネットKOLでもあります。

Bingは5月にBoFに「早くInstagramに入りました。

インターネットショップを出して、自分でインスタグラムとブログで服のコーディネートをしました。

五年後、Anine Bingは250を超える小売店に入館し、八つのブランドの直営店と電気商のウェブサイトを開設しました。

Thorbeckさんは「コミュニティを作ることで、あなた自身を區別することができます。

部落や複數の部落群は、その後に一つのつながりを作ることができる」と述べました。

いくつかの面では、アンネ?ハングのようなブランドはNasty Galの後継者です。

Nasty Galは、ブランドの意思決定が失敗するまで、2016年11月に破産保護を提出するように、ブランドをめぐってユニークなコミュニティ群を作ろうとしていました。

（イギリスのファストファッションの指導者であるBoohooは今年早々にこのブランドの知的財産権を買収し、5月に新たに発売した）。

しかし、戦略のいかんによらず、安定した品質を提供することは依然として重要である。

Genuine Peopleは初期に、同じサイズとバージョンを維持するために苦労しました。

創立時にブランドは2000個のSKUを提供し、複數のサプライヤーと協力する能力を示しています。

しかしすぐにトラブルに遭いました。

Avimorは「サプライヤーが多すぎて、私たちが予想していたように品質を監視できないことをすぐに認識しました。

その時、私達はまだ小さいチームで、直接取引先と交流して、彼らのフィードバックの意見を収集することができます。そして何ヶ月以內にアメリカの基準に基づいてサイズと製造方面の策略を調整します。これによって、サプライヤーリストを逆に削減して、私達の新しい標準に合うまで見つけます。

彼は「これらの挑戦が早くなければ、今はまだ自分の位置を見つけていないかもしれない」と付け加えた。

しかし挑戦を除いて、明らかに多くの小売中堅分子が見られます。低効率のやつらです。スピードファッションの最初にもたらした撹亂を避けられないので、多くの新ユーザーが短期間で迅速に成長する機會を得ました。

_「製品で自分を區別し、コミュニティを作ることで自分自身を區別することができます。

いろいろな方式で進められています。」

Thorbeck氏は「創業會社はいつまでも正確ではない」と主張しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。