メトスボンベイの「斷骨式変革」はどうすべきか。

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、北京西単國際ビルのメトスボンベイ（以下「美邦」）旗艦店は、8年以上経営していたがひっそりと閉鎖されていた。米邦は、店舗経営が不振で、最終的に撤退することを選んだと答えた。同時に、米國は國內(nèi)でブームを巻き起こしている閉店ラッシュ、実店舗を縮小しながら、國內(nèi)にも実店舗を全面的に配置する。しかし、業(yè)界內(nèi)の分析では、美邦が徐々に「繁栄」に別れを告げた後、斷骨的な変革だけが企業(yè)に生気をもたらすかもしれない。

　　米國は「繁栄」を脫ぎ捨てた

記者がこのほど西単北通りを訪れたところ、米邦の敷地で経営されていた西単國際ビルが遊休していたことが分かった。西単國際ビルの窓、ガラス戸の內(nèi)側(cè)にはすでに表示されている」ブランド裝飾アップグレード」のバナーが遮蔽されます。また、壁の外に貼られていた「Metersbonwe」の表示も取り外されました。國家企業(yè)信用情報公示システムの調(diào)査によると、北京美特斯邦威服飾有限公司西単店は、北京市西城區(qū)西単北通り111號西単國際ビルB 1-F 5の営業(yè)場所で、同社はすでに「抹消」?fàn)顟B(tài)にある。

公開資料によると、米邦西単旗艦店の1日の売上高は100萬元に達(dá)し、米邦傘下の販売主力店でもある。調(diào)査によると、美邦西単旗艦店の內(nèi)、マイナス1階は美邦特売場、1-4階はそれぞれ紳士服、婦人服製品を販売し、西単國際ビルの5階には美邦グループが美邦服飾旗艦店を設(shè)立した。記者によると、米邦西単旗艦店の営業(yè)面積は1萬平方メートルで、この區(qū)畫の賃貸料は約7元/平方メートル/日で、すべて賃貸した後、毎月の賃貸料は約210萬元だった。

実は、米邦西単旗艦店は今年3月に撤退した。これについて、記者は米邦會社に連絡(luò)し、関係者は、米邦西単旗艦店の業(yè)績が不振だったため、同社はこの店を閉鎖したと明らかにした。

米州から撤退した後、複數(shù)の小売ブランド、プロジェクト業(yè)者、西単國際ビルの物件業(yè)者が賃貸業(yè)務(wù)を検討していることが関係者から明らかになった。上記の関係者によると、西単國際ビルは商圏內(nèi)の繁華街にあり、商業(yè)黃金區(qū)と言え、業(yè)界內(nèi)でよく見られているという。

　　撤退店が殘した労務(wù)紛爭

米邦西単旗艦店の撤退後、國內(nèi)を代表する青春アパレルブランドが主流市場から徐々に撤退しているだけでなく、店舗の労務(wù)紛爭にも隠れた危険性を埋めている。

記者がホームページを閲覧したところ、匿名のネットユーザーから「西単美邦の労務(wù)紛爭はどこに苦情があり、店舗が倒産して賠償を拒否した」、「西単美邦の店舗が倒産し、店舗が従業(yè)員に事前に通知していない」などの質(zhì)問があった。

労働法第40條第3項の規(guī)定に基づき、「労働契約締結(jié)時に根拠となる客観的狀況に重大な変化が生じ、労働契約を履行できなくなり、使用者と労働者が協(xié)議した結(jié)果、労働契約の內(nèi)容を変更することに合意できなかった」、使用者は30日前に書面で労働者本人に通知するか、または労働者に1カ月間の賃金を追加で支払った後、労働契約を解除することができる。

しかし、上記のユーザーは、「西単美邦の店舗が倒産し、店舗が従業(yè)員に事前に通知していない。會社の人事部は従業(yè)員に2つの選択肢を與えた。1つは、いつまで働いても1カ月分の給料しか補償しないこと、2つは職種を再配置すること」と説明している。

記者は米邦西単旗艦店の撤退後、會社と従業(yè)員の間の労働関係の解除と賠償狀況について米邦に取材し、米邦は、會社が厳格に國の規(guī)定に基づいて法に基づいて処理していると述べた。

會社の倒産によって労働者の利益が損なわれた場合、長年の労務(wù)爭議事件を処理してきた河北省問諾弁護(hù)士事務(wù)所の張偉弁護(hù)士は、労働者が會社の登録地または労働契約履行地に労働仲裁を提起し、企業(yè)に経済補償金の支払いを要求したと述べた。聞くところによると、米邦西単旗艦店の登録機(jī)関は北京市工商行政管理局西城支局である。

　　「血を入れ替える」自救？

北商研究院の特別招請専門家で北京商業(yè)経済學(xué)會の頼陽常務(wù)副會長によると、消費の高度化を背景に、國內(nèi)の一線都市での米邦の競爭優(yōu)位性はもはやなくなった。

美邦は2012年から上海淮海路旗艦店と北京前門大街店を相次いで閉鎖した。2014年初め、美邦傘下のME&CITY店舗は王府井に撤退した。同年、王府井歩行者天國にある米邦旗艦店も閉鎖された。現(xiàn)在、記者は米邦西単新世代ショッピングモール店に電話しているが、電話は無人狀態(tài)だ。

ここ2年、米邦の業(yè)績は落ち込み、1500の実店舗を閉鎖し、店舗総數(shù)は2012年の5220店舗から2015年の3700店舗に激減した。多くの一線都市の黃金地では、もはや美國の跡を見つけることができない。

これについて、米邦の擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、2016年以來、米邦の新しい店舗は現(xiàn)在、北京西単大悅城、広州東方寶泰、武漢イケア、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬科、杭州嘉里中心などの都市の人気商圏を配置し、各潮流のファッション消費ランドマークで先手を打っていると述べた。2017年はチャネルのアップグレードを加速し、ショッピングセンターやその他の新興ショッピングチャネルとの連攜を継続的に強(qiáng)化する。米邦の2016年年報によると、全國に直営店と加盟店3900店以上を持ち、2015年より200店以上増加した。

美邦がショッピングセンターで店舗を増やす?fàn)顩rについて、頼陽氏は、消費者の美邦ブランドに対する認(rèn)知度が低下していると同時に、美邦の製品性価格比は高くなく、客數(shù)の高いショッピングセンターに店舗を配置しても、単店利益を?qū)g現(xiàn)することは難しいと考えている。

頼陽氏は、國際ファッションブランドは親民的な価格、斬新なデザインで中國市場に進(jìn)出し、國內(nèi)ファッション産業(yè)の競爭を激化させているとみている。國內(nèi)ブランドは十?dāng)?shù)年の発展を経て、革新が不足し、デザインが古く、消費者を引き付けることができなくなった。また、國內(nèi)のインターネットは絶えず進(jìn)歩しており、多くのアパレルブランドは電子商取引ルートからスタートし、運営コストが低下しているが、美邦は実體経営を主とし、価格競爭で劣勢にある。

國內(nèi)アパレル業(yè)界の戦略専門家でUTAファッションマネジメントグループ中國區(qū)の楊大筠総裁は記者団に対し、米邦に業(yè)績問題が発生したのは、ブランドのイメージ性が老化しつつあるためだと述べた。米邦の発展ピーク時の主な客層は「70後」、「80後」であり、発展の中で、既存の客層は米邦のために注文をしなくなった。同時に、米邦は消費者層の「イメージ」が転化するタイミングをつかめず、米邦は「忠粉」を失った。また、ファストファッションブランドが中國に進(jìn)出し、國內(nèi)の地産地消業(yè)者がファストファッションを取り込み、支持し、本土のアパレルブランドの競爭圧力を高めている。賃貸料の上昇、労働コストの増加により、実體ルートを主とする米國國は圧力を解放する場所がなくなった。

美邦がどのようにして次世代の消費者層を育成するかについて、美邦の関係責(zé)任者は、「現(xiàn)在、ブランドの再位置づけを通じて、5大「スタイル」シリーズを発売しているのは、現(xiàn)代の若者の心に新たに足を踏み入れ、若者の生活シーンごとにソリューションを提供したいからこそであり、市場がブランドのアップグレードを推進(jìn)するための必然的な道でもある」と述べた。

都市消費を見ると、頼陽氏は、國內(nèi)の一線、二線、三線都市はいずれも消費のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しており、消費者が接觸する商品はますます多くなり、米邦は國內(nèi)で生存圧力に直面していると分析した。米邦はブランドのビジネスモデルを再整理する必要があり、「そうしないとブランドの生存が難しくなる」。

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