會計の指針：良い基礎がなくて、転換はすべて形式です。

會計がどのように転換しても、會計処理は依然として基礎であり、良い基礎がなく、転換はすべて形式である。機會があれば、何年かの會計処理をする必要があります。営業改善と稅務ビッグデータは稅務計畫を迅速に発展させ、日常の稅務計畫は會計処理の過程で、たとえ小さい會社で比較的基礎的な會計計算をしても、會計に対する要求は以前よりはるかに高くなります。

財務事務室を出て、業務部門に行って、自ら業務を理解して、助けます。業務部門各種財務、プロセス及びデータに関する問題を解決する。この時、業務の角度に立って問題を考えなければなりません。各要求を順調に実行できますか？業務部門の仕事量を増やすことができますか？業務部門の仕事量を増やさないと、さらには簡略化できます。また、財務の要求（會計の原則はなくすことができません）を満たします。大膽にやります。業務部門はあなたの參加を歓迎します。

業務データの計算と分析には多くの口徑があります。會計データから離れると、各種口徑の業務データが出てくる可能性があります。ですから、業務データと會計データの間にはインターフェースがあります。會計データはトータルで、業務データは明細で、両者の間に時間的な差があるかもしれません。適時、正確、完全な業務データがあれば、管理會計ツールを使って企業の予測、意思決定に根拠を提供できます。會計の価値は反映されます。會計を管理する道具は教科書に全部あります。違う業務に対して使うことができます。現在、中小民営企業の業務データの適時性と完全性は保証されていませんので、本當に會計道具を使える企業は多くありません。

最近は卒業するか、それとも大會社に行くかという公稱を見ましたが、大企業はやはり少數で、大部分の會計士はまだ中小企業に就職しています。大企業に入るか、それとも小さい會社に入るかは自分で決められない場合が多いです。小さい會社にはトレーニングがありません。卒業したばかりでも専門家として使えます。でも、心配しています。経験がないので、小さい會社の會計係はいつも迷っています。多くの會計が飛び交っていますが、小さな會社からは逃げられません。まるで魔法のようです。

どんな小さい會社でもあります。稅務計畫會計業務を管理していますが、これらは社長が直接管理しているだけで、會計もうまくいかないし、専門的な知識も使えない感じがします。上司の意図を考えていないため、中小企業の會計士は多くの機會を失い、思考があってこそ、積極的に業務を理解し、業務を理解して事前に多くのことを計畫することができます。小さい企業の中の會計は一つ一つの小さなことをやり遂げることができれば、チャンスはあなたのです。この企業がもう成長しないなら、あなたの能力で他の規模の大きな企業に行けます。螺旋式の上昇はあなたを成功的に管理會計に転向させます。

會計業界はずっと勉強しています。就職証、初級、中級、高級會計士、公認會計士などの試験を受けて、會計士たちに持続的な學習能力を維持させています。最近二年間の実務教育もますます多くなりました。會計士の視野サイトとオリジナルの財務クラスの公衆番號は多くの財務の実戦経験を共有しました。これらの開放的な共有は中小企業の財務擔當者にインスピレーションを與えます。

つまり、中國企業の業務データの分析と使用に対する需要（実際には會計業務を管理する）はすでにパンドラの箱のように開けられました。需要があれば供給があります。會計業界の人員ではありません。モデルチェンジ他の業界の人員の転換は、誰が変わるのが速いかによって、走るのが早いです。中國の現在の狀況から見ると、會計士の転換はもっと先のチャンスを占めています。ただこのいい機會を把握できるかどうかは、みんなのやり方次第です。基本的な會計計算から、數字の背後に代表される業務の意味を分かります。前後縦の橫の交差分析は、企業規模とはあまり関係がないです。

過去の一年間は主に財務擔當者が管理會計に転換する基礎的な認識の文章を書いていました。あまり実質的な內容が多くなく、QQ群の中には時々同行していくつかの業務を相談することがあります。基本的にはどの方面の資料を探すかを提案しています。具體的な方法はあまり教えていません。自分で資料を調べて、自分で考えてこそ、問題を本當に解決することができます。會計の転換は必然で、受動的になって能動的になって、業務を深く理解して、企業の戦略、全體から系統的に會計の問題を考えにくるのは必ず歩かなければならない道です。

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